人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我在公司上班也是有了挺長的一段時(shí)間了，但是而今公司也是要搬去新的辦公地點(diǎn)了，而我如果也是繼續(xù)的過去工作，那通勤的時(shí)間也是太長了一些，離家也是比較的遠(yuǎn)，所以我也是無法再繼續(xù)的在公司工作了。

本來我來到公司工作，上班的時(shí)間也是要半個(gè)小時(shí)左右，我也是可以接受的，畢竟在城市想找一份走路上班，又自己合適的工作真的不是那么的容易，而且我也是定居了的，所以也是不存在什么再出去外面租房，家里也是有家人需要我下班去照顧，太長的一個(gè)通勤時(shí)間也是會(huì)讓我無法兼顧去照顧家人，而且也是會(huì)浪費(fèi)掉我很多的時(shí)間，雖然而今公司也是發(fā)展了，要搬到更好的辦公區(qū)域，但是對于我個(gè)人來說，我還是希望自己是離家近一些，能更好的上班，也是方便下班之后照顧家人。當(dāng)然我也是有挺多的不舍，畢竟我也是看著公司一步步成長的，也是付出了很多，但是我也是知道，個(gè)人來說，的確無法說阻止公司的發(fā)展，而且也是那邊的辦公條件什么的都是要好一些。

我也是在公司收獲了很多，而今要走了，挺不舍的，畢竟對于公司來說，還是有很深的感情，我也是如果不搬的話，也是會(huì)繼續(xù)的干下去，但而今也是沒有辦法，上班的時(shí)間太長對于我來說也是一個(gè)很不好的，之前也是有不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)，但由于太遠(yuǎn)，我也是會(huì)放棄的，而今也是如此，也是希望理解，在公司所學(xué)，所收獲的工作經(jīng)驗(yàn)對于我來說也是非常的好，我也是會(huì)在以后工作之中用到的，可以說也是感謝公司這些年對于我的個(gè)照顧，平時(shí)的時(shí)候，我也是有很多家人事情要去忙，也是請過假，領(lǐng)導(dǎo)也是批準(zhǔn)的，但而今我也是要考慮我的家人為主，離家近一些，我也是更加的方便照顧，而且出了緊急的事情，也是可以盡快的回家去處理。

要走了，我也是會(huì)認(rèn)真的把最后這段日子的工作給做好，該做的交接，一些注意的事情都是會(huì)和同事認(rèn)真的去做好的，這份工作對于我來說，也是有了一定的感情，有著不舍，但也是有著無奈，也是希望公司發(fā)展會(huì)是更好的，同時(shí)我也是相信憑我這多年的經(jīng)驗(yàn)，也是可以在找到合適的工作，對于我的離去，也是望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

曲指算來，我到公司已有個(gè)月了，這個(gè)月里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自我盡心盡職，每一項(xiàng)工作都用了自我十二分的努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

但猶豫再三，我還是寫了這封信。我要離開公司了！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇。

您明白雖然我是個(gè)女孩，但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng)，卻令我不得不認(rèn)真對待。您明白，對于一個(gè)女孩來說一份好的工作固然重要，但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。

我是一個(gè)理智而現(xiàn)實(shí)的人，雖然事業(yè)上的提高也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說，真的比什么都要重要。以我此刻的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自我，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時(shí)間，我不想自我這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我明白這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要，這點(diǎn)還期望你理解與諒解。

加入公司以來，您對我的器重與信任，令我十分感動(dòng)，也成為激勵(lì)我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫忙下，我個(gè)人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，還是社會(huì)閱歷的豐富都是十分明顯的。我常想，自我應(yīng)當(dāng)用一顆感恩的心，去回報(bào)您及公司對我厚愛，真的想用自我的努力去做好您交給的`每一份工作任務(wù)，但自我的本事真的很有限，不必須做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒！

再一次真誠地感激您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任！

懇請您理解我的辭職請求！

多謝！

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

感謝大家一年來的關(guān)心和幫助。謝謝你。

親愛的董事長，你還記得我第一次來公司時(shí)你和我的對話嗎？到目前為止，我還沒有忘記那次談話的`內(nèi)容。工作久了，越覺得你的談話不是老板對員工的談話，而是長輩對晚輩的教導(dǎo)。你說你來一個(gè)公司，要看它的環(huán)境能不能適應(yīng)；你說人要隨時(shí)隨地用心觀察，小事有大學(xué)題；你說你要善于理解別人最需要的是什么.....，這一點(diǎn)我記得也覺得很有道理。謝謝你在一個(gè)學(xué)生剛畢業(yè)開始工作的時(shí)候給她指導(dǎo)。這些話我會(huì)用一輩子。

親愛的張經(jīng)理，謝謝你默默的關(guān)心我，像兄弟一樣的幫助我。這一切我都能感受到，但我不善于表達(dá)自己。這次辭職，覺得對不起你，丟臉。希望你能原諒我。

親愛的同事們，當(dāng)我離開你們的時(shí)候，我會(huì)想念你們的。

這份工作是我第一份工作。以后我會(huì)一直為我在xx的工作感到驕傲。再次感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇四

l總：

您好！

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，提出了離開。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：

1.幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的.品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨(dú)木橋，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是......

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí)，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！

四、反思如何對一個(gè)管理者評(píng)價(jià)

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

感謝大家一年來的關(guān)心和幫助。謝謝你。

親愛的董事長，你還記得我第一次來公司時(shí)你和我的對話嗎？到目前為止，我還沒有忘記那次談話的內(nèi)容。工作久了，越覺得你的談話不是老板對員工的談話，而是長輩對晚輩的教導(dǎo)。你說你來一個(gè)公司，要看它的環(huán)境能不能適應(yīng)；你說人要隨時(shí)隨地用心觀察，小事有大學(xué)題；你說你要善于理解別人最需要的是什么.....，這一點(diǎn)我記得也覺得很有道理。謝謝你在一個(gè)學(xué)生剛畢業(yè)開始工作的時(shí)候給她指導(dǎo)。這些話我會(huì)用一輩子。

親愛的張經(jīng)理，謝謝你默默的關(guān)心我，像兄弟一樣的幫助我。這一切我都能感受到，但我不善于表達(dá)自己。這次辭職，覺得對不起你，丟臉。希望你能原諒我。

親愛的同事們，當(dāng)我離開你們的時(shí)候，我會(huì)想念你們的。

這份工作是我第一份工作。以后我會(huì)一直為我在xx的工作感到驕傲。再次感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇六

尊敬的董事長、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集。

不知不覺間加盟我們xx公司已經(jīng)近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個(gè)人也增加了不少見識(shí)，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們xx公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長及各位董事的厚望。

這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中，我們xx公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會(huì)限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象，并不是我們xx公司公司所特有。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競聘，并初步制定出了時(shí)間表;重點(diǎn)抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

"做一個(gè)讓xx省最受尊重的大企業(yè)"打動(dòng)了我，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是奔著你本人來的，因?yàn)樵趚x省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見。在xx省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易，您是一個(gè)好老板，但我不是一個(gè)好員工。

非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們xx公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。

我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則。我們xx公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們xx公司公司可以打破。

企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩。對于我們xx公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時(shí)間太長了對企業(yè)來說是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在。

中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個(gè)，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會(huì)得到尊重。

許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。我們xx公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。

在此方面我也一直盡力維護(hù)，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過程，而我是去變革的，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終。現(xiàn)在我們xx公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏吘挂粋€(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們xx公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們xx公司是很難生存下去的。

我們xx公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的，因?yàn)槲覀儀x公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn)。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力。

將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個(gè)難題，我們xx公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)。

對我們xx公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們xx公司好起來，改革并不能立時(shí)解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī)。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是"晁錯(cuò)之錯(cuò)"，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們xx公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對我們xx公司來說是一個(gè)新的契機(jī)，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。

副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí);擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們xx公司宏偉的事業(yè)中了。

也非常的感謝您對我的理解，在各個(gè)方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們xx公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了。

鑒于此，特辭去副總之職。

此致

敬禮

xxx

xx年xx月xx日

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇七

尊敬愛的各位匯和領(lǐng)導(dǎo)：

你們辛苦了~ 在我來到匯和的這46天里讓我學(xué)到了很多我想要學(xué)到的東西，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與器重。

，它可以帶給我一種真正的企業(yè)文化精神的學(xué)習(xí)，所謂技術(shù)為根，服務(wù)為本，文化為魂。我覺得這三句話作為我們公司的口號(hào)是毋庸置疑的，它（匯和足道）確實(shí)做到了。作為一個(gè)沐足（行業(yè)）場所，真正的體現(xiàn)出了沐足的傳統(tǒng)性（休閑、養(yǎng)生）此為技術(shù)為根。作為本公司內(nèi)部職員我了解公司內(nèi)部技師之間的競爭，以老帶新，以新創(chuàng)薪，為各自的人生奮斗目標(biāo)而努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。so我們的技師確實(shí)以真誠、切實(shí)的服務(wù)態(tài)度對待來到我們匯和的每一位顧客，讓其體驗(yàn)身在其中，并置入歸的感覺。企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂所在，一個(gè)公司、企業(yè)能基于不敗之地就在于它的靈魂（文化）所在。匯和的靈魂告訴了我一個(gè)很切實(shí)的問題，舞臺(tái)是天才所具有的，而平臺(tái)是靠自己打造的。只要你有信心與能力歡迎你來匯和指導(dǎo)參觀與學(xué)習(xí)，互利互助。在于廣州有近千家的沐足行業(yè)場所，近萬家的養(yǎng)身休閑場所，為何匯和能獨(dú)樹一幟，能在萬軍叢中殺出一片天地，在于企業(yè)的文化，企業(yè)的靈魂。匯和這么一個(gè)大家庭就是這么讓人容易愛上且又不離不棄的公司，在未來我將要走的路上可能不會(huì)再碰到如此開明的董事，經(jīng)理，主任。

，我愛這里的每一分土地，它給公司帶來了每一次公司所徐要的利益。它留給我們工作人員的每一份工作激情與競爭。對于整個(gè)公司的管理，可謂是滴水不漏。也就是說公司管理方面做得很好的一點(diǎn)在于對內(nèi)。

（然而這并沒有什么卵用）假如作為一個(gè)老板，一個(gè)投資商，一個(gè)能為公司創(chuàng)造利益的人，這一切的一切，對于公司內(nèi)部的管理無非就是小兒科般的教程而已，無需要花費(fèi)太多的人力物力財(cái)力去做這么一個(gè)能起到利益效果的工作中。（公司內(nèi)部：服務(wù)行業(yè)，抓好內(nèi)部服務(wù)如：衛(wèi)生、質(zhì)量、態(tài)度、效率足矣！何必呢，每一個(gè)參與工作的人都希望能給公司帶來更多的利益化，而不是去損壞公司的利益（名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)），那么部分時(shí)候是不是點(diǎn)到即止，做到有心去教，無心去罰呢？賞罰有度歷來都是管理層比較難以把握的，賞多罰少會(huì)不會(huì)增進(jìn)你想要的結(jié)果呢？比如你的士兵在1938年抗日戰(zhàn)爭中擊斃8個(gè)鬼子，而在1945年放過了鬼子而導(dǎo)致自己其他戰(zhàn)友的傷亡。你是贊揚(yáng)他的好，還是懲罰他的壞呢？或許不同的管理看到這個(gè)問題給出的答案都不會(huì)一樣。所以說everybody 都不是可以用一個(gè)制度（規(guī)則）來斷定、衡量的。用一個(gè)人需要利益的人或許會(huì)考慮他的長處（優(yōu)勢），而用一個(gè)人需要平穩(wěn)過渡的時(shí)候會(huì)考慮他的不足。發(fā)現(xiàn)并善用，才是王道。說了這么多（然么并沒有什么卵用）。

利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)很多事情已經(jīng)不需要所謂的銷售人員和面對面交談的商業(yè)接待應(yīng)酬了，可以通過最直接的利益關(guān)系達(dá)成一種最直觀的經(jīng)營合作以及交易的方式。比如美團(tuán)，去哪兒旅游，唯品，京東等等。公司的聯(lián)誼已經(jīng)不需要說是找到對方的高層簽署文件然后雙方再內(nèi)定價(jià)格以及各種吃內(nèi)黑回扣的事件就可以達(dá)成的一個(gè)公開公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互聯(lián)網(wǎng)+”可以做到的是“拿別人的資源，為自己創(chuàng)造利益”。

其實(shí)這句話包含了很多，可能我講的不夠明確，如果我個(gè)人還有什么新的理解我會(huì)@公司給出意見或建議希望能夠采納。

團(tuán)隊(duì)性以及責(zé)任心靠的就是各位長久以來的經(jīng)驗(yàn)以及智慧了，在這里我也不可能給各位領(lǐng)導(dǎo)什么意見，因?yàn)槟銈兌甲龅暮芎茫冶任易龅酶谩?/p>

此致

敬禮

辭職人：

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)間過的真快，非常感謝您們給我在xx幼兒園的工作機(jī)會(huì)。以及這兩年給我的`幫助和關(guān)懷！但由于個(gè)人原因在這里提出辭呈！

在這兩年里xx幼兒園給我很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。讓我在工作崗位上不斷提升，在這里真的學(xué)到很多，記得剛開始在上講臺(tái)的我，拿者粉筆就會(huì)發(fā)抖，面對二三十個(gè)小朋友還會(huì)語無倫次，而現(xiàn)在我可以拿著話筒對著四五百小朋友和六七被個(gè)家長也可以暢談自由，原來管理一個(gè)班都還會(huì)膽怯，現(xiàn)在可以帶領(lǐng)一個(gè)級(jí)，在這里您帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在我們學(xué)習(xí)的過程中，教會(huì)我們做人的道理和義務(wù)，可能我們剛開始回蒙蒙懂懂，相信有一天會(huì)明白。很多次的外出培訓(xùn)，在我的教育路上也增添的很多知識(shí)，這一切的一切，我都會(huì)記得是您們給的，由衷感謝！

提前三個(gè)月上交辭呈，這樣您有時(shí)間去找合適的人來填補(bǔ)我的空缺，同時(shí)我也會(huì)盡量協(xié)助新人的工作交接。

再此也希望園長不要給自己那么大的壓力，要讓自己帶自由和快樂的生活，多給老師引路，道路是她們自己走出來的。希望xx幼兒園越來越好！

此致

敬禮！

辭職申請人：xx

20xx年x月x日

給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信例文篇九

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職申請報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在公司學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感激。由于個(gè)人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在下個(gè)月從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮