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倉庫管理系統設計論文篇一

一、實習目的

信息與計算科學是一門需要實踐性的課程,平時大多數時間都在講理論, 所 以實踐的機會是十分重要的并且珍貴的。為了能更好的把理論與實踐相結合, 增 強對 java 語言的應用能力,增強知識運用能力,我們專業在學院的安排下于今 年暑假進行了畢業實習。

二、實習時間

實習時間為 2011-7-4—— 2011-7-23, 主要有學習java 相關知識、分小組做項目、答辯幾個階段組成。

三、實習地點 數學實驗室。

四、實驗方式

重慶達內軟件有限公司兼學院老師指導的校內實習。

五、實習主要內容 1 初期知識積累

實習開始于放假后的幾天 在重慶炎熱的夏天 在機房雖然有空調但依然很 熱。但是值得慶幸的是我們都學到了一些東西 ,這就是俗話說的陽光總在風雨 后吧。

擊鼠標—包圍方式— 塊,即可自動生成 try-catch 語句。建立 一個類之后, 定義相關的屬性, 右擊鼠標—源代碼—生成 get 和 set 語句, 即可 快速地生成每個屬性的 set 與 get 函數, 減少了工作量。這些簡易高效率的操作 也更加證明了 java 作為一門語言的強大。

三層架構在寫代碼時起到了很重要的作用,一切的工作都需要依附于這一 結構才能夠真正地去構建要實現的系統。它們是組織整個系統的骨骼, 支撐起整 個系統的各項功能。action 層是返回層, biz 層是業務邏輯層, dao 層是數據訪 問層。

struts 框架工具是 apache 基金會 jakarta 項目中推出的一個子項目。struts 在英文中是支架、支撐的意思, 這也體現出 struts 在開發 web 應用程 序過程所起到的重要作用, struts 為 web 應用提供了通用的框架,讓開發人 員可以把主要精力集中在如何解決實際業務問題上, 與此同時 struts 框架也允 許開發人員根據實際需要進行擴展和定制, 從而可以更好的適應用戶的需求。采 用 struts 可以簡化遵循 mvc 設計模式的 web 應用的開發工作, 很好地實現代 碼重用,使開發人員從一些繁瑣的工作中解脫出來,快速開發能夠充分發揮 jsp/servlet 優點、并具有強可擴展性的 web 應用。總之, struts 的出現使 得 web 應用的開發過程大大簡化,從而能夠縮短開發周期、提高開發效率。struts 架構一經推出, 即受到 java 開發群體的廣泛重視, 從 2004 年開 始逐漸升溫,并日漸成為 java 創建 web 應用開發的最流行的框架工具,在目 前 java web 程序員的招聘要求中,幾乎都提出了對 struts 的要求,精通 struts 架構已經成為 java web 程序員必備的技能。

2實習中遇到的問題及解決方案

實習前期最重要的是安裝軟件 又由于學校的機房的電腦的配置不是很好故不 是每一臺電腦都可以用的, 所以好多的同學都得帶自己的電腦來。就在這個安裝 的過程中問題又是很多種的路勁的問題最多。最后在老師的幫助下這個問題算是 很快的解決了。java 對于某些細節的東西要求是很嚴格的 對于代碼是不能出錯 的這是絕對的因為如果你出了一點點的小錯誤可能導致你的整個程序都跑步起 來, 或者是其中某些重要的功能不能實現。再有對于頁面的設置頁面之間的跳轉 傳值字體 的設置是關鍵雖然這是一個在老師看來是不為問題的問題但還是經常 出錯 utf-8這個就是頁面上的設置。是一個很小的細節問題。這里也體現了 java 細節重要性。

3倉庫管理系統的設計過程

實習的最后要求是做一個項目可供選擇的項目有 4個,我們小組做的項 目是倉庫管理系統。該系統又又前臺和后臺組成我主要的分工是做前臺頁面的設 計, 設計用戶的登陸和注冊。在用戶表中插入一條管理員的相關信息的記錄, 在 登陸界面上用戶可以選擇登錄或者注冊。若選擇登錄,即要輸入用戶名和密碼, 系統要判斷輸入的用戶名是否存在, 密碼是否一致。若滿足條件, 則可以順利登 陸,即頁面跳轉至顯示有用戶信息的頁面;若選擇注冊,則跳轉至注冊頁面,用 戶需輸入各種信息以完成注冊。如果輸入合法, 則注冊成功并能夠跳轉至登錄頁 面。這一塊只是外部的一個框架包括顏色的配比什么的。主要的內容還是內部的 代碼的運用。

物資入庫,往一個表中插入物品記錄。這個表中的數據記錄在數據庫當中 這一功能的實現需要用戶輸入物資名、數量等信息, 這樣即可將相應的物資入庫。物資查詢,就是將數據庫中的數據把要求的在頁面顯示,這一功能比較容 易實現。點擊物資查詢的鏈接后就可以跳至查詢界面,并顯示物資的各項信息。庫存系統的設計中,各種功能較多,實現的頁面跳轉尤其多,所以需要一 個主頁面,使得操作簡單明了,不至于混亂。

主頁面要實現把各個部分分塊,即先把頁面的格局分好,再分別在每一個 小區塊中寫相應的頁面。有固定的導航塊, 所以對各種功能的操作更加容易實現 了。

主頁面的外部設計用了學校的主頁頁面圖片看上去比較氣氛。我們又在主 頁面的最上部加了滾動條這讓整個頁面顯得更加又生氣。中間部分, 左邊顯示用 戶信息, 右上部分是各種操作功能的鏈接。在鏈接處都放上了按鈕的圖片, 使這 一部風看起來像是按鈕圖片。(其實是連接所以有了具有按鈕效果的鏈接,這 是一個小技巧, 因為直接用按鈕是實現不了相應的跳轉功能的, 只有鏈接才可以 做到, 于是鏈接加上按鈕的圖片就是最好的解決方案了。右下部分跳轉頁面, 即 點擊鏈接后, 右下 的頁面跳轉至相應的頁面。總之, 主頁面的設計讓一系列復雜 繁瑣的操作有了較強的連貫性,使用戶使用該系統的舒適感倍增。

剛開始時,實現的物資出庫功能沒有考慮要出庫的數量是否多于庫存的數 量, 所以貌似完成的庫存系統是一個可以無限出庫的系統, 不能滿足對系統的安 全性和穩定性的要求。考慮到上述因素, 又對系統有了進一步的完善, 即增加了 出庫時的數量判斷。編寫一個判斷函數即可滿足要求。輸入了出庫信息后, 提交 時即判斷庫存量是否滿足需求:若出庫量過大, 則顯示物品在倉庫中不存在。通 過這一系列的提示即可滿足倉庫系統的實際性要求。

六、實習總結及體會

一個項目是一個團隊的工作一個人不能把一個項目搞定的幾時可以那花的 時間也是非常的巨大的還有很多的地方不一定能涉及到。團隊的力量才是最厲害 的俗話說人心其泰山移說的就是這個道理。再有一點就是我們要充分相信我們的 隊友, 我們也要為我們的團隊盡自己的最大努力。我們最終寫了一個庫存系統雖 然在老師的眼里不是很好但是這個項目也是我們實習里的最好的一個對于我們 來說這個項目是我們以團隊做的第一個項目即時它很爛我們也覺得很好因為我 們努力去做了以團隊去做了。

對于這個 java 項目它對代碼要求很高特別是細節問題。在平時學習的知識 太有限了, 與實際的應用的技能有較大的差距, 我們必須加強相關的訓練以增強 編程、網頁設計等方面的技能,只有把理論運用到實踐才是正真的理會。總的來說, 實習雖然是個艱辛的過程但只有經歷風雨我們才能成長經歷磨難 錯誤我們才會成功,這是這個項目教會我的。

倉庫管理系統設計論文篇二

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2016年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了2016，踏過了2016，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2016年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

2016看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。

對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。

月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。

10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

2016年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的'團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

2016年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。2016年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望2016年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。

我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6 sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。2016年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在2016年取得更大的進步，走的更遠！

倉庫管理系統設計論文篇三

摘要：營銷管理作為企業供應鏈管理中重要組成部分，在企業中發揮著不可或缺的作用，如何提高供應鏈營銷管理水平，是企業提高經濟效益的當務之急。這就要求企業在供應鏈管理中必須對供應源到需求源的各種信息及時準確地掌握，以實現經營計劃和決策的制定，以在協調中促進整個供應鏈系統運作更加流暢高效。本文探討了供應鏈營銷管理與決策支持系統，旨在為企業供應鏈管理系統改進提供借鑒價值。

關鍵詞：供應鏈;營銷管理;決策

供應鏈是一種圍繞企業核心過程的網鏈結構，其對企業的描述主要基于過程觀，其所控制的過程不僅包含人才流、資金流，而且包含物流、信息流等，是一個貫穿原材料采購到產品最終送到用戶手中各個環節的過程。由此可知，供應鏈包括了企業所有環節的全部功能。供應鏈管理則是供應鏈組織的一體化管理，是一種新的管理理念與模式，近年來國內外對其重視度日漸提高。供應鏈管理的目標主要在于促進企業服務水平的提高和總交易成本的降低，這也是現代企業面對信息時代沖擊生存與發展的必然要求。為了能在市場競爭中贏得更好地發展，很多企業開始加強管理力度，在市場管理中逐漸引入供應鏈管理思想，通過對信息技術的運用，有效地整合企業內外各項資源并形成互動管理，從而推動從供應商到最終客戶增值價值鏈的形成。

一、供應鏈營銷管理與決策支持系統的組成構架

1.供應鏈市場調研系統。在企業決策支持系統中，供應鏈市場調研系統是其中重要組成部分。供應鏈市場調研系統除了可根據自身工具性對顧客的實際需求與潛在需求進行了解，而且可從營銷管理者的相關設計方案如調研方法與樣本選擇方法等入手，收集、分析與整理企業經營的供應鏈原始數據，決策支持系統中所包含的兩大模塊，即調研數據分析處理與原始數據收集模塊，便可實現對企業營銷決策相關方面的分析，并向決策支持系統反饋分析處理后的結果，從而將有效的決策支持提供給企業的經營。

2.供應鏈市場營銷情報系統。在企業決策支持系統中，供應鏈市場營銷情報系統的目的主要是為了促進企業自身競爭水平的提升，最終目的則是為了促進企業經濟效益的提升。該系統可幫助企業供應鏈營銷管理者對其競爭對手的相關營銷信息以及與供應商的相關營銷信息進行收集、分析，使企業能夠在市場競爭中保持優勢。供應鏈市場營銷情報系統根據工作內容的不同，又可分為兩個模塊：其一為情報收集模塊，其二為情報分析處理模塊。第一種模塊主要從企業供應鏈營銷外部數據源與內部數據源入手，對與企業市場營銷相關的信息直接加以獲取，這些信息中不僅包含供應商信息外，而且包含競爭者信息，同時包含相關產品市場環境信息等。第二種模塊則主要通過對各種統計方法與計算模型的提供，從系統化與層次化上對系統所收集到的信息進行分析，使這些信息成為可靠情報，對產品市場營銷水平產生決定作用。通過供應鏈市場營銷情報系統的利用，企業供應鏈營銷管理者可有效地分析自身所處行業的商業變化，根據相關情報對競爭對手的營銷策略有更加深入地了解，將可靠的運行保障提供給企業生產和經營環節，促使企業競爭力提高與企業發展水平提高這些目標能夠真正得以實現。

3.供應鏈市場營銷管理系統。在企業決策支持系統中，供應鏈市場營銷管理系統除了對經營中各種營銷信息加以負責外，同時需要對相關風險事故的損失信息等加以負責。根據業務內容，該系統會對營銷基礎數據庫中的有關數據實施分類，使其能夠在營銷數據庫中得到統一集成，從而促進面向全局的數據視圖的形成，不僅可將信息的查詢服務提供給企業的相關決策，而且可將信息的統計、報告等服務提供給企業相關決策。

4.供應鏈風險評價系統。根據供應鏈市場調研系統與供應鏈市場營銷情報系統對相關營銷信息的收集，供應鏈風險評價系統可通過對風險識別與衡量手段的運用，分析企業營銷活動中可能存在的風險因素，同時估測這些風險因素可能導致的損失，在風險評價上的有效作用使該系統成為企業決策支持系統中重要組成部分。站在客觀的視角來看，企業不可能將營銷決策的滯后性完全進行消除，但根據相關風險概率的分析，則可評估相關損失，從而使企業營銷決策的有效性與實時性得到提高，提供穩定的內部保障給企業，促進企業利潤最大化目標的實現。

二、企業供應鏈營銷管理與決策支持系統結構

盡管數據倉庫技術、聯機分析處理和數據挖掘技術最初出現時屬于三種獨立的信息處理技術，但因為這三種技術在內在存在一定的聯系和互補性，所以業界人士普遍將其作為綜合結構共同應用于企業供應鏈營銷管理與決策支持系統中。這種全新的決策系統技術構建，使信息的本質得以真正意義上被重新展示出來，這也表明信息系統的設計觀念正在發生轉變，已經不再是單純的處理驅動，而是開始轉向數據驅動，這種轉變同時能夠將更加有效的支持提供給復雜環境中的決策。在信息層次上，企業供應鏈營銷管理與決策支持系統可以分為四個層次。對于營銷管理決策支持系統來說，供應鏈管理環境不僅為其信息基礎，而且可對系統的信息反饋加以接受，為整個供應鏈經營活動提供指導以保證其有序進行。事務性應用環境組成元素主要為供應鏈網絡中所包含的一些事務性應用數據庫，通過對所保存數據進行抽取、清洗、轉換，重新組成對管理決策形成支持的數據結構,促進支持營銷管理決策的數據倉庫。事務性應用環境的支持對象還包括營銷事務性管理活動，通過對事務性處理和決策分析進行分析，促進整個系統運行效率的提高。決策支持應用環境可將數據倉庫、知識庫系統等結合起來，對于復雜的營銷管理問題通過這一結合能夠做出決策分析。因該決策系統從性質上看屬于輔助決策系統，很多決策分析過程都離不開用戶的參與,人機交互環境給系統與用戶提供了交互的界面，能夠為系統運行的有效性提供更好保證。

三、

1.制定供應鏈營銷在價格戰略。供應鏈營銷管理與決策支持系統可以對綜合評價分析法加以采用，通過人機交互的方式深入地分析企業市場競爭實力。該系統中情報分析系統和市場調研系統還可對相關數據信息加以提供，通過這些信息不僅可以具體地研究市場趨勢、產品的生命周期，而且可以具體地研究產品的定位目標等，從而促進對企業發展最有利的市場營銷價格的得出。該系統還可對層次分析法加以采用，在此基礎上細分產品市場，通過分析行業市場中本企業所呈現出的競爭優劣勢及機遇、威脅等，促進企業對最終目標市場進行確定。

2.分析和預測供應鏈營銷市場。對供應鏈營銷市場進行分析與預測，是決策系統的重要功能之一，不僅會對企業內部管理效率產生影響，而且影響著企業資源的優化整合，同時關系著企業對市場方向的把握，對企業自身發展也具有促進作用。根據系統中的數據挖掘技術，除了能夠分析消費者的相關購買行為，同時可分析企業的競爭對手，從而將可靠的信息提供給企業作市場分析與預測，使企業能夠更好地把握產品市場需求。該系統還可對市場需求的彈性模型進行建立，通過該種方法能夠研究市場對產品的市場需求量，還能研究市場價格變化趨勢，根據有關研究企業即可對產品及產品數量進行最優化地定價和確定。

3.供應鏈營銷管理中產品價格與分銷渠道決策。應鏈營銷管理與決策支持系統中的產品價格與分銷渠道決策，不僅與企業經濟效益的實現有著直接關系，而且可較大程度地影響企業的整體競爭水平。首先，決策系統中的數據管理層，可對產品的市場需求進行分析，同時可對同類產品的市場價格進行分析，在此基礎上企業內部不同產品即可實現不同的組合，對產品的定價方法與定價目標進行科學地確定。工具層中的系統模塊，不僅可以合理地評價經銷商檔案，同時可合理地評價業績維護，有利于企業分類管理經銷商所提供的信息，從而促進企業內部資源優化與整合的實現。綜上所述，企業供應鏈營銷管理與決策支持系統能夠幫助企業對產品營銷策略進行分析，該系統還可通過對產品綜合評價，幫助企業對更好的產品組合與開發決策進行確定，對企業營銷計劃和管理具有重要影響作用。新常態經濟發展背景下，企業經濟發展需要利用各種決策模式，統一優化與控制企業產品存儲和分撥調運，促進企業供應鏈成本與服務水平平衡的實現，對企業供應鏈營銷管理決策系統的建立也具有積極的影響作用。

參考文獻：

[1]劉丹青.市場營銷管理與決策支持系統的研究與實驗[j].經濟管理:文摘版,20xx(9):13-14.[2]李余梅,李曉利.市場營銷管理與決策支持系統的研究與實現[j].經營管理者,20xx(5):265-266.

倉庫管理系統設計論文篇四

整合型管理體系是指多個管理體系并存,將公共要素整合在一起,多個體系在統一的管理構架下運行的模式.整合型管理體系通過整合多個管理體系,統一對企業的生產經營活動進行運行控制,使企業所有的活動和過程處于在控狀態,以達到標準化、規范化、制度化的目的,改變以往多體系同時運行出現混亂、失控現象,從而大大提高企業的管理效率.山東華聚能源股份有限公司于20xx年通過質量/環境/職業安全健康“三體系”認證.同時,兗礦集團公司廠務公開體系、計量管理體系及培訓管理體系工作也在華聚能源公司實施.各管理體系的實施運行,保證了公司持續平穩發展,但也出現了工作繁瑣,重復性工作多的現象,造成資源的浪費,降低了企業的管理效率,因此,對多個管理體系的進行科學整合成為公司發展的客觀要求.在滿足各體系標準要求的同時,精兵簡政,提高企業的管理效率,形成相互協調、經濟有效的一體化管理體系,成為公司發展的大勢所趨.華聚能源公司通過不斷完善工作基礎,強化管理創新,逐步形成具有公司特色的整合型管理體系,其具體做法如下：

一、確定任務目標,策劃體系進程

“一體化”管理,是建設整合型標準體系的保證,為此,公司采取了以下“一體化”工作.(一)組織機構完善一體化.公司通過組織機構的調整,使管理流程更加清晰,專業化管理更加突顯,與上級部門的接口更加理順.調整后的各部門、各單位進一步明確管理職責分工,制定新的工作標準,重新審定各項規章制度,為整合型管理體系打好基礎.(二)人員培訓一體化.一體化管理體系整合后,必須培養和鍛煉復合型內審員和體系運行維護人員,才能保證體系的深入進行.為保障管理體系有效運行,強化內審員培訓,公司組織集中培訓,采取內、外培訓相結合的方式,加大了交流溝通力度,不斷提升內審員業務技能.(三)文件與制度一體化.體系文件是體系運行的基礎.提高體系運行質量,做好體系文件和企業管理制度的一體化非常關鍵.各單位嚴格落實公司要求,全部制度、辦法均按照體系文件規定的形式起草、審核、批準、發布、修改,業務過程全部按照體系文件的規定執行,確保了體系文件的有效運行.(四)監督檢查一體化.整合體系文件發布后,為保證體系有效運行,公司及時組織對所轄各個單位、各六個電廠、兩個中心、12個職能部室一體化管理體系的目標展開、危險源、環境因素辨識與控制、運行控制、應急預案與響應等方面進行了日常監督檢查和指導,強化過程管控,對體系的建立、職能劃分、目標展開、危險源、環境因素辨識與控制、運行控制、應急預案與響應等方面定期開展內部審核進行了針對性指導,促進了體系的正常運行,并結合階段工作重點開展不定期專項檢查..(五)評審與日常管理一體化.公司開展了以專業審核為主要形式的一體化管理體系內部審核.所謂專業審核就是對過去開展的各類大檢查的一種轉換,使其更加規范化和制度化.實踐證明,這種審核方式不僅針對性強,而且非常有效.(六)改進與質量提升一體化.進一步明確各部門持續改進的職責,規范改進措施的制定和實施程序,制定改進措施實施效果的測量方法等.同時,通過體系運行過程中的問題反饋,深刻剖析查找體系管理存在不足,在吸取先進單位經驗的基礎上,不斷健全完善體系建設,提升管理標準,建立長效機制.山東華聚能源有限公司通過創新建立整合型標準化管理體系,有效融合質量、環境、職業安全健康、廠務公開、培訓、計量等管理體系,擴展管理體系范圍,理順各項工作流程,形成鮮明的管理主線,基礎管理向著規范和標準進步了一大步,整體管理水平取得顯著改善和提高,企業目標、企業文化、企業精神在員工每天看得見、摸得著的具體工作中得以體現,逐步培養和提高了員工的管理意識和自覺意識.,同時,公司各項經濟指標逆勢上揚,取得較好的經濟效益和社會效益,增強了公司市場競爭力,走出了一條獨具特色的持續和諧發展之路.

倉庫管理系統設計論文篇五

業務系統和決策支持系統之間是相互補充、互為依賴的關系,不是相互抵觸、互為取代的關系。業務系統負責采集海量基礎數據,但這些數據是散亂的、相互之間松散的、未經深度挖掘和合理組織的。決策支持系統建設不是一個簡單的基礎數據累加的過程,而是按照管理思想確定業務主題從高層視圖上組織數據,充分挖掘出業務數據的潛在價值,使得數據真正轉變為可用的知識和智慧,最大限度地方便基層操作,方便高層管理,進一步提高監控能力,提高科學化管理水平。

二、業務指標的可視化管理功能

人力資源和社會保障部門承擔著大量政府部門的民生指標,傳統的指標完成情況追蹤方式是逐級上報、逐級匯總,報表匯總時效慢、只能做一些同比、環比等常規性分析。決策支持系統可以根據用戶的不同層級、不同崗位,針對不同的用戶群提供不同視野的報表應用,如局長級可看到全市所有部門的目標任務完成情況以及及各區縣對比進度。各業務部門的處長、科長可以看到本部門所負責指標的完成進度,可以追溯到具體的經辦人員和指標涉及的用人單位,各區縣局長可看到本局所所有指標進度。我們運用數據挖掘工具的可視化功能開發了政府目標管理分析系統,將每年由我局承擔的市政府和省廳的110項核心民生目標納入系統進行管理,所有指標來源于業務系統的數據,杜絕了手工調整、保證數據一致性。點擊某一項指標,可以查詢到該指標的文件依據、責任部門和分管領導。系統不但可以反映本部門的當期和歷史數據、還可以與政府其它相關部門的同期指標、兄弟城市的同類數據進行對比分析。所有數據均以圖形化的方式展現,簡單直觀,根據設定的閥值發布預警信息,及時提醒目標管理部門指標進展與狀態。決策支持系統的展現頁面同時嵌入局辦公自動化系統,局領導在處理公文時可以輕松了解到全局各項指標的進度完成情況及對比分析情況,全面提升了民生指標的執行效率。

三、報表的定制式管理功能

我局社會保險征繳機構綜合日常查詢、業務臺賬和上報報表的要求,新開發了統一復合型的社會保險基金統計分析系統替代了傳統的報表程序。對較為明細的數據表進行匯總,將結果數據存放到數據庫中,查詢時直接對結果表進行查詢,快速展現,滿足常用的日常報表的訪問和查看。將經辦時間、機構名稱、用人單位和勞動者屬性等字段設置為可見的查詢條件,用戶可以根據自己的需要定義查詢的名稱、查詢顯示的列,自由組合查詢條件,可以根據需要隨時定制報表,滿足各種臨時性、突擊性的報表上報要求。報表發布界面簡單友好易用,信息呈現的方式可以是電子表格、直方圖、餅圖或折線趨勢圖等形式多樣、圖表結合的方式。運用該系統,工作人員可以輕松地獲得社會保險基金的單位參保情況分析、人員參保情況分析、特殊人群參保分析、繳費申報水平分析、基金征收情況分析和欠費清欠情況分析,有效地解決了固化報表主要反映各業務系統中的基本業務狀況和部門主要信息且報表內容、格式相對滯后的弊端。

四、即席查詢和多維分析功能

即席查詢功能是對核心數據從匯總到明細的查詢,可以滿足對查詢數據向下鉆取的功能,對關注的.數據可以采取抽絲剝繭式的逐層分析和多維、多角度分析。為了提高業務系統的響應速度,我們建立了數據交換平臺,專門用于存儲金保工程上傳數據、對市政府多部門的交換數據、批量查詢數據、報表數據和決策支持系統的數據。將交換平臺和業務系統從物理上分離,業務系統只處理業務經辦所必須的少量簡單的單記錄查詢,交換庫和決策庫的建立大大緩解了業務系統的壓力,提高了網頁的登陸速度,為街道、社區等基層平臺社保業務一站式、一戶式辦理提供了良好的技術平臺。

五、預警預報和定向追蹤功能

由于人口老齡化、社會保險待遇逐年增長等原因,致使我市社會保險費支出逐年上漲,基金支付風險居高不下,我市社會保險費征收壓力與日俱增。我局自行設計、開發社會保險費預警預報實時監控系統,以征繳業務系統中的單位登記信息、個人繳費信息和基金征收信息為基礎,設立基數申報審核六項預警指標,進行事前、事中、事后全程監控稽核,提高稽核數據信息化運用和數據指標客觀評判的水平,確保全市社會保險費應收盡收。20xx年,我市社會保險人均月繳費基數水平和基數增長幅度均創歷史新高,人均社會保險月繳費基數比上年增長18.8%,當年因此增收社會保險費16億元,得到了胡小義副部長的高度贊賞。預警預報系統擁有獨立的信息處理、查詢統計和匯總分析等三項操作功能,其中信息處理功能為主要功能模塊,它是從業務經辦數據中提煉登記信息、參保信息、預警信息和處理信息等四項數據作為預警預報系統的基礎數據,將生產庫中從面向事物處理的原始數據遷移至預警預報系統中的面向信息處理、查詢統計、匯總分析等主題的功能展現。當指標突破設定的告警值時,系統會自動發出告警信息,通過對監控對象預警指標運算判斷進行指標的分級監控功能,稽核人員能跟蹤指標的變化,及早發現問題、查找原因、采取措施。隨著金保工程信息系統建設的日趨完善以及基礎數據的積累,進一步發揮數據的作用,挖掘積累的勞動保障各項數據信息,充分利用先進的信息技術手段,對業務進行監控、預測、監督和評估,對于改進社會保障工作方法和管理方式,提高工作水平和管理效率,加強基金的有效監管,可以取得良好的管理效益和經濟效益,是我局以信息技術促進業務機制創新的有益摸索,數據分析應用和決策支持系統建設的道路可謂任重道遠。

倉庫管理系統設計論文篇六

現代信息系統是指以計算機處理信息為基礎的人際系統；信息管理系統則是為管理活動提供信息支持的一種有組織的程序，而在建筑施工中，將這種信息管理系統應用于安全生產方面就構成了安全管理信息系統。隨著經濟社會的持續發展，“安全第一”的生產理念逐漸成為衡量建筑企業持續發展的必要條件，因此構建完善的建筑安全管理信息系統也成為了其完善內部管理機制的必然選擇。

1筑安全管理信息系統構建的必要性

隨著我國國民經濟的持續發展，建筑工程項目也逐漸增多，建筑施工現場中人員、材料、機械混雜在同一個空間，稍有不慎就會發生安全事故，例如現場施工人員的專業素質層次不齊，安全意識也有所差異，在施工過程中，一些工作人員忽視安全生產的重要性，盲目蠻干，進行高危作業的時候，沒有做好必要的防護，或者使用電氣設備后沒有按規定處理，存在著重大的安全隱患；此外，建筑施工現場多是在室外作業，天氣、地質等自然環境的變化不僅會現場工作人員造成傷害，還會影響原材料的質量以及機器的使用壽命等，為此，在建筑施工過程中，構建完善的信息安全管理系統是十分必要的。此外，隨著信息技術的發展，以計算機、互聯網為核心的信息系統逐漸應用的經營與發展中來，在構建和諧社會的背景下，“安全生產”已經成為建筑企業提高市場競爭力，實現持續發展的必然要求，而通過構建智能化、自動化的安全管理信息系統，對建筑施工過程中的各類信息實現集中管理，并及時排除施工隱患，這不僅有利于提高建筑企業的經營效益，更有利于推動我國建筑行業的長遠發展。

2筑安全管理信息系統的應用優勢

隨著信息技術的不斷發展，以及建筑企業管理水平的提高，建筑安全管理信息系統的構建也逐漸完善，該系統在實踐應用中主要呈現出以下優勢：1。有利于提高施工現場資源的調配效率，在過去，管理者為保證施工進度和施工安全，要不停地往返于倉庫和施工現場，并對施工環節進行監督與資源配置，而在安全信息系統構建的前提下，管理者可以削弱這一部分的人工，并將其轉化為計算機行為，同時利用信息系統及時收集施工現場的資源使用信息，以及安全生產狀況，并結合現場反饋做好資源的優化配置；2。有利于做好建筑施工的預防工作，所謂“防患于未然”，在建筑施工中由于工程、技術、工藝的多樣性，管理者難以做到細致入微的觀察與分析，而在安全管理信息系統中，計算機可以將每一個工程、每一項技術工藝從實踐活動轉化為數字信息，這樣管理者只需要通過模型對施工中可能存在的風險進行明確，并制定完善的預警方案，以更好地控制施工質量；3。有利于完善信息數據庫，在建筑施工過程中，安全管理信息系統能夠對施工材料、施工技術、施工過程、施工效果等信息進行統一收集，并根據這些信息為建筑工作做出標準體系，而這不僅有利于縮減工期，提高施工效率，還有利于為企業的未來建筑施工提供標準、積累經驗。

3何實現建筑安全管理信息系統的有效應用

3。1優化安全管理信息系統的細節

安全管理信息系統設計到諸多環節，如數據的收集、輸入、存儲、處理系統，軟件更新系統、報表編制系統、信息查詢系統等，而對這些細節的優化設計就是保證系統完善的前提。在建筑安全管理中，做好安全類型的標記與分類是系統優化的重要步驟，在信息系統建設中，相關機構應該利用不同的顏色和標志對不同安全等級的施工現場進行標注，如紅色為高危區、黃色為警示區、綠色為安全區，當然每一個區域的劃分并不是絕對的，管理者應該根據施工進程及時調整安全區域的劃分情況，以確保安全管理及時有效。此外，管理者還應該配合現場檢查，對施工現場中的安全標志進行排查、設置與更換，以保證現場工作人員的生命財產安全。

3。2做好建筑安全管理系統的定置管理

所謂定置管理就是對物的特定的管理。在現代管理理念中，定置管理是一種衡量人、物、空間三者關系的管理方式，簡單來講，在定置管理中，管理者可以根據實踐活動需要，將物與人“捆綁”在同一個空間內，并保證人能夠及時利用物資開展實踐。在建筑施工現場，建筑材料、建筑工人、建筑機器、各種工具充斥在施工現場，而傳統的現場管理辦法只能通過對不同施工資源的位置劃分進行規范，而缺乏從空間要效益的意識，但是在安全管理信息系統的構建中，管理者應該增強定置管理理念，通過對施工現場信息的收集，將施工人員與特定的施工材料和施工工具投放在某一空間內，以減少施工過程中資源調配環節，進而降低施工中安全事故的發生概率。

3。3完善安全隱患排查系統

在建筑安全施工中，預防是第一位的，只有將安全事故扼殺在萌芽狀態，才能夠保證安全生產的順利進行。近年來，我國建筑行業的安全生產問題屢見報端，極大地刺痛了社會的神經，因此，如何提高建筑行業的安全生產效益，避免安全事故的發生則成了國家建設、社會發展過程中需要解決的問題。在信息技術應用于建筑施工管理的過程中，利用安全管理信息系統，我們可以實現對施工過程的有效監督，并利用安全生產標準排除安全隱患，其具體的實施過程中為，首先項目管理部門對建筑施工區域進行劃分，明確存在安全隱患的區域，并利用責任制做好工作安排；其次，相應的責任人對負責區域內的安全隱患進行數據信息收集，利用拍照、測量、調查等方式實現數據上傳，為安全隱患的排查工作提供依據；最后，利用系統的工作考核，對不同區域的安全管理情況進行分析，并錄入到信息系統中來，以實現責任考核，提高安全管理效果。

4總結

總之，安全信息化、標準化建設是實現安全管理工作高效、準確、快速進行的根本保障。運用現代化信息技術建立高效靈敏、運行可靠的安全管理系統，全面推進安全生產信息化建設已是大勢所趨。目前我國建筑行業的安全管理信息系統發展并不健全，其中包含著諸多問題，如信息收集范圍不規范，企業無法確定信息收集標準；信息共享性差，各部門之間難以實現有效的信息溝通；信息的轉化率低，大量信息處于閑置狀態，缺乏實用價值；安全事故信息的滲透性差，存在大量的重復性事故。而針對這一問題，建筑行業在構建安全管理信息系統的過程中，應該從實用性的角度出發，一方面重視對信息管理人才的培養，如通過與高校或研究機構合作，推進專業人才的培養，提高人才的信息素養，并能夠從安全生產的角度提高信息利用效率；另一方面鼓勵企業投入到安全管理信息系統的建設中來，并通過建筑企業之間的信息溝通，提高資源共享效率，以避免同類安全事故發生的概率，推進整個建筑行業安全生產的步伐。

參考文獻

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[2]白鳳美。建筑施工企業安全生產風險管理及預警信息系統開發與應用[j]。建筑技術，20xx，01：86—89。

[3]汝剛，劉偉，楊巧利。建筑施工項目安全標準化管理信息系統初探[j]。現代礦業，20xx，02：199—201+207。

[4]劉全，蘇振民，朱素業。建筑施工項目安全監控信息協同系統構建[j]。土木工程與管理學報，20xx，05：115—121。

倉庫管理系統設計論文篇七

一般不出現跨區現象，并由各地市公司進行管理。這種運行維護模式也有兩個優點：

（1）處理突發事件的能力比較強。因為這種模式的運行維護面積不是很大，因此在電網出現緊急搶修事故時能夠及時響應，處理問題。

（2）較為熟悉地方政府、村、鎮等的周邊環境及文化，可以充分利用各方關系進行運行維護管理，不會出現地方支援不足的情況。

2區域化管理模式

目前為了降低電煤的成本，現在多在煤炭資源豐富的省市發電并向發達城市供電。這種供電方式一般是需要跨越多個省市地區，并進行遠距離輸送。這種管理模式不僅具有集中管理分片運行維護模式的優勢，還兼有屬地化管理模式的優點，因此未來這種模式可能會覆蓋全國。

2.1專業化集中運行維護模式轉變的基礎條件

（1）超高壓專業化公司的管理模式越來越成熟。一些專業化管理理念、模式的應用，使得各省市電網公司正在逐步走向成熟。

（2）信息化建設的不斷推進。隨著電子技術的不斷發展，目前已經實現了人力資源、財務、物資的集約化管理，實現了設備的信息電子化、動態化管理，為超高壓輸電線路所謂集中管理奠定了基礎。

（3）科技成果的轉化應用。一些較為成熟的在線監測設備的應用，例如輸電線路狀態監測中心的建設、直升機的巡檢作業等，使得部分科技成果正在轉化應用到輸電線路的運行維護中，一定程度上為專業化集中運行維護模式的轉變提供了科技基礎。

2.2積極實施專業化集中運行維護模式實施專業化集中運行維護模式，主要有四個方面的優勢：

（1）實現資源共享，減少資本投放；

（2）設置專業化分工，培養專業人才；

（3）減少管理崗，將人員放在一線崗位；

（4）通過個省市公司的崗位設置、規章制度，提高科學合理的管理水平。

3結語

通過管理信息系統分析各保潔單位的清洗完成情況、清洗后的水質合格率、投訴情況、抽檢情況等數據，客觀地反映保潔單位的服務水平，并通過獎懲激勵機制進行考評，有效地保證供水企業的對外服務質量。

作者：陳凌潔 單位：廣州市自來水公司

倉庫管理系統設計論文篇八

1引言

隨著中國電信行業最新一輪的行業重組以及3g牌照的正式發放,電信運營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環境下,如何持續地提高電信企業的綜合競爭力從而占據市場是電信企業重點關注的發展主題。傳統的電信運營信息系統面向的是網元、網絡、客戶、產品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現在電信企業信息系統更將面向各種管理流程、內部用戶等復雜的元素。而且信息化對各業務流程的不斷滲入,相關系統日趨專業、復雜,以及眾多第三方開發廠商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。

2企業管理信息系統現狀及面臨形勢綜述

目前公司的管理信息系統已經涉及到公司的人、財、物、業務、市場管理的各個方面,主要包括企業內部門戶、郵箱、公文、財務erp、hr、工程管理、合同管理等系統以及各項業務管理流程(如it需求管理、協同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業務及管理的需要,公司的下屬部門單位已經增加到近50個,目前信息系統的全部有效用戶已經近萬人,并還在不斷增加中。

當前電信企業的內外部環境日益復雜,從市場形勢角度看,全業務運營帶來的市場壓力逐步顯現、世博會帶來的機遇與挑戰;從集團公司角度,隨著全國應用管理辦法下發,將加大對應用的管理力度、全網業務需求(包括服務、數據產品、集團產品)進一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業務需求角度,需求提出對象人員繼續增加、全業務競爭市場不平衡狀態下業務產品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時能夠根據市場、業務、用戶的需求及時進行開發、調整,保證相關業務工作的正常開展。

3企業管理信息化建設的幾點思考

3.1需求工單管理

3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴

落實it開發工單管理人員,定期監督各工單的執行進度,及時協調開發過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內部通報形式抄送部門領導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設計環節、設計開發人員的對口帶教等方式,縮短開發周期,提高工單完成的時效。充分發揮公司it需求管理系統的作用,工單執行過程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統中留下痕跡。及時協調廠商的開發資源,通過更換、補充、引入等方式,保證工單的及時完成。

3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成

每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長,內部充分協調資源,保證工作的正常進行,外部加強工單內容分析,根據重點部門、重點崗位、重點需求,把串行方式轉變為并行方式,有序、及時完成it需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會議等要求系統部門封網的時候,事前內部制定特別開發方案,合理安排工單進度,主動加強與業務部門溝通,合理安排封網前后的及時上線。

3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點

建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實施的具體內容,合理安排各方面工作進度,建立跨部門的聯調、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內部工單等形式,將需其他部門配合的實施內容及進度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視,通過他們及時協調存在的問題,確保工作及時完成。

3.2應用系統、項目建設

3.2.1在人員緊張的情況下,面對大量的系統建設,如何保證任務的及時完成

建立項目責任人制,充分調動合作方力量,統一安排各項目的實施過程,安排多個團隊并行實施。項目實施的前期,安排專人負責通用專業規則的制定,如:前臺風格、展示工具、開發規范,提高聯調的成功率,減少不必要的修正。關注實施的階段性成果,加快系統聯調、業務部門試用的進程,注重正式運行環境的形成。在業務試用前期,緊密聯系業務、技術主管部門,提前梳理準備必要的上線條件,提供uat案例,盡快推動新系統的正式使用。參考網。參考網。

3.2.2如何避免業務部門的需求頻繁變動,對應用建設產生的影響

的重點工作,進行數據整合、主題展示、信息化應用開發,集中力量支撐重點主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業務部門的運做困難,加強數據提取、協作分析、數據跟蹤等的技術支撐,解決生產運做的實際問題。參考網。

3.3.2新系統實施、推進,需改變用戶原有的工作習慣,推進難度高

管理信息系統統的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質量和效率,項目建設工作不能閉門造車,要實地調研,了解業務部門實物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進原型的確認、試用,掌握技巧根據用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優化、邊推廣,有效有計劃推進工作實施。

4結束語

管理信息系統的建設要求我們發揮使能者的作用,一方面主動聯系業務部門尋找可以推進信息化的內容,另一方面從系統運行數據和用戶報障中查找已有信息化系統的不足,并給出具體優化建議。加強管控能力,注重實施進度、狠抓開發測試質量,同時一切提升用戶感知度出發,提升用戶滿意度。系統的建設要從流程規范化的管理向提高效率與質量并舉、提升it部門使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業務發展、管理提升提供更加有效的支持。

參考文獻

[1]2008年度管理系統開發部開發管理工作小結 2008年11月