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2023年項目部個人工作總結(優秀8篇)

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2023年項目部個人工作總結(優秀8篇)
時間:2023-09-22 14:17:13     小編:HT書生

對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點,也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。相信許多人會覺得總結很難寫?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

項目部個人工作總結篇一

本月已接近尾聲,本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業主、監理的支持下,取得一定的成績,但是也有不足之處,以下為本月項目工作總結:

一、進度情況

本月完成工程量132萬元。累計完成7415萬元,完成總量95%,其中:

1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13a#樓室內及外立面裝修已經基本完成,樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。

3、13b#樓室內及外立面裝修已經基本完成,外架拆除完成,樓地面地臺找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。

二、質量情況

在3#標本月裝修過程中,整體質量基本符合要求,未出現較大的質量問題,但是局部分項工程質量不夠理想,如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等,這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題,在今后項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。

三、安全文明施工情況

項目堅持對現場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理維護或更換。在4月份整個施工期間,未發生重大安全事故。保證了工人的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規范,現場局部材料堆放較亂,項目部下一步將重點整改這些位置。

四、小結

從總體來講,質量、安全方面基本能達到預期的要求,但是局部仍存在一些問題需要整改,施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距,究其原因主要是勞動力不足,這也是我們下一步需要加強的地方。

項目部個人工作總結篇二

自從今年6月份到__弘陽三萬頃工程部,半年來,在同事的幫助和領導的關懷下,完成了各項工作,也學到了很多新的知識。參與了弘陽三萬頃29棟改造工程建設,本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規章制度及土建專業工程師崗位職責指導自己的行為,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部經理的領導與安排,積極努力工作,兢兢業業,在相關領導的指導下,較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

總結以往工作,具體如下:

1、現場管理

1技術、質量方面:以施工圖紙、施工驗收規范、相關圖集及標準為依據,嚴格規范總包單位的日常技術管理及質量驗收工作,注重過程控制。因工程特殊性,在工程技術、質量方面存在較多問題,但是通過與本工程負責人及領導保持聯系,及時反饋現場存在的質量問題,處理并解決工程中相關的技術、質量問題,保證本工程的順利進行。

2進度控制:嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃,并監督其執行。及時跟進現場人員出勤情況,反饋給各專業工程師,督促總包單位合理調配人員完成進度計劃,從效果上看,除了樣板石材因大板、線條的樣品確認滯后致使工程進度不很理想外,其他分項工程基本上處于進度受控的狀態。

3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重點要求總包單位對腳手架搭設、現場安全用電、臨邊防護等重點環節加強管理,并在現場巡視中,將發現的問題及時與相關單位溝通指正并監督其整改落實。過程中,與工程部領導多次對工地現場安全文明大檢查,匯總存在的安全問題及時跟蹤整改,并下發了幾份安全生產方面的工作聯系單。從現狀看,安全方面總體較好,未出現較為嚴重的安全事故。

4文明施工方面,因為項目本身為改造工程,建筑不定期的拆除老結構,現場經常存在大量建筑垃圾,管理的難度較大。在施工進行中,與施工總包及分包單位及時溝通、協調,取得了一定的效果,但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力爭在此方面有所突破。

項目部個人工作總結篇三

20__年第二項目部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化,如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化,以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。提高工程質量,降低施工成本,全面提高公司項目的整體履約能力,降低項目質量事故發生率,是公司中短期質量管理工作的戰略目標。工程質量和安全生產通過各級員工崗位責任制的強化,提升管理人員的主動性與能力性,全面提高項目的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品,強化崗位責任,切實提高質量管理水平”的指導思想,全面開展質量管理工作,抓好過程質量監督檢查與指導工作,進行創優工程的申報與評審工作,確保公司質量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對項目及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監督控制、創優工程的預檢、各項目(基礎、主體、竣工)階段驗收工作,并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展,執行項目質量管理例會制度。經過公司各部室和項目經理部的不懈努力,項目部質量管理整體水平穩步提高。

20__年度質量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展,以創新而務實的態度做好各項安全管理工作。現將今年質量完成的主要工作匯報如下:

(一)主要年度質量工作目標完成情況

1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質量滿意度為100%。

2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

(二)質量管理工作完成情況:

1、施工階段的質量控制分為以下三個環節:

1.1施工準備控制,在各工程對象正式施工活動開始前,對各項準備工作及影響質量的因素進行控制,這是確保施工質量的先決條件。

1.2施工過程控制,在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制,包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。

1.3竣工驗收控制,它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。

2、工程施工前明確質量管理目標

工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規范》。

3、建立健全質量管理體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的取直接的評價。

4、強化過程質量控制,確保實體工程質量

以我們提出的質量目標為依據,編制相應措的分項工程質量目標計劃,這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。

在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

5、過程質量監督控制工作

施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環”五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,幫在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關鍵,無論是從層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量,幫對于“人”的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在施工前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣,在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們即要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保工程能順利完成。

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,幫必須確保機械牌最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單位,故材料采用的優劣將直接影響工程的內在及外觀質量?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?!拔铩钡馁|量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

“環”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設任務。

總之施工質量管理是一個系統工程,涉及項目管理的各層次和施工現場的每一個工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法,按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持其有效運行,覆蓋項目施工的全過程,才能保證工程質量水平不斷提高。

項目部個人工作總結篇四

尊敬的各位領導、同志們:

我叫___,現任__項目部經理,根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下,請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

__項目部承建了神寧__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐__煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是:鉆頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現后,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時光縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結合地質條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風范,精心組織,廣泛發動,一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。

2、加強生產組織,完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,用心改善作業方式,有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時,項目部用心鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原先的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改善,成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本,戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯系縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員務必經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,務必簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用后,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自?;ケ摿Α?/p>

同時,我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯?!?、簽訂安全書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管,促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制,制定了安全職責制60余項,安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全職責制,有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤,為提高他們的職責心和用心性,其工資系數分別為工人的1。2和1。1倍,如果連續一周查不出安全問題,又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”_進行為期7天的再教育,造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,占“三違”起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次,占“三違”起數的28。6%。

2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口,規范了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職工發放了學習本,將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚,增強安全生產的潛力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產起到用心的促進作用。

3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平,是企業安全管理的基礎,是實現安全生產和禮貌生產的前提。因此,自進入__煤礦施工以來,項目部認真貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神,以建立_項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,干標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為_項目部。

四、精細管理,提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資采購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦,并予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益,嚴控費用成本。“以成本管理為核心,以基礎管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

五、營造和諧,為國慶獻禮

1、精誠各方使用,務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產、生活環境,提高后勤服務質量。

六、鍛煉修養,彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力,始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自我的職責,認真處理分工與合作的關系,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工著想,維護職工權益,解決職工困難。

各位領導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發展做出更大的貢獻!

項目部個人工作總結篇五

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在項目部實習一年以來,本人在工程部一直擔任著施工現場的技術服務工作。從2019年6月27日至今,一年里,在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下,個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結如下:

從進公司的第一天起,我就告誡自己:“只有自己比別人更努力,才會比別人收獲的更多?!笔聦嵶C明,在這段時間中,我收獲很多,感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業里工作而自豪。

一年里,我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切,如同我的親人。公司的企業文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環境里,身邊的同事如同我的兄弟姐妹,大家的相互關心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候,要干好一份工作一個人是很難完成的,只有同事間的團結協作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心,讓我覺得我在工作中不是很孤單,也不覺得怎么累。

一年里,我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認識,用實踐驗經驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下,我學到了很多知識,具備了很多處理現場的能力。但是作為一名現場技術員有較強的專業技術知識還不夠,還應該具備良好的交際能力。一種產品很多時候是由于技術上的錯誤和在施工過程中跟作業隊伍溝通交流不夠,以至于作業隊操作不當才出現了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結所在,很好的跟作業隊伍溝通,規范操作,規避錯誤,確保產品質量,從而避免客戶對產品的不信任乃至對企業形象的損害。

一年里,作為一名工程技術人員,我時常在想我能為企業的建設做點什么?思來想去,還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識,自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練,讓我的`思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現場技術服務也不例外。我認現場技術服務工作的全局就是,“樹立企業形象,使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度化?!毕薅鹊谋Wo客戶的利益,是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現場服務工作,同時也是對公司產品的宣傳,以及對公司產品性能的情報收集,以便作出及時改進,使產品更好的滿足現場的使用要求。

一年里,我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中,我采用了看、問、學等方式,對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地,我希望我能在工地通過實踐經驗能學到更多的東西,同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創出公司的品牌,構筑精品,造福社會。

簡短的實習生活,既緊張,又新奇,收獲很多,感悟很深。通過一年的實習,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中,我將會更加努力的學習,更好的為公司服務。

項目部個人工作總結篇六

春風又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下,克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,嚴格的遵守了國家各項法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,而且有較高的組織協調能力,能將理論聯系實際的開展工作,與各位同仁協作共事,較好地完成了各項工作目標?,F將20xx年全年工作總結如下:

(一)、立足本職,深入管理:

作為建設公司項目部經理,我深知自己責任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領導一致,在實際工作中,我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,并結合多年的相關工作經驗,制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,并能以創新的成本管理措施,切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎,相應地制定了一些相關的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證,負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題,重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題,并及時上報。

(二)、務實基礎,狠抓安全:

作為項目部經理,我一直把安全作為重中之重,因為安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當中,我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎,切實的加強對施工隊伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實可行的安全保障措施,加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業。

(三)、積極執行,嚴把質量:

作為項目部經理,我以一絲不茍,認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。在工作中,首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,真實并且及時的填寫各項質檢記錄,切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,能夠重點控制工序質量,堅持質量標準,切實的做到了嚴格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預防為主”的方針,并且能夠及時的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

總之,本年度,我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,務實基礎,改革創新,切實的做到了科學安排、合理調配,充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,從根本上做到了顧全大局,統籌管理。

在項目部工作管理中,雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進,力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風帆已經揚起,新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。在明年,我一定不會辜負你們的期望,帶領項目部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

項目部個人工作總結篇七

時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

一、值班室值班

我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現場工作循環中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

二、礦測量

相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發現它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三、鋪設軌道

大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發現書本上的那些字和相關圖示,是有多么的孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監督巷道質量

很感謝領導能足夠信任,把監督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監控好掌子面巖工鉆孔個數,以及2巷道周邊及頂底板狀況,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發現我的錯誤并且幫助改正,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

項目部個人工作總結5

本人20__年度任項目部生產部主任?,F就本人20__年度的工作作如下簡要總結。

水利工程是一項艱苦的工作,施工環境、條件等相對較差、較偏僻,面對此種環境,本人在自己的崗位上勤勤懇懇,毫無怨言。在干好自己本職工作的同時,積極配合項目部領導及施工隊伍,精心組織、合理安排,圓滿完成業主、監理要求的各項施工任務。

由于工程的嚴肅性、特殊性及任務的艱巨性,我積極配合項目部各部門精心組織,建言獻策,合理組織、調配勞動力,截止目前,各項工作進展順利。

面對工程的施工任務的緊迫性、艱巨性,本人在工作中勇周到考慮,精心組織。在工作上由一名執行者變為工作的指揮者,身感責任重大,始終嚴格要求自己。在工作崗位上堅持理論學習,加強自身修養,認真學習并嚴格貫徹執行上級單位的經營戰略方針及各種管理辦法,不斷提高思想覺悟和工作能力,服從領導;在業務方面,不斷地通過認識自我,克服自滿,正視差距,交流經驗,互相溝通,虛心學習,取長補短。

在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求,制定工程質量和安全的目標計劃及相應措施,監督、檢查指導實施情況,積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。

在工程質量方面。質量是企業發展之根本,是企業開拓市場的“通行證”,是我們獲取市場的基礎。在施工過程中,嚴格按照投標文件及技術規范、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規范化施工,負責質量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作,嚴格執行“三檢制”。發現質量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正,保證工程順利進行。建立、健全和完善質量保證體系,加強質量管理,實行程序化操作,規范化控制,標準化管理,按照合同進行各項合同業務管理,為承攬工程創建更為有利的外部環境,提高我局對外市場的信譽。

在安全生產與文明施工方面。堅持“管生產必須管安全”,“安全生產,預防為主”。安全是生產之保證,是工程建設工程項目的重中之重,加強思想意識,保障安全生產。“安全”是最大的“財富”,也是工程項目最大的節約。要視項目在安全上的投入,等于在項目上的盈利。在施工過程中,建立健全了安全保證體系,并始終把安全工作放在首位,將一切盡可能發生的安全隱患消除在萌芽狀態中。

本人在20__年度,在施工過程中,負責現場施工管理、工程結算及成本管理工作。在技術上力求兢兢業業,抓住關鍵細節,按時組織圖紙會審,遇到問題及時與設計溝通聯系,及時解決施工圖紙中存在的實際問題;在合同外項目工程量簽認方面,積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證,力求項目利益的最大化;在材料管理方面,合理組織、安排材料的綜合利用,保證周轉材料的合理利用,尤其是小型消耗材料的管理使用方面,力求節約,從多方面控制材料的不必要浪費。

總之,通過本人在20__年度的工作中,在干好自己的本職工作的同時,積極努力配合項目部領導及項目部各部室的工作,一心一意為項目的利益著眼,力求項目利益的最大化,為項目的發展獻一份自己的微薄之力。

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項目部個人工作總結篇八

20__年是__城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下,項目部全體員工齊心協力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業績,在長泰集團發展具有里程碑意義,為今后集團大發展,實現新跨越進行了有益探索,積累了成功經驗?,F將20__年度工作總結如下:

一﹑開局良好,成效顯著

__城市前期工作相對詳細,比較扎實。我們實地考察了___、___、__等三十多個名盤,搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研,多次論證。對項目周邊消費群體和__市區所有樓盤,尤其是__項目進行了詳細調研,確定了__城市包括市場定位和開發理念在內的全程策劃方案。把__城市打造成__品牌樓盤和__集團示范項目。在住宅開發上注重品質,打造品牌;在產品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷,順利開盤

_月_日,__城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點,就有客戶來到__國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客戶150多批,當日可回收現金___多萬元,在__樓市低迷的氛圍里,__城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業界譽為“__城市”現象,大大提升了__樓市的自信指數,在_刮_起了一股“__城市風”,引起了社會各界,尤其是業界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后,銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下,采取“雙節優惠”、“特價房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節為客戶送月餅,年前為客戶送臺歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客戶好評和市場份額。

_月_日,舉辦了__城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進行了廣泛交流,取得了業主好評。截止年底,實際成交客戶___多批:實際回收資金___多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。__城市榮獲___年__市品牌樓盤;_月_日再次榮獲20__年__樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是__集團發展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工,進展順利

__城市一期工程(1#、2#商住樓),_月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏,克服種種技術難題,保品質、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度,終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,_月_日通過市質監站主體驗收,_月_日通過市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創造了有利條件。

__城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年_月正式動工建設。

四、穩定人員,建立機構

在項目部條件較差的情況下,做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件,事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建,下設6個部:即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,項目部領導經常深入基層,了解情況,關心員工,幫助員工,充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。

10月22日,舉辦了以《責任與發展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,領導分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20__年項目部重點做好以下工作:

4、__城市二期爭取下半年開盤,本年度力爭實現銷售收入1。2億元,再創歷史新高。

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