計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓計劃通知郵件篇一

四、 參會人員：現參會人員暫定為：總經辦：張樹標;財務部:倪曉云;

綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設計部：李志偉。

五、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議

六、 獎懲規定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

特此通知

培訓計劃通知郵件篇二

1 . 處理公司內部各種事宜，請以郵件形式發送(重要);

2. 處理公司外部事宜，請以使用郵件為基本，若需發送較大郵件，可以通過qq傳送推薦通過qq較大附件上傳到qq郵箱，可一次發送多人郵件，省時省力。

具體郵件溝通方式實施規范如下： 一、關于稱呼(特別注意)

1、郵件開頭需稱呼收信人;

2、如果收信人有職務，應按職務尊稱對方，如“_總”、“_經理”;

二、關于主題

1、不要空白標題;

2、標題應簡短、明確;

3、標題要能證實反應文章的內容和重要性;

三、關于郵件正文

1、email正文要簡單扼要、重點突出、段落清晰;

3、盡可能避免拼寫錯誤和錯別字;

四、關于附件

1、如果郵件帶有附件，應在正文里提示收件人查閱附件;

2、附件命名應概括附件內容;

五、關于問候語

1、email開頭使用“您好”、“來函收悉”等問候語;

六、關于結尾簽名

簽名文件可包括姓名、職務、公司、電話、傳真、地址等信息。

七、正確使用發送(to)和抄送(cc)

1、發送(to)的人是直接需要受理并回復郵件所涉及的主要問題;

2、抄送(cc)的人需要知道郵件內容，可根據情況回復;

3、to、cc中的各收件人可遵循一定得規則排列。例如，按部門排列，或按職務排列。

培訓計劃通知郵件篇三

一、會議時間20xx年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00

二、會議地點管理處四樓會議室

三、會議議程

1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告

4、職工迎春聯歡會

四、參加人員

1、管理處領導、管理處機關（含運維中心、服務區管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站（綠通驗貨站）站長、服務區（停車區）經理、路政大隊（超限站）站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。

3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求

1、各參會代表請于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

培訓計劃通知郵件篇四

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的`企業文

化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓計劃通知郵件篇五

一、培訓主要內容

1、員工心態

2、職場商務禮儀

3、知識技能

4、管理素質

二、培訓時間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三、培訓人員：各公司、各部門全體員工

四、培訓地點：紅桔林會議室

五、培訓要求

1、凡公司的`在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執單附后)于5月3日前報xx公司行政辦公室。

2、請妥善安排好工作，不得請假。

3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學習結束后統一考試。

洪雅縣xx集團(企業)公司

二0xx年四月二十八日

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

培訓計劃通知郵件篇六

目標是將在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優化調整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。

對各部門的所有崗位設置、編制，統一按照精簡、高效的原則重新核定，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”。對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。對于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實施轉崗。

1、通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰略目標的實現。

2、通過整合、重新設計各崗位職責，優化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現人、崗、事、責高效匹配。

3、通過開展同行業人工效能比較分析，科學合理地確定各層面人員編制總數，有效地控制人工成本。

1、定崗，即根據組織目標并兼顧管理需要，設計并規定某個崗位的任務、責任、權力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關系的過程。

2、定編，即在實現工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規定從事某個崗位的人員數量的過程。

3、定員，即根據崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規范的崗位說明書文件。

后勤服務產業集團所有員工

1、基礎數據的采集

各部門負責人是本次“四定”工作的第一責任人，本著實事求是的原則，將本部門人員職責范圍、工作內容、工作量及人員配備情況進行整編，并認真填寫《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》。

2、數據的整理

由人力資源部對各部門崗位設置及人員編制重新進行確認。

3、核定結果的匯總

由人力資源部對各部門的上報情況進行匯總，并報集團領導，經黨政聯席會討論決定。

本次“四定”工作時間自20xx年3月22日正式啟動，各部門將核定結果報分管領導，并于4月20日前將分管領導核準后《后勤服務產業集團“四定”工作情況表》和《后勤服務產業集團崗位說明書》上報集團人力資源部，電子版發送至1520xx664@。

1、各部門接此通知后，要先行整理部門內的組織架構，明確崗位職能和工作標準，嚴格落實通知要求，切實履行職能，確保做好“四定”工作。

2、各部門在保證完成服務任務的情況下，年底經核定后節約人力成本，集團將給予適當獎勵。

后勤服務產業集團

二〇一七年三月二十二日

培訓計劃通知郵件篇七

公司全稱：xx公司

公司網站：

公司地址：

面試時間：年月日（周）

聯系電話：

聯系人：

乘車參考路線：1）路線1：2）路線2：3）路線3：

注意事項：請您攜帶個人簡歷

友情提醒：收到面試通知，請您準時參加，如有任何變化請提前通知，方便后續安排，謝謝！

人力資源部

xx公司