在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

生產經理工作匯報篇一

2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。

有了這些不可或缺的經驗，和以前的業務水平比起來，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業和不專業的區別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別，沒有最好只有更好。

這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，為項目建設，為企業建設做出大的貢獻。

以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內容，有好有壞，被領導表揚過也被領導訓過，2011年感觸很深。現在已經是2012年了，在今年我會更加認真負責的去完成領導交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風。

生產經理工作匯報篇二

3、負責開展公司“5s”管理活動;

4、對公司生產、安全等重大突發事件的處理;

5、制定公司各項生產、技術、品質管理目標，并組織實施、檢討、改善;

6、制定年度生產目標和計劃，總體部署并監督生產計劃的執行;

7、主持召開公司品質事故檢討或客訴檢討會議;

8、負責生產任務的完成，生產安全、生產設備的維護;

9、負責所屬員工的管理、督導公司人員技能和品質意識培訓計劃及執行;

10、負責公司生產成本的控制;

11.完成總經理交辦的其他任務。

生產經理工作匯報篇三

尊敬的各位領導、辛勤的各位主管、各位職員大家好！

今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。為此，我代表生產系統向大家表示感謝！

下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：

一、總體情況

1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質安部、成控部。

2、今年完成生產任務經過估計總產值為1億多點，具體數據帶12月底再次核算后上報。

3、今年各項財務指標總體達到要求。但是存在各項小指標與實際指標有點出入，明年將根據今年的情況將各項小指標細化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）調整部門劃分。將采供不劃分給總經理直接管理，增加成本控制部。

2）調整工程部工程承包方式。由對外分包調整為項目經理全權負責制。

3）重新編制內部管理流程。制定詳細的管理流程和相關管理文件和表格。

4）編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數據的確定工作。

5）建設內部管理軟件erp，并且完善該軟件以達到適應本公司實際需要的目的。

6）完善質量安全方面的檢查和考核標準，并加強現場檢查力度。

7）增加了內部各安全、質量、技術、標準的培訓。

二、存在的問題

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。主要表現在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細化。

2、人員搭配不均，人員素質有待提高。能夠單打獨干的人少了。

3、公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、資源不足，人力資源和機具資源不足。

5、該下放的權力沒有下放完全，領導對下屬的信任度不夠。

三、

權利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

1、從安全、質量、進度、收款四項中繼續完善流程，使工程費結算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。

2、抓好工程現場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養能具備獨當一面管理人才，為公司創造一定效益。

3、進一步完善工程人員的補助的改革，能打入工程結算的補助盡量打入。從而達到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統觀念。

4、加強工期管理制度，報建、質安、采購要保持溝通，合理安排，保質保量按照工期完成工程任務。

5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為xxxx的發展和改革做出應有的貢獻！

預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

報告人：xxx 2011年11月21日

生產經理工作匯報篇四

1 范圍

1.2 本標準適用于公司生產副經理崗位。

2 職責、權限與責任

2.1 職責、權限

2.1.3 在公司經理授權范圍內審批有關費用開支與各項報表；

2.1.4 對分管業務范圍內的干部任免、職工獎懲有建議權；

2.1.7 履行質量、職業健康安全和環境管理體系的相關職責；

2.1.8 對公司的安全施工負有直接領導責任；

2.1.10 及時參與或完成公司經理安排的其它工作。

2.2 責任

符合遼寧省電力有限公司干部管理規定的任職條件。

4 工作內容、要求與方法

4.1 每月主持召開至少一次公司生產協調會；

4.2 對各類安全、機械事故的處理要在規定的時間內完成；

4.3 每年主持召開二次公司安全、質量工作會議；

4.5 對分管范圍內的工作要不斷創新。

5 檢查與考核

5.2 考核結果按省公司干部管理的有關規定進行獎罰。

生產經理工作匯報篇五

1、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程項目各工區項目部的施工生產，處理好日常工作中與甲方、監理單位的協調溝通工作，及時對甲方、監理提出的問題進行跟蹤反饋。

2、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度;協調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。

3、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務，負責統一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算，抓好工程成本控制。

4、制定項目工作開展的流程，協調項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責任到人。

5、負責協助上級合理安排現場進度、質量、安全文明等工作，并加以監督與落實。

6、負責跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。

7、對內做好勞務單位的人、材、機實施策劃工作，根據策劃安排勞務資源進場，過程中處理勞務出現的糾紛、討薪問題。

8、每日負責召開項目日常碰頭會，與各勞務、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排， 并準確、及時在日報中反應項目出現的問題。

9、落實公司各項工程管理制度及相關管理體系文件，并監督實施。

10、項目經理交辦的其他工作。

5、具備優秀的組織能力、溝通能力、規劃能力。

生產經理工作匯報篇六

2. 組織建立并完善生產計劃，定期檢查生產工作。

3. 定期召開生產例會，分析生產形勢，提出解決問題的方法措施

4. 抓好安全文明生產，嚴格按照6s標準執行

5. 負責控制生產成本，提高效率

6. 負責生產中的技術和質量保障工作