在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行領導班子述職報告篇一

今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。

年度新增存款指標。至末，我行新增存款達億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%；xxxx年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的xx%；年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的xx%； 不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為xx%，完成考核目標的xx%；稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的xx%； 在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達xx%，比年初市場份額上升個百分點。

全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

大力開展資金組織工作。全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：

一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。

三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。

四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。

通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村xx個，并進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元；簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

切實加強信貸風險管理，今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。

一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。

二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額億元，涉及9個支行的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。

三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。

四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款余額萬元，不良率為xx%。

努力提高綜合經營效益。

一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。

二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長xx%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率xx%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為xx%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為xx%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅xx%。

我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。

一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。

二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。

三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。

一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。

二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛等的'日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條；發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰；下發信貸督導單xx 份，整改意見xx條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規范化、制度化方向發展。

三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結）

在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。

銀行領導班子述職報告篇二

x年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標任務，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，x年實現本外幣帳面利潤295萬元，中間業務收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業存款分別新增1636萬元和639萬元，任務完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。

1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。

人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態度，在如何貫徹落實市分行黨委的經營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統一到市分行黨委的總體部署上來，明確發展才是硬道理，不發展才是最大的風險，打牢做好各項工作的思相基礎。

在人力資源改革的基礎上，從政治素質、工作責任心、業務素質等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設，注重多方面培養員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。

2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設

沒有目標，就好象行般沒有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“x支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“x支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業務發展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點，實踐證明、目標明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。

3、推動各項業務全面發展，努力打造精品銀行

儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發動、早布置，并在例會上反復強調、督促，突出競賽方案，布置營業大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發區土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現了儲蓄存款開門紅。

企業存款突出“源”字，即抓企業存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業股，會計師事務所、縣經濟開發區、縣招商局等保持密切聯系，為新開辦企業和招商引資企業辦理驗資開戶、結算等一條龍服務，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經多方努力，x年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。

資產業務力求“實”字，結合縣城經濟特點，我行把零售貸款作為資產業務的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當年成功發放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。

中間業務力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業務，同時也為了x支行自身發展的需要，在現有的條件下，x年開辦了代收聯通、移動、固定電話、小靈通話費業務，今年代理保險，代售基金也取得較好業績。

4、依法合規、內控優先，嚴格監督檢查，切實提高執行力。

作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規、內控優先。我認為基層銀行缺的不是規章制度，缺的是不折不扣的執行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監督檢查，不檢查就等于不重視。x年4月，縣支行事后監督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續給營業部相關人員開了三次會，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業務有針對性的指導培訓，同時出臺“x支行差錯管理辦法”，“x支行每周學習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數高不下的勢頭。8月份省銀監局的檢查仍發現存在不少問題，反映出基礎管理的簿弱，，這使我認識到提高員工業務素質規范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼續加強此項工作。x年我行按規定對部分員工實行了輪崗交流，通過錄像回放，現場檢查，也處理了一批違規違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執行規章制度。

5、服務為本，以文明優質服務水平的提升推動各項業務的發展。

文明優質服務是商業銀行永恒的主題。如何進一步提升服務水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過定期回收業務錄像，及時總結講評存在問題，把服務與績效考核掛起鉤，其次加強員工業務技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營業大廳設置了大堂經理，出臺了“x中行大堂經理管理辦法”，明確了大堂經理的職責，延伸了柜臺服務。新班子成立后，又開展了營業部晨訓，提高了管理的時效性，進一步提升了我行的業務水平。

6、積極協助一把手行長，抓好安全保衛工作。

安全保衛警鐘常鳴，逢會必講，我行認真落實各項安保制度，出臺“x支行24小時行政值班制度”，認真落實節假日行領導帶班制，每季案件形勢分析會制，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩節期間安全大檢查工作，確保了安全生產。

1、自身的政治素質和業務素質有待提高，需進一步加強學習。

2、對員工的關心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。

3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業務精良的優秀管理者，不斷提高自身的經營管理水平。

如果說自己在x年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。x年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。

銀行領導班子述職報告篇三

今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。

（三）年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的x%；

（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的x%；

（六）在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達x%，比年初市場份額上升個百分點。

全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

（二）加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。

至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元；簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。

二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5。34億元，涉及9個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。

合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。

二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

銀行領導班子述職報告篇四

2006年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。

黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。

黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位 競聘 過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規范化服務實施細則，并嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在2007年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為**農村經濟的發展做出新的更大的貢獻!

以上 述職 ，請各位領導及同志們評議!

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20xx年xx月xx日

農村合作銀行領導班子述職報告(二)

銀行領導班子述職報告篇五

xx年度建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業務工作得到了健康發展。

1、存貸款業務。今年以來，傳統業務發展勢頭較好，存貸款業務量放大較多。截至年末，全口徑存款當年新增1760萬元，完成上級行下達任務的103%。貸款業務全年累計發放1060萬元，比去年同期累計多放310萬元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發展的目的。

2、結算業務。今年以來，隨著我行開辦的業務產品不斷增多，服務手段持續增強，各項業務的結算量都有較大的放量增長。全年共實現辦理各項業務手續67萬筆，資金結算金額9億元。其中現金收付4。3億元，相比去年同期增長了23%。

3、利潤情況。今年全年隨著業務量的增大，中間業務收入增長較快。全年共實現收入261萬元，實現賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。

1、營銷重點客戶，努力吸收存款。

今年以來，建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。一是針對同業存款，根據同業客戶只有農村信用聯社一家，其資金運用直接影響我行同業存款升降的特點成立了公關小組。認真研究工作方法，有針對性的進行公關，經過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長245萬元。

二是針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯系和強化服務意識，提高服務質量的措施。尤其對電力局、質檢局、配件公司等黃金客戶加強了營銷，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當年新增695萬元；三是針對儲蓄存款，加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進行服務和營銷。同時加強了社會宣傳力度，在節日、集會期間，組織民間藝術團體大力宣傳我行各項業務產品和我行的不斷發展壯大情況。經過不懈努力，在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩住了形勢而且有了較快增長，全年新增943萬元。

2、強化審批管理，防范信貸風險。

防范信貸風險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，我們行雖然當前只有辦理小額貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有行長親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規定，鑿清細節，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環節。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。

3、增加收入，提高經營效益。

今年初我行就把提高經濟效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進行開源節流。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調度領導小組，科學的進行上存資金的安排和內部資金的調度，盡最大努力的增加收入。同時有求各業務窗口搞好服務，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業務，努力增加中間業務收入。

二是打緊財務開支。除繼續執行“一枝筆”簽字外，陸續實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經班子研究進行報批；集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。還在全體員工中開展了奉獻活動等。經過采取多種措施，截止到年末，實現賬面利潤93萬元，達到歷史最好水平。

4、整合內部資源，提高服務質量。

今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發展戰略的精神，結合我行實際，自覺把經營定位于以個銀業務為主，以經濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創造增加值作為衡量經營上每一筆業務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶（特別是質優高效客戶）作為服務中心。為了服務客戶，一是對內部資源進行了整合。我行為加強各部門之間的聯動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協調性，二月初，把所有業務部門、業務崗位全部集中到營業室，分管領導到營業室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環節，積極進行聯動營銷、聯動協調。

在xx年的賬戶規范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅；二是在硬件上，在節儉的前提下改進了營業設施和環境。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服自身困難，調整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業務的便捷性，提高了服務水平。初步形成了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。

述職人：

20xx年x月x日

銀行領導班子述職報告篇六

一是注重和加強業務知識的學習。注重學習是我多年來養成的一個比較好的習慣，除繼續加強對分管工作中涉及的監察、審計、法律事務等方面的有關政策、法規和業務知識的學習外，不間斷地加強對財務會計、信貸管理、風險管理等業務知識的學習和鞏固，及時加強對計算機知識和信用社新業務知識的學習和更新。同時認真學習各級制發的管理制度及相關法律文件，通過不斷的深入學習，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了自己的創新思維能力和自主創新能力。

二是注重和加強實踐能力的培養。一直堅持承擔工作任務時把自己當作一名普通的工作人員，在承擔工作責任時把自己當作一名勇于負責的主管領導。實際工作中，小事放權放手，但件件都及時督辦和查問結果，大事都主動參與和承擔。如在查辦寨河信用社會計挪用資金違規違紀問題時，帶領稽核審計部、財務會計部和信訪監察部的工作人員到寨河信用社核查賬務、調查取證、座談詢問、分析情況，為處理本次違規違紀提供了詳實依據;在查辦舉報信用社信貸員和分社負責人違規辦貸問題時，抽調聯社不良辦、風險管理部、信訪監察部及基層信貸員組成貸款核對小組，帶隊進村入戶上門核對貸款，找村干部和村民調查了解，與社內職工座談情況。

在案防工作過程中，帶領案件防控工作領導小組成員到基層營業網點對內控制度執行、會計核算、信貸管理、安全管理等方面逐項檢查。通過這些具體工作，不僅深入了解了基層實際工作情況，以便更有針對性地做本職工作，同時，也進一步鍛煉了實踐工作能力，豐富了實踐工作經驗。

三是注重和加強金融理論的鉆研。每年我都結合工作實際，通過調研后撰寫一些專業理論文章，用以總結和指導工作。，我根據農村信用社農戶小額信用貸款開展情況，通過認真調查分析，撰寫了《農戶小額是考驗》調查報告，被第4期《新金融》刊載。同年《一策解“三難” “多贏”促發展》一文，被《中國農村金融創新與實踐》收錄。

四是注重和加強政治品格的錘煉。，我利用開展學習實踐科學發展觀活動，進一步加強自己的黨性鍛煉和品格錘煉，整個活動的每個環節都認真參與，按照活動的安排進行了學習和深刻地自我剖析，并在活動中撰寫了數萬字的學習筆記。通過積極參與這次教育活動，使得自已在政治上更加成熟和穩重，品格上更加堅強和耿直。

五是注重和加強領導藝術的累積。除了向身邊的同志學習領導藝術外，還經常留意書籍、網絡上介紹的一些比較經典的領導藝術類案例。

銀行領導班子述職報告篇七

全面審視2006年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實， 計劃 早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超****億元宣傳活動等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。

三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。

同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。2006年我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。

在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)余額萬元，不良率為%。

一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。

至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006年度實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

銀行領導班子述職報告篇八

1、大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農村閑散資金，充分發揮農村信用社立足農村、貼近農民的優勢，積極做好攬儲工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地。二是以心換心，長期支持鎮上的骨干企業，根據企業的生產周期和銷售周期適時投放貸款給以支持，贏得了企業的極度信任。三是積極發動各種社會力量，增強資金實力。從年初新幣兌換開始，我社同志就積極走訪xx當地的存款大戶，充分利用新幣資源優勢，吸收存款。

2、創新貸款方式，滿足農村合理資金需求。繼續推行農戶小額信用貸款，完善小額農貸的后續管理。通過提高授信檔次和授信額度，支持誠實守信的農戶，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。切實保證農戶能夠及時購買生產消費所需的化肥、農藥、種子、農機具等，保證了地方農業和農村經濟健康發展。

3、拓寬信貸領域，推進地方農村經濟發展。根據農民的實際需求，宜種則種，宜養則養，積極幫助農民發展高效農業。同時，針對當前農村剩余勞動力較多的實際，通過提供資金注入活力，支持農民從事農產品加工、運輸等行業，在提高企業和個體戶效益的同時，還解決了附近農村剩余勞動力就業問題，帶動了地方經濟發展，提高了農民收入水平。

(2)樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果

1、新增貸款堅持以農業為主，既體現了農村信用社支農主力軍作用，為推動地方經濟發展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質量，使我社的利息收入新增了一塊較為穩定的來源。全年共實現利息收入2556萬元。

2、大力開展中間業務，靠創新增效。今年以來趁省聯社大力發展卡業務開展消費有禮活動之機，積極向廣客戶廣金燕自助通、pos機具、短信通知業務等。在卡業務大發展的同時，完成中間業務收入9.8萬元。

3、努力盤活沉淀，靠清收增效。由于我社不良貸款占比較大，把增加財務收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優先”的原則，明確收息目標和任務，將任務分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考核，按季兌現，以壓力促動力，迫使員工按時完成。

4、加強費用管理，靠節支增效。對水費、電費等費用實行“定額包干”，超支自賠，節約歸社，并每月對包干費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的項目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，監督到位。

述職人：

20xx年xx月xx日

銀行領導班子述職報告篇九

(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;

(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;

(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。

銀行領導班子述職報告篇十

尊敬的領導，各位同事：大家好!

20xx年，學院黨委在校黨委和校紀委的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，促進基層黨的建設全面進步、全面過硬。本人擔任體育學院黨總支書記，分管黨務工作、黨風廉政建設、思想政治教育等工作。本年度述職述廉如下。

1.履行基層黨建工作責任情況

本人多次在黨政聯席會議上強調黨風廉政建設工作的重要性，并召開2次專題會議研究廉政和責任分配工作，要求領導班子和黨員干部，一要管好自己，率先垂范、帶好頭、自覺餞行“一崗雙責”，防止不純潔思想演變成不廉潔行為。二要管好工作，扎實抓好各自分管的工作，防止不廉潔行為演變為腐敗行為。三要管好生活，嚴格規范“八小時之外”的生活行為，切實增強廉政建設責任意識。四是召開學院中層干部會議，布置黨風廉政建設工作，簽訂責任書。同時學院黨政主要負責人在會上公開承諾“廉潔自律，從我做起;嚴格要求，接受監督”;對群眾來訪，即使工作再忙，也要親自接待，對發現和反映的問題做到及時解決。

2.思想政治狀況和開展“兩學一做”學習教育情況

先提高自身思想水平，認真學習十九大精神和習總書記系列重要講話精神，進而重視本部門的思想政治工作，充分發揮黨、政、工、團等組織的作用。領導學院群團組織獨立開展工作。重視和關心離退休教職工生活，尊重老教師，關注年輕人成長，關心教職工疾苦。根據學校要求體育學院組織多名黨員教師參加了兩期“萬名黨員進黨校”學習活動，參加的黨員教師通過學習，提高和領悟了很多東西，并在全院的黨員會議上發表了自己學習的心得，讓全院黨員教師一起得到了提高，很多黨員教師還積極詢問什么時候舉辦下期學習，都想去通過學習進一步提高自己。“五查五促”活動中，體育學院結合貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入查擺落實加強黨的建設、全面從嚴治黨主體責任和監督責任、開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭、貫徹執行中央八項規定精神和反對“四風”、選人用人和執行換屆紀律等方面存在的問題，認真分析研究，有針對性地進行整改，推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。

3.開展理論學習、履行意識形態工作責任情況

進一步開展理論學習，同時將意識形態工作納入學院學習的重要內容，及時傳達學習黨中央和上級黨委關于意識形態工作的決策部署及指示精神，狠抓中國特色社會主義和“中國夢”宣傳教育，大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。在四月份，組織學院黨員教師學習xx屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神。學院采取個人自學、書記授課、集中研討、檢查學習筆記、撰寫心得體會等方式，扎實開展理論學習。為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，把全院黨員干部群眾的思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十九大確定的各項任務上來，根據省委、市委有關要求，結合我校實際，現就做好全校學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作，體育學院教師嚴格按照學校要求參加學習和會議。

4.履行崗位職責，完成學校重點工作情況

認真履行自己和學院的職責，完成學校的相關工作。

(1)繼續開展“兩學一做”專題系列教育活動，全面加強學院的思想政治工作和黨建工作。體育學院利用單周五政治學習時間,組織全院教師認真學習黨的方針、政策和學校的各項規章制度。緊緊圍繞國內、國際時事，狠抓黨員群眾思想建設，樹立思想堡壘和危機意識。進一步學習黨章和習總書記的系列重要講話，爭做合格黨員，提高了黨員教師的思想覺悟和黨性。

(2)制定體育學院關于開展20xx年“黨員活動日”項目申報、實施和評比工作。20xx年5月，為深入開展“兩學一做”學習教育，全面貫徹落實從嚴治黨要求，加強基層黨組織建設，增強黨員意識，充分調動基層黨組織和廣大黨員開展活動的積極性，提高黨建工作科學化水平，實現基層黨組織活動內容和形式的不斷創新，經研究決定在全校基層黨組織中對“黨員活動日”創建特色活動開展情況進行評比，評定20xx年黨員活動日項目。

(3)學院組體育織開展“小金庫”專項清理整治工作。為認真貫徹落實黨的xx屆六中全會和xx屆中央紀委七次全會、十屆省委二次全會和十屆省紀委二次全會精神，切實加大對“小金庫”問題的清理整治力度，深化我校全面從嚴治黨各項工作，營造風清氣正的政治生態，按照市委、市政府統一部署，經校黨委研究決定，在全校開展“小金庫”專項清理整治工作。在本次清理整治工作中體育學院沒有發現“小金庫”現象。

(4)體育學院開展“五查五促”集中督查活動。20xx年9月，根據《中共河南省委高校工委辦公室河南省教育廳辦公室印發的通知》(教辦督〔20xx〕634號)精神，結合我校實際，制定相應實施方案。根據學校的實施方案，體育學院開展了“五查五促”集中督查活動。

(5)體育學院按照學校要求組織廉政知識測試。20xx年10月27日，體育學院按照學校要求組織廉政知識測試需要參加廉政測試人數為22人，其中黨員教師20人、副科級1人、科級1人。4人因參加河南省高校教職工排球比賽請假、1人請產假、2人已參加過學校的廉政測試，實際參加人數為15人，得分90分，最低得分79分，總體成績都在83分左右，整體掌握廉政知識的效果較好。

(6)學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作方案。為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，把全校廣大黨員干部群眾的思想統一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十九大確定的各項任務上來，根據省委、市委有關要求，結合我校實際，現就做好全校學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作，體育學院教師嚴格按照學校要求參加學習和會議。

(7)體育學院推進以案促改工作的實施方案。為進一步加強以案促改工作，強化權力監督制約，不斷增強全面從嚴治黨的系統性、創造性和實效性，根據省紀委《關于堅持標本兼治推進以案促改工作的指導意見》(紀發〔20xx〕號)、xx市紀委(鄭紀發〔20xx〕8號)結合我校實際，制定了實施方案。體育學院按照方案，發現問題點，剖析問題，制定解決方案和整改時限。

5.履行黨風廉政建設責任，改進作風，執行廉潔自律規定情況

要求領導班子和班子成員理想信念堅定，嚴格遵守黨的章程和黨內政治生活準則，政治立場堅定，堅決擁護黨的領導，在路線、方針、政策上同上級領導保持高度一致。班子集體組織紀律觀念強，自覺做到謀全局、管本行、懂規矩、守紀律，認真落實民主集中制，正確處理個人與組織、下級與上級的關系，不錯位、不越位、不失位。班子成員樹立“以人為本、服務師生”理念，發揚黨密切聯系群眾的優良作風，每學期至少2次深入到教學一線看課、查課，深入基層了解情況，努力解決教職工的實際困難;經常以不同形式征求教職工的意見，通過查漏補缺不斷改進工作作風。要求堅持民主集中制原則，尊重班子成員意見，堅持集體領導，民主決策，從不搞一言堂。尤其在涉及人事、財務等敏感問題上，堅決實行科學決策，民主決策，民主管理。要求領導班子和黨員干部嚴格落實厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的相關規定。

6.工作中存在的問題、改進措施

本人和體育學院黨員教師的黨風廉政教育有待進一步加強。20xx年全年，學院領導班子、黨員干部雖在廉潔自律上面沒有任何形式的違法亂紀行為發生，但思想教育和提高認識是一個長期過程，今后要加強和采取多種形式提高廣大教職工的廉潔自律意思和反腐倡廉進頭腦。回顧20xx年的各項工作，展望20xx年，學院將從以下三個方面著手：(1)組織全院師生繼續深入學習、深刻領會黨的xx屆六中、七中全會精神和十九大精神，認真貫徹執行《廉政準則》，不斷增強黨紀政紀和法律法規教育、切實提高廣大干部和師生的廉潔自律、法制法規意識和自我約束能力;(2)堅持懲防并舉，注重預防。按照《體育學院違紀處理辦法》，進一步提高對反腐倡廉工作重要性、必要性的認識，加強重要風險點和關鍵崗位的防控，做好“抓兩頭帶中間”，強化制度、措施落實到位，推進黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入。(3)認真做好黨風廉政宣傳教育工作。黨政主要負責人每年要講一次廉政黨課，邀請專家每年作一次反腐倡廉形勢報告。

銀行領導班子述職報告篇十一

按照分工負責的原則，在分管的業務經營工作中我重點抓好了以下十項工作。一是做優小額農戶信用貸款載體，持續推進信用村鎮創建，營造誠實守信的信用環境。

08年以來，我單獨或與其他領導一道多次向縣委、縣政府領導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創建信用村鎮工作領導小組，各鄉鎮也相應成立了創建工作推進組，全縣上下齊心協力共抓創建工作，今年4月份縣政府為創建達標的兩個“信用鄉”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農戶進行了調查摸底，建立農戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農戶評定了信用等級，農戶授信總額達65803萬元;評定優秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;為23家中小企業評定了信用等級，中小企業授信額達13074 萬元，貸款余額超過11109萬元，農村誠信環境明顯改善。

二是強力推行“信貸陽光工程”。設計制作了“兩公開一監督”流程公示牌，統一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結時間和辦理流程，公布了監督電話，接受群眾監督。三是強化貸款分類管理，規范分類流程。為做實、做優貸款分類工作，在充分調研的基礎上適當提高了人工認定起點，統一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現了分類工作的流程化、制度化、規范化，增強了分類工作準確性。四是不遺余力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現代經營管理理念。為貫徹聯社“細分客戶、細化市場”理念，09年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發展思維》一文，以信合信息刊發全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經理制和扁平化管理打好輿論基礎。

五是推廣發行富秦家樂卡新業務品牌，增強信用社發展后勁。針對少數社、少數員工以家樂卡收益低、風險大、不愿承擔責任的現象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發行工作，消除抵觸心理，促進卡業務拓展，全縣共發行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業務19083筆，保費收入249.83萬元，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業務收入的同時化解了貸款風險。七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。

三年累計發放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現了政府、農戶、信用社“三滿意”。八是把好公文質量、信貸報表審查審核關，保證了上報報表、對外公文未出現較大差錯。九是持續開展清收不良貸款攻堅戰。

在清收不良貸款攻堅活動中，分別采取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發揮正向激勵作用、落實清收主體發揮地方黨政聯動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現了不良貸款余額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經驗做法在全市推廣借鑒。十是嚴密組織，精心運作，保質保量完成階段性工作任務。先后按時、高質量完成了08年信貸及風險管理系統上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規范處置工作。

述職人：

20xx年xx月xx日

農村合作銀行領導班子述職報告(五)

銀行領導班子述職報告篇十二

(一)加強領導班子自身建設

一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法依規工作、總攬發展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。

三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。對20xx年度黨風廉政建設責任制和懲防體系建設進行了風險評估，研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經紀律等規定。

四是以活動為載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“喜迎、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，并結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。

五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，領導和帶領供銷系統共同致力于供銷社的改革與發展。

(二)切實維護社會穩定

供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪的下崗職工有關問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷系統穩定。

(三)完成了縣委、政府交辦的工作任務

根據縣委縣政府的安排，供銷社幫扶黃糧鎮廟埫坪村，供銷社班子成員在新一輪“三萬”活動中先后多次進村入戶，了解各戶的基本情況，慰問困難群眾，幫助該村制定發展規劃，相繼為該村解決發展資金3萬元，積極協調聯系向外爭取資金13萬元，其中已到位2萬元，聯系并落實農村房屋改造50戶，可為村民爭取改造資金30萬元。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展

(一)用發展項目的方式盤活存量資產

為加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，我們深感壓力很大，通過認真調查研究和科學論證，決定以原水月寺供銷社閑置的房屋土地招商引資進行開發。經過一年的精心準備，水月寺商貿中心(日用品配送中心)于4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800平方米，工期90天。建成后的商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。通過此項目我社將獲得較好的受益，一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產;二是每年縣供銷社有一定租金收益，再用這些收益可以促進供銷事業發展;三是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮形象的提升;四是有利于服務水月鎮人民群眾生產生活方便消費，提升供銷社形象;五是可以增加稅收，促進就業。六是可作為向上爭取項目資金的載體。

加強資產的管理，積極深挖資產的利用價值，確保資產最大的增值。通過認真的調查研究和評估，結合市場實際情況，對水月寺門店、宿舍樓門店、煙花爆竹公司的費用進行重新測算，不同程度的都有增加，有效的彌補了辦公經費的不足。

(二)大力發展為“三農”服務的新項目

1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社區綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創建村級綜合服務社的意見》(鄂合發[20xx]30號)的要求，結合縣委創建基層組織建設先進縣、開展“五個基本”的要求，制定了創建全縣綜合服務社規劃，先后在全縣八個鄉鎮89個村開展了創建綜合服務社工作，按照“五務合一”的要求，堅持多渠道投入、多種形式創建、開展綜合服務、實行規范管理、開展連鎖經營，取得了良好的社會效益和經濟效益，受到農民群眾的歡迎和社會各界的好評。全縣累積創建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。

2、大力發展農民專業合作社。參與、領辦、提升南陽鎮綠沁源、惠農等3個農民專業合作社的經營水平，幫助其規范了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠農柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝，由合作社出資聘請技術員對柑農實行全方位的技術服務，組織完成品種改良1000多畝，開辦農資門市部，統一采購化肥和農藥，幫助社員降低生產成本20多萬元，并建成柑桔打蠟加工廠一個，積極尋找客戶，幫助銷售柑桔，促進了農民增收。新領辦專業合作社3個。今年準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。

3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網絡，大力實施“新農村現代流通網絡工程”。采用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網絡。

4、加強煙花爆竹管理，確保了安全零事故。

三、存在的主要問題及今后工作的努力方向

我們按照上級業務部門要求，在縣委縣政府的領導下，認真開展工作工作并取得了一些成績，但由于歷史的和現實的原因，我們仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

下一步，縣供銷社一班人要圍繞縣委、縣政府提出的今后的奮斗目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展項目，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。

銀行領導班子述職報告篇十三

(一)加強干部思想教育，認真落實黨風廉政建設責任制

一是抓學習、帶隊伍，把黨的隊伍優勢轉化為推動供銷合作事業發展的堅強領導力;二是抓基層、打基礎，把黨的組織優勢轉化為推動供銷合作事業發展的重要戰斗力;三是抓制度、重監督，把黨的作風優勢轉化為促進供銷合作事業健康發展的有效推動力;四是抓活動、促和諧，把群眾工作優勢轉化為促進供銷合作事業發展的強大凝聚力;五是認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，以黨風廉政建設責任制為主要內容，層層簽訂責任書，為供銷合作事業加快發展提供堅強保障。

(二)加強領導班子自身建設

一是完善各項學習制度。定期組織班子成員學習政治理論、供銷業務和法律知識，不斷提高領導班子科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法依規工作、總攬發展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了領導班子內部制度，制定并落實了〈〈縣供銷社“三重一大”事項監督管理實施意見〉〉，重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等均按民主集中制程序進行集體討論決定，確保了決策的科學、民主、正確。

三是加強黨風廉政建設責任制的落實力度。研究制定了黨風廉政建設工作計劃，傳達貫徹了縣紀委十三屆三次全會精神，簽訂了年度黨風廉政建設責任制，認真開展廉政建設宣教月活動，組織機關全體工作人員進行了黨內法規知識測試，認真落實〈〈廉政準則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認真遵守中央、省、市、縣委關于領導干部廉政紀律、政治紀律、干部人事工作紀律、財經紀律等規定。

四是以活動為載體，激發工作熱情。認真開展“治庸問責”、“學習、爭創新業績、推動新跨越、實現新趕超”、“黨風廉政教育月”、“安全生產月”等活動，并結合單位實際，制定了切實可行的實施方案，分步組織實施。通過各項活動，從完善管理制度上入手，從細化工作目標上推進，形成了工作合力，保證了機關工作高效運轉。

五是加強班子的團結協調。新的班子開展工作以來，能夠互相理解，分工負責，相互支持，帶領供銷系統干部職工共同致力于供銷社的改革與發展。

(三)切實維護社會穩定

供銷系統改革以來，逐年消化和解決矛盾，但由于情況特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建陽坪供銷社的下崗職工安置問題還沒有落實等。我們面對實際，虛心誠懇地做好耐心細致的解釋工作，認真處理系統職工的來信、來訪，系統內沒有越級上訪，基本保證了供銷社系統的穩定。

(四)積極開展“三萬”活動，落實幫扶措施。根據縣委、縣政府統一安排，縣供銷社組織機關全體干部職工，深入黃糧鎮廟埫坪村，走訪農戶，召開擴大支部會議，聽取情況匯報，幫助規劃未來發展。在走訪中，拿出20xx元現金分發給10戶困難群眾購買種子肥料;三萬工作隊員結對幫扶10戶，補貼3000元，發展一家村級綜合服務社;從單位有限的辦公經費中擠出20xx0元，幫助該村改善辦公設施，幫助理清發展思路，確定出“主抓烤煙、穩定畜牧、發展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計劃發展煙葉1100畝，發展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄20xx只的工作目標，同時改善人畜飲水現狀，投資2.5萬元，解決兩處飲水工程;幫助爭取危房改造指標50戶(戶平6000元)。

二、克難攻堅，開拓進取，積極推進供銷社的改革與發展

(一)用發展項目的方式盤活存量資產

為加快縣域經濟發展，縣委、縣政府加大了招商引資興辦項目的力度，結合振興縣級供銷社的要求，縣供銷社于去年引進的水月寺商貿中心招商項目，經過近一年的精心準備，于20xx年4月21日動工，總投資為300多萬元，建筑面積為1800多平方米，工期90天。建成后的商貿中心同時經營農副產品、百貨、服裝、日雜等，并承擔村級綜合服務社及農資農家店的連鎖配送任務。一是利用招商引資將破舊的房屋換成新房屋，保全了供銷社的資產;二是拆除舊房建新房，有利于水月寺集鎮形象的提升;三是有利于服務水月鎮人民群眾生產生活方便消費，提升供銷社形象;四是可以增加稅收，促進就業。同時可作為向上爭取項目資金的載體。

(二)大力發展為“三農”服務的新項目

1、加強村級綜合服務社建設，打造新農村社區綜合服務中心。按照省委組織部和省供銷社《關于依托村級辦公活動場所創建村級綜合服務社的意見》的要求，按照“五務合一”的原則，堅持多渠道投入、多種形式創建、開展綜合服務、實行規范管理、開展連鎖經營。全縣累積創建村級綜合服務社86家，其中省、市供銷社檢查驗收合格的66家，今年將實現全覆蓋。

2、大力發展農民專業合作社。參與南陽鎮綠沁源、惠民等3個農民專業合作社的經營，幫助其規范了內部管理，為社員提供了良好的服務。其中惠民柑桔專業合作社帶領柑桔品種改良1000多畝。今年還準備與昭君果業積極合作，爭取在農業綜合開發上取得新成效。

3、構建“新網工程”，改善農村消費環境，促進擴大內需。發揮供銷社傳統優勢，利用現代流通方式改造提升傳統經營網絡，大力實施“新農村現代流通網絡工程”。采用市場經濟的辦法，在全縣構建醫藥、煙花爆竹經營網絡。

4、加強安全生產工作，進一步落實安全生產責任制。層層簽訂責任狀，每季度召開一次安全生產專題會議，主要領導定期研究安全生產工作，督促安全生產人員落實、工作落實。認真開展安全生產打非治違行動，督促對各項安全隱患進行整改，開展煙花爆竹安全專項整治。多種形式開展宣傳教育培訓工作，做好安全生產基礎工作。力爭全年安全生產工作不出現任何問題。

三、存在的主要問題及下半年的主要工作

由于歷史和現實的原因，我們的工作仍然存在不少問題，主要表現在，自身實力較弱，服務三農的能力和手段不夠，發展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問題仍然是老大難的突出問題。

下一步，縣供銷社一班人將圍繞縣委、縣政府提出的今年的工作目標，結合供銷社工作實際，緊緊圍繞服務社會主義新農村建設，構建社會主義和諧社會，突出發展主題，突出發展項目，充分發揮供銷社的作用，增強供銷社實力，提升供銷社形象。

(一)、繼續推進村級綜合服務社建設。依托村黨員群眾服務中心，建設集政務、社務、服務、娛樂于一體的綜合服務社和電子商務23家，并積極爭取項目資金，促進農村經濟和社會發展。

(二)、繼續加強煙花爆竹企業規范經營。以全縣整治規范“六大市場”為契機，加強全縣煙花爆竹安全經營自律力度，以安全促發展，以管理促效益。

(三)、繼續加強對農村合作經濟組織的指導。參與和指導各類專業合作社3家。

(四)、繼續開展“雙聯雙促”活動。加強基層黨組織建設，力所能及地幫助扶貧村解決實際困難，落實幫扶責任。

(五)、繼續妥善處理企業改革遺留，認真做好社會管理綜合治理工作。加強信訪工作，制止矛盾激化和群體化，做好老干部工作，落實政治和經濟待遇。

(六)、進一步加強班子和隊伍建設，不斷提升形象，確保供銷社事業健康發展。