為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

安全標準化實施方案篇一

企業達標創建工作的實施方案

各車間、科室：

為了深入貫徹落實全年安全工作目標的順利實現，根據公司1號、依照公司?2014?12號文件《關于2014年安全生產標準化二級企業達標創建工作的實施方案》，等安全文件精神，結合部門當前安全生產實際，現根據我部門實際情況，特制定部門安全生產標準化實施方案。

一、堅持以冶金、化工、電力和建材為重點，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細化、強化現場安全管理工作，努力實現設備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。

二、指導思想

二、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。定于2014年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續改進，不斷提高，最終實現本質安全。

三、安全生產標準化組織機構及分工

1.為了使安全生產標準化建設扎實有效地開展，特成立部門安全生產標準化建設領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃。

（一）準備階段（2014年3月）

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織完善部門安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2014年4月）

1、安全標準化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織

全員培訓，各車間、科室務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

（三）全面實施階段（2014年5月）

各車間、科室與班組按照《企業安全生產標準化規范及達標評級標準》中的12項一級要素、53項二級要素規定的具體內容逐步實施。做到領導親自抓,將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到車間、科室、各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標準化創建工作。

（四）自評與整改階段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于2014年7月31日，完成標準化創建整改工作。

（五）評審階段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現場評審完滿完成任務。

（六）持續再提高階段

在2014年通過公司安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本部門安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使部門的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使部門的本質安全水平不斷得到提升，使部門的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，部門主要負責人親自抓，分管安全的具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1．加強領導，落實責任。部門主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立完善組織機構，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各車間、科室指定負責本車間、科室、安全生產標準化建設的實施工作，并應加強考核力度。要認真研究制定好標準化工作推進方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

實安全生產基礎，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。集團公司各有關部門、各所屬企業要充分認識開展企業安全生產標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進企業安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業安全生產標準化工作，提升集團公司內部所有企業安全生產管理工作水平，提升集團公司企業形象。

3．突出重點，兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監管工作中。通過安全生產標準化建設，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高發電機組設備設施的安全狀況，使安全生產工作真正步入標準化、規范化、經常化管理軌道，確保公司的安全生產工作能科學發展、安全發展。

4.安全工作中，要以安全生產標準化二級企業達標創建工作為主線，進一步落實各級安全管理責任，加大學習培訓力度，強化現場安全管理，為公司安全生產形勢持續穩定做出新的貢獻。

安全標準化實施方案篇二

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實企業安全生產主體責任；強化源頭管理，建立安全生產長效機制；預防事故，改善公司安全生產條件，規范安全管理工作，控制安全生產風險，提高公司本質安全程度。按照《南陽市開展工貿行業企業安全生產標準化建設實施方案》宛安監【20xx】71號的要求，根據《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。

確保公司在xx年xx月前，通過安全生產標準化三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。

對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產標準化工作與企業所做的體系充分融合，形成一套體現自身特點的安全生產標準化管理體系。

把安全生產標準化體系文件所要求的安全生產責任制、安全生產

規章制度、崗位安全操作規程、作業指導書等，根據公司實際情況，已有的，責成相關部門依據《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環科統一布置，涉及到的部門制定完善。

公司按《企業安全生產標準化基本規范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》的要求，指導生產現場的安全治理整改工作。

1、加強領導，穩步推進；

2、部門協作，落實責任；

3、全員參與，加強宣傳；

4、獎懲嚴明，確保達標。

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員： 組 長： 副組長： 成 員：

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安環科，負責日常具體工作。

辦公室主任： （兼） 成員：

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫自評報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及縣安全生產主管部門上報有關材料。 五、工作步驟 具體工作安排如下：

第一階段

公司召開安全生產標準化動員會

制定安全生產方針、目標，發布有關安全生產標準化文件

（2xx完成）

第二階段

制定安全生產標準化體系文件（xx完成）

安全標準化實施方案篇三

開展“煤礦安全質量標準化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業可持續發展等都有極其重要的意義。從構建和諧社會大局出發，堅持“安全第一、質量為本、突出重點”原則，按照統籌規劃、分步實施，樹立典型、穩步推進的步驟，在我礦全面實施安全生產規范化和標準化，進一步促進我礦落實安全生產主體責任，建立安全生產長有效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井。為此，我礦及礦領導本著關愛職工，順應形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領導的統一部署和安排，現制定如下“煤礦安全質量標準化”實施方案。

力爭到xxx年底，初步實現標準化，為高等級標準化打下堅實基礎，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平，通過實施標準化建設，促進我礦安全狀況持續良性運轉。

目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現狀和水平?，F階段有沒有搞，實施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。

途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設方面的現狀情況以及存在的問題；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結、方案、預案等）；現場查看硬件（設備、設施、管線、建筑物等）。

摸底時根據我礦科室的設置情況排出分類摸底調查時間，并要求被調查摸底的科室按時間留人配合。

標準化工作是關系到我礦在安全方面建設的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實施應當鄭重其事。首先要起草發放文件，并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產技術科”完成。內容包括：實施步驟，具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。

為確保煤礦安全質量標準化工作的順利開展，結合我礦實際成立標準化礦井領導小組。

由以下人員組成：

組 長：趙紅良

副組長：馬會斌

標準化工作是關系到全礦生存發展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統一部署，有序、有效地開展標準化工作，礦成立“安全質量標準化領導組”，領導組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其中技術副礦長任常務副組長，成員由各科負責人組成。領導組下設辦公室，辦公室負責全礦標準化工作的日常業務指導，研究和管理工作，隨時掌握各專業，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設立主任一名，成員按有關規定配置。各科室負責人負責各自職責范圍內的標準化工作。生產技術科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況，以及需要解決的問題。

要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視，并會搞某項工作，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應該對相關人員進行教育培訓。教育：就用各種會議（礦務會、標準化工作會、調度會、班前會、座談會等會議。）積極宣傳標準化工作的重要性，宣傳標準化工作的現實意義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作。標準化工作要求各個方面都全面，完善，符合質量標準，是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓：有關科室全體成員，有關班組長以上人員全部參加，由各科室向生產技術科報名單，生產技術科按各個專業印發“煤礦安全質量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊，培訓時排出各專業培訓時間，培訓由生產技術科負責組織，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術人員中擇優選擇。培訓時由各科室負責人帶隊按時參加，同時負責維護課堂紀律。為保證培訓效果，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓完畢進行考試，不合格者不得上崗作業，得補考合格后方可上崗作業。取經：對于一些新設的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功，防止搞完后政府部門驗收不過關，有針對性的派少量相關人員外出參觀學習通過驗收單位的`經驗和做法。

突出重點部位和關健環節。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關健環節，著力在事故多發點、管理薄弱處下功夫，認真開展標準化工作，把標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，實施時按照高起點、高標準、實用、美觀、經濟的原則進行?！案咂瘘c” 就是我們每搞一個項目，一開始就按照高質量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術跟不上或不適用）?！案邩藴省本褪俏覀円婚_始就按照一級標準執行，而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。在質量標準上，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規定標準細則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪。實施時根據調查摸底情況，凡不符合質量標準的，或不統一的均按《安全質量標準化標準》進行逐一整改。

安全標準化實施方案篇四

為了貫徹落實《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委20xx 4號)和國家電監會、安監總局《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》(電監安全20xx 21號)文件精神，按照國務院、政府及監獄局相關文件要求。進一步規范公司安全管理制度，控制安全生產風險，提升安全管理水平，發電公司準備20xx年度申報安全標準化企業?，F結合公司實際情況，特制訂安全標準化創建實施方案，具體內容如下：

以科學發展觀統領安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，加強基層基礎安全管理，落實安全生產主體責任，確保公司安全生產持續穩定。

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，實現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通過國家電力安全生產標準化企業達標驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發生。

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：馬冬鴻

副組長：張先柱、劉文鵬、臧清、陳清偉、王洪力、

呂尊華、韓冬梅、史志永、閆濤。

成員：宋傳民、許素芝、武岳、朱路軍、李廣新、

李濤、劉述啟、劉明、馬平。

（二）、領導小組下設辦公室、專業技術查評小組及內審員查評小組。辦公室設在安全科，統一協調指揮日常具體工作。專業技術查評小組：

負責安全標準化創建過程中的技術監督管理，對各部門安全生產標準化達標工作進行內部查評和驗收。

1、安全管理查評小組

組長：陳清偉

成員：徐洪濤、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

2、電氣、熱工專業查評小組

組長：步士喜

成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。

3、汽機、化學專業查評小組

組長：鄭廣良

成員：鐘立振、張業禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。

4、鍋爐、灰燃專業查評小組

組長：魏計芳

成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷虎、田華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張峰、王方勇、吳德濤、何明。

5、運行調度專業技術查評小組

組長：李濤

成員：調度室全體成員以及各部門涉及技術管理的相關人員。

內審員查評小組

制定發電公司安全標準化企業創建活動工作計劃和工作方案，對發電公司安全標準化管理體系及各專業技術小組的查評報告進行審核，形成公司的內部自評報告。

組長：陳清偉副組長：徐洪濤

成員：張業禮、周廣喜、王方勇、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案。

3、提供和落實安全生產標準化專項資金等資源。

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題。

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況。

6、組織發電公司安全生產標準化創建活動的內部自評和考核。

（四）、辦公室職責

1、負責安全標準化創建工作的分解落實。

2、負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。

3、負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創建工作的組織、協調。

（五）、查評小組職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的內部查評工作；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓。

3、負責組織編制本小組的創建活動工作計劃和工作方案。

4、負責組織事故隱患排查整改復查。

5、負責組織安全生產標準化內部查評，對各部門的自查報告進行審核。

6、及時收集并向發電公司、山東能監辦上報有關材料，提出評審申請（內審員查評小組）。

創建安全生產標準化活動從20xx年3月25日開始，至20xx年9月30日結束。共分四個階段：

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：3月25日至3月31日

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。結合公司實際情況，對照驗收標準逐條梳理，明確責任人。

（二）、自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

各部門對照《發電企業安全生產標準化規范及達標評價標準》的內容，逐條開展電力安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本部門的安全生產標準化自評報告。

（三）、整改提升階段。時間：5月1日至8月31日

1、各專業技術查評小組本著“嚴格執行標準，重在落實整改”的原則，對各部門的自查結果進行內部查評和驗收，檢查發現的問題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實整改，一時無法解決的問題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、責任到人、限期整改，同時形成書面查評報告。內審員查評小組依據審核程序，對各專業技術小組的查評報告及安全標準化管理體系進行審核，并編制發電公司自評報告。

2、組織相關人員到創建國家電力標準化的同類企業進行考察調研，學習其先進管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進電力安全生產標準化建設。

安全標準化實施方案篇五

為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據公司的現狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節性、節假日、專項等安全檢查；加強作業安全管理，嚴格管理各類票證作業，及時消除隱患，確保各類作業符合安全規范；嚴格按照職業健康管理的要求執行，組織體檢；按照相關的法律法規定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規范化、標準化的系統體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

（一）、指導思想

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經理

副組長：生產部經理、技術部經理、安全員

成員：安全生產部及質量技術部全體人員

2、工作小組職責

（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

（6）、對安全生產標準化創建活動進行內部評比和考核；

（四）、實施步驟、內容和時間安排。

標準執行依據：按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》執行；

本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結束。共分三個階段：

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

1、根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

2、依據標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。

第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）

1、第一類底線標準（11個）

每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：

第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；

第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規和標準

2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

第三要素風險管理

第四要素管理制度

2、嚴格執行公司的安全管理制度，運行過程中出現問題及時進行反饋溝通；

第五要素生產設施及工藝安全

第六要素作業安全

第七要素職業健康

第八要素危險化學品管理

第九要素事故與應急

第十要素檢查與自評

第十一要素本地區的要求

（2）針對安全評價中出現的問題或隱患及時的整改回執。

第二類提升標準（3個）

具體實施計劃：

第一季度：

人的本質化安全做到：

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

管理本質化安全做到：

2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；

4、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；

設施的本質化安全做到：

2、組織防爆區域靜電檢查，加設靜電消除器。

3、完善監護人員的醒目標志；

4、增設廠區的照明設施，使廠區照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；

5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質化安全做到：

3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；

4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；

5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產現場的各項作業安全。

設施本質化安全做到：

1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

第三季度：

人的本質化安全做到：

2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽碧幚砟芰?。

管理本質化安全做到：

2、針對新上項目組織職業危害控制效果評價；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

設施本質化安全做到：

1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；

2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌；

3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。

第四季度：

人的本質化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

2、組織職業危害申報工作；

3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；

4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；

管理本質化安全做到：

2、制定20xx年安全技術措施計劃；

3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，確保生產現場的各項作業安全；

設施本質化安全做到：

2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。

第四季度：

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）

根據本年度安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。

安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發并公示。要求車間根據失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續發生；總結要體現：

采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全標準化實施方案篇六

為深入貫徹落實公司二級安全標準化創建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，保障職工的生產安全，促進公司生產經營的可持續發展?，F根據行政部的實際情況，特制訂本《二級安全標準化實施方案》。

樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經營管理工作上一個新臺階。實現行政部安全管理標準化、崗位實踐標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。

把落實行政部“消除隱患、預防事故、改善環境、持續發展”做為重點工作，強化安全工作的正規化和標準化，杜絕各種違規違章現象，建立健全行政部安全生產的監督機制，確?！八劳鋈藬禐榱悖粺o重大人身傷害事故、無職業病；火災、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的實現。

為進一步落實好安全標準化工作，行政部成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。

安全標準化小組成員名單如下：

組長：歐陽家波副組長：楊愛卿

成員：任記紅李永杰

按照行政部時間安排，開展安全標準化工作分為三個階段：

第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。

第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照行政部要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高行政部的安全管理工作質量。

第三階段（20xx年6月1日——項目完工）：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規章制度及操作規程，不斷的持續改進安全工作，促進安全工作管理規范化、標準化。

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規，做好安全教育、培訓工作。

2、建立健全安全生產管理機構，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全活動。

4、不斷完善安全操作規程，規范操作標準，改善勞動條件。

5、建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。

6、落實特種作業上崗資格審查，杜絕無證上崗，不符合標準要求上崗。

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強大力搞好安全生產標準化宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認識上真正有所提高。

安全標準化實施方案篇七

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展 “安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩生產發揮積極作用。（二）、目標和原則：

目標： 深入推進安全標準化管理，創建安全文化示范企業，實現安全生產無事故，職業病發生率為零，降低危險性作業率。

為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。

1、工作小組組成人員： 組長：總經理

1.根據《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成。

第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標準（11個）

每月根據安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據相關的法律法規對公司的現狀進行符合性評價；第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內容：固化公司安全管理制度的執行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產設施及工藝安全，主要內容：生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業安全，建立安全標示臺帳、統計分析各類票證執行情況、在職業危害的崗位設置警示標志；第八要素職業健康，職業危害項目申報、作業場所職業危害管理、勞動防護用品、職業危害預評價、控制效果評價、現狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區的要求，危險化學品生產企業中負責人的學歷和從業要求、對未經正規設計的企業的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規和標準

2、根據法律法規相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經營活動是否符合法律法規要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

第三要素風險管理

第七要素作業安全

第八要素職業健康

第九要素危險化學品管理

第十要素事故與應急

2、根據公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的。

第十一要素檢查與自評

具體實施計劃： 第一季度：

第二季度：

人的本質化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現地現物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現場自救逃生的應急處置方法；3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經驗；4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現地現物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現場處置事故預案學習和演練；2、根據安全標準化的要求，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規范安全管理；3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統一，規范安全設施的管理；4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據存放區不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據最新的法律法規、國家標準、行業標準對公司的現狀進行符合性評價，使其符合法律法規的要求，并下發車間、科室進行學習、整改執行；8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業頻次，每月組織統計分析票證的執行情況，確保生產現場的各項作業安全。

第三季度：

人的本質化安全做到： 1、組織在崗員工進行職業健康體檢，對有異常的協調人事行政部調崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

設施本質化安全做到：1、對各裝置現場設備運行產生的職業危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；2、根據檢測結果，制作職業危害告知牌，3、根據公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。

第四季度：

設施本質化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2018年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

3、聘請公司內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

4、聘請公司內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導； 第四季度：

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）

安全標準化工作小組擔任此次活動執行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據考評結果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執行情況總結分析報告。報告須體現：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據每月各班組現場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全標準化實施方案篇八

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安?？瓶崎L兼任辦公室主任。

（一）組織管理標準化。

局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（二）制度管理標準化。

各部門要組織完善各項安全規章制度、崗位操作規程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化。

各部門要嚴格落實國家法律法規要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰藴剩吭聦Ω鞑块T、基層單位進行檢查考核。

（四）現場管理標準化。

財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規定，建立健全安全設施的建設、維護、保養標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統、自動滅火系統、視頻監控系統、電子巡更系統的維護保養標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

安全標準化實施方案篇九

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發?20xx?23號)和《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委?20xx?4號)的文件精神，按照南方電監局《關于開展南方區域電力企業安全生產標準化工作的通知》(南方電監安全?20xx?25號)的工作部署和廣西水利電業集團有限公司《關于印發廣西水利電業集團有限公司供電、發電企業安全生產標準化建設實施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平。

現根據我公司實際情況，特制定公司安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任。

以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規范安全行為，目的生產安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現場、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，全面推進安全生產標準化建設工作，使公司安全生產工作進一步規范化、標準化。

二、工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

定于20xx年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續改進，不斷提高，最終實現本質安全。

三、安全生產標準化組織機構及分工

1.為了使安全生產標準化建設扎實有效地開展，特成立公司安全生產標準化建設領導小組。

領導小組下設辦公室，地點設在公司安全生產監察部，辦公室主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產標準化建設工作。

領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃，組織調配各項培訓資源。

2.岑溪發電分公司安全生產標準化建設主要內容和分工責任

四、工作步驟

岑溪發電分公司安全生產標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：

(一)準備階段(20xx年9月)

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段(20xx年10月)

安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、電站務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

負責安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，進行全員安全生產標準化培訓，是安全生產標準化工作重點內容之一。

公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式;

4. 各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的`主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

(三)全面實施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司、各部門、電站與班組按照《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規定的具體內容逐步實施。

做到總經理親自抓,分管副總經理具體抓，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、電站和各個崗位。

于20xx年5月31日前，基本完成標準化創建工作。

(四)自評與整改階段(20xx年6月-7月)

20xx年6月20日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。

于20xx年7月31日，完成標準化創建整改工作。

(五)評審階段(20xx年8月—9月)

20xx年8月10日前向南方電監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現場評審完滿完成任務。

(六)持續再提高階段

在20xx年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產標準化建設。

按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平;

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境;

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、本著“化整為零、分步實放、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于20xx年3月中旬，爭取達到安全標準化三級標準。

2、主要內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。

按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃;

2.2分解落實安全標準化工作責任。

2.3建立公司安全標準化工作網絡。

組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。

2.5完善公司安全標準化考核機制。

將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準綸工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

責任人：朱建國、

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素、33個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段(20xx年02月)

責任人：朱建國、

安全標準化工作重在全員參與，公司安全環保部將結合6月份的“安全生產月”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

負責安全標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。

公司安全環保部根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式;

4、第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

(三)全面實施階段(20xx年2月~3月)

責任人：朱建國、

(四)自評與評審階段(20xx年3月)

責任人：朱建國、

于20xx年3月中旬，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高;最后申請達標安全標準化考評驗收。

安全標準化實施方案篇十

企業的安全標準化，就是在滿足國家安全生產方面的法規、標準以及有關政策要求的條件下，立足于企業原有的安全生產管理基礎，結合自身特點及面臨的、能夠確定的主要風險，愿意并且能夠達到的安全生產管理水平，經過重新策劃、完善、改進其安全生產管理過程，達到至少通過“三級”安全標準化等級的考評。

為確保安全標準化工作有序推進，企業應制定標準化工作方案。其內容如下：

工作方案首先要明確工作目標，如：20xx年安全標準化工作通過三級考評等。

方案中要明確成立安全標準化工作領導小組并具體到人，明確其職責，具體組織實施安全標準化工作，負責企業標準化文件的編制、評審、宣貫、推進等。

領導小組可下設辦公室，負責標準化工作領導小組的日常工作。

前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓等。方案中要提出具體工作要求，包括責任人和完成時間。

1)初始評估

依照《企業安全生產標準化基本規范》和《危險化學品從業單位安全標準化規范》的要求，企業要對本企業安全生產管理現狀進行初始評估，其目的是確定企業安全生產管理現狀與上述規范之間的差距。初始狀態評審，企業可以自己進行，也可委托有相應能力的咨詢機構尋求支持。

初始狀態評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續改進的起點。企業在完成初始評審后，應出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產績效方面的設想（企業應根據自身安全生產管理的需要，以不出事故為追求目標來研究），為下一步工作提供依據。

2)策劃

企業針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案（包括資源配置、進度、分工等），確定企業安全生產方針和目標。圍繞對自身生產安全風險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求，策劃、完善企業的安全生產規章制度、安全操作規程，規范企業在安全生產管理過程中所形成的臺帳、檔案等。

在已建安全標準化工作領導小組的基礎上，建立安全標準化風險評價小組等機構，安全標準化風險評價小組由企業主管安全生產的負責人直接負責，企業各級管理人員參與，盡最大可能讓崗位人員參與危險、有害因素的辨識，風險評價、風險控制措施的制定。

用規范》，結合10個一級要素53個二級要素要求編制規范性的文件，規范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊。

3)培訓

為保證相關人員對推行的安全標準化全面了解，并確保能有效地在各相關部門、各基層單位貫徹執行，在安全標準化規范文件的編制完成之后、企業著手實施安全標準化管理之前，要對全員開展培訓，其目的是滿足企業實施安全標準化規范管理的需要。

4、實施

工作方案要對實施的具體要求、開始及完成時間和考核方法進行說明。

1)實施發布

企業應選擇適當的時機，對安全標準化規范性文件進行發布，使企業逐步有序地進入安全標準化管理的狀態之中，達到形成企業安全生產的長效管理機制。

2)實施過程的控制

根據策劃結果，落實、執行企業安全標準化管理的各項要求。企業所實施的安全標準化管理，是以安全生產方針及目標為核心，以風險管理為基礎，通過建立各活動、各崗位的作業標準，強調至少要做到遵守法律法規、規章規程、標準的要求，從而實現企業生產降低事故風險，持續改進安全績效，不斷保持和提高企業安全生產管理水平的良好狀態。

3)實現規范的、真實的安全生產管理臺帳、檔案、記錄規范的、真實的安全生產管理臺帳、檔案、記錄，是企業建立運行安全標準化管理體系的根本標志，必須予以充分重視。

5、自我評價

在計劃時間內，安全標準化工作小組對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》，開展安全標準化工作的逐項自評自查工作；自評后按要求進行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。

（1）企業編制綜合檢查表、專業檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業安全生產管理的要求按時實施。

（2）企業應每年至少1次對安全標準化管理體系運行進行自評，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發現問題，找出差距，提出進一步完善的計劃和措施。

6、考評企業在安全標準化運行后，企業將寫出自評報告，達到三級標準后積極準備申請材料，向有關考評機構提出安全標準化評級考評的申請。

7、獎勵采用多種形式（考試、筆試、抽問、實際操作等）完成對各部門、崗位的安全標準實施操作進行考評。企業安全標準化通過考評并取得證書，對參加本次安全標準化建設的工作人員應給予一定獎勵。

8、整改企業在每年自評后或外部考評后，應對考評結果提出的不合格項進一步采取改進措施、落實隱患整改，以此完成進一步提高、持續改進的最后一環。

安全標準化實施方案篇十一

以科學發展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

（一）工作目標。

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。

（二）主要內容。

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.分解落實安全生產標準化工作責任，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全生產標準化領導機構，指定內部監管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4.建立公司安全生產標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產標準化工作監督部門、及時發現和處理安全生產實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態。

5.建立公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產標準化自評和評審工作。

公司安全生產標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段。

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據發電安全安全生產標準化相關規定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段。

安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產標準化活動的專業人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全安全生產標準化活動達到的能力要求，為活動的`開展打好基礎。

安全安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產標準化培訓，是安全安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學的方式；

2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；

3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；

4、各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）自評與整改階段。

xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創建整改工作。

（四）評審階段。

xx年xx月xx日前向xx縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現場評審完滿完成任務。

（五）持續再提高階段

在xx年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產標準化建設。按照閉環管理和持續改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統一，認真落實安全標準化責任制。

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全生產標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定負責本部門安全生產標準化建設的實施工作。

2、統一思想，全力推進。安全生產標準化建設已納入安監局對我公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監管工作中。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高商場內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發展、安全發展。

安全標準化實施方案篇十二

為在本工程施工合同的實施過程中創造安全、高效的施工環境，切實搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產方案，明確管理職責，確保工程施工安全生產工作落到實處。

１、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關安全要求。

２、按照“安全第一、預防為主”和堅持：管生產必管安全“的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

３、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時“的原則，即：同時設計、審批、同時施工，同時驗收，投入使用。

４、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。

５、組織對施工安全生產檢查，監督施工單位及時處理發現的各種安全隱患。

１、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、交通部頒發有關安全生產的規定，認真執行工程承包全同中的有關安全要求。

２、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強安全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導地開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員，生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

３、建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到生產工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任之做到橫向到邊，人人有責。項目經理是安全生產的第一責任人?，F場設置的安全機構，應按施工人員的確良１％－３％配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發生。安全機構人員，有權按有關規定發布指令，并采取保護性措施防止事故發生。

４、施工方在任何時候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

５、施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行鍋爐、壓力容器、焊接、機動船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經過專業培訓。獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場如出現特種作業無證操作現象時，項目經理必須承擔管理責任。

６、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員工應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

７、所有施工機具設備和高空作業的設備均應定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經常處于完全狀態：不合格的機具、設備和勞動保護用品嚴禁使用。

８、施工單位必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產安全事故應急救援預案；如果發生安全事故，應按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關規定，及時上報有關部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴肅處理相關責任人。

安全標準化實施方案篇十三

20xx年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《20xx年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。

一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。

二、以公司《工作標準匯編》為規范，加強管理，貫徹執行標準。

為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環境衛生標準，做到打掃衛生責任到人、打掃時間確定、衛生檢查及時、考核標準統一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛生進行檢查。

每周四下午對全廠衛生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。

為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。

分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發現考核制度不完善的地方進行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的.事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。

(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現場或桌面演練，有效地提高員工對突發事件的快速反應能力。

(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現場查找更進一步熟悉現場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓規范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。

以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。

理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。

實際培訓以現場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態度、授課效果進行評價，評價表由工段長統一整理后，交分廠核算員進行匯總。

(6)工藝變動方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發崗位學習后，再組織實施。

(三)設備方面：

(1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。

(3)維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。

(4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。

(5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標實現。

(1)分廠要求各工段每月對平穩率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩定性。

(2)分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規操作者進行嚴懲及培訓教育。

(5)完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。

我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發揚成績，扎實工作，務實創新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規范化而做出新的貢獻!

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