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建筑工程技術畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
關鍵詞：建筑工程;技術管理;施工階段
工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產(chǎn)過程，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。
2、材料質工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進度與質量控制
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。
結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
1、認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
參考文獻：
建筑工程技術畢業(yè)論文篇二
建筑工程質量控制的關鍵就是加強工程的監(jiān)理工作，對建筑工程質量起著非常重要的作用，而建筑工程質量關系到人們的日常生產(chǎn)生活，所以在工程建設過程中必須加強工程的監(jiān)理作用。現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作還存在許多的問題，需要人們對監(jiān)理工作有充分的認識，做好建筑工程監(jiān)理工作。以下就建筑工程監(jiān)理問題及其措施進行分析，以供相關人員借鑒參考。
首先站在居民的角度來看，建筑工程監(jiān)理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關鍵環(huán)節(jié)，關系到居民的日常生活和生命財產(chǎn)安全；其次從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現(xiàn)施工質量的問題，利于責任的落實，保障施工質量符合建設方的設計要求；最后從建設單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質量更符合規(guī)范要求，為建設單位在市場競爭中提供積極的幫助。
二、建筑工程監(jiān)理的主要職責
1、現(xiàn)場組建監(jiān)理機構。根據(jù)合同的要求，以及施工項目整體狀況，現(xiàn)場組建合理規(guī)模的監(jiān)理機構。工程總監(jiān)理工程師要對相關監(jiān)理人員有充分的了解，做好崗位的分工調配，盡量做到發(fā)揮每個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，為建筑工程監(jiān)理工作的順利開展起到有益的幫助。
2、施工前及施工中的質量監(jiān)控。建筑工程在施工前期，監(jiān)理人員作為質量監(jiān)管方，需要對施工方的質檢人員、施工組的負責人進行質量安全的宣傳，加強各方的質量安全意識。在施工中對建筑工程各環(huán)節(jié)的質量進行監(jiān)理，保證建筑工程的順利實施。
3、施工進度監(jiān)管。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的計劃進度，按時進行施工進度中的監(jiān)督、檢查工作。如果出現(xiàn)實際進度推遲的現(xiàn)象，監(jiān)理方需要與建設方進行協(xié)調，根據(jù)合同來采取相應的解決措施；如果出現(xiàn)非承包商方面的延誤工期，需要立即進行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。
4、完工驗收。完工驗收是建筑工程工程施工的最后階段，需要建設方進行嚴格的把關。監(jiān)理方需要在施工進度結束后，根據(jù)相關的法律、各種規(guī)范標準以及合同文件，對承包方的竣工資料進行詳細的檢查，對工程實體進行完工驗收。
三、建筑工程監(jiān)理中常見的問題
1、監(jiān)理制度方面。在建筑工程施工進程中，監(jiān)理工作通常只在施工階段進行。監(jiān)理工作不僅是在施工階段，工程的設計階段、招標階段都需要進行監(jiān)理活動的開展。監(jiān)理方在收到委托后，通常是在施工階段，監(jiān)理人員不得不邊熟悉項目整體情況，邊進行監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作的順利進行是非常不利的。
2、監(jiān)理行業(yè)方面。現(xiàn)階段，我國監(jiān)理行業(yè)面臨著不規(guī)范化的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象很普遍，很多的施工單位、建設單位都忽略了監(jiān)理人員的憑證上崗，導致監(jiān)理方的監(jiān)理水平整體不高；伴隨著建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的經(jīng)濟利潤也明顯增加，導致區(qū)域保護政策出現(xiàn)，不利于建筑工程的市場經(jīng)濟化。
3、監(jiān)理企業(yè)方面。我國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量龐大，但是很多的監(jiān)理企業(yè)自身卻存在諸多的問題。我國很多的監(jiān)理企業(yè)的制度不健全，監(jiān)理企業(yè)的組織機構、管理體制等方面不夠合理。在對施工項目進行監(jiān)理時，監(jiān)理責任意識薄弱，導致業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的印象差，對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作不放心。
4、監(jiān)理人員方面。在我國建筑施工行業(yè)，監(jiān)理人員的綜合素質整體較低。監(jiān)理人員的綜合素質包括監(jiān)理能力、思想道德素質兩方面。一方面，監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力較差，主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員不能嚴格的對建筑質量進行檢查，檢查過程中出現(xiàn)許多的漏洞。另一方面，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)低，缺乏責任意識，表現(xiàn)在監(jiān)理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質量監(jiān)管的標準、監(jiān)理人員工作積極性低，對監(jiān)理工作的落實不到位。
四、加強建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、完善監(jiān)理工作制度。(1) 監(jiān)理工作不僅是在施工階段，更應該重視施工前期的監(jiān)理。監(jiān)理方需要在建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設備進行詳細的檢查，合理控制施工方的每個環(huán)節(jié)的管理工作，比如施工人數(shù)的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規(guī)范標準，如材料方面的標準以及技術方面的標準，都要有深入的了解。監(jiān)理方在對材料進行審查的過程當中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標準。監(jiān)理方在施工前期，需要組織建設方、施工方，進行安全會議的開展。(2) 建筑工程監(jiān)理制度需要更新和完善。建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過程當中，出現(xiàn)了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監(jiān)理制度進行更新與完善。完善監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度，提出新的監(jiān)理方法。監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行責任劃分，落實監(jiān)理責任制，保證監(jiān)理工作的有效開展。
2、規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。我國政府要嚴格規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，整頓建筑工程領域的監(jiān)理市場。明確監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理從業(yè)資格證書才能上崗，監(jiān)理方也應該重視監(jiān)理人員的能力；取締區(qū)域保護政策，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一切經(jīng)濟活動都應該按市場規(guī)律辦事，按市場規(guī)律發(fā)展，而不是行政體制的干預，這樣，從長遠來看，對監(jiān)理行業(yè)，對我國建筑業(yè)都是極為有利的。
3、整頓監(jiān)理企業(yè)。在我國，監(jiān)理企業(yè)有著龐大的數(shù)量，但監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，整體質量較低，政府需要整頓監(jiān)理企業(yè)，注重企業(yè)的合法化、規(guī)范化；監(jiān)理企業(yè)本身需要把企業(yè)做好、做強，努力樹立企業(yè)的形象，提高社會公眾對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的競爭力。
4、提高監(jiān)理人員綜合素質。完善的監(jiān)理制度，有序的監(jiān)理工作，都是要監(jiān)理人來完成的。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中起到了至關重要的作用。在建筑工程領域，監(jiān)理人員綜合素質不僅是自身的監(jiān)理能力，還有監(jiān)理人員的思想道德素質。監(jiān)理企業(yè)在對監(jiān)理人員進行招聘時，應該嚴格把關，做好人員的引進工作，從源頭上提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力。還應對監(jiān)理人員進行定期的業(yè)務能力培訓，進行思想素質再教育，提升監(jiān)理人員的綜合素質；監(jiān)理人員自身也應該自覺的進行再教育。社會是在不斷發(fā)展進步的，知識技術也在不斷更新發(fā)展，監(jiān)理人員不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷的學習新知識，新技術來緊跟時代步伐。
結束語
城鎮(zhèn)化建設的快速推進了，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，也帶動了監(jiān)理行業(yè)的進步。近年來我國監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，行業(yè)整體發(fā)展狀況良好。為了能夠保持住良好的發(fā)展勢頭，建筑工程監(jiān)理對建筑工程的質量控制需要做出更多的貢獻。
建筑工程技術畢業(yè)論文篇三
乙方：_________________
一、乙方責任：_________________
乙方為甲方提供__________工程建設項目有關項目信息，并協(xié)助甲方承包該項目。
二、甲方責任：_________________
無論甲方單獨或者與人合作，或者由甲方介紹的其他方，簽訂了任何性質的該項目施工協(xié)議或合同，甲方都按本協(xié)議內容支付乙方報酬(及中介費)。
1、報酬(及中介費)計算方法：_________________
甲方承諾：_________________該項目合同簽訂后，按照合同總金額3%支付乙方中介費(該中介費乙方不交稅費)。
2、中介費支付方式：_________________
甲方保證簽訂合同進場開工3天內支付乙方全部中介費的百分之三十，當甲方收到第一次工程進度款時，甲方3天內支付乙方另百分之七十中介費。另;甲方承諾所有中介費的支付不超過開工起10個月。
四、合同解除條款：_________________
1、甲方，或者甲方介紹的其他方，都沒能簽訂該項目相關合同或協(xié)議。
2、甲方全部支付了乙方中介費后。
五、特別約定：_________________
甲方需為本項目保密。
六、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
家庭住址：_________________
開戶行：_________________
賬號：_________________
建筑工程技術畢業(yè)論文篇四
工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產(chǎn)過程，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現(xiàn)企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現(xiàn)場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。
2、材料質工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
3、資料的管理
對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進度與質量控制
施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現(xiàn)場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
建筑工程技術畢業(yè)論文篇五
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。
2、技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益
有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3、技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是 工程質鼉的基礎保障。
結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
建筑工程技術畢業(yè)論文篇六
xx，男，xx年月出生，1995年畢業(yè)于山東建筑工程學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，先后通過了濟南市建筑管理局組織的建筑工程質檢員、施工現(xiàn)場材料取樣員和建筑工程質量驗收人員等上崗證的考核取證工作，并取得了國家組織的質量專業(yè)技術人員中級職業(yè)資格，被評為總公司優(yōu)秀青年知識分子和十佳青年。
我作為一名工程技術人員，始終堅持在工作充分將所學的知識應用于實踐，自xx年以來先后承擔了總公司廠予裝鐵水配套工程原料場項目、新村34#樓自行車棚、鋼廠高速線材工程出坯原料跨的技術質檢工作，承擔了一煉鋼舊辦公樓大修工程，污水處理及回用污水管道工程、320燒結機施工用水用電工程、新村變電所工程及高爐修罐間和魚雷罐翻渣間工程及住宅樓和公建樓的質量管理工作，努力在實踐中積累經(jīng)驗提高自己。我在工作中對工程技術質量始終堅持精益求精，嚴格按照規(guī)范施工，對容易出現(xiàn)質量隱患的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病提前對施工人員進行技術交底，及時排除質量隱患，有鋼廠予裝鐵水配套工程原料場項目被建設工程質量監(jiān)督站評為優(yōu)良工程，本人也多次獲得表揚，被評為優(yōu)秀青年知識分子和濟十佳青年，為發(fā)展作出了一定的貢獻。
在鋼廠予裝鐵水配套工程原料場項目施工中，我根據(jù)現(xiàn)場情況和工程要求，科學合理地施工組織設計和施工方案，很好地解決了火車受料槽、1#轉運站、2#轉運站、汽車受料槽、堆取料機基礎及3#轉運站施工中的技術問題，堆取料機基礎原設計為預埋螺栓，因該工程結構形式為條形基礎，設計中只考慮了底板的受力，上部不設基礎梁，如果進行螺栓預埋，需要增加大批的鋼筋固定架，既增加了成本又耽誤了工期。我經(jīng)過計算認為采用環(huán)氧樹脂粘結螺栓完全能夠滿足工程需要，在經(jīng)過設計驗算并經(jīng)甲方同意將預埋螺栓改為采用環(huán)氧樹脂粘結螺栓后，節(jié)約了鋼材約10t并且工期提前了一個月，為設備安裝創(chuàng)造了條件，得到了甲方及監(jiān)理的一致好評。
在新村34#樓車棚施工中，針對該工程位于宿舍區(qū)并靠近學校門口的特點，在編制施工組織設計時加強了安全、質量、工期及環(huán)境保護各方面的組織和協(xié)調，并在施工中認真加以落實；同時結合工程特點，對設計存在的隱患從根本上予以消除。原設計車棚頂面壓型鋼板和后側擋雨用的壓型鋼板與角鋼的連接均為自攻絲連接，安裝后的自攻絲端部在使用過程中存在易對人員造成劃傷等安全隱患，在與設計部門、工程管理部門協(xié)商改為拉鉚釘后不但排除了安全隱患，而且固定牢固，美觀大方。在組織的共同驗收中得到了新村管理處、監(jiān)理部等單位的贊譽。
在鋼廠高速線材工程出坯原料跨廠房基礎的施工中，針對新基礎要緊靠舊基礎下挖3米、并且該處地勢低，地基土含水率高、承載力低的情況，我根據(jù)所學的專業(yè)知識并依據(jù)質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，向監(jiān)理和建設單位提出了修改原設計的申請，在設計、監(jiān)理及建設單位和地質勘探等單位對現(xiàn)場情況確認后，充分肯定了本人的建議，一致認為如果按原設計施工將對原有廠房造成重大安全隱患。因此及時對原設計進行了修改，將該處六個基礎底部抬高，在每個柱基礎下加設兩個直徑1米的人工挖孔樁，通過樁基將荷載傳至巖石層，解決了地基承載里不足的問題，同時避免了采用其他打樁方式產(chǎn)生的振動力對原有廠房的不利影響，既保證了工程的質量和工期，又確保了原有廠房的安全生產(chǎn)。
在高爐修罐間工程施工過程中，針對施工工期緊，各工序交叉緊密的情況，我根據(jù)所學知識，將本工程的各個分項工程組織交叉施工，使各分項工序銜接有序；同時對施工中的質量通病及時進行質量技術交底，并在施工中進行指導和檢查。在輔助間現(xiàn)澆混凝土框架施工中，針對梁、柱鋼筋密集，容易出現(xiàn)混凝土蜂窩麻面和孔洞等質量缺陷的情況，我及時對施工人員進行交底，對混凝土的澆灌、振搗等工序做了嚴格要求，并在施工過程中督促、檢查執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題及時進行解決；同時采用竹角板作為模板，要求拼縫嚴密不錯臺，使這個三層框架的混凝土沒有出現(xiàn)漏振或蜂窩麻面的缺陷，經(jīng)評定混凝土質量達到優(yōu)良等級。
魚雷罐翻渣間工程開工時，高爐投產(chǎn)在即，魚雷罐修理間已經(jīng)具備使用條件，而魚雷罐投入使用后必須及時翻渣，因此本工程工期非常緊。我在接到圖紙后馬上組織自審，并及時聯(lián)系建設單位進行了圖紙會審，解決了緊張設計中的許多問題，如a軸1—2軸線間有zc—1和zc—2兩個柱間支撐，而與之對應的b軸卻只有一個zc—1，我根據(jù)所學過的結構知識和以往經(jīng)驗，認為b軸應該是與a軸一樣的結構，經(jīng)與設計人聯(lián)系后，設計單位及時下變更進行了補充，保證了廠房結構和上部32噸天車的安全運行。同時由于翻渣間位于胥家莊北側的排污溝上，在定位放線后我及時組織施工隊伍將溝內的淤泥進行清理外運，在經(jīng)設計、監(jiān)理等單位共同驗收后及時用灰土進行了回填。為了保證回填質量，我印發(fā)了回填土質量要求，要求用壓路機分層碾壓密實，每層虛鋪厚度不超過300mm，會、土分別過篩，拌和均勻，及時檢測灰土的含水率。通過采取的一系列質量控制措施，在這一4米多深的大坑回填過程中每層灰土取樣檢驗都達到了合格標準，在上方建設的控制室等建筑物都沒有出現(xiàn)沉降的質量問題。由于組織合理，各工序之間密切協(xié)作，這一造價700多萬元的翻渣間工程僅用三個月就具備了使用條件，為魚雷罐運行提供了保證。
在舊辦公樓大修工程施工中，通過優(yōu)化施工方案，合理進行工序穿插，使價值200多萬元的四層（局部五層）建筑面積1880平方米的新辦公樓在三個月內交付使用。
在住宅樓和公建樓的施工中，針對市“公共建筑節(jié)能50%、居住建筑節(jié)能60%”的標準（詳見市建設委員會《2007年市建筑工程質量管理工作要點》），建設單位要求使用“聚苯顆粒保溫漿料”對建筑物的外墻進行抹灰，以達到保溫節(jié)能的要求。在明確了保溫材料后，我及時聯(lián)系建設單位、材料供應商提供了材料使用說明書，明確了材料配合比，編制了施工工藝和質量要求；在保溫砂漿抹灰前對基層墻體進行了噴漿處理，保證了粘結強度，同時在施工過程中對每層保溫砂漿的抹灰厚度進行檢查控制，在施工后采取措施對保溫砂漿抹灰層進行養(yǎng)護。通過采取的一系列質量保證措施，我公司承擔施工的4#住宅樓的保溫砂漿質量是華豐居所有工程中空鼓率最少的，確保了工程質量，為工程后期施工贏得了時間。
作為一名工程技術人員，我決心在今后的工作實踐中努力積累經(jīng)驗，不斷學習來豐富自己的理論知識和實踐知識，不辜負組織的培養(yǎng)，能夠在新的工作中提出科學的施工方法，尋求最佳的施工方案，使自己的知識和經(jīng)驗更好地為公司的發(fā)展作出貢獻。
