在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司管理現狀存在的問題及建議和意見 公司管理中存在問題及建議篇一

一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。騰航現在，市場僅僅三人，且大部分精力并沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，it研發部研發團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢，并不是為了培養新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發無法跟上進度。

二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。騰航雖然經過整頓，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結果出現，無所適從，也間接導致公司做事的效率低下；其次，行政人事部內部，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調動，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況；第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務上存在經驗不足的問題，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現問題互相推諉。第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現。

三、部門之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。

四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批復下來，導致員工沒有規范可依，管理者沒有章可循。或者說，我們是“人治”，而非“法治”！這同時反映在衛生管理上，如果我們的制度里面明確規定有衛生打掃的要求，那么就不會出現如今的情況。

五、騰航的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。或許，董事會比較清晰，但是員工其實并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的規劃如何，員工的發展方向是什……這其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。

六、騰航缺少文化建設，員工缺少團隊意識；騰航缺少員工培訓，我們的人事招聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統一規劃的培訓和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓。產品知之不詳，能說卻不專業。員工培訓，不僅僅需要在業務或技能上的培訓，同樣需要在職業道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。

七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數量，領取人，用途不明確，缺少統一規范的管理，容易造成混亂。

八、人際關系很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過于急，方式態度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時產生的問題上，積累起來后，基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協調，那么對一個公司的成長將是極為不利的。

九、騰航現在內部的關系錯綜復雜，不利于公司的正常運作。在今后的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關系。考量應以能力為標準，而非關系。公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。

基于以上問題，從公司實際出發，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：

1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司后要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業道德、公司文化認同等多方面的培訓；對于，可用的優秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標。人才引進事主要側重的是能力，不能以關系的親密為考量。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內容，做到人盡其用。杜絕出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；盡快把新的規章制度和員工手冊批復，讓員工有規可依，管理者有章可循，真正走上以規矩管人。

㈡ 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造一個良好的工作環境和人際關系，尤其是在現今員工之間的關系存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊游、或球賽等等。

4、加強各部門間的溝通協作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發展做出努力。

5、關于庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統一管理。

20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。

公司管理現狀存在的問題及建議和意見 公司管理中存在問題及建議篇二

企業除了將資金用于自身正常的生產經營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業帶來更大的經濟效益。 這是因為企業若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業的目的等。

（一）投資環境復雜，難以控制

企業的投資環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等，具有構成復雜、變化較快等特點，對企業來說這些因素是難以預見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎設施、科教文衛等領域仍然不同程度地限制民營、私營企業進入。一些允許進入的行業，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題。

（二）資金短缺，籌資渠道單一

投資要求企業能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。

（三）缺乏市場調查，信息不充分

投資中存在大量的主觀判斷，有些企業往往不深入進行市場調研和科學論證，對投資的可行性不進行周密系統的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發生，投資無法按期收回。

（四）投資者素質偏低，投資風險大

風險管理是一項比較復雜的管理，要有相應的業務知識、法律知識、管理技能、市場運作經驗等，一些企業由于人員素質整體不高，管理水平偏低，對投資風險的認識不足，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，造成企業投資損失巨大。

（五）管理層墨守陳規，投資缺乏創新

企業領導班子墨守陳規，投資創新意識不夠，不從本企業所處環境角度研究改革政策措施，并對可能出現的變化做出及時的反應，普遍存在“創新恐懼”，往往追隨大企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。

（六）內部機制不健全，投資管理方式不當

投資管理模式不科學，沒有建立內部財務監控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。

（七）缺乏整體戰略意識，投資決策程序混亂

投資缺乏整體戰略意識和科學規劃，決策程序比較混亂，董事會監督權、經營權與決策權混同，企業決策幾乎都是由企業高管、董事長、總經理決定的，這種決策不經過民主決策、企業領導專權不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。

（一）認真分析投資環境，完善服務體系

企業應對不斷變化的宏觀環境進行認真的分析、研究，熟知投資環境的要素、性質，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力。政府要轉變觀念和職能，各部門之間要協調和配合，簡化審批手續，降低各類進入門檻，建立適應市場經濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務體系，提高辦事效率。

（二）促進機制創新，拓寬企業融資渠道

促進金融體制改革和金融工具的創新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發展地方小銀行和民營信貸機構等。鼓勵商業銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業提升信譽意識和信用水平，注重發展資本市場，建立和完善風險投資機制，拓寬中小企業直接融資渠道等。

（三）搞好市場調查，掌握充足信息

企業應作好市場調查，加大對投資調研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證。企業應該設立專項資金、專門調查部門和專門部門，研究規避風險問題，根據實際需要來確定適合自己的調查方式。

（四）完善內部管理機制，實施先進的管理方法

健全投資管理機構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監督控制機制，界定關鍵區域的責權利，形成一套真正制度化、規范化、科學化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節的基礎上對投資實施全程控制和監督。

（五）樹立創新意識，培育企業核心競爭力

企業應該樹立創新意識，在自己的領域內不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術，大力扶持科技開發，推動企業結構調整和轉型升級，設立專項基金支持企業的技術改造，使企業的產品和服務達到行業領先水平。

（六）培養優秀的投資人才，增加風險防范意識

企業要做好投資人才的培育工作，培養一批敢于創新，具有很強的投資意識和抗風險意識，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的復合型人才。

（七）建立科學的決策程序，實行嚴格的決策責任制

企業領導人應加強科學決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調決策程序的民主化和科學化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責人，要依法追究其經濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式。