人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇一

見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，并不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日里寡言少語，工作中指揮若定。

“你拿個筆吧，我有些數據得問問。”

“不用，數據都在我腦子里！”

簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創效高達45萬元。

胸有丘壑，他是維修現場的“定海神針”

十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個初學電氣的從業人員到區域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。

有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業的熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。

員工們都知道他每天第一個到現場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經常“離線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他常回家看看。每當談起妻兒父母，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”

“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了。”大學生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。

“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。

敢干敢創，突破多項“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現“顆粒歸倉”創效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創效益。

燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。

燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態，實現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業率。

燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據著半壁江山，他在工作中結合現場情況及工作中的習慣總結出了，作業不良習慣和現場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現了20xx年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發生。

臺車點火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規可依，現場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節閥手動調節的歷史。

小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優化技術改造方案、增加創效點，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。

歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，20xx年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。

“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰。”風勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇二

剛進廠那會，作為一名看水系統新兵，他深知學習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學起，一項一項的學，一點一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業務，他除了積極參加相關專題培訓，還利用休息時間翻閱相關的書籍，有不懂的地方及時向前輩學習，通過長期的磨練，他的業務水平得到巨大提升。

“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常運行”，小高跑前跑后，不放過每一處細節，并針對檢查的問題情況進行拍照，將有關問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。

曾經無數個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發問題的處置現場。冷卻設備易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業，再到檢修后的質量確認，他都親歷親為，每一個環節都能看到他的身影。當班長兩年多來，他每次都能夠保質保量地完成各類檢修及日常管理維護任務，將隱患消除在萌芽狀態，保障鐵前生產安全。

20xx年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業管控等重新進行修定和補充完善，并利用各種機會，通過采用現場講解、理論培訓、實踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質提升，累計完成培訓課時達86小時。在他的帶領下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業技能鑒定證，占職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。

10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經成長為高級配管工，面對當前鋼鐵行業新的形勢、新的挑戰，他把根深植于高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續展現著自己的青春風采。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇三

俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。

他2011年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的'手套，厚厚的工作服更顯的體態憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。

每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便于拆卸，又是對電葫蘆運行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。

在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空余時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。

在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創新改造，又將年創效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁u型水管改造項目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創新方法，為公司高質量發展貢獻他的力量。

如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇四

“功崇惟志，業廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發，緊扣公司生產和管理目標，不斷創新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作為科室帶頭人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陜鋼集團優秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學習標桿。

“優秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。

備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落后、乙方不明等現實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發展戰略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰。“功夫不負有心人”，20xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業務，為公司節約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對設備創新改造和設備維護，免去了額外技術服務費，確保設備質優價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態考核，優中選優，促進優質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動態平衡，嚴格執行限額領料、定額發放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用周期，需求單位對不能在合理周期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現場采用清單式送貨上門，充分利用現場溝通調節逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節約了成本助力公司發展更快、更高、更優。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇五

20xx年，x公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“好故事”、傳播“好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創新手段，整合資源，有效發揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。

為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責任，加強考核，公司下發了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發流程，規范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發情況，并將考核結果作為支部評優的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。

公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發新聞動態、先模人物和相關文件精神，實現了把成果宣傳和經驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙危”辨識8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規范了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。

緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現了“三個亮點”。

1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業文化建設，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調整產品結構做強做優》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發。

2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優秀、典型素材，撰寫了《過程體現藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發展成果。

今后，我們將繼續圍繞集團公司改革發展、神南公司“四版神南再造”、“雙十”等重點工作和公司安全生產發展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發展穩定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業發展軟實力。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇六

他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。

私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。

作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規范化、穩定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩步發展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。

安全作業離不開良好的工作環境，現場環境安全是各項作業安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區域，同時制定適合于各區域的現場管理方案及“6s”交接制度等，把整個管轄區域現場從以前的臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6s”現場樣板區域，現場有了翻天覆地的變化。

“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業業，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的。”

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。

他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優良傳統，甘當企業發展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇七

小王，37歲，市財貿管理干部學院畢業。20xx年參加工作，是精益交通設施有限公司生產部的一名普通員工，多年的工作歷程，她始終不忘初心堅守著交通人強企富民的交通夢。該同志從參加工作以來，工作踏踏實實，兢兢業業，認真履行一名員工的職責要求，始終保持旺盛的工作熱情。去年下半年，該同志向企業黨組織遞交了《入黨申請》，并按時向黨組織匯報思想。她積極申請加入中國共產黨，用共產黨員的標準嚴格要求自己，為身邊的同志們做出了表率。20xx年3月，榮獲“天津市三八紅旗手”榮譽稱號。

小王同志自參加工作以來結合工作實際，認真學習黨的路線、方針、政策及公司的各項規章制度，牢記公司使命任務，用先進的企業管理理念有效開展工作。她深感工作中自己文化素質和綜合潛質不夠，為了更有效的完成好公司的每一項任務，工作之余她閱讀了許多企業管理方面的書籍。透過堅持不懈地給自己充電，使自己提高了各方面的素質，工作潛質也進一步提高。工作中她努力學習各崗位責任制及工作流程，服從領導分配。先后在公司擦子、貼膜、制網、封裝等崗位工作，對待工作態度認真，適應性強。

在工作上，她積極參加集團公司及單位組織舉辦的各項活動。參加集團組織的《安康杯競賽》，在公司舉辦的《安全知識競賽》、《勞動技能大賽》中擔任主持人等。她利用業余時間準備材料編稿，經過無數次改稿，無數的排練，最終協助領導及同事圓滿完成了比賽。她精通自身本職業務，注意總結經驗，經常把自己學習的心得記錄下來，仔細研究。在機動車號牌制作技術上，她更是精益求精，對待容易或可能出現的質量問題，她總是不厭其煩的反復琢磨，找出規律，掌握技巧，提高效益。在她的'倡導下，公司先后制定并實施了十余項技術革新，為企業直接節省經濟利益18余萬元。

她本著一切為了公司發展的原則，經常帶領員工加班加點，有時工作到深夜。不僅自己業務技能精湛，更以其無私助人的熱情鼓舞并帶動了身邊員工。她花了很多時間和精力深入車間，深入員工，和員工融洽關聯，能及時掌握她們的思想、工作、生活等各方面狀況，并采取有效的措施開展工作。利用開會、學習等時間開展員工的思想教育，發揚公司優良傳統，抵制員工工作中的不良狀態，嚴格要求她們遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作則、言傳身教，給員工樹立好榜樣;做好員工的思想教育的同時，她還關心她們的生活狀況，設身處地為員工解決困難，盡力解決她們在生活中遇到的問題。透過對全體員工的嚴格要求，工作中的自我鍛煉，她的組織協調潛質和管理潛質等各方面素質都得到了很大的提高。

平時工作中，她平易近人，對待工作認真負責，踏實勤奮，事業心和職責心強，體現出一名黨員的先鋒模范作用。在生活中她是一位熱情、開朗、樂觀向上的同志，與周圍同事的關系融洽，并能積極主動的幫忙他人，有必須的團隊協作精神，待人真誠，與人為善，人際關聯處理的較妥當。有較強的主人翁意識，一切以群眾利益為重，以工作為先，不計較個人得失。她經常想，一個人最大的快樂是什么?以前有各種各樣的答案。此刻，她最后找到了答案：一個人最大的快樂，是有工作的機會，并且能在工作中兢兢業業、發揮自身最大的作用。

小王同志將營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”努力成為知識型、技術型、創新型的新時代勞動者。在自己平凡的崗位上，嚴格要求自己，時時刻刻不忘創先爭優，努力爭創一流。她勤奮工作，主動思考，不斷創新的工作方法，努力為公司的發展作出自己應有的貢獻。小王同志認真的工作態度，努力學習的精神，熱情的服務態度，是全公司員工學習的榜樣。

鋼鐵企業個人先進事跡材料篇八

李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。

為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。