演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

愛企業(yè)的演講稿篇一

第一段：引言（150字）

首先，我非常榮幸能夠在此分享我在企業(yè)工作中的心得體會。工作是人們一生中不可或缺的一部分，它既是實現(xiàn)自我價值的途徑，也是社會發(fā)展的動力。我深知，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高自己的能力，才能不斷向前邁進。因此，我希望通過這次演講，與大家分享我在企業(yè)工作中的心得體會，相互學習，共同進步。

第二段：適應變革的能力（250字）

在快速變化的時代，企業(yè)也不斷面臨著各種變革和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)員工，我們需要具備適應變革的能力。首先，我們應有積極的思維態(tài)度，對變革抱有開放的心態(tài)，以適應新的工作環(huán)境和方式。其次，我們應不斷學習和提高自己的技能，以滿足不同工作需求。最重要的是，我們要保持敏銳的觸覺，及時調(diào)整自己的工作策略和思維方式，與企業(yè)的變化保持同步。只有具備適應變革的能力，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第三段：團隊合作的重要性（250字）

作為企業(yè)員工，我們不能只注重個人的發(fā)展，更應該重視團隊合作。團隊合作能夠提高工作效率、減少工作中的沖突和誤解。通過合作，我們可以互相借鑒、相互學習，共同完成困難的任務，達到協(xié)同創(chuàng)新的目的。在團隊合作中，我深刻體會到互相理解、相互信任的重要性。在與團隊成員交流時，我會盡量保持積極的溝通，積極傾聽他人的建議，尊重每個人的意見。只有團結(jié)一致，共同努力，我們才能取得更大的成就。

第四段：溝通與人際關系的建立（250字）

良好的溝通和人際關系對于企業(yè)員工來說是至關重要的。良好的溝通可以減少工作中的誤解和矛盾，有助于加強團隊合作和提高工作效率。我在企業(yè)工作中積累了一些經(jīng)驗，比如注重溝通的技巧和方法。我會盡量簡潔明了地表達意思，通過正確的語氣和表情來傳達自己的觀點。另外，我也會主動與同事進行溝通，了解他們的需求和期望，以建立良好的人際關系。我相信，通過良好的溝通和人際關系，我們可以更好地與他人合作，共同創(chuàng)造更大的價值。

第五段：持續(xù)學習與成長（300字）

在企業(yè)工作中，我深刻體會到持續(xù)學習和成長的重要性。通過不斷學習和提高自己的能力，我們可以不斷適應企業(yè)和市場的變化，保持競爭力。在工作中，我會主動參加培訓和學習機會，充實自己的知識儲備。同時，我也會與同事進行經(jīng)驗交流，相互學習和借鑒。除了專業(yè)知識，我還注重提升自己的領導能力和綜合素質(zhì)。我相信，只有不斷學習和提高自己，才能不斷適應變化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)（100字）

通過這段時間的企業(yè)工作，我深刻理解到適應變革的能力、團隊合作的重要性、良好的溝通與人際關系建立以及持續(xù)學習和成長的重要性。作為企業(yè)員工，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高自己的能力，才能不斷適應企業(yè)和市場的變化，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。我將繼續(xù)努力提高自己，不斷學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。謝謝！

愛企業(yè)的演講稿篇二

大家上午(或下午及晚上)好！

我叫，來自_____環(huán)保。很榮幸今天能有機會站在這里，與各位領導、各位師傅共同探討公司關于開展“愛心活動”、實施“平安工程”的話題，今天我演講的題目是《和諧火電_軍》。

在騰飛的21世紀，在高速發(fā)展的今天，隨著科學技術不斷進步、國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、人們的物質(zhì)生活與精神生活逐步改善、社會電力建設的繁榮昌盛，這也給我們火電_軍帶來了勃勃生機。但是，在我們勃勃生機的背后卻時刻存在著一個大家都不容忽視的問題----那就是安全。也只有安全了，我們才能靜靜的享受著愛與被愛，才能營造我們的和諧火電_軍！

從我們咿呀學語，蹣跚學步的時候起，耳邊回蕩的最多的便是母親千叮嚀、萬囑咐的：“一定要小心，注意安全！”當我們行于車道時、當我們第一天進公司時、當我們堅守工作崗位時-------每一步的`人生路程依然鳴著“安全第一”的響亮口號。

我們做為電建單位，安全將是一個永恒的話題，所以公司樹立起“以人為本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理網(wǎng)絡：從公司本部的安監(jiān)部到各項目部的安監(jiān)科及各施工班組專責安全員的分級設置，形成一整套行之有效的安全管理網(wǎng)絡。二是加強安全文化宣傳，營造公司安全氛圍：相信大家在每個工地的入口都能見到“高高興興上班去，平平安安回家來”等安全警句、安全寄語的大標語牌，這樣的話語時刻提醒著我們要遵章守紀，杜絕一切安全事故的發(fā)生；三是全面開展安全學習活動，提高認識，消除安全隱患：從新入司員工的三級安全教育、到各項目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活動的開展等活動和學習，使公司員工做到知紀知章、遵章守紀，消除安全隱患的人為源頭；四是增強意識，提高素質(zhì)，夯實基礎：在公司創(chuàng)建的“無違章工作現(xiàn)場”目標中，各個項目部抓好各項安全措施落實，各個班組規(guī)范人員行為，各個員工養(yǎng)成安全習慣，從開展安全思想、安全素質(zhì)教育，創(chuàng)平安班組，開展安全競賽等活動中提高員工安全技能素質(zhì)，確保員工人身安全，嚴防安全事故發(fā)生。

公司從上到下一起創(chuàng)新我們的安全工作機制，發(fā)展安全管理實踐，培養(yǎng)團隊精神，培育平安理念，建設平安文化，從而實現(xiàn)電建_軍安全生產(chǎn)的長治久安，這也讓公司每位員工都身受其益。

曾經(jīng)看過一則寓言故事：一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它插撬開。鑰匙來了，他瘦小的身軀鉆進鎖眼里，只輕輕的一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”的一聲打開了。鐵桿奇怪地問鑰匙：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。”是啊！每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成枚細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人，幫助別人。

“愛心活動”“平安工程”正在我們電力系統(tǒng)深入推進，措施辦法各式各樣，效果自然也是差錯不齊，為了達到“愛心活動”“平安工程”最終目的，我們努力打造一把“愛心鑰匙”，深入人心。公司通過組織“愛心光明行動”、“企業(yè)是我家，我要忠誠他”、“前方監(jiān)督，后方叮囑”、“我為平安獻愛心”等形式多樣、行之有效的活動，營造獻愛心、保平安的企業(yè)理念。從而培養(yǎng)一支富有愛心、忠誠企業(yè)、樂于奉獻、寬容博愛的員工隊伍，以達到公司創(chuàng)建“兩型一流”現(xiàn)代企業(yè)的最終目標。

朋友們，我們的電力建設巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速前進，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手、獻出你的愛心，共同建設我們的和諧火電_軍！

謝謝大家！

愛企業(yè)的演講稿篇三

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！我站在這里，很榮幸能夠與大家分享我的一些關于企業(yè)工作的心得體會。經(jīng)過多年的工作，我深深感受到工作中的挑戰(zhàn)與機遇，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。今天，我將從五個方面向大家闡述我對企業(yè)工作的體會和感悟。

首先，我想談談對于團隊合作的理解。在企業(yè)中，團隊合作是必不可少的。作為一名員工，我們要明白團隊就是一個整體，每個人都扮演著不同的角色。只有當每個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時又能夠與團隊緊密地協(xié)作，才能夠取得更好的工作成績。我曾經(jīng)參與過一個項目，團隊中的每個成員都有自己的專長，但只有大家緊密配合，共同解決問題，我們才能成功地完成這個項目。因此，團隊合作是企業(yè)工作中不可或缺的一部分，我們要懂得尊重他人，合理分工，共同進步。

其次，我想談談對于專業(yè)素養(yǎng)的重視。無論是在什么行業(yè)，我們都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名企業(yè)員工，我們要不斷學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。只有這樣，我們才能夠勝任工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我深知自己的專業(yè)素養(yǎng)與個人價值密不可分。在公司里，我積極參加培訓、學習，不斷提升自己的專業(yè)能力。在我參與的一個大型項目中，正是因為我具備了所需的專業(yè)知識和技能，才能夠在團隊中發(fā)揮重要作用，最終幫助公司取得了豐碩的成果。因此，我認為專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)工作中的重要一環(huán)，我們要時刻保持進取心，不斷學習，不斷提升自己的能力。

接下來，我想談談對于責任擔當?shù)目捶āＴ谄髽I(yè)工作中，責任擔當是非常重要的一個方面。我們要明確自己的工作職責，時刻保持高度的責任意識。只有當每個員工都能夠全身心地對待自己的工作時，團隊才能夠更加高效地運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展。我曾經(jīng)遇到過一個挑戰(zhàn)性極高的項目，工作時間緊迫，任務艱巨。在這樣的情況下，我主動承擔了更多的工作，積極協(xié)助團隊完成任務。雖然工作壓力很大，但我深知自己的責任重大，只有承擔起責任，才能夠為公司做出更大的貢獻。因此，我堅信責任擔當是企業(yè)工作中必不可少的品質(zhì)，我們要敢于擔當，勇于承擔責任。

此外，我認為積極溝通也是企業(yè)工作中至關重要的一部分。作為一名員工，我們要時刻保持與他人的有效溝通。只有當大家能夠及時地交流意見、分享信息，才能夠更好地協(xié)作，解決問題。在我所任職的部門中，我與同事之間保持著密切而良好的溝通。我們定期召開部門會議，不僅可以及時了解工作進展，還可以共同分析問題，并一同討論解決方案。因此，我深知積極溝通的重要性，我們要善于傾聽他人的意見，勇于表達自己的想法，共同促進工作的順利開展。

最后，我想談談對于自我提升的觀點。在企業(yè)工作中，我們要不斷追求進步，不斷提升自己的能力。只有這樣，我們才能適應企業(yè)的發(fā)展需求，更好地未來發(fā)展。作為一名員工，我不僅要在工作上不斷學習，也要注重個人素質(zhì)的提升。我利用業(yè)余時間參加各類培訓、研討會，不僅擴充了自己的知識儲備，也提高了自己的溝通能力和領導能力。因此，我相信自我提升是企業(yè)工作中必不可少的一環(huán)，我們要時刻關注自己的發(fā)展，并積極主動地尋求提升的機會。

在結(jié)束之前，我想強調(diào)一點，成功并不是偶然的，它來自于我們?yōu)橹^斗的結(jié)果。只有我們?nèi)硇牡貙Υぷ鳎瑘猿植恍傅嘏Γ覀儾拍軌蛉〉谜嬲某晒ΑＸ熑螕敗F隊合作、專業(yè)素養(yǎng)、積極溝通、自我提升，這些都是我在企業(yè)工作中的心得體會。我相信，只要我們能夠積極運用這些理念，我們就能夠在企業(yè)的舞臺上大放異彩！讓我們一起努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！

愛企業(yè)的演講稿篇四

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談談對水電建設企業(yè)的人力資源管理的看法。

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

目前，水電建設企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。

5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應的知識和技能，不能適應生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊

的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。

（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。

（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資。通過教育和培訓方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩(wěn)定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了。

人力資源培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為許多企業(yè)認可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

（一）樹立正確的培訓觀。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業(yè)當然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進行培訓的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執(zhí)行。培訓是開發(fā)人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。

（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術和企業(yè)生產(chǎn)技術生命周期在縮短，掌握該技術的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參加；從培訓內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、專業(yè)技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內(nèi)容來看，一些企業(yè)是為了培訓而培訓，培訓的內(nèi)容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內(nèi)容和課程設計方面，一定要結(jié)合企業(yè)實際，設計符合生產(chǎn)需要的課程體系。

（五）培訓應形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術引入生產(chǎn)領域，培訓的手段也要變。

（六）企業(yè)培訓與學校（學歷）教育分開。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓很不夠，結(jié)果常常“種下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學歷人才，但把高素質(zhì)人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費。

2、不良的人力資源配置導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

動態(tài)原則。指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制和使用人才的激勵機制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領與協(xié)調(diào)作用。其目的是預測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源規(guī)劃。

職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據(jù)此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。

招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質(zhì)相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業(yè)采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。

人力資源決定企業(yè)的興衰，相關制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業(yè)未來的輝煌。

愛企業(yè)的演講稿篇五

大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我在工作中的心得體會。

首先，我想談談對于工作的態(tài)度。作為企業(yè)的一員，我們首先要明確自己的角色和職責，時刻保持積極向上的工作態(tài)度。工作不僅僅是為了賺取經(jīng)濟收入，更是一種責任和使命。我們要學會將工作視作一種樂趣，盡管其中可能會有一些繁瑣和壓力，但只要我們能從中找到成就感和滿足感，就能夠更好地投入工作，取得更好的業(yè)績。

其次，我要提到溝通的重要性。在企業(yè)中，無論是和領導之間的溝通，還是和同事之間的溝通，都是至關重要的。溝通不僅僅是傳遞信息，更是一種交流和理解的方式。只有通過良好的溝通，我們才能夠更好地協(xié)作，解決問題，提高工作效率。同時，溝通也是建立良好人際關系的基礎，讓我們能夠更好地團結(jié)一心、共同進步。

第三，我想談談關于團隊合作的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，幾乎沒有幾個工作是可以獨自完成的。作為企業(yè)的一員，我們要學會與他人合作，發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作的效率和質(zhì)量，更可以在集體中凝聚力量，共同面對各種挑戰(zhàn)。而要做到團結(jié)合作，首先要建立起相互信任的關系，尊重并傾聽他人的意見和建議，才能最終實現(xiàn)團隊的目標。

再者，我要強調(diào)持續(xù)學習的重要性。在這個飛速發(fā)展的時代，知識更新?lián)Q代的速度越來越快。作為企業(yè)的一員，我們要保持持續(xù)學習的狀態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。只有不斷學習，我們才能夠適應不同的工作環(huán)境和需求，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。同時，學習也可以提高自身的自信心和滿足感，讓工作更有意義。

最后，我想談談工作中的責任和奉獻。作為企業(yè)的一員，我們不僅要有擔當精神，還要有奉獻精神。不論是對于自己的工作，還是對于團隊和企業(yè)的發(fā)展，我們都要心懷感恩和責任，全身心地投入其中。只有通過工作的執(zhí)著追求和積極進取，我們才能夠取得更好的成績，實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

以上就是我對于企業(yè)工作心得體會的分享。我相信，只要我們能夠秉承著正確的工作態(tài)度，善于溝通合作，持續(xù)學習進取，承擔責任奉獻，我們就能夠在工作中取得更大的成就，在企業(yè)中贏得更好的發(fā)展和未來。讓我們攜起手來，共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同奮斗！

謝謝大家！

愛企業(yè)的演講稿篇六

大家好！

我叫xx是晉中分公司港盛油庫的一名，我演講的題目是：

“中國石油集團在20xx年度中業(yè)績報告??新建、開發(fā)了油田，開拓了海外市場，經(jīng)濟效益??上繳國家利稅??”，我想每一位中油人在聽到這段新聞無不會在內(nèi)心中升起強烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國家建設、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎，作出了卓越的貢獻，石油花的光芒燦爛無比。

作為這座宏偉大廈中的一個基點，我們港盛油庫。去年在王經(jīng)理上任后不久，進行了企業(yè)內(nèi)部整改，取得了顯著的成效。首先，我們進一步規(guī)范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務質(zhì)量，樹立了企業(yè)形象，從而達到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對各科室環(huán)境進行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現(xiàn)已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領頭雁。更為可喜的是我油庫去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫擴建項目，投入運營后年銷售量可達100萬噸，營業(yè)收入將突破50億元，每年上交國家營業(yè)稅收可達2億元左右，為我油庫的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺。

同時，我們油庫的每一位員工無不以自己的實際行動詮釋著“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫的一名消防隊員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時有人陪護，可他卻從未因此而請過一天假，為安全生產(chǎn)堅守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無不落下同情的淚水，無不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻的好員工而感動、而驕傲。

接下來再說說我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時間，我每天要在6點鐘起床，基本上每天是第一個送孩子，看到孩子獨自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開車上班了。每次接孩子，孩子總會問我：“媽媽，明天能不能晚點送我，我到了還一個小朋友也沒有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔心孩子一個人在校園的安全，哪個媽媽能不想多陪陪孩子？能不想給孩子更多的快樂與愛。然而“奉獻源于敬業(yè)，忠誠源于責任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認真，連年被單位評為“ ”，這是對我工作的肯定，這是對我最大的褒獎。

我是一名驕傲的中油人，我是一名樂于奉獻的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來為開創(chuàng)中油的美好明天而一起努力奮斗吧。

愛企業(yè)的演講稿篇七

大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領導及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供應商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅持自主研發(fā)、致力于技術創(chuàng)新，以服務客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我司及其他合作供應商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領導層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務的過程中，已經(jīng)建立了良好的合作關系。

今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

謝謝大家!

愛企業(yè)的演講稿篇八

大家好！

作為xxx的員工，我們每個月都會領到一本月刊，看著手里的月刊，特別是封面標題下面的6個小：健康、家庭、事業(yè)，我時不時的會靜下心來想：現(xiàn)在生活的節(jié)奏越來越快，已經(jīng)很少有時間去認真閱讀案頭的一本書了。隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們在追求物質(zhì)生活的同時也往往忽略了健康、家庭以及事業(yè)真正的成功，好像今天所做的一切都是為了“錢”，為了物質(zhì)享受的欲望。

每當我看到這簡單的六個時，心里都會有感觸，既有認同又有感恩。在這里請允許我重溫一下無限極倡導的三平衡。

生活是一個整體，健康、家庭、事業(yè)三者缺一不可，要平衡發(fā)展。

健康是生命的支柱，沒有健康，家庭和事業(yè)就變得苦澀無彩。家是生命的歸宿，沒有家庭，就會失去正常的生活秩序，健康和事業(yè)都難以為繼。

事業(yè)是生命價值的體現(xiàn)，也是與社會聯(lián)系的重要紐帶，沒有事業(yè)，家庭和健康就會變?yōu)椤盁o米之炊”。

這三者如果非要給他們形象點的定位，我覺得可以把它們想象成一個天平，天平的左右兩端是家庭和事業(yè)，而托起他們的健康。健康永遠是第一位的，就像大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喝松乃胸敻缓兔u是無數(shù)個“0”，只有身體健康才是“1”，如果沒有這個“1”“0”。

可以代表你所擁有的車子,房子,金錢,地位,榮譽,權(quán)利,但是當1倒下,消失掉,那么那些0所代表的東西將和你再沒有關系,1的重要也就是健康的重要!

能夠加入無限極大家庭是非常幸運的，這家公司一方面致力于將優(yōu)秀的健康理念推廣到萬戶千家，這一點，從我們平時的工作中，可以感受到隨著市場的增長，業(yè)績的放大，公司的健康理念正在被越來越多的人認可，我們也伴隨著公司的成長一起成長。另一方面更重要的是，它把員工視為重要的財富，重視每一位員工的利益，從行動上幫助員工實現(xiàn)“健康人生”。

公司組織了大量的員工活動，比如我們的康樂活動，萬步行活動，幫助我們這些都市的辦公族養(yǎng)成日常運動的習慣，為我們的'健康加分，這些都是我們作為一個無限極員工值得驕傲和自豪的地方。企業(yè)文化演講稿再來說家庭和事業(yè)，每個人都想工作快樂，生活精彩，但是現(xiàn)在生活的節(jié)奏快，在社會中求生存，謀發(fā)展，許許多多事情需要決策、料理，時常遭遇各種各樣的矛盾沖突，讓我們有時間緊缺、分身乏術的感覺。于是很多時候，我們可能覺得必須在成功的事業(yè)和幸福家庭生活之間做出選擇，但是企業(yè)文化告訴我們，我們需要做的是平衡。這一點為我們樹立這樣一個信念：我們可以兩者兼顧，不必放棄其中一項或者犧牲合理時間用于達成另一目標。

從個人的切身體會出發(fā)，我覺得平衡是不斷適應變化進行調(diào)整的過程，它不是一個簡單的平均原則，不是一個量化的指標，并不是說我們在家庭與事業(yè)這兩方面占用的精力或者時間五五分成，就是平衡了。這個平衡應該是一種理念，每個人視個人情況不同。

最簡單的方法之一就是設定事件的優(yōu)先級，哪些事是最重要的，哪些事情是要放棄的。設定的準則是，既從事業(yè)的視角去考慮，也要從家庭的角度出發(fā)。停止使用一切外部標準，比如其他人的成功、收入、地位、財富、資產(chǎn)，所有的一切，都根據(jù)自己的條件來定義，參考自己“內(nèi)心”的標準——這包括自己對自己的感覺，家庭成員的感覺，我們做出的貢獻，我們自身的成長。針對自己真正的需求，做出選擇，就會有良好的心態(tài)面對自己，面對家人，面對工作，達成家庭與事業(yè)的平衡。