人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

項目經驗簡歷篇一

第一段：引言（200字）

項目管理是一項至關重要的技能，它涉及到組織、計劃、執行和監督一系列活動，最終達到項目目標。在過去的一年中，我有幸參與了一個挑戰性的項目，并從中積累了豐富的經驗。通過這次項目，我深刻認識到項目管理中的關鍵因素，并從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。

第二段：團隊管理（200字）

成功的項目離不開高效的團隊合作和良好的團隊管理。在項目中，我學會了如何激勵團隊成員，建立團隊文化，并指導他們實現個人和集體目標。我發現給予團隊成員充分的信任和責任感能有效地提高他們的工作效率和責任感。此外，定期的溝通和有效的協作也是確保團隊進展的重要因素。通過這次項目，我意識到團隊的協同合作是項目成功的關鍵。

第三段：風險管理（200字）

項目管理中的風險管理是非常重要的一環。在這次項目中，我學到了如何識別和評估各種風險，并制定相應的應對措施。通過制定風險管理計劃，并及時跟進和應對可能出現的問題，能夠最大程度地減少項目的風險和不確定性。我還意識到，風險管理不僅僅是一個項目開始時的任務，而是貫穿整個項目的過程。只有及時應對風險，才能保證項目的順利進行。

第四段：溝通技巧（200字）

項目經驗教會了我有效的溝通技巧。在項目中，良好的溝通對于團隊合作和項目成功至關重要。我學會了傾聽和尊重他人的觀點，與團隊成員建立良好的溝通渠道，并解決溝通障礙。項目經理應該能夠清晰地傳達項目目標和要求，并及時提供反饋和指導。通過這次項目，我發現只有通過有效的溝通，才能保持良好的站位和團隊動力。

第五段：總結（200字）

通過參與這次項目，我深刻認識到項目管理的重要性和挑戰性。良好的團隊管理、風險管理和溝通技巧對項目的成功至關重要。同時，項目管理需要時刻保持靈活性和適應性，以及能夠應對各種變化和挑戰的能力。我相信這些經驗和教訓將對我今后的職業發展產生積極的影響，并使我成為一個更出色的項目經理。

結尾：總字數1200字

（以上是一篇由AI助手“GPT-3寫作助手”完成的文章，僅供參考。）

項目經驗簡歷篇二

(1) 違背建筑程序：

如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗 收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

(2) 工程地質勘察原因：

未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

(3) 未加固處理好地基：

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

(4) 設計計算問題：

(1) 必須建立和完善工程管理責任體系：明確重點,落實責任，建立和完善工程管理責任體系,關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題,是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制,有一些大型建筑施工企業,在今后相當一個時期,得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場,這要求企業必須把企業做強,把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系,把工程管理的各個環節有效形成一個整體,協調運作,更顯重要。

置、重難點工程的監控負責.所屬工程項目部主要負責施工方案的落實,設計變更、現場日常管理和溝通內外關系;集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障,營造外部環境,注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監督檢查。工程管理部門特別是調度,要隨時了解掌握現場情況,通暢信息反饋處理渠道,解決現場不能解決的問題。

(3) 要選好配強項目班子：培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部,首要的是選好配強項目班子,這樣,項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心,最好要有類似工程管理經驗,有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人,不能當項目長。

(4) 施工過程中的質量檢查：施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控,來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求,避免質量事故的發生。因此,質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查,其重點主要是以下幾方面:

幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現場整潔規矩,機械配備合理,人員編制有序.施工流水不亂,分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求,將極有力地保證工程的質量和進度。

(二)實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用,在施工過程中,應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢,堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施z原則, 這樣一環扣一環,環環不放松,以工序質量確保工程質量。

(三)成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施.并設專人負責成品保護工作。

3： 工程施工管理措施

齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。

(2) 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

5： 結束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來,尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場,勢必大量引入全球有實力的工程公司進入國內市場,除僅剩下的一點政府保護之外,最多也只是向市場提供最直接的人力服務。隨著市場的競爭的不斷加劇,面對實力強大的國外工程公司,中國的企業必須要在投資,保險、設計、生產制造以及工程施工,調試等各個方面聯合起來,形成一個具有總承包實力的企業集團來共同面對國外企業的挑戰,走向國外市場。

項目經驗簡歷篇三

我校團委以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的方針政策，緊緊圍繞學校教育教學中心工作，結合新形勢的發展和青年學生身心特點，以創新為主題，全面加強團的建設，努力探索新形勢下共青團工作的新思路，突出重點，開拓創新，科學發展，各項工作取得了一定的成效，現總結如下同各位：

一、抓好團的常規管理，團的自身建設得到進一步完善

1、加強學校共青團工作的規范化建設。使學校共青團的工作規范化、制度化，重點規范團員民主評議制度，團員年度注冊制度，加強團費收繳工作。進一步做好“育優”和“推優”的有機銜接，做好推優入團工作。組織各支部召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，開展團員民主評議活動，并把民主評議與團員證注冊結合起來，使團員不斷完善自我，團員參評率達100%，優秀率占30%，團員證注冊率達100%。

2、加強教師團員隊伍建設。教師團員作為學校團員隊伍中的一部分，因其數量相對較少，年齡較大，自身覺悟較高，而往往因邊緣化而被忽視。而我們卻認識到，教師團員因其特有的優勢而成為學校持續發展的希望，他們的一言一行對學生的健康成長有著深遠的影響。為此，我們把如何讓青年教師做到“身正為范”、發揮其特有的號召力和影響力、帶領學生團員健康發展列為團委工作的重點之一。校團委向全體青年教師發出倡議，通過多次召開青年教師座談會，開展組織生活會，深入學習學校提出的“嚴格要求，熱情關懷，自加壓力，主動發展”的青年教師培養理念，要求教師團員“做好一個人，帶好一個班，上好一門課”，牢固確立為人師表、教書育人的職業理想。

3、加強團干部隊伍建設。團干部作為學校共青團工作的領導者，自身素質直接影響團的整體工作水平及其他團員素質的發展。我們完善落實了“一會、二則、三制度”，即團干部工作例會，團支部工作細則，團員常規考查細則，團員管理制度、考核評議制度和紀律處分制度，明確各級團干部的工作職責和工作程序，實施團委會、班級團支部逐級管理，有效地提高了團組織的戰斗力。通過活動的開展及系統的培訓，使每一名團干部明確了自身的工作職責、工作方向和奮斗目標，促進了團干部隊伍素質的整體提高，促進了團的各項工作的有效開展。

二、切實加強陣地建設，團員整體素質得到進一步提高

1、大力開展青少年學生理想信念教育，始終把加強對青少年學生的政治理論教育放在首位，依托各班團支部，通過舉行座談會等形式，在廣大青少年學生中深入開展各種形式的學習教育活動，引導青少年學生加深對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理解，幫助構筑起強大的精神支柱，開展有利于廣大青少年學生健康成長的豐富多彩的活動，將精神文明建設，思想道德建設、思想政治教育于各項活動之中。

2、開展愛國主義教育系列活動，弘揚愛國主義主旋律。學校進一步規范了升旗儀式制度，精心輔導學生國旗下講話，嚴格保證升旗儀式的嚴肅性和教育性;充分利用傳統節日、紀念日對學生進行傳統文化教育和民族精神教育。組織開展主題板報評比、慶祝建國60周年文藝匯演、紀念“一二·九學生愛國運動”主題演講，團課、黨課等形式多樣、主題鮮明的系列教育活動，深入開展愛國主義教育，激發學生報效祖國的情感和信心，使學生的愛國主義熱情得到進一步的升華。

3、開展“尋找我的行業偶像”主題征文及演講比賽。初始階段，以班為單位開展演講比賽，于11月20日進行了校內決賽。本次演講活動參賽選手采用了多種多樣的演講形式，主題鮮明，聲情并茂。通過活動，增強了學生的職業意識，樹立了學生努力學習、回報社會的遠大志向，同時鍛練、提高了學生的語言表達能力，豐富了學生的業余生活。

4、開展“專業技能大比武”活動。通過活動激發了學生學習專業技能的熱情，提高了學生的技能水平。通過“大比武”，使學生明確了他們即將從事的職業對從業者的要求，提升了學生的技能素養和競技水平。

5、積極開展常規團隊活動。

三、以素質拓展為統攬，切實增強青少年的綜合素質。

1.加強對青少年學生的法制教育和心理健康教育，切實維護未成年人合法權益。聘請校內外輔導員定期開展法制教育報告會，舉辦法律知識講座。堅決杜絕在校學生的違法行為。做好后進生的思想工作，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。在全體學生中廣泛開展心理健康教育，培養新世紀合格人才。

2.加強校園文化建設，抓好特色教育。利用學校現有資源，推動校園廣播站、書法繪畫、足球、籃球等各類興趣小組定期活動。創新活動形式，豐富學生的校園生活，不斷提高學生審美能力和綜合素質。

3.加強校文學社的建設，做好換屆工作。充分利用我校計算機應用學生的專業優勢，創建職業學校特色校園文化，將校園文化報打造成我校的一塊宣傳陣地，使它成為學生同學校交流的信息平臺，使之為我校營造濃厚的文化氛圍發揮更大的作用。

多年來，我校團委在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處，如團干部素質有待進一步提高，團員思想意識有待進一步增強，志愿者活動進一步規范化開展等。我們今后將繼續努力，使我校共青團工作再上一個新臺階。

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項目經驗簡歷篇四

pmp項目管理是由pmi(美國項目管理協會)提出的針對項目管理專業人士的資格認證，是目前全球項目管理領域含金量最高的認證，被媒體公認為與mba、mpa是三大就業金字招牌，同時也在全球190多個國家及地區進行認證并得到高度認可。通過pmp認證考試就證明其項目管理水平達到了國際標準，有能力從事項目管理工作。

證書掛靠在建筑業是常見的一種現象，而且很多證書都是可以掛靠的。對建筑業而言，掛靠就是指一個施工企業允許他人在一定期間內使用自己企業名義對外承接工程的行為，并支付持有人一定的掛靠費用。在it行業，像軟考此類證書是可以掛靠的，并且對于軟考的價值其中就有一項是可掛靠，這樣也就會有一些人因為可以掛靠而去考取證書。

但是，pmp證書是不可以掛靠的，因為pmp認證國際范圍內認可的，并且是由pmi提出的，并不是我們體制內的認證硬性要求。此外pmp認證，雖然其重點是它的權威性和含金量，但pmp是比較注重持證人的實際項目操作水平的。

我們學習pmp項目管理，最終的目的是為了提升自己的項目能力，而獲取pmp證書不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。它的價值已經遠遠超過了掛靠的價值。

價值一、pmp認證對能力的提升：

進度管理，溝通管理，人力資源管理，風險管理，采購管理，范圍管理，整體管理，干系人管理)。

簡單的來說，就是教會大家怎樣在一個復雜多變的環境中做好一件事情。細致的來講就是項目經理在拿到一個項目后，如何根據實際情況制定一個有效的計劃，制定完計劃后如何嚴格的.去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本...)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程。

價值二、pmp認證的權威性和含金量：

pmp證書已經成為高端項目經理人必須考取的一個重要資質，所以這個認證也算是比較前沿的一個證書了。

1、很多國際國內大的公司要求項目經理持證上崗;

2、很多公司在招投標中把pmp作為必須有的資質進行考核;

3、在很多公司招聘時對pmp有優先考慮;

4、很多公司對于拿到pmp證書的員工有加薪或升級升職的待遇;

5、能力系統提升，開闊視野。

所以證書掛靠并不是一個證書價值的最佳衡量標準，而要看它的含金量在能力上的提高，對工作的幫助，或者說是權威性，最不濟的說有了這個證書可以漲多少多少工資。所以要先清楚證書的真諦。

項目經驗簡歷篇五

項目跟進是項目管理過程中至關重要的一環，它直接關系到項目的順利進行和最終目標的實現。作為一個項目經理，我在過去的項目跟進經驗中積累了一些心得體會。

首先，明確項目目標和規劃是項目跟進的基礎。在項目開始之前，我會與團隊成員和相關利益相關方進行充分的溝通和討論，確保對項目的目標和規劃有一個清晰的共識。這有助于我們在項目跟進過程中更好地把握方向，并及時進行調整和決策。

其次，建立良好的溝通渠道是項目跟進的關鍵。在項目跟進過程中，我會定期召開會議，與團隊成員和利益相關方進行交流，了解項目進展情況并及時解決問題。此外，我還會借助現代技術手段，如項目管理軟件和在線協作平臺，提供實時的項目狀態和信息共享，以便所有人都能及時了解項目進展和相關問題。

第三，靈活應對變化是項目跟進的必備技能。在項目跟進過程中，難免會遇到各種變化，如需求的變更、資源的調整等。對于這些變化，我會及時與團隊成員進行溝通，評估其對項目的影響，制定相應的應對措施，并及時調整項目計劃。靈活應對變化不僅有助于項目的順利進行，還能增強團隊的適應能力和應變能力。

第四，持續監控和評估是項目跟進的保證。我會定期對項目進行評估，并與團隊成員和相關利益相關方進行溝通，了解他們對項目進展的看法和建議。同時，我會通過制定關鍵績效指標和監控項目執行情況，及時發現和解決存在的問題，并及時調整項目計劃和資源分配。持續監控和評估不僅有助于項目目標的實現，還能提升項目團隊的工作質量和效率。

最后，總結和反思是項目跟進的必備環節。在項目結束之后，我會與團隊成員進行總結和反思，回顧項目的整個過程，總結項目管理的經驗和教訓，并進行項目績效評估。這有助于我在下一次項目跟進中更好地運用所學，不斷提升自己的項目管理能力。

通過不斷的實踐和總結，我意識到項目跟進是項目管理過程中不可或缺的一部分，它直接關系到項目的最終成果。在未來的項目中，我將繼續遵循以上的心得體會，努力做好項目跟進工作，以期實現項目的成功。

項目經驗簡歷篇六

1、項目決定命運法則。項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。

2、實力致勝法則。項目是企業實力的展現，企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨干的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力，只有不斷優化生產要素，提升專項施工能力，才能保證項目屢戰屢勝。

3、未戰先勝法則。孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執行。

4、主要矛盾和木桶效應。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。

5、勝負在工期，成敗在質量。項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業的形象和飯碗，必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質量。

6、海恩法則。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300

起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發點，才能確保安全。

7、技術入手，經濟結束法則。優化設計，工程數量足量進藍圖;優化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。

8、低成本才能盈利。利潤最大化是企業生存的初始動力，企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求，業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%)，邯鋼靠成本優勢盈利，海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。

9、干中學，看中學是最佳的培訓方法。經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。

10、業主是上帝法則。業主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的，經營項目與經營業主同等重要，對項目中發生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業主、設計、監理單位，這樣才能得到業主的尊重。

關于項目監管

技術方案、施工方案和成本控制，工程公司總經理、總工程師在現場制定的方案要備案，集中由集團公司總工程師審查，特別重大項目，要總經理審查。一般的重點工程，要組織相關人員，在現場開一至兩天研討會，把問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案形成，這點要作為工作制度與紀律始終貫徹如一。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現大的問題。這些工作不做，設備如何配，特別是關鍵設備，要投入幾千萬元的，如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術干部、管理干部素質提升的過程。

2、建立和完善項目的運行機制。項目自身的能力與自身的管理水平是不可替代的，項目的運行機制要科學合理，項目部的管理要有章可循，有板有眼，這樣的項目出了問題好幫扶，好解決。如果項目本身無章法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力量去蹲點也沒有用，所以要在建立和完善項目的運作機制上下功夫，推行項目格式化管理、標準化作業。對此，我總結了18項制度。

(1)關鍵崗位責任人遴選制度。特別是項目長、技術主管、計財部門負責人、測量班長、試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團公司審批;1個億以下項目工程公司批準，總經理簽字后報集團公司備案。

(2)崗位責任制和按崗聯效計酬制。

(3)優化設計，工程數量進藍圖的制度。

(4)設計圖紙的審核制度。

(5)施工方案的研討優化和專家論證制度。

(6)勞務隊的招標制度。

(7)勞務隊的驗工計價清算制度。

(8)工程材料消耗逐日統計制度。這是控制成本非常有效的辦法，每個項目必須要建

立健全這項制度。

(9)機械設備的檢算、檢測制度。

(10)工藝、模具的革新制度。強調一點，不要擅自提高設計標準，而要從工藝、模具上下功夫。

(11)技術交底制度。

(12)隱蔽工程旁站監理制度。

(13)事故易發點的施工方案報批制度。

(14)各類經濟、技術數據的復核制度。

(15)責任成本的編制和分解制度。

(16)變更設計、索賠補差的責任制和獎罰制度。

(17)業主、監理的回訪反饋制度。

(18)重大問題的請示報告制度。

3、一定要選準用好項目長。項目長受企業法人委托，在項目履行工期、質量、安全和效益職責，要直面瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。來自上級的要落實，來自現場的要解決，來自外部的要協調，來自內部的要權衡，這就要求項目長必須具備崇高的敬業精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。必須誠信善良，學會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。必須胸懷大局，撥冗去繁，把握關鍵和要點。必須處事果斷，善抓戰機。一個項目經理要上對企業負責，下對員工和項目負責，是企業的中堅。一個優秀的項目經理，就得創造優良的業績，創造有信譽的品牌，為企業贏得較高的市場定位。選項目長首先思想方法要正確，要敢于承擔責任，不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業精神，業主什么時候去檢查，什么時候去看，項目長都在。這樣，業主就很敬佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎就牢靠了，所以項目長一定要優選，使他們看重自己的責任，教育他們有高度的敬業精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術干部也看到希望了。

4、橋隧路基施工要則。

隧道施工要做到： 少擾動，早進洞; 先套拱，穩掘進; 強支護，弱爆破; 工序均衡，整體推進; 鋪底先行，襯砌緊跟; 滲水堵，股水引; 錨噴好，仰拱強，防水、防裂要做到; 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經得起雨季高水壓的沖擊; 4000米以上單線隧道有軌運輸，歷史教訓莫忘記; 長隧短打作首選，優化輔助導坑要著力; 長大隧道投入要到位，添油戰術喪時效; 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶; 樁基礎很關鍵，選對鉆機抓戰機，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半; 基礎、承臺、墩身要循環，墩身墩帽一起灌; 梁部施工要趁早，流水作業很重要; 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場，合理布局要思量; 腳手架、架橋機、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠; 施工便道莫忽視，路面平整效率高; 骨料、水泥同產地，工藝統一見功力，加強養生防裂紋; 模具倒用節成本。

路基施工要做到： 路基施工不簡單，結構隨著地質變; 基底處理要認真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門別類要比選，填土速率盡量慢; 路堤路塹施工莫忽視，分臺階，留馬道，強防護，保持穩定不含糊; 橋臺后、涵兩側，填土夯實不下沉，過渡段施工要仔細; 半填半挖要重視，接茬、夯實、防護質量尤要好; 擋護施工易出事，墻基應在基巖上，墻體確保夠厚夠強，泄水暢通，大面平整勾凹縫; 路基填料要選擇，四區段八流程，規范操作，密實又平整; 特殊地質要用改良土，以橋代路最保險; 排水工程成網絡，防護工程美觀又牢固; 綠化要用當地草，路容路貌要搞好。

項目經驗簡歷篇七

第一段：引言（200字）

項目跟進是指在項目實施過程中，根據項目計劃，對項目的進展情況進行監控、控制和調整的活動。作為項目經理的一項重要職責，項目跟進的好壞直接影響著項目的成功與否。通過多年的項目管理工作，我積累了一些項目跟進的經驗心得，希望能與大家分享。

第二段：建立良好的溝通機制（200字）

項目跟進的首要任務是建立良好的溝通機制。良好的溝通可以幫助項目團隊成員及時了解項目的進展情況和存在的問題，從而及時采取措施進行調整。在項目啟動階段，我總是和團隊成員共同制定溝通計劃，明確每個階段的溝通方式、頻次以及主要內容。此外，還要注重監聽團隊成員的意見和建議，并及時反饋和解決溝通問題，確保信息的傳遞準確和及時。

第三段：合理設定目標與里程碑（200字）

合理設定項目目標和里程碑是項目跟進的關鍵環節之一。目標設定要明確具體、可衡量，能夠激勵項目團隊成員付出更多的努力。在里程碑設定上，要結合項目的實際情況和進展速度，確保里程碑的時間節點合理可行。同時，要定期評估和更新目標和里程碑，根據實際情況進行調整。合理設定目標與里程碑可以幫助項目團隊保持方向感，提高項目的執行力和效率。

第四段：實施風險管理（200字）

項目在實施過程中經常面臨各種風險和挑戰，因此，項目跟進中的風險管理至關重要。在項目啟動階段，我會與團隊一起制定風險管理計劃，并明確責任人和應對措施。在項目跟進的過程中，要及時監測和評估項目風險，找出潛在的風險點，制定相應的預防和應對方案。同時，要注意多方溝通，與相關利益相關方進行風險溝通和風險共享，共同應對項目風險。

第五段：總結與展望（200字）

項目跟進是項目管理的重要環節，要求項目經理對項目的進度、質量、成本等方面進行全面掌控。通過良好的溝通機制、合理設定目標與里程碑、實施風險管理等手段，可以幫助項目團隊保持工作的穩定和方向感，提高項目的執行力和效率。然而，項目跟進只是項目管理的一個環節，希望通過今后的實踐和學習，能夠進一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

通過以上五段的文章，我向讀者分享了在項目跟進中的一些經驗心得。通過建立良好的溝通機制、合理設定目標與里程碑，以及實施風險管理等手段，可以幫助項目經理更好地掌握項目的進展情況，保持項目的穩定和方向感，提高項目的執行力和效率。然而，項目跟進只是項目管理的一部分，我相信通過今后的實踐和學習，我將能夠進一步提升自己在項目管理方面的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

項目經驗簡歷篇八

pmp認證是由美國pmi發起的，是全球項目管理領域中含金量最高的證書，從引進國內的，4萬個pmp，到現在在行業內的基本普及。

pmp認證考試中，大家都會為自己計劃備考，希望能一次性通過，這樣保證了成本管理、時間管理和質量管理。

為幫助準備應考pmp認證考試的同道中人能夠一次性通過考試，和大家分享一下自己的經驗之談，希望可以幫到大家。

一、選擇正確的學習方式

相信大部分人會和我一樣是在工作之余備考pmp考試的，那么在短暫急促的時間里，如何順利通過考試呢?首先要在考試前做好充分的備考時間安排，做好備考的學習與復習計劃。

而且在解決別人的問題自己相當于又復習了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解釋。

二、學習時間的有效保障

我的備考時間大概為三個月左右，恰逢舊項目均需收尾，也要準備新項目的啟動，所以工作都很忙，沒有時間看書，所有的備考時間基本源于晚上和節假日的充分利用，不管幾點下班(盡量保證不加班)，一定保障2-3個小時的學習時間。就拿pmp的教材來講，到最后我是看了3遍。主要是先制定一個完整適用的學習計劃，嚴格執行，而成功與否取決于計劃的執行是否到位。我們不是萬能的，有時候不能執行當天的學習任務，但我會在當周內不上缺失的學習時間。要并行，從備考開始，在思想上把這個項目認為是當前最為緊迫的項目任務來執行。

三、制定正確的學習計劃

在決定參加pmp認證考試到報名是要很快做出決定的，如果你有猶豫最好不要報，意志不堅定如何辦成功一件事呢。一般準備考試的時間都為三個月，如何能在這么短的時間內保證學習效果，提高能力并通過考試呢，其實這和做項目管理的方法是一樣的，首先要做的事就是計劃，制定一個要嚴格執行的備考計劃。

一個好的計劃對一個簡單的項目而言，可以說是已成功了80%，當然前提是嚴格執行實施。

對于一個時間緊迫的項目最合適的就是做一個應急計劃性質的計劃，并要求自己嚴格的執行、監控，當然還有質量監控，做了半天沒有效果不就竹籃打水一場空了嗎!給自己制定學習任務是一方面，再加上參加學習項目組，那么想要成功通過pmp是事倍功半了。

希望在20參考pmp的同志們可以順利通過考試。

項目經驗簡歷篇九

第一段：引言（100字）

國創項目作為一項重要的學科競賽活動，為廣大青年學子提供了展示才華、鍛煉能力的平臺。近年來，我所參與的國創項目實施中積累了一些經驗心得。我覺得，要想取得好的成績，項目的選題、團隊協作、實施計劃以及最終成果的呈現都有著不可忽視的重要性。

第二段：選題的重要性（200字）

在國創項目實施過程中，選題是首要的一步。一個好的選題，可以激發團隊成員的興趣，使得項目更富有創新性。此外，在選擇選題時，還需充分考慮項目的可行性和實用性，確保研究成果具有一定的應用價值。在我參與的項目中，我們選擇了與社會發展緊密相關的選題，并深入調研，從實際出發，確保項目的科學性和可行性。

第三段：團隊協作的重要性（300字）

團隊協作是國創項目實施中不可或缺的一環。在正式實施之前，我們進行了團隊建設，明確了各成員的分工與職責，并確立了一個清晰的溝通機制。我們定期開展團隊會議，對項目進展進行討論和匯報，并根據需求及時調整工作計劃。同時，團隊成員要保持良好的溝通和合作氛圍，遇到問題時要及時解決并互相支持。只有做到團隊合作，才能更好地完成實施過程中的各項任務。

第四段：實施計劃的重要性（300字）

實施計劃是確保國創項目成功的關鍵之一。在制定實施計劃時，我們要明確項目的目標和時間節點，并合理安排各個環節的時間。同時，要做好風險預測和應對措施，以應對可能出現的困難和挑戰。實施過程中，我們密切關注項目進展，及時調整計劃，確保項目按時高質量地完成。實施計劃不僅是項目進展的路線圖，也是團隊成員共同努力的指引，有效地推動了項目的順利進行。

第五段：成果呈現的重要性（200字）

國創項目的最終成果呈現是對項目實施全過程的總結和展示，具有重要意義。在呈現過程中，我們注重結果的真實性和可視化展示，通過圖表等形式清晰地呈現出研究結果。同時，要用簡練的語言表達出項目的亮點和創新之處。此外，還要注重成果的可復制性和推廣價值，使得研究成果具有更廣泛的實際應用。通過精心的成果呈現，我們可以對項目成果進行全面的展示與宣傳，為項目贏得更多的認可和好評。

結尾（100字）

國創項目實施經驗心得從選題、團隊協作、實施計劃以及成果呈現等方面進行了總結與體會。選擇合適的選題，進行良好的團隊協作，制定詳細的實施計劃，以及精心呈現項目成果，都對國創項目的順利推進和最終結果產生重要影響。通過不斷總結與實踐，我相信在今后的國創項目中我們能夠更加出色地發揮才華，取得更加優異的成績。

項目經驗簡歷篇十

四十歲是一個尷尬年紀，未來的憧憬越來越少，面對現實的不甘卻與日俱增，在這樣的矛盾與彷徨中，我選擇重新拿起課本，進修pmp。并不知道他倒底有多大用處，只是覺的做項目管理也有十年了，停下來整理一下思路，總是沒有壞處的吧。

我于5月份報考了清華光環國際的pmp進修班，從聽完光環老師的宣講到現場報名的，我做這個決定不超過五分鐘。教學地點的選擇，老師綜合素質的展現，讓我覺的這是正規的培訓機構。

隨后伴隨著班主任于老師熱情洋溢的郵件，井然有序的學習開始了。光環的課程安排很有節奏，第一堂大課就是鼎鼎大名的強茂山教授，強人吸引人的不只是理論，更多的是實際案例信手拈來，五堂課上下來。不知不覺，pmp的基本框架和思路已經有了。

上課只是輔助，pmp學習更多還是靠個人持之以恒。根據于老師的建議，我為自己安排了學習計劃，平時每天晚上九點開始學習1-2小時，以周為單位定義mailstonej.先是將pmp教材通讀了一遍，然后試著做強書的課后題，對其中涉及的知識點進行查疑補缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。

第二次模考，我取得了141份的成績。頓時覺的信心滿滿了。

之后因為工作的關系，有一個月的時間沒有堅持。等回頭來看書時，感覺都忘光了。趕緊惡補，在最后一次模考時，成績是138分。學習是一個持續的過程，千萬不要走走停停，結果會很不好。

終于迎來正式考試，打開試卷的一瞬間，可能因為有些緊張的緣故，忽然感覺自己的大腦格式化了。前面的三十道題做的很不順利，做到中段，才逐漸適應。總體感覺pmp的考題兩頭稍難，中間比較容易。所以如果一開始遇到障礙，不要著急。

試卷做完之后，我又將前三十道題檢查了一遍。

昨天收到考試成績，4p1m，yeah!

回頭來看，pmp不同于我們中國以往的考試模式，并不強調你能記住多少知識，它更加注重對觀念和思維方法的塑造，遇到一個場景，你用什么方法和觀念去思考，因此它的學習成果更加實用。以下是我的學習經驗，希望能對大家有所幫助：

1pmp書太厚，并不方便閱讀和查詢，我的書很快裝訂線就破了，我于是把主體內容分成上下兩部分，最后的附錄做為一部分。這樣厚度比較適中。

2制定計劃。學習最不容易的就是堅持。而良好的計劃是保證進度的最好方法。我是以周為單位制定目標，然后劃分到天。比如計劃本周把教材通讀一遍，那么每天要讀五十頁。

3pmp教材的通讀非常必要，在初期我通讀了一遍，在中期一模前又讀了一遍

4多做題，我知識的鞏固記憶基本是基于題目以點帶面查詢得來的。強書后面的課后題，課堂講義課后題，模考題，以及最后的沖刺題，非常有用。一定要看兩遍以上，那么多題，不要試圖記住答案，也很難記住，我的體會是：

a涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂題

b試著把自己融入到場景中去，想象自己在這些場景中去處理這些現實的問題。慢慢，就會形成跟pmp理念貼近的思維方式。

c要堅持定期學習，盡量不要終斷

pmp不強調死記硬背，更注重實用性，雖然在我十年的項目管理工作中，對相應的理論和知識也有很多涉及，但是這次系統的學習，仍然讓我受益匪淺。

項目經驗簡歷篇十一

近年來，國家創新創業項目（國創項目）在高校中得到了廣泛的開展和推廣。作為一名參與其中的學生，我深切地感受到了國創項目給我們帶來的巨大機遇和挑戰。在實施國創項目的過程中，我積累了很多經驗和體會，下面將分享我在國創項目中的心得體會。

第一段：明確目標，制定計劃

國創項目實施的第一步是明確項目目標，制定詳細的實施計劃。在確定項目目標時，要確保目標具有一定的挑戰性和實現可能性。制定實施計劃時，需要將項目分解為多個具體的任務，并為每個任務制定明確的時間節點和責任人。在制定計劃時，還要考慮到實際情況和各方面的利益，確保計劃的可行性和合理性。

第二段：團隊建設，溝通協作

國創項目的實施離不開一個高效的團隊。在選擇團隊成員時，需要考察他們的專業素質、合作能力和責任心等因素。同時，要注重團隊的多樣性，盡量涵蓋不同背景和專業的人才。在團隊建設中，要注重培養團隊成員之間的默契和信任，鼓勵他們進行有效的溝通和協作。

第三段：克服困難，保持耐心

國創項目的實施過程中，難免會遇到各種各樣的困難和挑戰。這需要我們保持耐心和冷靜，并積極尋找解決問題的方法和途徑。面對困難，我們要敢于承擔責任，主動尋求幫助，不斷學習和提升自己，提高解決問題的能力和水平。

第四段：跨學科合作，開拓創新

國創項目往往需要跨學科的合作和創新。不同學科的知識和思維方式的融合，能夠產生新的創意和想法。因此，我們要積極參與到跨學科的交流和合作中，學會站在不同的角度思考和解決問題。同時，要關注前沿的科技和行業動態，與時俱進，保持對創新的敏感性和洞察力。

第五段：總結經驗，展望未來

在國創項目的實施過程中，我們要及時總結經驗教訓，吸取教訓，不斷改進和提高自己的實踐能力和水平。同時，要展望未來，對國創項目的發展提出自己的建議和想法。作為一名學生，我們要加強自主學習和自我完善的能力，為將來參與創新創業項目奠定堅實的基礎。

總結：

國創項目的實施對學生來說既是機遇也是挑戰。通過明確目標、制定計劃，建設高效團隊、溝通協作，我們可以順利推進項目的實施。同時，克服困難、保持耐心，跨學科合作、開拓創新，能夠提高項目的成功率和創新能力。最后，總結經驗、展望未來，能夠不斷完善和提高自己的工作能力和思維方式。國創項目的實施經驗讓我受益匪淺，我相信在未來的學習和工作中，這些經驗將對我產生更加深遠的影響。

項目經驗簡歷篇十二

項目跟進是管理項目的重要環節之一，它決定著項目的順利進行和最終的成功。在我多年的項目管理經驗中，我積累了一些項目跟進的心得體會，希望能與大家分享。

首先，項目跟進需要有清晰的目標和計劃。在項目開始之前，項目團隊需要明確項目的目標和計劃，并制定詳細的執行方案。在項目跟進過程中，我們需要時刻關注項目的進展情況，確保每個關鍵的節點都按照計劃順利進行。同時，我們也要對項目進行風險評估，及時預判可能出現的問題，并制定相應的解決方案，以確保項目的順利進行。

其次，項目跟進需要有高效的溝通和協作。項目涉及到多個參與方的合作，因此，良好的溝通與協作是非常重要的。在項目跟進過程中，我們需要與所有的參與方保持有效的溝通，及時傳遞項目的最新進展和需要協調的事項。通過持續的溝通，可以促進各方之間的理解和信任，提高團隊的協作效率，使項目順利推進。

第三，項目跟進需要注重細節和數據。在項目跟進過程中，我們需要關注每個細節，并通過數據化的方式進行管理。通過數據統計和分析，我們可以更加準確地了解項目的進展情況和問題所在，及時采取相應的措施。同時，我們還可以通過數據化的管理方式，提高項目的透明度，讓每個參與方都清楚地了解項目的進展和問題，從而更好地配合工作。

第四，項目跟進需要及時調整和反思。在項目跟進過程中，往往會遇到一些意外情況和問題，這時候我們需要及時調整和反思。我們需要及時調整項目的進展計劃，根據情況重新安排工作，以保證項目能夠繼續向前推進。同時，我們還需要經常對項目進行反思，總結經驗教訓，及時尋找問題的根源，并制定措施避免類似問題再次出現。

最后，項目跟進需要有堅持和耐心。項目跟進是一個漫長而復雜的過程，其中可能會遇到各種困難和挑戰。在這個過程中，我們需要保持堅持和耐心，不怕困難，不急躁，一步一步地推進工作。只有堅持下去，才能最終取得項目的成功。

綜上所述，項目跟進是項目管理中不可或缺的環節之一，它需要我們有清晰的目標和計劃，高效的溝通和協作，注重細節和數據，及時調整和反思，以及堅持和耐心。只有做到這些，我們才能夠做好項目跟進工作，保證項目的順利進行和最終的成功。

項目經驗簡歷篇十三

第一段：引言（200字）

國家創新創業項目（國創項目）是中國政府推動科技創新和創業發展的重要舉措，對于提升國家創新能力和經濟競爭力具有重要意義。我曾參與一項國創項目，深刻體會到了項目實施的過程中所面臨的挑戰和改進的經驗。本文將結合個人經歷，總結出一些實施國創項目的心得體會。

第二段：項目選擇和規劃（200字）

在項目選擇上，我們應該注重技術的前沿性和市場的需求，選擇具有行業領先優勢和商業潛力的項目。在項目規劃上，要明確具體的目標、任務和時間節點，并建立科學合理的項目管理機制。我們組織起了一個高效的團隊，設立了明確的職責和分工，并將項目分階段分任務進行管理，確保各個環節協同推進。

第三段：資源整合和利用（200字）

國創項目需要調動各方面的資源，包括人才、技術、資金等。我們積極借助政府支持政策，與院校、科研機構建立合作關系，并爭取到了專業的技術指導和行業資源支持。此外，我們還與投資機構進行了廣泛接觸，爭取到了項目資金。資源整合和利用是項目實施中關鍵的一環，合理配置和有效利用資源能夠提高項目的成功率和市場競爭力。

第四段：團隊建設和合作（200字）

在國創項目的實施過程中，團隊的建設和合作起到至關重要的作用。我們注重團隊成員的選擇，要求成員具備專業背景和實戰經驗，且具備合作意識和團隊精神。團隊合作的關鍵在于溝通和協調，我們通過定期開會和信息共享，保持團隊的緊密聯系。同時，我們也要注重激勵和獎勵機制，激發團隊成員的積極性和創造性。

第五段：問題發現和改進（200字）

在項目實施過程中，我們也遇到了一些問題。其中一個主要問題是項目進度的控制，我們沒有提前預估到一些技術難題和市場變化，導致項目進度延誤。解決問題的關鍵在于提前發現和解決，我們加強了項目風險評估和預警機制，及時調整項目計劃和資源配置。此外，我們還加強了與市場的溝通和反饋，不斷改進產品和服務，以適應市場需求的變化。

總結（200字）

通過參與國創項目，我體會到了項目實施的挑戰和改進的經驗。在項目選擇和規劃、資源整合和利用、團隊建設和合作以及問題發現和改進等方面，都需要我們做到全面考慮和科學管理。只有在這些方面不斷優化和改進，才能提高國創項目的成功率和市場競爭力。國創項目是推動科技創新和創業的重要平臺，希望我的經驗心得能夠為更多的國創項目提供一些借鑒和參考。