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華潤電力工作負責人職責篇一

1、企業的項目技術負責人是企業項目上的工程技術帶頭人和項目主管技術的總負責人，負責項目工程技術管理，對項目經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。

2、主持工程項目施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時項目上的召集人，并負責工程施工中技術管理的技術管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術復雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織項目技術交底工作。

5、負責項目的質量策劃，主持編制質量保證計劃并督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。

6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案并付之實施。

7、組織編制項目環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理運行記錄，負責檢查自導環保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助項目環境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督項目施工的環保工作。

8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，并經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。

9、做好分部和重要分項工程的技術復核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術復核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯系工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。

10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對復雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。

11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系文件精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環境保護意識，并引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責范圍內工作。

12、直接安排領導項目部相關專業技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促項目部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。

13、及時檢查審核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關的檢查驗收記錄。

14、對分包工程進行質量監督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。

15、對項目工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，并查明原因以及制訂糾正預防措施并處理、上報。

16、協同安全主任，嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系文件精神、安全文明等規章制度，并以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰;情節嚴重者有權提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。

17、協助項目經理做好對工程材料、設備的選型，報批工作及材質的控制工作;協助項目經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關規定及時(提前)上報。

18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

19、負責組織并落實工程質量持續改進工作，不斷提高工程質量施工管理水平。

華潤電力工作負責人職責篇二

2、組織建立會計人員崗位責任制，負責對會計人員的考核;

5、按時足額完成各項上交任務，不擠占、挪用、拖欠、截留應交收入;

6、審查或參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件;

7、實施對下屬單位財務收支的審計工作;

8、負責加強會計檔案的管理工作和會計人員工作變動的監交工作;

10、承辦總會計師交辦的其他工作。

華潤電力工作負責人職責篇三

嚴格按公司的收入管理規定辦理收款業務，收款時用驗鈔器審驗人民幣真 偽，認真清點，不得發生少收、多收款現象，否則責任自負;收客戶款應在收據 上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字樣并注明設計師、交款人姓名、合 同編號等，在收據上加蓋“現金收訖”章;收支票應注明支票號，同時將有關資 料輸入計算機，做到及時準確無誤。

二、 付款

嚴格按公司的成本費用支出管理規定的借款、報銷管理規定辦理付款業務， 工程撥款應由工程經理、會計、公司經理聯合簽字方可支付，不得發生少付、多 付現象。

三、 制單與記帳

4、月末與會計核對本月發生額及累計余額，做到賬證、賬實、賬賬相符。

四、 現金和票據管理

2、不得坐支現金;

3、根據票據管理規定保管和使用支票、發票和收據，并追蹤票據使用情況， 尤其是所收取支票的入賬情況。

五、 工資管理

2、根據會計和公司經理審核后的工資表，進行工資發放。

六、 報表規定

根據報表管理規定每日向深港財務上報《現金/銀行存款日報表》 ，每月上報 《工程收入月報表》和《管理人員工資表》 。

華潤電力工作負責人職責篇四

1、在項目經理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術質量管理工作。

2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，(技術方案、措施)的技術交底并檢查貫徹執行情況。

3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規范、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，并檢查執行情況。

4、組織各分包單位專業人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術交底工作。

5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日常活動，并督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。

7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。

8、按照國家規范、規程和標準及設計要求，指導并督促試驗員和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經理及總工程師分配的其他各項工作。

華潤電力工作負責人職責篇五

1、在礦長的領導下，負責全礦的技術工作，并對安全工作負技術責任。

2、負責本礦作業規程的編制和安全技術措施的制定。當好礦長的技術參謀， 協助礦長搞好本礦安全生產工作。

3、正確貫徹執行上級有關技術政策、法律、法規、文件規定，處理職責范圍內的一切技術問題。

1、在礦長的領導下，負責全礦的設備維修工作，保證所有設備完好。

2、認真貫徹執行國家相關法律法規和各項規章制度，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在保證設備完好的前提下完成任務。

3、建立健全各種設備安全管理制度、崗位責任制和操作規程，并認真執行。

4、善于發現設備故障隱患，不出現設備問題，不影響安全生產。

5、發現設備出現故障，必須迅速趕到現場，組織相關人員進行搶修，總結經驗，制定預防措施。

6、及時掌握新設備的操作性能。

華潤電力工作負責人職責篇六

1、項目負責人一般由公司相關領導指定，也可由項目組成員自行推選和認定。

2、項目負責人一經確定，無論是否已經簽訂合同，項目負責人應向公司領導遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經公司領導審查簽字后送交財務編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。

項目負責人有權自主選擇參加項目人員，必要時可以經公司領導協商調配人力。

對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據之一。

第三條項目負責人的責任

1、對業主和公司所掌握的核心技術按規定做到保密。

2、應熟悉與本專業相關的法規、規范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設計，解決項目設計中的相關技術問題。參與重要技術問題的決策。

3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務分配、組織技術討論、監督項目進程及控制報告質量、與業主及相關單位的協調配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務分配情況及時報告給公司技術管理部門。

4、項目負責人定期向公司領導匯報工作進展情況。

5、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋。

6、向公司或業主提交成果以及全部技術文檔。

第四條項目負責人的業績作為年終考核依據之一。

第五條本制度自發布之日起施行。