計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇一

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

應(yīng)對(duì)****實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在***年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在****年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在****年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇二

1 車間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元處罰、組長處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對(duì)相應(yīng)的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償。

2 產(chǎn)品嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸和技術(shù)要求加工制作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)向組長匯報(bào)，由組長或連同技術(shù)人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔(dān)50%。對(duì)于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責(zé)任人全部買單。

3 在加工產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)把圖紙尺寸和技術(shù)要求看清弄懂后再進(jìn)行加工，不允許在沒有弄懂圖紙的情況下盲目加工，以避免不該發(fā)生的質(zhì)量事故；如若自身原因沒有看清弄懂圖紙的尺寸和技術(shù)要求，加工出的廢品，由當(dāng)事人承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。

4 加工過程中，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，應(yīng)及時(shí)向車間組長和調(diào)度匯報(bào)，待缺陷解決后在進(jìn)行加工，如不反映自作主張加工后又需返工的，所需費(fèi)用全部由當(dāng)事人承擔(dān)，如加工報(bào)廢的，由操作者承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，所承擔(dān)費(fèi)用從工資中扣除。

5 組長每天要巡檢各個(gè)崗位的工作情況，巡查次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）并做好巡查記錄、每次巡檢時(shí)檢測零部件的件數(shù)不少于三個(gè)外觀質(zhì)量方面的不少于10件。

6 組長在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作者并給予糾正整改、對(duì)于未整改或整改不及時(shí)的對(duì)操作者和組長處以20到100元罰款。

7 操作過程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的組長應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30元罰款。

8 對(duì)于車間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應(yīng)經(jīng)常校對(duì)，對(duì)于未校對(duì)并量具出現(xiàn)測量不準(zhǔn)的質(zhì)檢罰款部將對(duì)使用者處以20到50元罰款。

9 零部件入庫前操作者應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的部件進(jìn)行自檢，自檢合格后方可報(bào)檢，組長判定合格后由倉管員開據(jù)合格證方可入庫處理，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的批量產(chǎn)品由操作者進(jìn)行全檢，全檢后進(jìn)行第二次送檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫。同時(shí)對(duì)全檢出來的不合格品進(jìn)行返修，無法返修的視情況機(jī)加部作出相應(yīng)處罰。對(duì)于第二次送檢仍不合格的對(duì)操作者處以100到300元罰款。報(bào)廢品由操作者買單。

10 操作者在操作過程中由于工作態(tài)度或責(zé)任心問題導(dǎo)致尺寸精度超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20到100元罰款。

11 對(duì)于未經(jīng)組長檢驗(yàn)不具備合格證的情況下操作者私自入庫的所造成的后果由操作者負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)倉庫保管員視情節(jié)嚴(yán)重處以20到100元罰款。

12 屬保管不善導(dǎo)致零部件損壞或出現(xiàn)長毛變色的現(xiàn)象對(duì)班組長視情節(jié)嚴(yán)重作出相應(yīng)處罰。

二：現(xiàn)場管理制度

1：保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境。

檢區(qū)。

3：所有在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

4：下班時(shí)每位員工必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行清掃。

20元的罰款。

三：生產(chǎn)工藝管理制度

1：生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3：機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

四：獎(jiǎng)懲制度

1：獎(jiǎng)勵(lì)制度

a、制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

2：懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元。

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間班組長的職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車間的檢查與考核。

2 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3. 崗位資格要求

3.1 機(jī)械制造專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，高中及以上學(xué)歷

3.2 三年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷

身體健康。

4. 職責(zé)

組織本車間員工做好各種產(chǎn)品機(jī)械零件的加工和裝配任務(wù)，保證按品種，按數(shù)量，按期限，按質(zhì)量，低消耗，安全的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5. 權(quán)限

5.1 有權(quán)組織車間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.2 有車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程方面的教育。

5.3 有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，調(diào)整車間內(nèi)不平衡的工種人員。

5.4 對(duì)不合格的原材料，毛胚見，車間有權(quán)拒收。

5.5 對(duì)不合格的設(shè)備，工裝，模具等車間有權(quán)拒收或拒用。

5.6對(duì)嚴(yán)重影響車間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)因素有權(quán)向主管部門提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5.7 有錢考核本車間員工的工作情況，并對(duì)其使用，獎(jiǎng)懲，工資晉級(jí)等有建議權(quán)。

6. 主要工作內(nèi)容

6.1 做好本車間人員的崗位分工，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)加工車間工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

6.2 負(fù)責(zé)制定本車間的方針目標(biāo)和完成目標(biāo)的措施，實(shí)施目標(biāo)管理。

6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開展群眾性的革新活動(dòng)。

6.5 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。

6.6 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認(rèn)真貫徹點(diǎn)檢制度和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行。

6.7 負(fù)責(zé)節(jié)約能源工作，落實(shí)節(jié)能措施。完成節(jié)能目標(biāo)。

6.8 負(fù)責(zé)車間的文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行好定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到布局合理，整齊清潔，井然有序。

6.9 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

6.10 搞好車間的經(jīng)濟(jì)核算和車間員工的業(yè)績考核，按時(shí)編報(bào)車間報(bào)表。

6.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

7 考核

7.1 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。

1 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車間班組長

3. 崗位資格要求

3.1 具有機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷

3.2 具備二年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷

3.3 身體健康。

4 職責(zé) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制各工段生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，及時(shí)有效的解決生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，做到以預(yù)防為主，防患于未然，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常生產(chǎn)，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

5. 權(quán)限

5.1 對(duì)完成員工生產(chǎn)計(jì)劃有檢查，讀出，協(xié)調(diào)，控制的管理權(quán)。

5.2 對(duì)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場光里有監(jiān)督檢查權(quán)。

5.3 對(duì)工藝設(shè)計(jì)論證有參與權(quán)。

5.4 對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)

5.5 對(duì)違反安全環(huán)保規(guī)定導(dǎo)致事故隱患有提出停產(chǎn)整頓的建議權(quán)。

5.6 對(duì)車間原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表有管理權(quán)。

6. 工作內(nèi)容

6.1 協(xié)助班組長處理車間日常生產(chǎn)事務(wù)。

6.2 負(fù)責(zé)組織，落實(shí)員工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作忙協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系。

6.3 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車間人力，物理，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.4 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議執(zhí)行情況。

6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車間設(shè)備安全有效運(yùn)行。

6.6 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，協(xié)助車間班組長搞好完全文明生產(chǎn)。

6.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總，填報(bào)車間個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.8負(fù)責(zé)核算，匯總，分析，公布車間月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和解決。

6.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三 車床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。

2. 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長

3. 崗位資格要求

3.1 初中以上學(xué)歷。 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

3.2 具備車工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

3.3 身體健康

4. 職責(zé)

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的車削加工，并保質(zhì)保量完成。

5. 權(quán)限

5.1 對(duì)不合格毛坯，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。

6. 工作內(nèi)容

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行車削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。

6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

7. 檢查與考核 7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。

7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

四 銑床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銑床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于銑床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。

2. 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長

3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備銑工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

3.3 身體健康

4職責(zé)

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。

5. 權(quán)限

5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。

6. 工作內(nèi)容

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。

6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

7. 檢查與考核

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。

7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

五 鉆床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鉆床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于鉆床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。

2. 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長

3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

3.3 身體健康

4職責(zé) 負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。

5. 權(quán)限

5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。

6. 工作內(nèi)容

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。

6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

7. 檢查與考核

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。

7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

機(jī)加工車間工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

六 線切割操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了線切割操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于線切割操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。

2. 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長

3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

3.3 身體健康

4職責(zé)

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種模具以及部分產(chǎn)品零部件的加工，并保質(zhì)保量完成。

5. 權(quán)限

5.1 對(duì)不合格毛坯工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。

5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

5.4 對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻，制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。

6. 工作內(nèi)容

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 加工過程中，要注意觀察控制臺(tái)程序運(yùn)作狀況以及工作臺(tái)走絲放電情況。

6.5加工完畢后首先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。

6.6 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《線切割工安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。

6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

7. 檢查與考核 編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。

7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

1 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 3. 崗位資格要求

5.1 有權(quán)組織車間員工按公司的指令（品種，數(shù)量，質(zhì)量，交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。 5.2 有車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程方面的教育。 5.3 有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，調(diào)整車間內(nèi)不平衡的工種人員。 5.4 對(duì)不合格的原材料，毛胚見，車間有權(quán)拒收。 5.5 對(duì)不合格的設(shè)備，工裝，模具等車間有權(quán)拒收或拒用。

5.6對(duì)嚴(yán)重影響車間按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)因素有權(quán)向主管部門提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6.1 做好本車間人員的崗位分工，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

6.2 負(fù)責(zé)制定本車間的方針目標(biāo)和完成目標(biāo)的措施，實(shí)施目標(biāo)管理。

6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車間質(zhì)量保證體系，抓好工藝記錄的'監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開展群眾性的革新活動(dòng)。

6.5 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防范和組織排除不安全隱患。

6.6 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認(rèn)真貫徹點(diǎn)檢制度和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效的運(yùn)行。

6.7 負(fù)責(zé)節(jié)約能源工作，落實(shí)節(jié)能措施。完成節(jié)能目標(biāo)。

整齊清潔，井然有序。

6.9 負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

7.1 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。

1 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車間班組長 3. 崗位資格要求

3.1 具有機(jī)械類等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷

3.2 具備二年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷 3.3 身體健康。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

4 職責(zé)

6.1 協(xié)助班組長處理車間日常生產(chǎn)事務(wù)。

6.2 負(fù)責(zé)組織，落實(shí)員工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查，控制執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作忙協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系。

6.3 負(fù)責(zé)合理調(diào)配車間人力，物理，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性，均衡性，按質(zhì)，按量，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.4 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查督促會(huì)議決議執(zhí)行情況。 6.5 負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車間設(shè)備安全有效運(yùn)行。 6.6 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，協(xié)助車間班組長搞好完全文明生產(chǎn)。 6.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，匯總，填報(bào)車間個(gè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.8負(fù)責(zé)核算，匯總，分析，公布車間月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和解決。 6.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三 車床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車床操作人員崗位資格，職責(zé)權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于車床操作人員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

2. 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長 3. 崗位資格要求 3.1 初中以上學(xué)歷。

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的車削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限

5.1 對(duì)不合格毛坯，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作區(qū)，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行車削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《普通車床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

7. 檢查與考核

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

四 銑床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備銑工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康 4職責(zé)

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的銑削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限

文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

工。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行銑削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《銑床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

五 鉆床操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

4職責(zé)

負(fù)責(zé)承擔(dān)本車間各種零部件的鉆削加工，并保質(zhì)保量完成。 5. 權(quán)限

5.1 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的不合格工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。 5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 按圖紙要求及工藝規(guī)程進(jìn)行鉆削加工。并按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行首件建議，首檢合格后方可進(jìn)行批量加工。

6.5加工完畢后經(jīng)過自檢，專檢并由下工序人員簽字后轉(zhuǎn)入下道工序，末道工序加工完成后，需經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可入庫。

6.6屬關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制點(diǎn)需按質(zhì)量體系要求進(jìn)行重點(diǎn)控制。

6.7 進(jìn)入工作現(xiàn)場后要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，遵守《鉆床安全操作規(guī)程》確保安全生產(chǎn)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)潤滑等管理規(guī)定，確保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

7.1 定額崗位由生產(chǎn)副組長每月按定額公示考核完成情況。 7.2 違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。 7.3 違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 7.4 出現(xiàn)質(zhì)量問題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

六 線切割操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)車間副組長 3.1 中技以上學(xué)歷。

3.2 具備鉆工工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 3.3 身體健康 4職責(zé)

5.1 對(duì)不合格毛坯工件，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。

5.2 對(duì)工藝文件，圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，有權(quán)暫停操作，并提請(qǐng)維修人員檢查處理。

6.1 接受車間副組長安排的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝，刀具，量具，圖紙及相關(guān)工藝文件。

6.2 熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6.3 工作前，按規(guī)定穿戴好勞防用品，并檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑狀況，確認(rèn)正常后方可開車加工。

6.4 加工過程中，要注意觀察控制臺(tái)程序運(yùn)作狀況以及工作臺(tái)走絲放電情況。 6.5加工完畢后首先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)入下道工序。

保設(shè)備安全，有效運(yùn)行。 6.8 工作完畢后，要認(rèn)真擦拭設(shè)備，清掃工作現(xiàn)場。

6.9 執(zhí)行多班制時(shí)，要做好交接-班工作，如有異常情況，要做好書面記錄。

編號(hào)：fhsc-01 a版 第0次修訂

7. 檢查與考核

1 車間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對(duì)操作者進(jìn)行50到100元處罰、班長處以20到50元罰款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全檢并對(duì)相應(yīng)的損失進(jìn)行相應(yīng)賠償。

2 過程檢驗(yàn)員每天巡檢次數(shù)不低于6次（按原則上下午各不少于三次）、每次巡檢時(shí)檢測零部件的件數(shù)不少于三個(gè)外觀質(zhì)量方面的不少于10件。

3 檢驗(yàn)員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知操作者并給予糾正整改、對(duì)于未整改或整改不及時(shí)的對(duì)操作者、班長、及車間主任處以20到100元罰款。

4 操作者嚴(yán)格按照工藝操作，操作者不得私自改變工藝參數(shù)、改變工裝，若發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢員匯報(bào)，由質(zhì)量人員或連同技術(shù)人員盡快解決，否則造成的損失由操作怎人承擔(dān)50%。對(duì)于私改工藝或工裝的人員所造成的損失由責(zé)任人全部買單！

5 操作過程中操作者應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備及工裝應(yīng)及時(shí)清掃處理，對(duì)未及時(shí)清掃的質(zhì)檢員、班組長、車間主任應(yīng)及時(shí)給與糾正，對(duì)糾正后仍未整改繼續(xù)生產(chǎn)的給予每次20到30 元罰款。

6 對(duì)于車間正常使用或經(jīng)常使用的量具操作者應(yīng)經(jīng)常校對(duì)，對(duì)于未

校對(duì)并量具出現(xiàn)測量不準(zhǔn)的質(zhì)檢罰款部將對(duì)使用者處以20到50元罰

款。

7 零部件入庫前操作者應(yīng)對(duì)自己生產(chǎn)的部件進(jìn)行自檢，自檢合格后

方可報(bào)檢，檢驗(yàn)員判定合格后由質(zhì)檢員開據(jù)合格證方可入庫處理，對(duì)

于檢驗(yàn)不合格的批量產(chǎn)品由操作者進(jìn)行全檢，全檢后進(jìn)行第二次送

檢，檢驗(yàn)合格的給予入庫。同時(shí)對(duì)全檢出來的不合格品進(jìn)行返修，無

法返修的視情況質(zhì)管部作出相應(yīng)處罰。對(duì)于第二次送檢仍不合格的對(duì)

操作者處以100到300元罰款。報(bào)廢品由操作者買單！

8 操作者在操作過程中由于工作態(tài)度或責(zé)任心問題導(dǎo)致尺寸精度

超差的即使放行使用，每次視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以20到100

元罰款。

9 對(duì)于未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)不具備合格證的情況下操作者私自入庫的

所造成的后果由操作者負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)倉庫保管員視情節(jié)嚴(yán)重處以20

到100元罰款。

10 屬保管不善導(dǎo)致零部件損壞或出現(xiàn)長毛變色的現(xiàn)象對(duì)班組長和

車間主任視情節(jié)嚴(yán)重作出相應(yīng)處罰.

制定：韓風(fēng)

2011年9月18

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇三

實(shí)習(xí)小結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來到車橋廠一個(gè)月了，回想這一個(gè)月，收獲很多，明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，理解了良好有效的溝通在工作中的益處。知道了自己的不足之處，確定了前進(jìn)的方向。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和工人師傅們的耐心解答。

在這一個(gè)月的時(shí)間里，首先我基本了解了裝配車間的主要生產(chǎn)任務(wù)和4條裝配線的情況。其中n線是裝配車間最老的一條生產(chǎn)線，但也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一條線。主要負(fù)責(zé)n，k,n900 3360,4750等前橋的裝配。裝配需要熟練的操作技巧，并且要嚴(yán)格的保證裝配質(zhì)量。通過和師傅們的溝通，和工藝文件，我基本熟悉了n線各種產(chǎn)品的零部件和裝配工藝。

t線是一條新線，是由于新產(chǎn)品的開發(fā)而投入新建的一條產(chǎn)品裝配線，其生產(chǎn)的產(chǎn)品包括n350 suv 4x2，n350 suv 4x4，n350 pk 4x2，trf等，其機(jī)械化程度高，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在產(chǎn)品質(zhì)量方面更具有穩(wěn)定性。但是如果某一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致該線停產(chǎn)，這樣后面的工序只能等待，造成極大的浪費(fèi)，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)tpm的推進(jìn)，更好的實(shí)行jps精益生產(chǎn)。

除此之外，裝配車間還有兩條人工裝配線，主要負(fù)責(zé)t4x2前懸總成和全順單雙胎前輪轂總成的裝配，在這兩條線上，員工起了主導(dǎo)作用，員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和機(jī)動(dòng)性，很好的提高了效率。最后我還了解了清洗探傷線，該線主要負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向節(jié)，彎直臂，主銷，前軸等零件的探傷。通過陶主任的講解和自己的觀察，熟悉了探傷的工作原理，以及清洗液的配比，溫度等因素對(duì)探傷的影響。 通過對(duì)車間的工藝的熟悉，并且在楊工的幫助下完成了裝配車間工裝快速切換的統(tǒng)計(jì)，將更換工裝的時(shí)間數(shù)字化，備案，為生產(chǎn)力改善提供數(shù)據(jù)的支持。此外，我每天對(duì)現(xiàn)場的5s，qps卡，設(shè)備點(diǎn)檢表等進(jìn)行檢查，規(guī)范流程，推進(jìn)jps精益生產(chǎn)的理念。

1 做事要腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的做好，要有吃苦耐勞的精神和毅力，特別是我們從事技術(shù)工作，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待自己的工作，我剛從學(xué)校出來，一切都是從零開始，虛心向我的師傅們請(qǐng)教，再結(jié)合自己的理論，多問，多看，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，到最后解決問題。

2 注意人與人之間的良好溝通，現(xiàn)在從事任何工作，我們講的都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量是有限的，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各個(gè)部門和車間的良好溝通，能夠更有效，更快的解決問題。

3 做事情不能盲目的憑空想象，主觀臆斷，發(fā)現(xiàn)問題也是一樣，通過數(shù)據(jù)的`支持，理性的分析，透過現(xiàn)象，看到本質(zhì)，找出產(chǎn)生問題的根本原因，然后再想辦法解決，其中解決問題需要考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源的條件下，想出合理的解決辦法，并且還要跟蹤，歸納總結(jié)，以后遇到類似的問題我們就能從容的應(yīng)對(duì)了。

我知道我還有很多不足，很多要學(xué)習(xí)的地方，只有不斷的充實(shí)自己，以高度的熱情投入到工作中，我才能勝任以后的崗位。最后，感謝廠部領(lǐng)導(dǎo)，車間主任提供給我學(xué)習(xí)，鍛煉的機(jī)會(huì)，以及所有幫助過我的人，我的成長離不開你們的幫助。

2011年9月20日

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇四

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控，良品不良=投入

4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對(duì)客訴品起追訴作用！

1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控；且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。

3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅(jiān)持一次做對(duì)原則，因客觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯！

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作計(jì)劃如下。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

四是將消耗與員工的`收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

在20___年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20___年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20___年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇六

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

機(jī)加工車間工作計(jì)劃篇七

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1。車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2。穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3。 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp—600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10—11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4。物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1。年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2。車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3。通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1。員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2。整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3。豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。