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提案內容及建議篇一

20xx年職工代表大會前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經整理、分類、匯總共計28條。經大會主席團聯系會討論并提請院長辦公會確定，分解到相關職能部門進行落實。

在全院職工的共同努力下，81%的提案(25條)已經完成或逐步解決。關于重點專科建設，已經實施或正在完善。根據《醫院專科發展規劃》，制定了20-年度發展規劃，繼續實施《專科建設管理辦法》同時，實施亞專業建設數千萬項目，逐步細化普通外科、骨外科、神經內科、兒科，使各專業有更高、更廣闊的發展空間；腫瘤外科大樓建設，改善內科大樓住院條件。腫瘤建設按計劃順利推進，預計3月份正式投入使用。神經精神建筑的前期工作已基本到位，預計今年6月破土動工；關于加強優質服務。醫院成立了醫院服務質量管理委員會和辦公室，建立了新的客戶服務中心，建立了服務培訓、意見收集、投訴接待、信息反愧于考核、獎懲、持續改進的管理機制；至于老年活動中心的建立，醫院已經建立了固定的老年活動中心，19%的提案因客觀原因或條件暫時無法實現。比如職工團購房。由于情況的變化，團購住房原本打算在醫院對面團購。由于開發商沒有取得開發資格，團購住房計劃無法實現。

一是需要醫院在今年工作中加強或正在落實的提案占40%，關于加強對管理干部、中青年技術骨干培訓的提案。醫院將按照“學習年”的總體布局，抓好三個培訓，完善培養、使用、激勵、考核機制。以黨辦牽頭，加強干部隊伍培訓力度，組織中層干部學習道德規范、管理知識、衛生政策、法律法規和專業知識，提升中層干部素質，增強執行力。以人事科牽頭，強化職工繼續教育，修訂與實施人才培養計劃，加快人才隊伍的梯隊建設。并引進與培養人才，特別是高學歷人才。

關于加強獎金分配的透明度的提案。一方面，要落實績效考核考核方案，形成以工作量、工作質量和服務質量為考核內容，以個人工作量化為基礎的新型績效考核辦法。同時，強化科室二次分配的民主管理程序，增強獎金分配的透明度，并加大檢查力度。

關于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫院將以制度來約束職能科室深入一線進行協調工作，形成常態化。嚴格分級管理制度，將分管院領導、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標責任書。

關于深化門診管理與服務的提案。醫院將強化門診管理與服務。理順各學科住院與門診關系，建立績效考核機制，提升門診競爭力。同時通過優質的服務、精湛技術和流程優化解決和彌補醫院硬件不足。

關于提升分院綜合科室實力的提案。醫院將逐步落實分院綜合科室的人才梯隊建設，加強各級各類人員的培訓，進一步確定綜合科室專業發展方向，并逐步引進綜合專科的特色技術，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關于落實醫院文化建設的的提案。醫院將持續推進文化建設。突出“倡導仁心博愛，體現人文關懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機制的改革創新之中。同時，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓、競賽和展演活動，豐富職工業余生活，陶冶職工精神情操。

關于醫療集團，農村市場的提案。醫院將繼續保持與各級相關部門、轉診機構、醫療行業的良好公共關系，平穩有序的深化醫療共同體合作建設，繼續推進和創新專病和專家營銷思路，傳播一醫品牌。

二是需要國家政策和規定作為實施依據的提案占20%。如：關于恢復內退政策。相關文件已廢止內退政策，故醫院不再執行內退。

三是已納入工作計劃和需要在以后工作中加強的提案占20%。如：關于分院成立腫瘤會診中心的提案。醫院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規范腫瘤診療計劃，形成腫瘤單病種多科協作機制，進一步擴大腫瘤專科品牌影響力。

提案內容及建議篇二

理由：企業輔助崗位人員太多，導致工作效率低下，造成企業包袱太重。解決辦法：1、大力壓縮非生產性人員。

2、實行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。

理由：以團隊形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動，可以培養一線員工團隊精神和集體榮譽感。同時又可增進各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。

解決辦法：創新活動開展方式。

1、理論以“微課”制作評選。

2、實際操作以各分廠為單位，組建每支有4---6名選手的團隊進行競賽。

理由：基層技術崗位上員工少，工作時間相對延長，工作強度相對增加，但獎金系數偏低，缺少職業提升通道的建設。

解決辦法：建議適當的調整一下，來增加基層技術員工的穩定性。

理由：一線年員工人尊師重道，學技術、求上進的思想和工作狀態不足。

解決辦法：堅持繼承和創新相結合，既要弘揚“三老四嚴”的石油工業優秀傳統，又要構建區別于其他企業的獨特標識和閃亮特質。

理由：績效管理是企業人力資源管理的一個重要組成部分,目前對于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。

解決辦法：建立員工績效管理信息系統，給員工更準確的績效考核依據。

理由：現在企業存在二三線崗位冗員較多的現象，

解決辦法：1、根據生產一線不同崗位性質，合理提高一線不同崗位基本工資、獎金系數等，根據貢獻拉開一線、二線、三線員工收入差距，達到人人爭著從事生產一線崗位的目的。

2、做好“選、培、用”。 在“選”上有側重、有方法。要有良好的選拔機制。在“培”上注重效率，著眼于實。在“用”上要注重利用制度進行激勵，不斷完善引導。

理由：基層技術部門對許多現場加工或裝配過程中的問題技術提出更改申請，遲遲得不到答復，耽誤工作效率。

解決辦法：設計部門與基層技術部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時間解決問題。

理由：對亂擺賣及占道經營的整治缺乏有效機制

解決辦法：攤販經營，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場而言，首先實行區域分類管理，應設定絕對禁止區和適度許可區。

理由：廠區多處停車棚存在漏雨的現象。許多員工騎的電瓶車無處充電問題。解決辦法：對廠區各危舊停車棚進行改造，增加充電箱數量。

理由：社區停車設施預留地不足;少數駕駛人文明交通意識不強，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。

解決辦法：1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會公共意識。

2、加快停車位建設。

提案內容及建議篇三

案名（題目）

建立企業人才庫的提議

案由分析

四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業都比較全，只要對原有人員稍加培訓即可。

盡快成立企業人才庫（或建立企業人才網絡），讓領導隨時能夠發覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業人才。人才在公司內部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動起來。

提案內容及建議篇四

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態投入到學校的發展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現，是代表們對學校改革、建設和發展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現予以答復。

1.強化教師師德修養，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業務，練本領，關心教師專業成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業成長和發展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經全部配備到位。

4.關于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續為學校的發展獻言獻策，共謀倫小教育發展大計，為創辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請提案小組其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

提案內容及建議篇五

項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市嘗所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的`主要附件之一。

根據不同行業類別，可行性研究內容的側重點差異較大。

根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。

項目建議書的編制應符合以下幾個要求：

(1)內容真實：項目建議書涉及的內容以及反映情況的數據，應該盡量真實可靠，減少偏差及失誤。其中所運用的資料、數據，都要經過反復核實，以確保內容的真實性。

(2)預測準確：項目建議書是投資決策前的活動，具有預測性及前瞻性。它是在事件沒有發生之前的研究，也是對事務未來發展的情況、可能遇到的問題和結果的估計。因此，必須進行深入的調查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。

(3)論證嚴密：論證性是項目建議書的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行全面、系統的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

1、項目名稱

2、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況)

3、擬建地點

5、建設年限

6、概算投資

7、效益分析

1、建設的必要性分析

2、建設條件分析：包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)

3、資源條件評價(指資源開發項目)：包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)

1、建設規模(達產達標后的規模)

2、產品方案(擬開發產品方案)

(一)技術方案

1、生產方法(包括原料路線)2、工藝流程

(二)主要設備方案

1、主要設備選型(列出清單表)2、主要設備來源

(三)工程方案

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構筑物工程一覽表

(一)投資估算

1、建設投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)

2、流動資金估算

3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)

(二)資金籌措

1、自籌資金2、其它來源

(一)經濟效益

1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期5、投資利潤率

(二)社會效益

建設項目擬選位置地形圖

在自有地皮上建設，要附市規劃部門對項目建設初步選址意見(規劃要點或其它文件)。

國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目，要附有關行業主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料：

1、會計師事務所出具的外商資信證明材料。

2、合營各方的營業執照(復印件)。

3、合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的意見)。

兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料：

1、 合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

2、 合建各方的營業執照(復印件)。

3、

其他

提案內容及建議篇六

“史上最嚴厲”的調控政策之下，房價“過快上漲”勢頭已得到初步遏制。然而，房市調控政策是否已經達到了目標?是否該“松綁”?房產稅全面推開有無“時間表”?圍繞這些百姓普遍關注的焦點問題，代表委員各抒己見，不少委員還將就此提交提案。

焦點1 “限購令”是否該“微調”？

正方

調控政策還應加把勁

全國政協委員、清華大學政治經濟學研究中心主任蔡繼明：房價還是沒有降下來，老百姓還是買不起房。所以，樓市宏觀調控政策還應該加把勁，加把火。現在房價只是沒有漲，穩定在一個水平線上，這只是宏觀調控顯示出了初步效果。穩住房價，這不是最終目標，最終目標是讓老百姓買得起房。

反方

全國政協委員、河南工商聯副主席王超斌：限購令基本已經完成了歷史使命，大城市已經遏制了房價上漲過快現象。限購令要合法、合理、合情。我將提交“建議實行階梯性調控”的提案，90平方米以下的房子可以買一到兩套，但買第一套給予優惠，買第二套不予照顧，買第三套征稅。對于買高端住房，應該取消限制。

全國政協委員、山東工商聯副主席、青州堯王集團公司總裁宗立成：中小城市不要搞限購令，違背了市場規律。老百姓根據需求買房子，房產公司根據社會需求產品自然會多元化、多品種，自己就會調控。高檔的賣的少了，必然就會做中檔產品。政府沒必要在這方面調控。

焦點2 “微調”是否挑戰調控效力？

正方

松調控影響政府公信力

全國人大代表、全國人大財政經濟委員會副主任委員賀鏗：房地產調控不可隨意進行“松綁”，支持“緊急叫停”的決定。

蔡繼明：宏觀調控政策不能松，現在不少購房人持幣觀望，等待調控效果。一些地方的微調政策，實際上就是“松調控”，一旦持續，極有可能導致大范圍政策放松，影響政府公信力。

反方

“限購令”要適當放開

王超斌：去年“限購令”實施以來，我到河南的洛陽、鄭州，還有河北、安徽做過調研。我有一個比喻，中央封了一個大水池，這個水池的水一直在聚，微調的17個城市都是堰塞湖，一點都不漏，最后會不會沖垮?如果不想沖垮，是不是就要調整?調控是雙刃劍，不是只挑戰了開發商，也不是只挑戰了政府，實際是挑戰了雙方面，購買者和賣房者。建議中央出臺階梯性、規范性的政策，該征收的征收，該放開“限購令”的要放開。

焦點3 房價“合理回歸”空間多大？

正方

房價還可下調30%

反方

房價只會“穩中有升”

王超斌：經濟不會硬著陸，房地產就不會硬剎車。房價會穩中有調，而且這也就相當于降了。

宗立成：房價會穩中有升，不會降。因為社會在發展，社會在前進，土地資源受到限制，土地不會越來越便宜，人工費也不會越來越便宜，而且人工費每年都在不同程度地上調。

焦點4 房產稅何時將全面推開？

正方

要從中央向地方推進

賀鏗：上海、重慶的房產稅試點并沒有起到實際的調控作用，象征意義更大。上海開征的房產稅稅率很低，而重慶僅是向別墅和高檔公寓征稅，不具有普遍意義。如果要實行房產稅，還是要從中央向地方推進，由中央制定方案，明確征稅范圍、稅率、如何征收，然后在各地試點。開征房產稅要考慮到老百姓的'基本住房需求，不能增加老百姓的負擔，同時還要起到引導合理消費的作用。

反方

東西部要區別對待

地產人士說

世聯地產董事長陳勁松：假如房價下降20%至40%，基本上所有上市房企都不得不面臨虧損或倒閉的風險。業內預計，今年房企的資金鏈惡化程度將超過2008年。

中國房地產及住宅研究會副會長顧云昌：房價上漲或下跌，都會有住房問題存在。控制房地產價格過快上漲，是為了防止房地產泡沫破滅帶來的經濟風險;但住房問題并不是靠控制房價就能解決的，而是要政府積極承擔起住房保障工作的責任。

提案內容及建議篇七

項目建議書內容有哪些？項目建議書(又稱立項申請)是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。

項目建議書是項目發展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

(1)項目提出的必要性和依據;

(2)產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想;

(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設想;

(5)項目的進度安排;

(8)結論;

(9)附件。

項目建議書的.編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。

其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書后，再根據國內有關投資政策、產業政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。

初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程咨詢公司編制。

根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。

因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的項目建議書;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制項目建議書;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制項目建議書。