“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產部工作總結報告篇一

20xx年即將過去，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結合實際情況積極開展落實各項工作，充分發揮機關的安全服務意識，努力實現"安全生產無事故"的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。

工作完成情況：

一、生產部工作

1、狠抓管理，確保全年生產任務指標完成

20xx年是對鋼結構公司充滿挑戰的一年。在租賃業務減少的同時，鋼結構工程嚴重不足，截止20xx年11月全公司綜合產值完成5756。03萬，完成全年產值指標8000萬的71。95%。抓生產，多次組織召開生產協調會，解決施工及生產過程中出現的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產部領導曾多次主持召開生產協調會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。

加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領導親赴現場指揮，確保搬遷工作的順利進行。加強制度建設，完善了鋼結構公司安全生產制度，組織分公司相關人員進行了討論。

2、克服困難，保證生產統計數據準確上報公司對內對外綜合統計工作由生產部負責，由于部門人員調動頻繁，致使統計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統計數據的準確性。

3、對內集團統計報表作為集團是施工管理部門，生產部負責對集團施工管理部提供20xx年每月月中預報、月底月報以及20xx年生產經營計劃指標。

5、季度季報。季度即年度報表的屬地政府統計報表填報工作也將在12月開始填報。

6、組織“六五”普法活動

為了加強公司統計人員的法律意識提高業務素質，落實北京市統計“六五”普法的學習活動，生產部聯合工會、行保部組織了公司統計系統開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統計人員的業務知識，調動了統計人員的積極性，并通過試卷征集了統計人員對公司統計工作很多好的建議，對完善公司統計系統的工作起到了良好的作用。

7、兢兢業業，順利完成生產經營計劃的編制及匯報工作，20xx年對鋼結構公司來說是比較困難的一年，生產任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產指標的完成具有一定的困難，生產管理部根據實際情況組織實施20xx年生產經營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調整。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據實際情況編制了20xx年生產經營計劃，并經黨政聯席會討論后資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯合檢查11次，發現隱患34項，整改34項，下發安全巡回檢查會議紀要10期。發布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據北京市安全生產條例規定，在公司領導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產措施費用投入及使用制度，安全生產檢查制度，安全生產教育和培訓制度，鋼結構公司安全生產事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產相關制度，并從中將安全生產責任、權利進行了有效的劃分。

8、協同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質量目標分解、環境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將iso9000認證達標工作和企業實際情況相結合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。

二、七月份安監部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結構公司《20xx年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發放材料37份，設置安全生產月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發明電〔20xx〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續深入扎實開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發〔20xx〕14號）、《關于進一步加強企業生產經營建設上下游環節安全生產工作的指導意見》（京政辦發[20xx]5號）、《安全生產“護航”行動第二戰役專項檢查工作方案》（京建發[20xx]198號）和上級相關單位關于加強安全生產工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業各類非法違法生產經營建設行為，堅決治理糾正違規違章施工行為，及時發現和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產事故，推動了公司的安全發展。

5、眾志成城，晝夜奮戰豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續續5天5夜的現場搶建，安全、高效、高質量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。

本年度我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產加工任務較為匱乏，在此條件下安全監管部不放松對公司各類安全生產的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經濟及資產的損失。

三、20xx年安全生產工作計劃，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規模及具體的生產能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規劃如下：

1、繼續認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。

2、做好安監工作規劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產安全工作的重點防范。

3、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質量。

4、加強安監管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變"問題管理"為"計劃管理"。

5、繼續加強與各部門的工作溝通協作，降低內耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。

生產部工作總結報告篇二

即將過去的2xxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。

1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告2xxx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

生產部工作總結報告篇三

一、突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好，20xx年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區總工會黨組極為重視，20xx年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后，20xx年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數最多，現模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多，慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20xx年評模工作，全區評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要體現，取一不可，不可偏廢，不可放棄。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規劃任務的最后一年，也是制定“十二·五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工，增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產部根據全區工會工作整體思路，起草了《關于繼續開展經濟技術創新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區區情今年上半年，就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。

勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20xx年獲得市“安康杯”優秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入區環衛服務中心“六·五”垃圾壓縮衛生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節”100周年，為慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，愛崗敬業的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數多的企事業單位了解情況，在調查中起草了海淀區勞動模范生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關于區環衛中心六·五垃圾壓縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區職業 動態反映的調查，為市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經驗，吸取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。

繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模范在核心區建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。

生產部工作總結報告篇四

尊敬的諸董、各位領導、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的'安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1、請盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環節利于工作！

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術支持和產品售后維修也越來越多，原來的售后服務模式已不大適應，建議設置專門的售后“服務部”，由專人負責售后服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

面對即將到來的二0一一年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！

生產部：xxx

xxx年xx月xx日

生產部工作總結報告篇五

時間一點點的`流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品10。5萬件，數量375萬只，達到產值：1。5億元，較去年同比增長25%。

在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，積極探索，對發現的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改進、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。

安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產現場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業性，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。

3、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應形成監督機制，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中，我們要調動一切積極因素，憑著勤奮、團結、拼搏、創新的精神，努力克服不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

最后祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

生產部工作總結報告篇六

1．生產部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。

2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。

3．和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長周期運行，保障了生產穩定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現了較長周期的穩定運行；氬系統調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器e1503、e1504漏點。

8．合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調試。

9．質檢中心配合全系統開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。

二、6月份工作計劃

1．生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規范。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4．調度做好生產的組織和協調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。

5．給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。

7．空分：保證系統安全穩定運行，產品合格；保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全及時。

10．質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產品的分析檢驗工作。

11．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部工作總結報告篇七

20xx年二季度根據公司基礎管理工作要求，結合二部實際，認真組織了部基礎管理工作的開展，現對二季度二部基礎工作開展情況匯報如下：

一、對標管理工作：結合公司指標和實際生產情況設置了各項以對標指標值，對每項對標數據的統計和分析做到及時、準確、真實、有效，每周一各車間對一周生產產量、質量、開機率、氨、酸利用率進行統計分析，找出超標原因，并加以控制改進。

二、標準化工作：結合實際進行了管理標準和崗位工作標準的學習貫徹，并檢查各車間學習記錄。定期對技術標準和所發布的管理標準和崗位工作標準的執行情況進行檢查考核。

三、經濟核算：認真組織開展內部責任核算工作，嚴格考核獎懲，特別是生產班組，各車間都能結合實際，完善核算辦法，堅持班組日清日結，每日職工收入上墻公示，基本實現了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進一步提高了班組職工的工作積極性。

四、統計工作：對各類統計臺帳、報表進行了規范，建立了統計指標體系，明確了統計指標的計算口徑和方法。建立了規范的綜合統計臺帳，做到數據的真實性、準確性。并按要求報送統計資料(報表)，不虛報、錯報、遲報、漏報、拒報和瞞報，對上報資料不及時和出錯隨時進行考核，提高了報表的及時性和準確率。

五、精細化管理：在現場精細化方面加大對現場的檢查整改力度，每周五定期組織對現場進行集中檢查，平時不定期進行抽查，對檢查中存在的`問題限期整改，并將檢查結果納入部專業考核，二季度對現場檢查共190項次，并全部進行了整改，現場安全文明、無泄漏治理有了很大進展；基礎資料方面，統一規范了各車間所有看板，不定期對組織對各車間基礎工作進行檢查、交流，使二部各車間基礎管理工作得到了提高。

六、管理創新和管理現代化：在管理創新工作中，二季度生產二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了設備自主保全與日常點檢實施方案，并根據方案對設備進行動態管理。

2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產能力得到了提高。

3、清水循環利用，污水加強內部消耗：公司為延長交椅山渣場的使用年限，現正在進行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問題，為減少污水排放或做到零排放，生產二部將采取設備冷卻水清水循環使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調節系統比重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進行調節，以減輕生產中的環保壓力，現磷銨三車間已實現了清水的循環使用。

4、六月份通過對磷銨一車間造粒機的技改，對造粒機內二次氨管、二次氨支腿、管反位置進行了重新確定，現產品外觀質量得到了較大的提高。

5、積極鼓勵職工多提合理化建議，二季度各車間共上報合理化建議46條，其中部份已進行了實施，為節能降耗、改善生產作業環境創造了條件。

七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運行階段，積極配合管理部對管控一體化的調試工作，認真收集各種意見和建議，及時與管理部負責此項工作的人員進行溝能，使之能盡快得到完善。

二季度生產二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎管理工作取得了一些進步，但這不是我們的最終目標，在今后的工作中，在相關職能部門的指導下，我們將把各項工作做得更細更好，把生產二部的基礎管理工作做得更好。

生產部工作總結報告篇八

生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，對生產部在20xx年度的工作總結如下：

1、工作目標完成情況；

2、管理體系的運行情況；

生產部的主要工作是對生產部門進行科學有效的管理，以保證質量體系

有效運行，保證產品的過程質量，在20xx年公司質量體系審核中，未出現不符合項；

3、安全生產方面：生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

3、突發事件應急處理工作

我危倉根據實際情況制定了我部門的突發事件的應急管理預案，不論是緊急發貨、貨物移倉等突擊性任務，還是作業異常、工程改造等突發性問題，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司或客戶的要求完成任務，為倉儲作業的正常運轉提供了有力的保障。

4、認真落實安全生產責任制

5、認真完成公司的其他任務

在公司分配和其他任務中，我部門嚴格按照要求認真落實完成，

如積極配合二期倉庫建設工作等等。

三、各種工作制度和組織紀律良好

1、嚴格執行公司制度和紀律管理

20xx年我部門按照標準化要求，根據實際情況重新調整了sop，使得作業流程更加合理優化、各工作人員的職責更加明確，認真按照新的運轉流程執行，很少出現各種違規操作的情況，降低了事故發生的可能性，使得倉儲作業上了一個新的水平。

危倉強化了對職工工作紀律的管理，規定所有職工每天都必須按照規定的作息時間上下班，在休息時也應保持通訊暢通，像緊急發貨這類突發性工作，都能做到及時到位，及時處理，嚴格按照公司要求完成任務。

2、加強技能學習及安全教育

危倉不斷加強全體職工的工作技能培訓，認真組織落實創先爭優活動，積極開展各種安全生產活動，認真做好防控措施；積極加強安全教育和專業業務知識學習。領導帶頭，加強自律，嚴格按規定程序辦事，做到大事向領導請示報告，小事相互監督。20xx年我危倉無任何人受通報批評。

危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時勢日新，任務催人。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為公司美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！