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工程項目匯報篇一

我公司負責建設的 項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現將項目安全生產管理工作匯報如下：

一、重點做好安全生產管理機構和安全生產管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產責任主體的安全生產職責，共同做好該項目的安全生產管理工作，根據建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產管理機構和安全生產管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

實到責任人。結合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監理）責任書》8份、《綜治維穩責任書》8份，簽訂率達100%。

三、

1、審查施工單位資質及人員素質，經安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可后方可進場施工。

2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。

3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經總監理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據論證報告施工單位修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認真進行施工人員三級安全教育，未經安全教育的施工人員不得上崗施工作業。嚴格執行安全交底。

7、在工程例會、監理會議、監理周報中強調專項反映

出安全生產方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強施工現場安全生產、文明施工監督管理工作。 按照國務院、省政府、市政府、區政府關于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構，組織協調全公司安全生產隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監理單位配臵1名安全巡視監理，發現安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。

3、保障安全生產費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產投入，配好配足人員安全防護用品和現場安全防護設施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。

公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參

建單位的安全生產工作進行了全面、細致的檢查，發現問題，現場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩、安全生產檢查中，共計下發《隱患整改通知書》21份，發現綜治維穩、安全生產隱患21條，現場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。

五、加強安全生產工作內業資料的管理。

公司加強了對該項目安全生產工作內業資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產工作內業資料完整、齊全，為施工現場的安全生產工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產宣傳教育培訓，增強從業人員的安全意識。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門安全生產工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

七、加強安全生產應急管理工作。

要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備

足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發事件做好準備。

對于本項目的安全生產管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產形式的穩定。

特此報告。

2016年9月7日

工程項目匯報篇二

按浙水財[2006]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現匯報如下：

1、浙財農字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數7.84萬元；地方配套資金到位數8.24萬元。該資金已全部撥到各有關水庫。

2、浙財農字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關建設單位。

3、浙財農字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。

4、浙財農字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農民飲用水工程25萬元。按工程進度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。

5、浙財農字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優勝單位獎金10萬元。因發放獎金需經市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。

6、浙財農字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現暫存我市財政局。

7、浙財農字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現省以獎代補資金暫存我市財政局。

在資金的管理上，配備財會人員，設置帳冊和建立財務管理制度。

工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經市級及以上公開招投標。確實因故不能實現招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監督管理辦公室的書面證明。其項目預算、預算調整、決算等事項，按市政府有關文件規定執行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調整及項目決算等事項經水務局初審后，建設單位委托中介機構審價。

列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內，須將工程招投標細則、施工合同等相關資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關規定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經有關單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結算撥款時，經我局初審后，送中介機構審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構提供的決算審價報告必須按規范要求包含兩部分內容：一是項目結算審查，二是項目財務審查。如發現下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規定報送資料的工程；擅自改變建設內容的工程；經有關部門和專家認定有工程質量問題，造成經濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關部門未處理完畢的工程。

財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監督檢查發現的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關人員的'責任。

我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。

20xx年，我局認真貫徹執行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯合下發的浙價費[2004]209號《關于調整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。

（一）征收情況

我局在20xx年水資源費征收前按規定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統一印制的票據，按照實際取水量，并嚴格執行水資源費標準，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調整前的價格進行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業外)。

（二）使用管理情況

水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據，使用、結報、核銷都經我市財政局備案審核。

工程項目匯報篇三

在公司召開3~6月份中層干部例會后，我部門及時組織本部門同志學習會議思想內容，認真貫徹落實會議精神。對領導提出的幾點要求，根據本部門特點，結合2010年上半年工作匯報如下：

預算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對領導負責， 對部門負責，對公司負責的態度，嚴格履行本部門的職責。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每兩周召開一次部門會議，布置近期工作及需要調整的工作內容。以老人帶新人，深入現場，熟悉圖紙，幫助新預算員銜接各項施工工藝與施工預算定額的相互關系。

在投標、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務標書后，認真研究招標文件，按規定時間完成標書編制。中標后，及時與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時開工。

在預結算方面，接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中， 按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。

局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務”，提供一切便利給施工單位投標簽合同，結算及辦款。

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協調多方施工，為工程按期完工創造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優秀二級建造師先進事跡材料，及時報送xxx、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導安排的工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

以企業為家，勤儉節約。公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業還背負著幾千萬外債。企業要發展，實施節約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。

積極適應和遵守執行公司各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感，建立企業歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進一步完善，每個人都能積極適應這種情況，以部門現行的規章制度和預算員、檔案員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本職工作，為企業做好服務工作。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門同志的特長，建立強有凝聚力的團隊，在工作中結交朋友。樹立良好形象，維護企業榮譽，得到他人強烈認同及肯定。

無私奉獻，踏實苦干和實事求是我部門的工作作風，在大家辛勤工作下，使得預算合同部工作成績不斷提高。我們今后的工作計劃是打造高績效團隊。部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發展的企業要求，計劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現場；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容。形成“走出去引進來”的戰略。進一步加強與其他部門配合，多給同志們鼓勵，引導同志們共同奮進。

預算合同部與企業同生存，共發展。在公司高管正確領導、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績較為喜人。希望我們的企業更輝煌！

預算合同部

2010年11月25日

工程項目匯報篇四

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進展。現將有關情況匯報如下：

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協議未搬遷的還有10戶。

3月15日工作人員正式進場后，拆遷指揮部及時制定了調查丈量登記、評估及協議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業，至4月5日，評估機構完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進入第二階段的簽訂協議階段，指揮部按照包保組名單下達指標任務，至6月20日，已完成協議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進行建設，黨校區域還能建設10棟樓房、中楠大道北側還能建設6棟高層、中楠大道南側還能建設5棟多層，但是，因中楠公司后續資金存在問題，外欠工程款較多，導致這些樓層無法建設。

下一步工作，將繼續按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責任主體意識、目標意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務，把18戶為簽協議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴格按照法律規定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協議。

把黨員干部、社會知名人士作為下一步協議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細致的工作，必要時要強制搬遷。

對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮太平社區，積極進行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規模上訪的個別人，進行堅決打進。對他們反應的突出問題，責成中楠公司進行正面答復，面對面協商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產專家評估委員會協調，對評估報告進行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償的依據。

完成2007-4#地塊拆遷任務是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務的重要性，盡管任務十分艱巨復雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務，為靈城的建設作出應有貢獻。

2007-4#地塊拆遷指揮部

工程項目匯報篇五

12月2日和3日，昌平區委副書記、區長支現偉帶隊先后前往城北街道、城南街道、陽坊鎮以及中關村生命科學園，檢查疫情防控、采暖季供暖保障及復工復產工作。他強調，要高效統籌疫情防控和經濟社會發展，抓好生活服務保障、保供穩價等工作，確保城市安全平穩有序運行。

在城北街道佳蓮北環農貿市場和陽坊鎮陽光之城養老院，支現偉實地察看市場疫情防控措施落實情況，聽取市場保供、市場人員管理、日常消殺以及養老院閉環管理、醫護配備等工作情況的匯報。他強調，要進一步加強市場管理，持續做好環境清潔消殺，督促場所內人員做好個人防護。各有關部門要強化市場監管工作。涉疫商超、便民網點、前置倉、物流快遞中轉站、大倉等要快封快解、應解盡解。要全力做好保供穩價工作，確保生活必需品貨源充足、供應穩定。養老院、福利院等重點部位要進一步壓實主體責任，狠抓防疫措施落實，嚴格實施閉環管理，同時要做好環境清潔消殺。要全面落實工作人員和被服務對象的健康篩查制度，監測健康狀況并做好記錄，督促場所內人員做好個人防護。要用心用情做好服務保障，注意防寒保暖，加強老年人心理調節，及時回應老年人訴求。

北京永安熱力有限公司科技園區供熱廠供暖面積194萬平方米，為9000余戶居民用戶和1100余戶非居民用戶提供采暖季供暖保障。支現偉實地察看供熱廠供熱系統運行、安全供熱、人員值班值守情況，聽取全區采暖季供暖保障工作情況的'匯報，并看望慰問一線工作人員。他強調，要強化采暖季供暖保障，重點做好涉疫區域、醫院、學校、養老院等供熱服務。供熱單位要加強與屬地、社區對接，及時解決市民訴求，進一步提升供熱服務水平。要統籌做好疫情防控、應急值守等工作，全力保障城市運行平穩安全。

支現偉還帶隊來到天新福（北京）醫療器材股份有限公司和中關村生命科學園的重點項目工地，詳細了解企業復工復產和項目復工情況，聽取企業廠區生產經營情況、工地安全生產情況以及人員疫情防控措施落實情況的匯報。支現偉強調，要統籌疫情防控和復工復產，各相關部門要主動做好對接，用好“服務包”制度，當好“服務管家”，在紓困、用工等方面加大對企業支持力度，幫助企業解決實際困難。企業也要在嚴格落實各項防疫政策的前提下，開展生產經營活動。要抓好重大項目、重點工程防疫管理和建設，做好施工人員健康監測和個人防護，保質保量保進度，努力實現工程推進和疫情防護兩不誤。要時刻將安全生產放在心上，統籌做好疫情防控和安全生產工作，全面排查整治各類風險隱患，加強日常檢查巡查，堅決防范和遏制重特大事故發生。施工單位要嚴格落實安全生產主體責任，強化施工現場安全管理，落細落實安全防護措施，針對極端天氣情況合理安排生產計劃并采取有效防護措施。

工程項目匯報篇六

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設到**農貿市場的規范化管理；從老舊小區的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經驗教訓確需總結。

為了完成拆遷任務，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔任總指揮，班子成員擔任拆遷工作組組長，從街道、社區抽調精兵強將擔任組員。每組負責若干戶群眾的動遷任務，實行包保負責，責任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩得住。不管工作多么繁忙，街道主要領導堅持每天都到拆遷現場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區長、*區長等區領導多次親臨現場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關鍵作用。

**街道成立以來，歷經多次拆遷任務。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學習相關拆遷法規和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數住戶的理解和支持，但也有少數住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內，幫拆遷戶爭取政策優惠，實現利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創業的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發展建設的主戰場，我們決心在區委、區政府地領導下，繼續發揮能吃苦、能戰斗的**精神，勇于擔當，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設作出應有的貢獻。

工程項目匯報篇七

2月12日，市委副書記、市長尹學群對重點工程項目疫情防控和復工復產工作進行了調研。他強調要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴控疫情基礎上，深入一線“三服務”，敢于擔當解難題，加快重點工程項目復工復產，有效支撐投資增長、經濟發展和基礎設施改善。

市領導陳曉、鄭余良、祝倫根，市政府秘書長樓東江參加調研。

調研中，市領導走訪了建金高速項目現場指揮部、金華亞運分村項目施工現場和金義東軌道交通項目一標施工現場。施工單位和項目業主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區域順暢運輸、配套企業能否同期提供協同服務是制約重點項目復工復產的主要問題。

尹學群在聽取發改、建設等部門情況匯報后指出，疫情防控阻擊戰和經濟發展總體戰的戰場形勢瞬息萬變，不斷考驗著政府領導力、管控力和治理力，我們必須堅決按照省市部署，不斷根據形勢變化和實際需求調整政策舉措，在保證企業疫情防控到位的同時，有針對性地幫助解決跨區域運輸、企業用工等方面的困難，全力保障重點工程正常施工，確保阻擊戰和總體戰兩戰都要贏。

尹學群強調，相關部門和屬地政府要做好企業用工情況調查摸底，加強與勞動力輸出地政府對接，運用封閉式包車、點對點接送等方式，解決好單家企業解決不了的共性問題，更好地滿足企業復工復產的用工需求；基層社區、村居要放開內部管理，把工作重點從管全部向管重點轉變，盯緊“四色預警”重點人員，嚴防集聚活動和串門聚餐等行為，允許經過篩查的企業項目工作人員正常有序到崗到位。審批要堅決打通。改復工復產審批制為備案制，取消屬地負責、層層審批的繁瑣程序，由主管部門和屬地政府共同負責，做好復工復產企業疫情防控措施落實情況的核查；實施負面清單管理，除了嚴管嚴控易造成人員集聚的'行業和企業外，其他項目企業全部穩妥有序復工復產；扎實深入開展“三服務”，特別是對重大項目、重點企業要建立工作專班，實施“一企一策”，精準解決企業困難問題。責任要堅決壓實。屬地政府和行業主管部門要強化工作調度和指導，推動復工復產有序開展，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責；相關部門要積極主動上門服務，簡化辦事服務流程，兌現扶企助企政策，做好生產資料跨區域運輸等突出問題的協調銜接工作，全力支持復工復產；企業要落實“誰用工、誰管理、誰負責”的要求，履行疫情防控和安全生產主體責任，確保企業正常運行。

工程項目匯報篇八

各項目監理部：

為貫徹落實aa市監理工程師協會五屆六次理事會通過的《aa市工程監理企業標準化管理規程》，提升我司工程監理標準化的管理水平，并指導和規范在建工程項目的監理工作，公司總工辦組織并邀請公司領導和項目總監，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監理工作進行了檢查。現將檢查情況通報如下：

檢查組根據我司aa及周邊地區在建工程的監理情況，抽取了4個在建工程項目：aa上城南區塔2、aa上城南區商業及loft、aa深業城、aa東嶺工程。其他aa學校、aa上城北區、aa廣場、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。

本次檢查按照《aa市監理企業工程監理標準化管理達標評價評分表(項目監理機構標準化工作績效)》規定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內容進行了認真檢查，對受檢項目監理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監理工作的優勢和值得推廣的經驗，也發現了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監理部的現狀和訴求。

本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現場實體質量和安全情況;二是項目監理部的監進資料工作情況。每個項目監理部上午檢查工程實體，下午檢查監理資料。檢查工作結束后，經檢查組評審復議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。

通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間。總體來看，4個項目監理部都能按要求做好監理工作，監理工作質量在提高，主要監理特色如下：

一是項目監理工作的標準化、規范化有了較大的提高。4個項目監理部和監理人員都能較好的履行監理職責，尤其是在項目監理部的工作標準化、規范化有了較大提高。充分發揮了“三控(質量、進度、投資)二管(

合同

二是檢查項目監理工作比較到位。檢查的4個項目監理部的設置和人員配置基本滿足監理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工方案審核方面，在施工單位質量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監理工作比較到位。在工程材料、構配件、設備進場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監理作用。

三是加大了對項目監理資料管理。如監理規劃、細則、月報、

日記

工作總結

通過本次監理工作檢查，發現普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監理資料管理，有待于進一步提高監理工作質量和高度重視。

1、監理規劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規范：一是項目監理規劃和監理細則、旁站監理方案等缺乏針對性，缺少監理節能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術方案及專項方案審批把關不嚴，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監理日記存在記錄不完整、不連續，部分監理日記不具可追塑性，記錄內容部位和事項不具體不明確;五是監理月報沒有對本月的監理工作業績成果表述，也無對承包商監控措施和效果的表述;六是工程例會不規范，多數項目監理部對第一次工地會議的記錄內容不完善、不完整;七是部分項目監理部對施工組織設計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預防控制等要求，審批內容不完整;八是對原材料(構配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2、工程監理資料歸檔管理不規范：有的項目監理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監理資料收集不齊全，監理記錄填寫不規范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監理員代替監理工程師簽字現象;有的監理文件資料未經總監審批蓋章就歸檔;有的工程監理資料收發登記不完整、不齊全，有的工程項目收發登記采用白紙自制散裝登記，容易發生散落、缺頁、不完整現象。

3、安全文明施工監理存在問題：通過檢查發現項目監理部，對施工安全技術交底資料，普遍存在未經監理人員檢查確認，有的項目監理部未參加交底或未監督施工安全技術交底，也未有項目監理部存檔備案;有的項目監理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經監理確認進場和使用批準的情況下，該設備已經檢驗部門檢驗;部分監理機構對安監站的檢查整改跟蹤不夠。

歷時四天的第二季度在建工程項目監理工作檢查，經過公司總工辦和邀請公司領導、項目總監商議決定，對aa上城南區塔2及商業及loft的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監理工作的特點是：主體工程質量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監理驗收意見簽署規范，監理資料編碼有序，查找方便;項目監理部就監理工作向業主的回訪工作做的較好，堅持項目監理內部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結，又有下周安排，還有ppt專項投影儀演講。

經檢查并公司研究，決定對aa深業城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規定搭設;室外回填土質量較差并且沒有分層夯實;施工現場安全臨邊防護不到位，存在工程質量及安全隱患，并且現場停靠砼攪拌車準備澆灌砼，監理未及時下發質量及安全隱患;部分監理資料不規范、無目錄、無臺帳。

二是項目監理部必須完善內部管理制度。充分發揮項目監理部在建設工程質量、安全、工期與成本控制方面的監理作用。同時加強監理人員的內部培訓，提高監理人員素質，做到總監到位，監理到位，監理人員全部經過上崗培訓，持證上崗。

三是項目監理部在監理過程中，應按照監理規范的要求進行質量控制，編制好監理規劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監理等措施，切實做好項目監理部的各項工作。

四是項目監理部在施工過程中發現質量問題應及時責令施工單位整改，且整改后應達到質量要求。杜絕質量事故及質量隱患的發生，嚴格控制工程實體施工質量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監理工作，真正發揮工程建設監理的作用。

五是項目監理部要高度重視監理工作內業管理，加強對監理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監重點加強指導和檢查。要建立健全項目監理部的監理制度，建立良性和諧的內部檢查和考核機制，重視對監理人員相關規范、標準的學習，加強項目監理內部文化建設，增強監理部凝聚力，充分調動監理人員的工作積極性。

每個季度對在建項目監理工作組織檢查，對于提高監理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監理部互相交流學習，使部分監理人員在監理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監理工作的內容，強化了監理責任意識;增強了對監理資料積累收集和可追溯的重要性認識。

通過監理工作檢查，各受檢項目監理部及監理人員都認為這是提高監理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發現的問題，受檢項目部要予以修正、改進和完善，并接受業主和質量安全監督管理部門的監督;未檢查到的項目監理部，應按照本次檢查的內容，對照本項目監理部的監理工作做好自查、自糾工作。

工程項目匯報篇九

xx社區管轄范疇北起xx街，南至xx路，東至xx街，西至xx街。占大地積80萬平方米，轄區有2714戶，人口7601人；育齡婦女1986人，已婚育齡婦女1592人，新婚14人，死亡9人，誕生40人。

自xx社區建立以來，在市計生局和xx區黨委的精確帶領下，本著“以工錢本，辦事社區”的主旨，自動做好籌劃生育工作，緊張做好以下幾項工作：

1、加強構造帶領，美滿根本辦法構筑

我們社區年初組建了籌劃生育協會帶領小組，建立會長、副會長、秘書長、理事、秘書長主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊和圖板，建立檔案柜，藥具柜和圖書角，并配備了微機、電視機和影碟機的“三機兩帶”，隨時都可以觀看籌劃生育知識，計生助理能及時精確按區籌劃生育辦公室的要求報表，并且都及時裝訂成卷，簿冊典范，內容齊備、完好，別的材料都輸入微機，履行微機化辦理。

2、深切實際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅固根本

年初以來，為深切貫徹落實xx區辦事處黨委的崗亭責任制的要求，展開了社區干部崗亭大練兵活動，更加便于展開籌劃生育工作，從頭核實戶卡，對本身所管轄地區內育齡婦女、滾動人口、新婚復活兒、死亡的根本環境摸清底數，做到不重不漏，掛號造冊，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數據包管，同時法則社區干部每個月20日為計生助理供給各種數據，便于計生助理報表。

3、加強藥具辦理、按期為所需育齡婦女發放

構造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強對藥具的辦理。每季度免費發放一次，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區建立藥具柜，對藥品零丁寄存，品種齊備，異國過期藥品。社區干部在工作期間深切實際查看，對必要藥具的育齡婦女掛號造冊，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中。別的，我們還對生育42天到90天異國落實節育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪，這項工作遭到居民的好評。

4、自動展開為育齡婦女辦事工作

我們xx社區有育齡婦女1592人，我們自動和諧有關部分為育齡婦女辦事。年初關聯市婦聯和殘聯，構造紅十字會為xx社區育齡婦女免費體檢，區計生辦發放免費體檢卡，我們都及時發放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區搞關愛女性健康，展開“普查普治”活動，對我們轄區的已婚育齡婦女免費查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺，展開為育齡婦女的辦事活動，為她們發放愛心醫護卡100余本，持此卡到診室可享福免費婦檢，治病可享福減免20%的.費用，對家庭堅苦的育齡婦女，我們按期為她們發放衣物200余件，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業辦事。

5、加強對滾動人口的籌劃生育辦理

為進一步進步滾動人口的籌劃生育辦理和辦事程度，保護滾動人話柄行籌劃生育的合法權柄，我們對滾動人口加強辦理，我們社區干部與派出所互助深切轄區對滾動人口進行掛號，做到不重不漏，現棲身滾動人口12戶，對滾動人口的育齡婦女的婚育表明及時查驗，鞭策未辦理婚育表明的滾動人口在法則時候內補辦，及時把握滾動人口生育變化信息，到達七清1、職業清，2、流出流入的時候清，3、婚育狀況清，4、現住址清，5、孕情清，6、生殖健康辦事需求清，7、戶籍清。滾動人口與常住人口一樣，齊抓共管，享福同辦事，同辦理，同報酬。

6、采納多種式樣，大力大舉宣揚籌劃生育工作。

為了加大籌劃生育工作的宣揚教誨力度，廣泛展開籌劃生育綜合辦事，我們利用社區干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風進萬家活動為主線，以宣揚貫徹“一法三規一條例”為緊張內容，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識的公益性宣揚，遍及避孕節育、優生優育和生男生女都一樣的科學、文明、進步的婚育觀。我們還在奪目標位置懸掛宣揚圖板、條幅，龐大節日我們還構造社區干部發放宣揚單，同時我們還以廣場文化、樓院文化為載體，把育齡婦女最大限度的構造起來展開晨練活動，我們還以“五一”、“七一”、“十一”等龐大節日為契機展開體裁活動，大力大舉宣揚籌劃生育工作。我們社區的夕潤朝霞藝術團，自編自演話劇《關愛女孩》深受居民的好評，我們還構造居民展開關愛女孩知識比賽，向廣大大眾廣泛宣揚籌劃生育男女劃一根本國策，宣揚科學文明的生育觀，宣揚生殖健康，性心理心理知識。別的我們還以育齡婦女活動中間為陣地，構造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計生條例”的宣揚工作。我們還聘請了醫療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識。今后我們連續加大宣揚力度，以我們的樓院和樓道文化為載體，進一步充裕計生的宣揚內容，強化硬性的根本構筑，進一步美滿生育文化樓道、生育文化長廊、生育文化大院的計劃和安排，使計生知識成為社區居民耳熟能詳的知識，讓計生宣揚陣地構筑成為和諧社區構筑的一道亮麗風景線。

以上是我們社區所做的幾項籌劃生育工作，與帶領要求還相距甚遠，今后我們按計生局和區計生辦的要求，更加竭力展開籌劃生育工作，發揚成績、補充不敷，立異工作思路，使我們社區的籌劃生育工作越做越好，最終懇請各位帶領對我們社區的籌劃生育工作多提寶貴定見。

工程項目匯報篇十

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態進行了走訪調研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結，從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應的解決措施，維持了企業的大局穩定，保證了企業的安全穩定運行。現將有關情況總結匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調查的員工占到全體員工90%以上，調查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術員，也有管理人員，其中普通技術員工占據了絕大多數。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發揮自己的能力，薪資和各自的工作質量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調節員工收入，大家對公司今后的發展信心十足。

員工結合自身的感觸，希望工會經常舉行一些活動，切實搞好員工業余文化生活，調節工作情緒，以更好的適應野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的.活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調整心態，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業大家庭的關愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。

員工需要關注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關人事部門和企業領導能根據不同專業和崗位需求靈活調整輪休，以便達到事業家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質生活。隨著社會向多元化、信息化發展，五光十色、復雜多變的外部環境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現象，甚至產生逆反心理，還有的因為黨團組織出現了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現信仰動搖情況，對實現社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業余生活單調低迷，導致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經營息息相關，希望單位關心員工生活，從根本上解決員工關心的問題。

穩定職工思想下一步的工作思路：

業下一步工作情況的意見和建議，使科學發展觀活動真正緊扣主題，落實在生產生活實際中。全力解決員工關心的問題，從根本關心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業余文化生活，增進職工和領導班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

工程項目匯報篇十一

2、根據mhaq相關技術資料及規范進行開工前培訓，對工程施工過程進行監控;

3、根據市場工程機管理規定，推進工程問題，確保工程問題100%閉環;

4、根據市場需求及工程需要對工程資料進行整理，保證工程數據的可追溯性;

5、對工程現場試運轉數據進行分析，對發現的問題點及時改進，保證工程試運轉合格;

6、接受售后經理及部門內的指令性工作