每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部合理化建議月篇一

1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉率。

2、根據群力文化產業中心二期改擴建及金鼎文化產業中心改擴建鋼結構施工中取得的成績，建議公司日后應向鋼結構領域拓展。

3、建議公司經常組織員工去知名企業參觀學習，廣泛學習先進的管理模式為企業發展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

4、建議公司新建工程開工時應該規劃出那些工程那哈爾濱市優質金(銀)獎，那些工程按照“沈、長、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5、技術負責人是項目部的核心成員，應該適當減輕技術負責人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術負責人從繁重的工程量計算中解放出來，更好的投入到項目技術、質量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術負責人及時抓住簽證點，給公司創造更多的經濟效益。

6、施工合同(發包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應當及時與項目負責人溝通，對項目負責人做好合同交底，特別是與發包方簽訂的施工合同。

7、建議工地施工大門設置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進入施工工地時，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8、建議項目部做好的施工組織設計、方案、技術措施等上報的生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員；生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術負責人溝通，保證施工組織設計、方案、技術措施等在最短的時間審批完成；避免十天、半個月還沒有審完，提高工作效率。

9、建議經營部主管造價員經常下工地，項目部技術負責人上報給主管造價員的簽證、確認單，主管造價員要及時與技術負責人溝通，保證簽證、確認單的合理性、準確性提高工作效率。

10、建議質量目標:哈爾濱市結構優質獎100%，哈爾濱市優質工程獎90%，黑龍江省結構優質獎90%，沈、長、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優質獎70%，爭創黑龍江省龍江杯、國家優質工程獎，顧客滿意度95%。

11、建議周轉材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時，才能縮短租賃周期，降低成本。

12、

項目部合理化建議月篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

建議人：

日期：

項目部合理化建議月篇三

加強班組安全生產建設是強化企業安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進企業安全發展和可持續發展的關健環節。下面，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業健康發展談幾點個人的想法。

一、規范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對表現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻；對于表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻！

“廉潔從業，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

項目部合理化建議月篇四

一、人員組成及狀況：

1、要想發展項目部，不僅要從工程上做到高質量，高效率，施工要做到安全，有序，精細化，人性化管理。

2、要創立公司理念，公司精神宗旨，提煉公司價值理念，使每一個員工都心領神會，深入體會只要付出了就會有回報，為公司創造了價值，自己才有價值，大河有水小河滿，小河無水大河干，我們同坐一條船，同走一條路，為了個人，為了集體，我們的付出理所當然，樹立共同進退的思想，才會有驚人的行為，要每一個員工都覺的公司是自己的家，公司的每一顆螺絲都是我們的汗水凝聚的財富。

3、工程質量是項目部的生命。優質的工程質量是塑造項目部良好的形象、創造項目部無形資產的主題。所屬員工必須人人增強質量意識，認真學習新技術、新方法、新工藝，把所管項目作成一流項目，優質項目，精品項目。

4、在施工過程中，要嚴格按圖施工，準確測量放樣并經復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確，要按規范作業，保證施工的每個環節、每道工序的正確。要按程序辦事，各種基礎文件，檢評表格要齊備，并及時報送相關單位審批，確保施工項目的合法性。

三、1.建議：

招聘年齡在18至40歲的員工，為了公司能夠長遠的發展下去，在施工隊伍中樹立我們的品牌是相當的困難，公司現在要逐步走向正規化，就要從根本上改變我們人員的組成結構，逐步選出優秀的員工，人員年輕化才能夠掌握先進的技術，有先進的技術才能在競爭激烈的項目部競爭時利于不敗之地，才能夠使我們項目部長青。2.在工資待遇上實行同工同酬，特長優先，規定技術特長級別工資，工作量完成情況核定工作效率，指定詳細的工作時間，工作量，工作效率考核標準，對于不同工種實行不同的考核辦法，鼓勵創新，鼓勵發明，推動項目部經營管理優化，高效，積極大步發展的進程。3.組建精英隊伍：樹立典型班組形象，尖刀班組，能打硬仗，能干難活，敢于啃硬骨頭專業隊組，表現優秀的人員才能進入這一班組，工資待遇從優，使每個員工都有想進入這樣的隊伍希望，培養員工不怕苦，不怕累，人人往前看，人人為班組的整體氛圍。

4.成立優勝劣汰機制，定期評選優秀員工，記錄施工中的典型事例，定期公布，予以獎勵，對于消極怠工、渾天過日、缺乏工作責任心、思想落后、別人后腿的員工，定期清理，使每一個員工都有危機感，今天工作不努力，明天努力找工作，培養員工的責任心，緊迫感，饑餓的時候才知道飯香，失去的時候才知道擁有的可貴，為員工注入，積極向上的源動力。

5.為員工辦理保險：包括養老保險、工傷保險，醫療保險，失業保險，一方面可以吸引大多數年輕人加入我們的隊伍，為將來的項目部壯大發展做好堅實基礎，為員工解決后顧之憂，使員工有了為項目部大膽奉獻的動力，剔除過一天算一天的思想包袱，另一方面，我項目部今年工傷頻發，僅在為工傷治療和保養方面付出了很大的代價，如果有了工傷保險，就可以轉嫁我項目部的經濟損失和個人因工傷而不得不錯失的經濟賠償，并且，現代工傷及社保個人出資的比例大，公司出資的比例小，國家給予的部分員工應得的福利，為公司正常有序上軌道發展奠定堅實的基礎。

6.定期培訓員工，增強員工的施工技能，提高員工的基礎知識，逐漸掌握先進的技術，合理的方法，拓寬項目部的施工范圍，增強項目部的施工承包能力，為發展壯大項目部做好積極的 準備。建立人人要學習，天天要進步的思想、制度氛圍，建立健全有效的管理機制。

7.建立定期的工資變更制度，在規程中明確標示，要每個員工都有希望，每個員工都明確自己要努力的方向，努力后何時能的到的報酬，訂立嚴明的獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，獎前罰尾，綜合考核每月評分予以公示。

8.實施施工員負責制，施工員對各自所管轄的項目及工程應全盤負責，對工程的施工，設備的運行，人員的調動，應急處理等各方面情況詳細了解，并做好相應的詳細施工記錄，變更記錄，考核各班組的施工狀況，對工程管理，做到精細化管理，從施工開始到結束，全程監管。

1)安裝施工員：對工程施工前詳細考查施工時間、地點、工具、所需人員、工程施工強度、安全措施等全盤考慮，施工過程中，有效監管安裝班組的施工情況，對工程的進度、工程質量、技術要求、嚴格把關。在工程施工結束時，做好工程收尾的相關安排，包括人員，設備、工具的存儲，大到設備，小到螺栓，都應有整理安放的地點，回收的負責人，改變以往的粗放式管理，光出不進。領用時，有人負責，回收時無人負責，使用完畢的工具，應及時如數的交還庫房，如有丟失，應負有丟失的連帶責任，進入班組考核內容，定期對班組及相關負責工長評分，由項目部經理及調度的管理層進行綜合評分。交予礦方的設備及配件要辦理相關的移交手續，辦事員在現場，由辦事員辦理，辦事員不在場由帶工人員或相關班組長辦理移交手續，確保每一項任務合理、有效，有頭、有尾，完成。

2)給搟水施工員：安排好每班排水人員，詳細記錄井下水泵運行情況，設備完好程度，提前提出排水合理化建議，對排水過程中可能出現的狀況進行全盤考慮，制作相應的應急預案，實施對排水班組的精細化管理，使班組做到手拉手交接班，對當班的問題詳細交待給接班人員，當班能處理的問題，立即處理，當班處理不了的問題，向調度匯報，工長首先處理相關問題，工長積極有效的及時處理，工長處理不了的問題，匯報副經理進行處理，處理不了，匯報項目部經理、礦方調度及礦方相關領導，進行協商，確定相關施工方案，上班時間不允許睡覺，不得消極怠工，如有發現，嚴懲不怠，當班工長享有現場決定權，3)電氣施工員：對有關電氣工程的時間、地點、指派單位、相關領導、施工人員、，施工的設備、材料、車輛、電纜走向等技術指標進行詳盡的記錄，特別是臨時用工，需記錄詳細工程量，以便于制作工程預算底票，為項目部盡量爭取結算的有利條件，和扎實證據。理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。4)各施工員工作標準：在部門經理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料施工前的準備工作，及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務帳。組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。合組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。

5)施工員質量安全責任制

1、在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規范、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。

2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。

3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。

4、嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，并參與本單位定期檢查。對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。

6)安全生產責任制：堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。組織班組學習安全操作規程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場，并及時上報。有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。發現不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。施工企業的經營管理體制距離現代企業管理模式有較大的差距。項目管理重視進度、質量和成本,對項目的人力資源管理不太重視,項目薪酬管理較為粗放,薪酬制度和績效脫鉤,缺乏激勵機制,影響了項目部員工的工作積極性,甚至造成部分項目部骨干員工的流失。

9、班組長責任制：

1)認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術交底并參加本班組成員在生產中的安全、健康負責。

2)樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產的知識“安全生產以工地為中心”，而“施工班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質。

3)代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，并在他未熟悉工作環境前，指定專人管好他的人身安全。

4)組織好安全活動日，每星期一對工作環境進行一次周密檢查，將檢查結果結合工人思想情況開展，針對性的安全活動，除了現場設備、防護設施之外，對工作環境、生活環境、生活衛生及班組職工個人衛生都要事無巨細的布置做好。

5)組織本班組職工多多學習安全制度和操作規程，大力提高本班職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執行情況，懂得在任務情況下，均不得違章蠻干，不得冒險作業，不得擅自動用機械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備并懂得有不安全苗子或隱患能主動排除、整改或報告領導。6)教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護所有的防護設施，設置所有的安全圍護等。“安全生產，人人有責”，要關心人人的安全，人人關心你的安全，才保大家安全。

7)經常檢查施工現場的安全、生產情況，發現問題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報；井下作業、高空作業、夜間作業、特殊場合作業都要首先考慮安全生產的有關問題，作好充分準備才投入。

8)上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發現問題立即整改，專業機具找專業人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工作環境內的一切機具，設備有百分之百的完好率。9)做好上下班時安全事務的交接手續，本班職責必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。班組有權拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。

10)發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，組織全班人員認真分析，提出防范措施落實整改，發生重大傷亡事故要保護好事故現場，并立即上報。

11)分段落實、總結安全生產經驗，為了促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建設，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員，統一轉交分公司質安科，便于統一提高。

2014年6月18日

項目部合理化建議月篇五

加強班組安全生產建設是強化企業安全基礎管理的重要組成部分。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實企業安全基礎，創建本質安全型企業，推進企業安全發展和可持續發展的關健環節。下面，我就生產生活中如何筑牢班組文化，促進企業健康發展談幾點個人的想法。

一、規范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對表現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻；對于表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻！

“廉潔從業，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！