對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

定崗定編工作總結篇一

目標是將在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優化調整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。

對各部門的所有崗位設置、編制，統一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉崗。

1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰略目標的實現。

2、通過整合、重新設計各崗位職責，優化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現人、崗、事、責高效匹配。

3、通過開展同行業人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據組織目標并兼顧管理需要，設計并規定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。

2、定編，即在實現工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規定從事某個崗位的人員數量的過程。

3、定員，即根據崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規范的崗位說明書文件。

后勤服務產業集團所有員工

1、基礎數據的'采集

各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》。

2、數據的整理

由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。

3、核定結果的匯總

由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經黨政聯席會討論決定。

本次“四定”工作時間自20**年3月22日正式啟動，各部門將核定結果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發送至郵箱。

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內的組織架構，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經核定后節約人力成本，集團將給予適當獎勵。

后勤服務產業集團

二〇**年三月二十二日

定崗定編工作總結篇二

1、總量控制、結構優化的`原則

根據集團的實際情況，對人員編制和崗位設置實行總量控制、優化結構，以“小機關，大實體”為出發點，人員配置要向集團各服務中心傾斜，精簡管理人員，優化人力資源配置，提高工作效率。

2、科學設崗、分類管理、精干高效的原則

根據工作職能“滿負荷”工作量確定崗位，根據崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務進行科學論證、周密分析的基礎上，按需規劃，因事設崗。制訂崗位說明書，做到崗位結構合理、一崗多能、多職合一，職責明確、任務飽滿、目標考核。

定崗定編工作是建立健全集團崗位設置和管理制度，推進集團人事管理向制度化、規范發展的重要舉措，各單位負責人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學定編定崗，做到“三結合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結合起來，堅決防止濫設、多設、虛設崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質、專業技術職務結合起來，科學設置崗位準入門檻;三是把定編定崗與事業編制定崗、非事業編制定崗結合起來，做到通盤考慮，科學配置。

1、分兩步：第一步，先進行事業編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進行臨時用工等非事業編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。

2、各部門負責人作為第一責任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調查本部門現有崗位及人員情況，在充分討論、科學論證的基礎上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應包括崗位名稱、崗位數量、崗位必備條件(管理素質或技術職務要求)等。

3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎上，經集團領導班子研究確定后組織實施。

特此通知。

河南城建學院后勤服務集團

20**年1月25日

定崗定編通知二：

定崗定編工作總結篇三

經歷4個月的實習終于結束了，在xxxx公司工作的這段時間，我和公司的職工及領導都相處得非常融洽，大家對我也關心，時常給我鼓勵和幫助;我工作的時候也是認真謹慎，不僅順利完成工作任務，工作之余還經?？偨Y經驗教訓，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會犯一些錯誤，從而受到領導批評，但我認為這些錯誤和批評是能極大的促進我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹慎和小心，提高工作效率。

在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次實習雖然有酸甜苦辣，卻讓我在社會中學到了很多學習期間無法了解的社會經驗，這對我來說是最寶貴的東西。

這次實習我總結了以下幾條經驗，在以后的生活中如果能夠更好的總結和應用這些實踐經驗，將會使我在以后的人生道路中受益匪淺。

第一：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且幾天下來也會比較枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，尋找或是設計簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。當你在較短的時間內就完成了自己的工作，你將留下更多的時間去放松，去學習，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的。

我個人是一個比較喜歡創新的人，在工作的時候不喜歡單調、枯燥、機械的處理任務，因為本來這類任務的處理是有規律的，完全不需要重復地做，如果動一動腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時間，提高工作效率。就比如我在實習的時候，第二個反應釜升溫時，以前做法是升溫鍋爐能加滿冷水重頭開始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應釜。改進方法是在第一個反應釜加熱完畢后，加熱鍋爐內分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用。對加熱過程進行了優化，提高了工作效率，減少了工作時間。同時我也充分使用時間差來提高自己的工作效率，使工作進程提高很多，減少近一個小時的工作時間。

定崗定編工作總結篇四

編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作 的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的， 當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。有的企業還把與定 崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為“定員”?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之 為“三定”。

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企 業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員 ,就是采取一定的程序和科學的方法,對確定 的崗位進行各類人員的數量及素質配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根 據企業當時的業務方向和規模,在一定的時間內和一定的技術條件下,本著精簡機構, 節約用人,提高工作效率的原則,規定各類人員必須配備的數量。它所要解決的問題是 企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、 員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代， 定崗定編是由國家有關部門來承擔的， 隨著企業面臨日益激烈的 市場競爭， 定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。

定崗定編是企業崗位管理中的一 項基本工作。定崗：是指明確企業（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業（組 織）需要多少適合企業發展的個人。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架購，其次還需要定責，定崗定編 之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制 數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

定編是企業崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際 工作情況與需求 的了解與理解； 難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能 “拍腦袋”設計編制的誤區。定崗定編的工作原則1、以戰略為導向強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與 效率相配合。

2、以現狀為基礎 強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現實狀況為基礎，充分考慮崗位價 值發揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環境的變化、組織變革與 流程再造、工作方式轉變等一系列變化對職位的影響和要求。

3、以工作為中心強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業素質與個人特點；體現職位對 人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現人與職位的動態協調與有機融合。

4、以分析為手段強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務、業績標準、任職資格 等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環節應發揮的作用的 系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關系，在流程中的位置 與角色，其內在各要素的互動與制約關系等。定崗定編的要點1、定崗定編的基本依據是企業的發展戰略、業務目標 這在許多企業中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或 某些部門裁減崗 位或人員，往往遇到很大的阻力。

其實，定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時 期內，要完成什么樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。

如果企業的戰略目標不清楚， 或者根本沒有， 企業里的一切工作都失去了方向和依據， 包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的 情況：企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。作為國內著名的咨詢公司，鷹騰咨詢為多家企業設 計了組織架構及定崗定編方案，獲得了客戶的高度認同。

定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才 盡其用”的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的“事”。有了工作目標，然后 才需要相應的崗和人來做。當然，企業的戰略目標，也就是“事”的確定，也不是一個 簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變 化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。2、定崗定編的具體依據是工作流程戰略目標明確后， 并不意味著定崗定編就可以自動進行了。

定崗定編 的具體設計， 還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎。

但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。

不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。

優化的流程可以給出最有效的'崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效 率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優化”。

一提到流程優化很容易被人們認為是一件復雜的工作。其實流程只不過是完成任 務目標的方法和過程，它根據目標的繁簡程度可采用的優化方法和程度也可以不同。

涉及企業總體變化的流程重整是一種優化，局部流程的小改小革也是一種優化。只要 新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優化的流程。我們把 優化流程中的關鍵環節找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據該環節的工作量配 置相應的員工數，定崗定編就能夠做到是科學合理的。3、定崗定編應從業務人員著手企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。事 實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經營的崗位，它們是企業生存發展的核心 部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。

企業內各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關 系。

一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗 位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經營崗位 的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的 比例關系。這些比例關系是眾多的企業在長期的經營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優化的積累。有些發達國家的政府部門經常對各行業的關鍵指標進行統 計并公開發布，其中包括企業崗位情況的統計。

5、崗位設置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸 結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位 設置。

1）基于任務的崗位設置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行 落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡 單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監督管理，在一定時期內會有很高 的效率。在這種形式下，企業內部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結構，員 工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺 點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附 庸。這種形式在機器化大工業時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日 不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務 目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產率（或人均 利潤）等量化指標具體地計算出來。

2）基于能力的崗位設置 基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。

但區別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力 也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工 不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發揮個人特長的余地，進而使企業具 有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業內部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管 理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。

目前許多美國企業內部從上到下只有 6 個等級， 各等級內的各崗位其職責分工沒 有明確的界限，完全根據市場的變化來調整企業內部各崗位所承擔的具體任務。由于 員工個人的表現難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予 直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監督和評估。但另一方面， 它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產業占主 導的時代很顯著：許多第三產業的行業是高度依賴于人的。在這些行業中，員工的能 力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超 市零售等等。因為在這種服務性的行業中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要 求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規定一個具體的編制 數，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

3）基于團隊的崗位設置 則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值 （總體解決方案）為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。

它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各 部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個 層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而 且可以從中相互學到許多新的東西，也能經常保持良好的精神狀態。顯然，它是一種 比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業內部的管理、協調能力要求很高， 否則容易出現打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些 “項目型”的公司中 應用，如軟件設計、系統集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這 種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據客戶要求特點進行組合的方式。在人力 成本方面也往往采用預算控制法。

定崗定編工作總結篇五

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學的方法,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據企業當時的業務方向和規模,在一定的時間內和一定的技術條件下,本著精簡機構,節約用人,提高工作效率的原則,規定各類人員必須配備的數量。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

轉變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心

定崗定編工作總結篇六

一是加強學習，抓好理論武裝。要把握好文章的正確方向，必須理解、吃透黨的理論、方針、政策方面的知識。本人密切關注時政，不斷提高自身理論修養。通過參加鎮里組織的學習、自學等多種方式，深刻領會有關科學發展觀的重要論述及十八屆四中、五中全會精神，特別是涉及農村基層的相關政策解讀。

同時，積極加強公文寫作專業素質的培養。自費購買《黨務公文寫作》、《綜合事務文書寫作》、《法定公文寫作》等圖書，時常閱覽，勤做筆記，基本上掌握了主要常用文種的寫作要領。

二是增進了解，盡快熟悉環境。理論與實際相結合，才能寫出“有血有肉”的文章。只有理論的文章給人虛而不實、缺乏支撐之感。為避免這種情況，本人通過旁聽、記錄各種會議、收集原有文字資料、與周圍同事增進交流等渠道，短時間內對安定鎮基本情況、產業發展情況、基礎設施建設、科教文衛事業發展情況有了初步的了解。

三是“拜師學藝”，做到不恥下問。時常與撰寫材料的同事就如何寫文章、如何寫好文章展開交流。對于以前接觸甚少的農村基層語匯，主動向同事討教，絕不留下一個疑問。

四是細心琢磨，把握領導風格。通過多聽領導講話，細心體會領導講話風格。動筆前，多與領導溝通，領會領導意圖。成文后，仔細琢磨領導的修改意見，把握領導語言習慣和思路。遇到急文，決不拖拉，力爭以最快速度高質量地完成。

一年來來，已完成包括通知、會議紀要、總結、報告、講話、匯報等文種在內的文章約50余篇，累計逾13萬字。

(二)一絲不茍，做好督查工作。

今年我有幸被確定為鎮督查工作專員，專門負責區、鎮各項重大決策、重點工作的督查落實工作。一年來，本人任勞任怨，不斷拓寬督查工作領域，豐富督查工作內容，改進督查工作方法，做了大量富有成效的工作。_年，共督辦市、區兩級交辦事項97件，督辦區政府折子工程及實事13項;督辦政協提案2件;督辦鎮黨委擴大會議決議重點事項13項;督辦鎮內各科室責任制重點工作150項。絕大部分事項均得到較好落實。

一是市、區兩級交辦事項：通過區領導批示或電話形式

由區政府辦交辦黨政辦人員，其中內容多涉及我鎮群眾向市、區政府值班熱線反映的急需解決的民生問題，如：群眾糾紛、違章建房舉報、基礎設施損壞等。接到此類督辦事項，先由紀檢書記批給主管領導，再由主管領導責成責任科室具體辦理并將辦理結果回復當事人。今年的97項交辦事項在督辦人員的監督下，均已辦復。

二是區政府折子工程及實事：今年我鎮承辦區折子工程13項。其中，主辦5項：內容涉及違法建設管控及鎮四項重大產業項目(大禹王、多元、同心、中化)。該項督辦內容由區政府督查室不定期下發督查通知單，由我按照折子內容向相關科室詢問、了解折子進展情況及存在問題，在上報的同時，隨時督促相關科室推進工作，確保折子按期保質完成。今年在折子工程上，書面督辦、電話督辦、科室督辦累計36次，13項折子除1項產業項目折子因不可抗客觀原因無法按期開工外，其余均按時完成。

通累計8次，做到了多方督辦，及時辦理，按時答復，得到了政協委員非常滿意的評價。

四是鎮黨委擴大會議決議重點事項：今年黨委會上交辦的事關全鎮發展的重大事項13件，涉及村級公章管理、外來人口管控、環境整治、違建拆除等內容。該項督辦內容由紀委書記將具體事項批給責任領導，再由責任領導責成相關科室辦理。本人在《督辦單》上，明確了完成時限，并在時限前對責任領導進行提醒、督促，目前，13項重要決議均已在時限內完成。

五是鎮內各科室責任制重點工作：按照《_年目標管理責任制考評與獎勵辦法》中的相關規定，各科室年中的責任制條款完成后，要在完成后15日內對應責任之目標完成情況做出簡要報告，通過電話督辦等方式在12月初對各科室責任制完成情況進行了了解并進行了登記。

(三)守口如瓶，做好保密工作。

由于本科室出現人事調動，我自去年11月接手了保密工作。具體負責協助保密辦公室主任進行保密工作的全面協調與督察。

定崗定編工作總結篇七

根據醫院目前發展規模、所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質與能力、醫院管理水平和管理及服務流程等，現決定對醫院配備的醫療、護理、醫技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應遵循尊重現實、工作需要、精簡高效、結構合理、定性與定量相結合、動態調整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

各科室根據本科室工作職責和承擔任務，結合現有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數量，并報醫院人力資源部。

(二)提出醫院定崗定編初步方案

人力資源部會同相關部門制定定崗定編依據和標準，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

(三)確定醫院定崗定編方案

醫院組織相關人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫院定崗定編方案。

臨床科室請按附表1、要求內容填寫;醫技部門、藥學部、職能部門請按附表2、要求內容填寫。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部

20**年1月24日