無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

簽證單情況說明篇一

收貨證明()

收貨證明()第一篇：收貨證明(出庫單)收貨證明 上海瀛同: 我司已經(jīng)收到與貴司合同（銷售合同號）項下貨權(quán)，貨物名稱：焦炭，貨物數(shù)量：相關(guān)出/入庫費(fèi)用、倉儲費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等全部相關(guān)費(fèi)用由我司自行與物流公司結(jié)清。

特此說明。買方

2014年xx月xx日 第二篇：收貨程序

一.采購部完成訂單后，生成采購記錄，系統(tǒng)提示有一筆采購訂單待收貨，收貨員根據(jù)提示，查詢采購訂單信息，并打印。

四．采購部或收貨員接到物流單位或供貨企業(yè)的到貨電話通知后，根據(jù)提貨方式的類別采取相應(yīng)處理措施。

2.提貨方式為送貨上門的，收貨員應(yīng)聯(lián)系承運(yùn)方，將本企業(yè)的聯(lián)系地址、行駛路線、收貨人姓名通知承運(yùn)方，方便承運(yùn)方迅速到達(dá)公司倉庫地址。

收貨證明()（一）到貨時，檢查運(yùn)輸工具是否密閉，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸工具內(nèi)有雨淋、腐蝕、污染等可能影響藥品質(zhì)量的現(xiàn)象，填寫質(zhì)量信息反饋單，通知采購部門并報質(zhì)量管理部門處理。質(zhì)量管理部門查看現(xiàn)場，從藥品質(zhì)量受影響的程度下達(dá)退貨、換貨或拒收意見，采購部應(yīng)聯(lián)系供貨企業(yè)處理,填寫質(zhì)量查詢單。收貨員根據(jù)不同的處理意見采取相應(yīng)措施。

（二）根據(jù)運(yùn)輸單據(jù)所載明的啟運(yùn)日期、運(yùn)輸單位、運(yùn)輸方式，檢查是否符合協(xié)議約定的在途時限，對不符合約定時限的，填寫質(zhì)量信息反饋單，通知采購部門報質(zhì)量管理部門處理。質(zhì)量管理部門根據(jù)藥品的質(zhì)量特性判斷運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時限對藥品質(zhì)量的影響，作出拒收或收貨的決定，采購部填寫質(zhì)量查詢單，聯(lián)系供貨企業(yè)處理。

收貨證明()響的，留存相關(guān)資料傳真件，由采購部跟進(jìn)工作，索取原件；如對判定為不合格的，與供貨企業(yè)協(xié)商處理。

上述情況產(chǎn)生退貨、換貨、拒收的應(yīng)按《不合格程序》或《退貨程序》處理。

六．收貨人員應(yīng)當(dāng)查驗隨貨同行單（票）、藥品采購記錄、到貨藥品的信息一致性。對隨貨同行單（票）記載的供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，與采購記錄、本企業(yè)實(shí)際情況、藥品實(shí)物不符的，應(yīng)當(dāng)拒收，填寫拒收報告單，通知采購部處理，采購部門填寫質(zhì)量查詢單，負(fù)責(zé)與供貨單位核實(shí)和處理，按下述情況辦理。

（一）對于隨貨同行單（票）內(nèi)容中，除數(shù)量以外的其他內(nèi)容與采購記錄、藥品實(shí)物不符的，經(jīng)供貨單位確認(rèn)并提供正確的隨貨同行單（票）傳真件后，方可收貨，采購部負(fù)責(zé)后續(xù)的跟蹤工作。

（二）對于隨貨同行單（票）與采購記錄、藥品實(shí)物數(shù)量不符的，經(jīng)供貨單位確認(rèn)后，應(yīng)當(dāng)由采購員確定并按照《購進(jìn)管理制度》調(diào)整采購數(shù)量后，方可收貨。

收貨證明()息反饋單，報質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部填寫質(zhì)量查詢單，向供貨企業(yè)核查緣由。

七.收貨人員應(yīng)當(dāng)拆除藥品的運(yùn)輸防護(hù)包裝，清點(diǎn)件數(shù)。檢查藥品外包裝是否完好，對出現(xiàn)破損、污染、標(biāo)識不清等情況未涉及內(nèi)在質(zhì)量的藥品，應(yīng)當(dāng)拒收，填寫拒收報告單，經(jīng)采購部及質(zhì)量管理部同意后，填寫質(zhì)量查詢單，聯(lián)系供貨方，將上述藥品退回，按《退貨程序》辦理退換貨手續(xù)。

簽證單情況說明篇二

我叫凌宏遠(yuǎn)，是桂*市江口鎮(zhèn)蓮塘村蓮塘屯92號村民，今年41歲，全家人口6人，其中：勞力2人，讀書2人，年老有病失勞力2人，是一個人多地少，勞動力少的困難家庭。

我家的主要困難原因是：一是：人多耕地少。農(nóng)民沒有土地就難賴以生存，少有土地生活必然困難。這個一個千真萬確的真理，我本人深有體會。去年我家承包上世紀(jì)八十年代分得的2畝責(zé)任田，人均耕地為畝，眾所周知，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)差、投入大、產(chǎn)出少、收效微。去年我水稻折款純收入3600元，出售家禽家畜1200元，除此外，別無收入，年人均收入沒有達(dá)到農(nóng)村居民低保標(biāo)準(zhǔn)，生活甚是困難。

二是：供養(yǎng)任務(wù)重。我上要供養(yǎng)護(hù)理80高齡多病的雙親，父母雙方早已疾病纏身，癱瘓在床，生活不能自理，要專人打理才能生活，為此我早已心力絞率，無法外出打工掙錢幫家用，下要供養(yǎng)呵護(hù)一雙兒女讀書成長，*均每個勞力供養(yǎng)兩個無勞動者，擔(dān)子重，壓力大，脫貧難，家庭生活和重?fù)?dān)幾乎壓彎了我的腰，不堪重負(fù)。

xxx

20xx年9月15日

簽證單情況說明篇三

直屬上司：總經(jīng)理

所屬部門：業(yè)務(wù)部

直接下級：業(yè)務(wù)員 編制人 管理部

晉升方向：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷 總監(jiān)

崗位目的：

受理客戶訂單，制訂銷售計劃，對客戶訂單進(jìn)行跟蹤及出貨安排，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作安排，統(tǒng)管業(yè)務(wù)部門日常工作。

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1． 對公司日常業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排、指揮和相互協(xié)調(diào)。

2． 保持與重要客戶的溝通，鞏固與客戶的關(guān)系。

3． 協(xié)助總經(jīng)理開拓新客戶。

4． 進(jìn)行客戶訂單的跟蹤處理及異常情況的處理與反饋。

5． 對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

6． 負(fù)責(zé)客戶訂單的安排及發(fā)貨處理及貨款的催收工作。

7． 及時反饋客戶抱怨信息及相關(guān)處理結(jié)果。

8． 做好每月各客戶的發(fā)貨訂單記錄及款項回收情況。

9．制訂每月的銷售計劃并協(xié)調(diào)各部門工作。

10．向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報每月的銷售情況。

11．及時完成上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。

崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

3、 合作關(guān)系：在處理客戶問題方面，與客服中心發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在確認(rèn)客戶提出的交貨期和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，與倉庫管理、采購部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在貨款回收方面，與財務(wù)部溝通。

（二）外部關(guān)系

與客戶協(xié)調(diào)、溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，并保持持續(xù)、穩(wěn)定

主要權(quán)限

在公司定價授權(quán)的.范圍內(nèi)自行決策處理有關(guān)工作，但低于產(chǎn)品出公司指導(dǎo)價的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示；產(chǎn) 品市場分析及同行業(yè)競爭分析調(diào)查權(quán)；要求公司提*品技術(shù)知識、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等知識培訓(xùn)和相關(guān)產(chǎn)品資料的權(quán)利；根據(jù)市場變化對公司營銷策略調(diào)整的建議權(quán)。

工作時間：在公司制度規(guī)定的時間內(nèi)工作，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求應(yīng)用工作時間，手機(jī)保持24小時暢通。

工作環(huán)境：經(jīng)常帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員外出開拓客戶，接觸面廣，地域廣

簽證單情況說明篇四

崗位名稱：渠道主管

崗位編碼：

工資等級：

直接下級：銷售專員

直接上級：銷售副總經(jīng)理

隸屬部門：銷售部

渠道主管的主要職責(zé)在于統(tǒng)籌進(jìn)行渠道營銷工作，準(zhǔn)確掌握渠道動態(tài)信息，維護(hù)渠道秩序，以支持市場的穩(wěn)定和銷售任務(wù)的達(dá)成。

1、對公司渠道營銷策略的制定提出建議和意見。

2、執(zhí)行公司制定的渠道銷售政策。

3、確定區(qū)域的渠道政策及價格體系策略。

4、完成所負(fù)責(zé)地區(qū)銷售目標(biāo)和促銷目標(biāo)。制定區(qū)域銷售任務(wù)分解方案，統(tǒng)計每月、每季區(qū)域銷量，做出總結(jié)分析。

簽證單情況說明篇五

崗位名稱：信息主管隸屬部門：制造部

崗位編碼：直接上級：制造部經(jīng)理

工資等級：直接下級：信息管理工程師、統(tǒng)計專管

可輪換崗位：信息管理工程師分析日期：

做好信息中心的日常管理工作，確保業(yè)務(wù)計劃的完成；主持公司各種數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計與匯總工作，為決策提供服務(wù)；做好公司計算機(jī)軟、硬件管理工作，推動公司計算機(jī)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（一）日常管理，包括對下屬實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)的管理

（三）計算機(jī)軟、硬件管理

2．主持解決公司計算機(jī)管理中的日常軟、硬件問題；

3．主持開發(fā)公司管理應(yīng)用軟件。

（四）完成上級委派的其他任務(wù)。

（一）確保信息中心業(yè)務(wù)計劃的完成；

（二）準(zhǔn)確及時進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與分析，為決策提供依據(jù)；

簽證單情況說明篇六

致:xxxxxxxxxxxxxxx公司

首先感謝貴公司長期以來的支持與合作，我司本著質(zhì)量第一，客戶至上的精神，多年來為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了廣大客戶的認(rèn)可。

由于原材料成本不斷上升，起初為了不影響客戶們的正常運(yùn)營，我公司將微薄的利潤空間進(jìn)行一而再的壓縮，但至今為止，供應(yīng)商有消息稱韓國方面集體抬價，造成芯片原材料上漲300%，我司通過內(nèi)部控制挖潛已經(jīng)無法克服原材料持續(xù)上漲帶來的成本壓力。

本著長期誠信合作、共同發(fā)展、共享利潤的經(jīng)營理念，為了我司的可持續(xù)發(fā)展并能更好的為貴司長期服務(wù)，鑒于目前的市場行情，考慮到公司的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)公司研究討論，決定從**年**月**日起，在**年**月**日前訂貨的客戶，即使虧本，也要保質(zhì)保量完成客戶的訂單，但是不再按原價接新的訂單。

不接單不是我們的意愿，此次調(diào)整實(shí)屬無奈，為此對貴司造成的不便或工作上帶來的困難深表歉意，同時希望得到您的諒解和支持！我公司也將一如既往以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力支持國內(nèi)通信事業(yè)的發(fā)展。

*********************公司

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