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安全質量管理制度內容 安全質量管理制度有哪些篇一

2、參加質量檢查和重點工序關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證。

3、對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。

4、掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。

5、指導兼職質量員的質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。

6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。

安全質量管理制度內容 安全質量管理制度有哪些篇二

檢查、評價質量體系的有效性，保證質量體系的完善和改進。

適用于物業管理公司對內部質量審核的組織和實施的控制。

3.1管理者代表負責審批有關內部質量審核的計劃、報告等文件，并組織進行內部質量審核活動。

3.2品質/拓展部在管理者代表領導下，具體組織開展內部質量審核活動。并對不合格采取的糾正措施的實施和效果進行跟蹤檢查驗證。

3.3審核組織負責編制有關審核文件進行現場審核。

4.1總則。

內部質量審核應按計劃、有組織、按程序并由具備資格的內部質量審核員（以下簡稱內審員）進行。

4.2內審員的基本條件。

4.2.1is09000文件的主要編寫人。

4.2.2認真負責，有較強的敬業精神。

4.2.3有較強的組織及語言、文字表達能力。

4.3內審員的必備條件。

4.3.1經有關單位培訓，取得質量體系內部審核員培訓合格證書或取得質量體系內部審核員注冊資格。

4.3.2經管理者代表認可后，由總經理任命。

4.4內部質量審核（以下簡稱內審）的時機。

4.4.1內審按計劃進行時，一年的間隔期內，至少進行2次，公司定為每年的6月、12月中旬進行例行內審。

4.4.2追加內審。

（1）例行內審之外進行的內審，公司界定為追加內審。可預期時，追加內審亦應在年度審核計劃中列出。

（2）下列情況之一，應進行追加內審；

●文件化質量體系開始實施后的適當階段；、

●認證機構監督審核前的適當時候；

●當發生服務質量不符合規定，引起業主嚴重投訴時；

●總經理認為必要時。

4.5內審的組織工作。

4.5.1品質/拓展部負責編者按制《年度內部質量審核計劃》，經管理者代表批準后實施。實施前，品質品部應下達內審通知，內審通知應經管理者代表批準。

4.5.2追加內審由品質/拓展部下達追加內審通知。追加內審通知需經管理者代表批準后實施。

4.5.3內審通知應確定審核目的、審核范圍、審核依據、審核日期及審核組人員的組成。

4.6審核組。

4.6.1每次審核均需組成審核組，根據時間安排和審核工作量大小，在一次審核中審核組可分為幾個審核小組。

4.6.2審核組由具有資格的內審員組成，審核組需指定一名內審員為審核組長。

4.6.3內審的具體實施由審核組長負責，審核組獨立完成。

4.6.4審核的實施。

4.7.1內審應按規定的程序時間并完成。

4.7.2內審應按規定的程序時行。

4.7.3審核組成員應按分配的審核的審核范客觀、公正地糾集客觀證據，并對檢查結果和評價的準桷性、可追溯性負責。

4.7.4審核及實施中所形成的文件、記錄應詳細、清楚、完整、規范。

4.8公司制定并實施《內部質量審核實施標準作業規程》，規范內審活動和內審員的資格確定及審核行為準則。

4.9內審中發現不合格項的糾正措施和驗證。

4.9.1內審中發現的不合格項是審核報告內容的一部分，審核組應以不合格通知單的書面形式送達受審部門。

4.9.2受審核部門負責人應該不合格通知單指出的不合格事實，舉一反三，從根源上制定并實施糾正措施，以減少或消除不合格的發生。

4.9.3糾正措施實結束后，受審核部門負責人應將實施情況和結果填入糾正措施相應欄內報品質/拓展部請予以驗證。品質/拓展部應將驗證結果報告管理者代表。

4.9.4糾正措施經驗證無效果或沒有達到預期目標的，管理者代表應指示品質/拓展部再次下達不合格通知單直至驗證達到要求為止。

4.10內審全過程形成的文件和記錄，由品質/拓展部負責收集、匯總、保存，各部門應保存除規定上報的相關文件和記錄。內審文件和記錄保存期3年。

4.11本規程作為品質/拓展部員工績效考評的依據之一。

6.1《內部質量審核實施標準作業規程》。

6.2《不合格糾正、預防標準作業規程》。

安全質量管理制度內容 安全質量管理制度有哪些篇三

1、根據生產科計劃表，選擇證件齊全，有質量保證的正規大企業所生產的材料。

2、嚴格保證和生產材料的質量，必須依據《原輔材料驗收細則》進行進貨驗證合格后方可購買，不買低劣材料，規程型號要正確。

3、對采購材料及時入庫，辦理入庫手續。

4、加速資金周轉，堅持先進先出、快進快出的原則，并要有采購記錄，不造成積壓浪費。

5、及時了解市場，等質、等量、等價采購。

6、貨物進廠后仍需進行檢驗，檢驗合格后，方可入庫，并做好記錄，按品種分別堆放整齊，做好標識。

7、要熟悉所采購物資的性能、技術指標，貨比三家，保證采購物資質量。同時，達到物美價廉的要求。

8、對采購不合格的物資及時退貨，避免不必要的損失。

9、嚴格物資管理制度，健全物資管理手續，所購材料的說明書、卡合格證等要齊全，隨材料一并入庫。

安全質量管理制度內容 安全質量管理制度有哪些篇四

只有實現高質量的系統建設，才能為安防系統的有效運行提供基礎，保證系統發揮應有的經濟效益和社會效益。因此，系統工程的質量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質量控制，才能真正實現系統質量建設目標，保證系統建設的投資回報。

為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發現異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質量合管理及市場需要，特制定本制度。

1、事前控制原則

在系統建設過程中始終堅持質量的事前控制原則，準確了解用戶需求，科學地進行信息系統設計。

2、標準化原則

在系統建設過程中，應根據安防系統的特點，遵循有關國內外的相關標準進行系統設計，施工，保證過程的科學性

3、用戶需求符合性原則

建設的系統應該符合用戶的業務功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。

工程師旁站檢查

技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

上級主管部門市公安局技防辦驗收

（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員使用復核方法。

（2）技術復核結果必須填寫《分部，分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

1、施工設計必須要有技術部經理，項目經理，項目工程師，安全員，材料員等有關人員的簽字。

2、施工組織設計必須在工程實施前15日報工程部質量管理工程師審批后上報公司總工程師。

3、施工組織設計必須經各級審批后并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

4、施工期間必須按照施工組織設計進行施工，如有具體問題，可按實際情況申報處理，但必須經過總工程師審批。

5、施工組織設計流程：

審查設計文件，進行調查研究

計算工程量

選擇施工方案和施工方法

工程師旁站檢查

技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

市技防辦審核備案

1、嚴格控制采購材料的質量，必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。

2、如發現問題立即和供貨商聯系，協商解決。

3、在進行檢驗時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。

4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗，并記錄檢驗結果。

技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須采用書面簽證確認方式。

1、當技術部接到設計圖紙后，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習，并督促建設方組織設計交底會。

2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由技術部項目負責人組織全體員工認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。

3、本著責任到人，安全工作，保證質量的原則，各負責人在安排施工任務的同時，必須對施工組進行書面技術質量安全交底。

1、工程部設有檢驗（測）設備管理員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑒定，督促及管理工作。

2、現場檢驗、檢測設備應有專人保管、專人使用，以免(白話文☆)造成人為損壞。

3、設備管理員應定期進行檢驗、檢測設備的維護、保養作業并將結果記錄于“儀器維護、保養卡”內，保證設備使用正常。

1、公司工程技術資料分為以下幾個類型：

一類：技術管理類

二類：施工技術資料類

三類：施工組織設計類

四類：施工管理類

五類：質量管理類

六類：維護類

2、公司設有專職資料管理員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。

3、工程部應每天記錄好現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。

1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任，由工程部監督實施。

2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務中，征詢用戶意見進行回訪。

3、工程質量回訪后（在質量保修期內隨叫隨到），凡屬于施工造成的質量問題，由客戶服務中心負責解決，不留隱患，并進行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務中心協助解決，費用由客戶方承擔。

4、凡在質量保修期內進行維修的工程，客戶方應簽字確認。

安全質量管理制度內容 安全質量管理制度有哪些篇五

確保質量記錄的完整、準確、清晰，為質量體系的有效運行和產品質量滿足規定的要求并為實現可追溯性、證實作用以及采取糾正措施提供客觀證據。

適用于物業管理公司所有與質量活動有關的質量記錄控制。

3.1總辦負責本程序的歸口管理。

3.2各部門負責與該部門相關的質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管。

責任人/支持文件

質量記錄

總辦

總辦

質量記錄一覽表

相關部門

相關部門

總辦

相關部門

總辦過期記錄處理登記表

質量體系文件更改申請表

5.1質量記錄的標識和編目

5.1.1質量記錄表格編碼按《文件控制程序》的編碼規定執行；

5.1.2公司所有質量記錄空白表格由總辦文件管理員統一管理，并編制質量記錄清單。質量記錄清單應包括下述內容：序號、質量記錄名稱、記錄編號、保管部門、歸檔時限和保存期限。

5.2質量記錄的填寫

質量記錄應填寫清晰、正確、內容完整，填寫人、審核人、批準人應履行簽字手續。

5.3質量記錄的收集、歸檔、貯存及保管

5.3.1質量記錄由最終送達部門（即保管部門）定期收集，按質量記錄清單上相關的內容要求進行歸檔、保管。

5.3.2各部門在接收質量記錄時，應檢查質量記錄項目填寫是否齊全、有無簽名，確保所收集的質量記錄有效。

5.3.3各部門應將質量記錄保存在物業管理公司指定的文件柜中或其它適宜的地方，確保在保存期內不會丟失、損壞及變質。

5.3.4總辦文件管理員將質量記錄清單發給每個部門一份，并負責檢查各部門對質量記錄的歸檔管理是否符合規定的要求，確保質量記錄按時歸檔，并方便存取和檢索。

5.4質量記錄的查閱、歸檔期限、保存期

5.4.1如因工作需要，需查閱存檔的質量記錄，應先填寫《質量記錄查閱審批單》，經主管領導批準，方可查閱。

5.4.2總辦根據有關規定，確定每種質量記錄的保存期限，并詳細列入質量記錄清單中。

5.5質量記錄表格的增加和更改

5.5.1根據物業管理公司實際工作的需要和變化，可以增加新的質量記錄表格，或對已不能滿足要求的質量記錄表格予以更改。由使用部門提出增加、更改申請，填寫《文件更改申請表》，按《文件控制程序》中的有關規定實施更改。

5.5.2總辦文件管理員在收到增加或更改的質量記錄表格后，應更改質量記錄清單中的相應內容，并與更改后的質量記錄表格一起發給各部門文件管理員，同時收回作廢的質量記錄清單。

5.6質量記錄的處理

對超過保存期限的質量記錄，由各部門提出，并填寫《過期質量記錄處理登記表》，報物業總經理審批后，由相關部門銷毀。

6.1 《文件控制程序》

7.1 質量記錄清單

7.2 《過期質量記錄處理登記表》

7.3 《文件更改申請表》