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遵守公司規章制度自我評價篇一

酒店財務管理制度范本。本管理辦法所包括的規定內容，酒店所有員工必須遵守，不得違犯，或以任何形式蓄意背離原意，以致虛應或走樣。

財務管理辦法的內容，包括各項管理辦法的細則都是財務管理業務上用以規范業務運作標準，使用符合酒店業務運作要求。這些管理辦法的制定，在原則和方向上，應依循和符合會計制度的規定和精神。如遇財務管理辦法與會計制度的規定內容產生茅盾或不一致時，應以會計制度的規定執行。財務管理辦法的相關部分應停止執行，并由酒店財務經理根據會計制度的規定及時作出修訂。

財務管理辦法的內容包括：

第二節、資金管理辦法

酒店的資金收支必須按本制度的規定辦法管理。違反本制度所規定將按財務法規和員工手冊的有關規定給予處分，并追究應負的經濟責任。

1、酒店的資金包括銀行存款和現金，除按規定留存的備用金，存放在酒店規定的貯存處外，均存入酒店在銀行開立的基本賬戶內。

3、上述銀行賬戶的支票私章由出納保管。財務專用章由財務經理保管。

4、上述銀行賬戶的支票由銀行領出后，經出納登記保管，并憑有效批準后的付款通知單填寫支票，不符本項規定的任何情況，不予填寫支票。

5、如果在取得發票之前需要預先領取支票的，應在5個工作日之內，將有關原始憑證交回財務部，予以核準報銷。支票未能按原定用途使用時，必須及時退交出納員，可根據業務需要重新辦理支票領用手續。

6、不得開具空白支票，支票的收款人、用途、金額等必須填列齊全。如因特殊情況確需將某項內容空置不填的，應在《用款申請單》的備注欄填寫清楚，按程序經有關領導審批后方可開具。經辦人需在支票開出后三日內將原空置項目的實際內容告知財務部。出納員負責督促相關工作。

7、酒店的所有營業現金收入均按酒店的《營業款繳納管理制度》辦理，違反者給予處分，并追究應負的經濟責任。

8、按本管理制度存放在酒店內的周轉資金規定為：

出納備用金：僅作為本制度規定的其他備用金的報銷回填，和支付零星現金支付。

外幣兌換備用金：前堂收銀處的外幣兌換備用金，除受酒店的規定管控外，同時必須遵守銀行對代辦外幣兌換業務所訂立的有關規定，并只作為外幣兌換點的外幣兌換業務專款，不得挪作其他用途。

收銀員找零備用金：各收銀處的找零備用金，只作為收款業務中找零給客人的專用備用金，并應按規定在每班交接班時，由交接雙方核點交接，不得截留滯交。

郵資備用金：前堂部接待處的郵資專用備用金，允許以郵票和現金的形式同時保管，但只用作提供給客人的代郵服務專用，不得挪作其他用途。現金和郵票的總和應與備用金規定的固定額度相符。

采購部備用金：采購部的備用金，規定只作為解決酒店零星采購，業務急用所需。

專用備用金：經總經理和財務經理的同意，在特殊情況下個別部門可獲撥留不超過人民幣壹仟元的臨時專用備用金。在事情辦理完畢后或被通知回繳時必須即時交回。

9、所有備用金包括出納的備用金均采用隨用隨報的回填辦法控制。除出納的備用金按實際支付后，并經批準開出支票由銀行賬戶存款回填補充外，其他備用金以報銷方式回填，報銷均應在指定辦公時間內，在出納的辦公室辦理回填手續。辦理回填手續應在5個工作日以內，所有備用金均采用報銷回填的定額控制方法，使備用金固定在規定的額度，不得隨意增減，所有備用金額度的變更，均須獲總經理和財務經理批準。

10、酒店所有費用的報銷，均須經部門經理同意，加簽后送財務部辦理審批手續，經獲批準后在出納處領取或退繳現金。

11、現金借款。

公司嚴格控制現金借款。確因業務需要而必須借款時，借款人應填寫《借款申請單》(一式三聯，見附表一)，公司人員借款由總經理審批。借款1萬元以下由總經理審批，借款1萬元以上及公司總經理本人借款由董事長審批。

借款人申請臨時借款時，應填明估計還款日期。除特殊情況外，一般借款不得超過25個工作日。出納員應及時向財務經理報告借款逾期未還情況，并向借款人發送暫借款催款單。接到催款單后既不說明原因又不歸還借款者，財務部有權扣發其工資，直至結清借款為止。結清借款前不再給予第二次借款。

第三節、用款管理制度

本制度適用于支付酒店改建項目、日常大批量采購以及大額的費用支出，零星的費用采購或費用的開銷，另訂立報銷制度。

(一)、用款分類。本用款管理制度將用款項目劃分為五類：

1、建設項目。包括工程項目、設備的大修。

2、購買固定資產。

4、日常經營項目：工資、能源、辦公、成本等日常經營活動的必需費用。

5、財務類支出。包括銀行貸款利息，代收代付款，支付供應商貨款等。

本用款管理制度未涉及的支出項目，有合同的，按合同所規定的程序付款;無合同的，相關責任部門必須提交相應的專題報告，報送總經理批，審批后予以付款。

遵守公司規章制度自我評價篇二

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。

作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。

作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。

行政部 林曦

古人云：“無規矩不成方圓”，規矩是人類生存與發展的前提和基礎，作為個人，遵守規矩才能迎合時代與社會的發展,而作為企業，在發展過程中不僅要守規矩，企業還需要建立自己的“規矩”，這個“規矩”就是企業內部的管理制度。無論國內還是國外，大大小小的企業數不勝數，而每年都有許多企業倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業市場競爭力不夠，要么就是內部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業激烈的競爭中脫引而出的那些著名企業，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業發展中起著關鍵性作用。試想，假如一間擁有幾千名員工的企業，如果企業一心只想著對外擴張，擴大企業板塊，而忽視了內部員工的管理，沒有具體規章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規范，這樣企業內部的執行力和凝聚力都已經是個問題，更談不上員工與企業共同發展和進步。

作為互聯網巨頭的阿里巴巴集團，馬云在35歲創立阿里巴巴，49歲辭任ceo，作為中國互聯網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯網，而馬云在建立董事會制度、培養接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯網行業甚至商業領域提供了重要的參照范文。在阿里巴巴內部有一個績效管理制度，這份制度按季度對員工進行業績評分，而獎勵的形式有加薪，股票期權，獎金和新的工作機會等，這種管理制度大大提高了員工的工作積極性，堅持公司的目標，完成本職工作。制度的建立讓員工無論在工作還是日常行為中，都有一個標準，這個標準也是引導著員工朝著公司發展目標一起前進。廣東華紅農牧集團的“7s管理體制”也是一個成功的典例。7s管理是根據5s體制不斷深入而形成的，5s起源于日本，核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理，而7s是在此基礎上，加入“安全和節約”，一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”。這些內容保證了公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求。所有新員工入職華紅集團都需學習和遵守7s管理理念，工作當中按照7s管理正確地執行各項規章制度，這樣做的好處不僅規范了員工的日常行為，加強紀律性，而且改善員工精神面貌，對于整個企業形象的提升有著積極作用。

通過以上所述，我們可以看到一個正確的企業管理制度的重要性，它影響著員工的成長與企業發展方向。

根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃；

全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作；

掌握好實際庫存和在途物料情況；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善；

依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；

做好下屬的管理工作。

這種職責類的東西，沒有標準，要看企業的具體情況，給你一個作為例子

職責一：參與供應商管理體系的建立

工作任務 參與制定供應商的管理制度與評價標準、供應商選擇及退出標準

工作任務 負責采購驗廠工作

負責組織與供應商進行采購合同的洽談及合同簽訂工作

負責組織采購員對供應商供貨進度的跟蹤工作

負責協助財務部與供應商的對賬及結算工作

職責三：負責搜集相關市場信息，提出采購策略建議

工作任務 負責主動搜集市場信息

負責對市場信息進行匯總和分析 參與提出采購策略建議 4|評論

1〃訂購單的下達。2〃物料交期的控制。

3〃材料市場行情的調查。4〃查證進料的品質和數量。

5〃進料品質和數量異常的處理。

6〃與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。

還有下面的1開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系

2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料

3供應商日常評鑒及考核管理

8提供最新的市場行情并參與采購決策

14新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價

采購員崗位職責

崗位名稱：采購員

直接上級：采購經理

負責對象：物資的采購、供應（主要指面料）

工作目標：要求將公司的生產所需的保質、保量安全及時的滿足

權力與責任：

根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃；

全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作；

對主要原料供應商進行考查；

負責簽訂購貨合同；

嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；

隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；

下屬的管理工作。

工作職責：

采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善；

依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；

做好下屬的管理工作。

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。

則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工 的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。

實處，使每位員工都能自 覺遵守公司的各項規章制度，一切以規章制度為標準來要求自己，衡量自己。

目標

諾書

有錄用條件：

1.具備并及時提供國家及勞動保障部門規定的有效就業手續。 2.按公司要求提供甲方辦理錄用、社會保險等所需的證明材料。3.能夠勝任甲方安排的工作任務和甲方規定的崗位職責。4.不曾患有精神病或按國家法律法規應禁止工作的傳染病。

5.已與原用人單位依法解除和終止勞動合同，并終止勞動關系。 6.與原用人單位無競業限制約定或已經解除競業限制約定。7.沒有被通緝在案或被取保候審、監視居住。

8.入職后同意繳納社會保險并按甲方勞動合同文本簽訂勞動合同。 9.按甲方規定進行試用期考核達到合格標準的。

10.其他符合用人單位規定的具體崗位的錄用條件的情形。

內容、崗位操作規范等，無任何異議，保證嚴格遵守并認真履行。

三、保證時刻忠誠于公司，時時處處以公司利益為重，不損害公司利益。

客滿意”。

損公肥私，不以權謀私，不違法亂紀。

清楚，帳物相符，金額準確。不弄虛作假，不貪污，不挪用公款。

對主要原料供應商進行考查；負責簽訂購貨合同；

嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。

工作職責：

質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

采購工作

領導審批

負責協助財務部與供應商的對賬及結算工作 職責三：負責搜集相關市場信息，提出采購策略建議工作任務 負責主動搜集市場信息 負責對市場信息進行匯總和分析參與提出采購策略建議 4|評論 1〃訂購單的下達。

直接上級：采購經理

嚴格執行原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責； 下屬的管理工作。

工作職責：

質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確； 做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能力的敬業精神； 做好下屬的管理工作。

遵守公司規章制度自我評價篇三

（4）優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。

確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。一個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領導做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領導一定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的一項基礎工作，長期關注。

通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出臺后要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業管理。

執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度作為一項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。

加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。

企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，一項制度的出臺，管理者一定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。

遵守公司規章制度自我評價篇四

1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規范標準規定。

2、認真做好各個工程的施工組織設計，做好施工班組調度安排，確保施工的正常進行，做好施工管理。

3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控，認真進行合同評審。

4、對工程部所屬人員負有分派任務，監督管理的職責。

5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

6、負責對工程部人員的考核及提成審核，對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查，對工地優良率的審核、獎懲的實施。

8、負責制定，修改和完善現行的施工工藝規范、技術標準等作業指導書。

9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益出發的服務理念，不斷提升企業品牌，開拓裝飾業務。

10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作，努力提高工程質量管理水平。

遵守公司規章制度自我評價篇五

一、 目的:為加強內部管理，嚴肅紀律，樹立良好的企業形象，特制定本規定。

二、 適用范圍:租賃全體員工。

三、 職責 :考勤記錄由內勤負責，人力資源部具有督導權。

四、 相關規定

1、 考勤制度

2) 內勤逐日認真記錄考勤。

a) 員工一個月內遲到或早退5分鐘之內三次以下不作處罰;遲到或早退10分鐘以內罰款10元，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計五次者(不含5分鐘內三次)另作曠工半天處理，并扣除當月全勤獎;但因當晚加班至第二天早晨而遲到，由部門經理簽署同意意見的除外。

b) 曠工一天扣除三天工資。曠工三天以上者，一年內不予晉升或加薪。無故連續曠工三日者以自動離職論處，全月累計曠工四日或一年曠工達七日者，予以解雇，從曠工之日起，不予結算任何工資、福利，不支付離職補償金。

3) 工作時間外出辦公，外出前應填寫登記表，如事先未作登記，需及時短信或其它書面形式告知市場內勤外出事由，外出回來后補簽。市內外出應填寫《外出登記表》，市外外出應填寫《出差登記表》，用車應填寫《用車登記表》。

4) 請假規定:

i. 總監、副總請假、出差:總經理審批，人力資源部備案;

ii. 主管、經理請假:

3天以下(含)經部門經理、 分管副總審批;

3天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;

iii. 主管以下員工請假:

3天以下經部門經理審批;

4-7天經部門經理、分管副總審批;

8天以上經部門經理、分管副總、人力資源部、總經理審批;

b) 如因急病未辦理請假手續，應于假后上班第一個工作日內，向公司提供醫療機構出具建議休息的有效證明，并按規定程序進行補假。

5) 考勤上報規定:每月5日前將考勤表報人力資源部。

2、 休假制度

請假類型時 間提供證明備 注

事假工齡未滿一年者請事假不能超過(或累計超過)3天/月;

病假憑醫院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數休假

疾病證明書

請假條無疾病證明書按事假處理

病假期間發放基本工資，扣除期間其它補貼，病假超過一天扣除當月全勤獎。

生產部員工每月請病假不超過兩天，用加班工時抵可不扣全勤。

婚假可享受3天婚假， 每滿一年增加1天，最高不超過8天。結婚證書

請假條不扣薪，超假按事假處理

出生證明

請假條90天帶薪工資為基本工資，超假按事假處理

工傷假因工負傷者因治療無法工作期間疾病證明

請假條按國家規定執行

上半年入司者，第二年可享受休假

休假期間，如因工作需要要求員工上班的，員工應按時上班

注:

1) 未請假、請假未經相關領導全部批準、假期期限已到未辦理續假而未回工作崗位者以曠工論處，曠工超過三天以自動離職論處。

2) 員工因重大疾病或家庭變故，需要請一個月以上長假者，必須先辦理離職，待事項完結以后，可向公司申請入職，公司人力資源部、分管副總、及部門經理根據用工需求情況優先錄用，根據其以往表現重新確定其工資，年序工資自重新入職起算。

3、 辦公室制度

1) 個人辦公區域環境要求:應保持整潔，桌面物品堆放整齊，資料保管規范有序。

2) 產品演示區域環境要求:演示的產品及配件，使用后應及時歸還庫管或恢復原有擺放。

3) 下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器，如:電燈、電腦等耗電設備。

4) 辦事處倡導全體員工應對物珍惜，合理使用各種辦公資源。

5) 員工在工作時間內，因私打電話必須簡短，不做與工作無關的事情。

遵守公司規章制度自我評價篇六

二、 ?考 勤

第四條 ?考勤范圍

第五條 ?考勤辦法

三、 ?勞動紀律

四、請銷假制度

第十六條 ?病假

按公司醫務勞動鑒定委員會制定的《職工病假管理辦法》執行.

第十七條 ?事 假

4、職工請假期滿返回,必須到批假部門銷假,不及時銷假者按曠工處理.

第十八條 ?探親假

3、受刑事處分（包括緩刑執行期間）和勞動教養人員,不享受探親待遇.

第十九條、帶薪年休假

第二十條 ?探傷假

第二十一條、婚喪假

1、婚假:婚假三天,晚婚假10天,生育護理假7天.

第二十二條、生育假

2、時間:從女職工辦理休假手續起,直至嬰兒滿兩周歲.

五、附則

第二十五條、本規定內容如遇與上級規定相抵觸時,按上級有關規定執行.

第二十六條、本制度解釋權歸公司人力資源部

遵守公司規章制度自我評價篇七

今年是公司二次創業的元年，為了促進公司健康發展。公司歷時一年的清理、評估、修訂、評審工作，《湖北省輸變電工程公司管理制度匯編》xx年9月出臺，共形成六大類80項制度，內容涵蓋工程、經營、財務、審計、人力資源、黨群及綜合管理等方面。

最近，公司將《管理制度匯編》印發，人手一本，開展了全員學習管理制度的活動。分公司為此在五月初對職工開展了《管理制度》的集中學習。通過學習，我認為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我的學習心得體會。

一個單位要保持一個良好的工作規范，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風扎實、管理規范的新模式邁進，從而豐富了“鐵軍”的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理并印發了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學習討論，我認為是非常及時和必要的，它將進一步規范全公司人員的行為規范，提高全公司人員的整體素質。

我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤為細致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。

作為一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵；二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足；三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規范自己的言行，提高自己的素質。