人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)文化教程篇一

東亞銘---企業(yè)文化經(jīng)典之作

東亞銘，對于企業(yè)文化來說，一是非常的經(jīng)典，二是具有完整體系，三是銘文均采用格言與韻語式 簡明通俗，讀來上口，易于傳播，易于引起共鳴

東亞銘 誕生在由宋棐卿創(chuàng)辦的天津東亞毛紡公司。1932 據(jù)說，該公司的辦公室里，每個職員的座位旁，在每一個正式職工家里的正面墻壁上，都懸掛著這印制精美、裱裝精致的鏡框中的東亞銘

天津東亞毛紡公司一經(jīng)創(chuàng)建。即以：你愿別人怎樣待你，你先怎樣待人，作為長訓(xùn)，以軍事紀律，基督精神作為口號，并以低羊牌作為品牌。

企業(yè)文化部是什么？是什么

企業(yè)文化作為一種氛圍

不是管理方法，而是形成管理方法的理念

不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因

不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲

不是工作，而是多工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)

不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界

總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢與企業(yè)活動之上。

分三類

重視顧客的企業(yè)文化

麥當(dāng)勞：八字方針 迪斯尼：一次失敗的服務(wù)，傳播的200

一次成功的服務(wù)，宣傳的200左右；

重視員工的ibm 松下公司 ：金融危機下，都沒有采用裁員的方法.即重視顧客，又重視員工，也重視股東利益的企業(yè)文化

員工有文化嗎

任何員工都有文化。員工是文化的載體。

不管你是否關(guān)注到，它都存在，并發(fā)揮作用

但是個人的“文化”也有優(yōu)秀、劣質(zhì)和病態(tài)文化之分

家庭——地域——工作經(jīng)歷和環(huán)境——教育程度——認識水平——性格——身體條件建設(shè)企業(yè)文化，就是要吸收員工中存在的優(yōu)秀文化，去掉其中的劣質(zhì)的和病態(tài)的文化怎樣去整合不同的文化 達到與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的效果

有企業(yè) 有管理 就存在文化

建立企業(yè)的文化需結(jié)合自身的特點去建設(shè)

從內(nèi)部到外部全面建立

企業(yè)文化教程篇二

讓企業(yè)相同的部分大于不同的部分，從而誕生主流的意識形態(tài)，并通過較長時間的實踐、堅守和成功，讓團隊成員信以為真成為大家共同的行為準則和判斷是非標準的核心價值觀。這種主流的聲音可以使公司在出現(xiàn)任何爭執(zhí)和矛盾的時候，任何一名已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工都可以跳出來用一句話結(jié)束爭執(zhí)！這種隱性的，卻對團隊行為有重大影響的力量，我們稱為企業(yè)文化。

煙頭互動案例啟示：總裁的決策沒有得到認同，反而得到團隊的抱怨。解決問題五步驟：

一、到現(xiàn)場，招集現(xiàn)場會。

二、抓證據(jù)。

三、做震撼，放大痛苦，把一個人的痛苦變成集體的記憶。

四、齊改善，找出解決問題的方法。

五、示制度。

每一個問題，都是做文化和做機制的機會：如何看待“問題”，如何發(fā)現(xiàn)問題背后的“問題”？與您分享豐田的5個為什么---如何看待問題?問題是什么？原因是什么？誰的責(zé)任？犯錯人該做什么？當(dāng)事人的態(tài)度；解決問題的技巧。豐田名言：不要擔(dān)心員工的素質(zhì)，要擔(dān)心的是管理者對員工智慧的浪費變成習(xí)慣！正誤看板作業(yè)提醒：在貴公司經(jīng)營或生產(chǎn)在最容易犯錯的地方，最醒目的位置做三個正誤看板。

文化傳承：推廣形式：行動化：做文化的四個步驟：

一、告訴人們什么是錯的。

二、告訴人們什么是對的。

三、優(yōu)秀如何成為卓越。

四、為什么要堅持一級如何要堅持融合首先要改變心態(tài)。圈外心態(tài)，裁判心態(tài)行動狀態(tài)最容易融入。企業(yè)最重要的做文化的邏輯，最怕看似日常的重復(fù)性工作變成比賽，讓人們始終處于行動狀態(tài)，是杜絕圈外心態(tài)和裁判心態(tài)的唯一辦法。

文化傳承和推廣形式之稀缺化：人不付出代價就不會珍惜，制造代價感，制造稀缺化，才有文化的強粘度。只有稀缺化才會讓員工足夠的重視，文化傳承和推廣形式之故事化：用故事化的方式對黑白分明的文化貼商標簽，道理是抽象出來的，我們對一個抽象的東西識別成本過高。所以不要用偉大的道理去詮釋，只要把這件事定性，用故事化的方式去傳遞，讓人以后發(fā)生類似的事情時，本能的去聯(lián)想到這個故事，以便于去思考，降低未來員工黑白分明的識別成本。

企業(yè)文化的特性：百家爭鳴；踐行堅守（重要的不是你怎么去說，而是你怎么去說，而是怎么去做，要在行動中取理解）；信以為真（如果你自己不相信，就不要要求你的員工去相信）；與時俱進（傳播文化的途徑要跟商時代的腳步）。

企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

做文化的好處：

1、節(jié)約管理成本；

2、吸引留住人才；

3、優(yōu)化進化團隊；

4、贏得客戶尊重；5吸引合作伙伴；

6、成就財富時代。

員工對這個行業(yè)最大的抱怨，往往是同行業(yè)老大的特點。企業(yè)文化是員工需求中最容易成為核心競爭力的因素。

企業(yè)文化的三個終極目的通過營造可觀系統(tǒng)來讓人看到別人眼中的自己（企業(yè)文化原點之一的兩大流派：

1、要尋求向自己的內(nèi)心尋找動力，找到成功真正的方法：

2、創(chuàng)造客觀的第三

方評價系統(tǒng)，讓每個人能夠看到別人眼中的自己，從而實現(xiàn)自我行為的進行糾偏。）

所有做文化的核心都是幫員工量化他未來的利益預(yù)期。通過對利益預(yù)期的設(shè)計來使人為未來利益而戰(zhàn)，以找到執(zhí)行的動力。

三、假如我是商人。當(dāng)每個人把自己當(dāng)做商人時公司運營成本最低。任何一個在商業(yè)組織里的人，都應(yīng)該是商人。

企業(yè)文化的原點：

1、我們的感覺與事實總有差距，甚至截然相反！

2、我們做任何事都需要動機，而利益的驅(qū)動卻往往滯后，所以執(zhí)行力也往往來自于對好處的想象力。

3、當(dāng)每個人都把自己當(dāng)商人時，一切都回歸簡單！

13、商業(yè)人格：商業(yè)行為中人格的具體表現(xiàn)，商業(yè)的本質(zhì)就是先付出后索取，為客戶創(chuàng)造價值。

商人的六大基本特點：

1、定好規(guī)則，才偶自由——先小人，后君子；

2、具備資格，才有合作——先獨立，后共好；

3、學(xué)會算賬，才有發(fā)展——算結(jié)果，求成長；

4、客戶第一，才有錢賺；

5、全員營銷，才有氣氛——商業(yè)風(fēng)，重交換；

6、正道賺錢，才有底氣——守規(guī)矩，有原則。

企業(yè)業(yè)績公式=員工的數(shù)量/質(zhì)量+員工的單位生產(chǎn)率（能力）+員工的有效工作時間（態(tài)度、流程、崗位職責(zé)）+員工再企業(yè)的壽命（離職率）

專業(yè)九段就是在分析企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，提煉企業(yè)核心能力，將這些能力植入到員工成長機制中，進而將員工的能力劃分成不通的級別，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工成長的動力機制。典型事例：八級工制度）

企業(yè)病毒定義：公司員工再工作中違反公司企業(yè)文化和制度的言行，即為企業(yè)病毒。

查殺目的：通過企業(yè)病毒的查殺，明確企業(yè)“要什么”和“不要什么”，堅持企業(yè)文化的核心價值觀，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)建、強化與固化企業(yè)有效機制。為企業(yè)規(guī)范化管理和提高企業(yè)核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。文化做差異，機制做公平。

企業(yè)病毒描寫規(guī)范：

1、病毒名稱；

2、病毒特征：一句描述病毒特征；

3、病毒案例：用故事描述；

4、病毒危害；

5、警惕并號召查殺。企業(yè)病毒操作要點：總裁帶頭寫，高管支持做，先把做這個事兒的信心和決心表達出來，讓全員相信這是真的需要！發(fā)動全員，讓大家自己寫出不職業(yè)、不商業(yè)得病毒！整理匯編，拔高為公司全員時刻查毒、堅決查殺的“通緝令”！公示、培訓(xùn)、抓典型——推動正面的企業(yè)作風(fēng)！

企業(yè)病毒描寫規(guī)范：故事化：說故事，不要講道理，病毒描述最好以某種現(xiàn)象的故事化為主要內(nèi)容，故事的主要元素應(yīng)有：時間、地點、人物、情節(jié)、劇情、結(jié)果、感想。故事要有一定的字數(shù)（不少于200字），內(nèi)容充實。生動化：對病毒的名字要取一個生動形象的詞來表達，讓人們一想到這個名字就能想到某種病毒現(xiàn)象。誓言化：病毒案例寫完，一定要加入這種病毒的危害說明和號召大家殺死病毒的決心。想強調(diào)說明，就針對說明。說一個故事，就事論事，只針對一個問題。老板是第一推動，不是第一苦力。總經(jīng)理要鼓勵全員發(fā)動。病毒點評：名稱（直接聯(lián)想到病毒特征）、特例（一句話表達）、事例描述（要情節(jié)、要細節(jié)、摩擦和矛盾）、危害、號召殺毒（態(tài)度）文化最大的力量是公開的力量。

商業(yè)人格訓(xùn)練工具：全員營銷的商業(yè)氛圍

1、塑造工作價值，追求他人認同。方法與工具：評獎非業(yè)務(wù)人員塑造價值冠軍獎！原則：不推崇默默無聞，而鼓勵運用技巧讓別人人認同你，并給你結(jié)果！

2、強盜相互交換，鼓勵內(nèi)部商業(yè)思維。方法與工具：開放式的交易、對他人的付出給予物質(zhì)回報。原則：之所以人們會努力去實踐即時激勵，原因是因為人們對他人的付出有充分的認識和理解，而這種理解不能靠人們的反省，而需要靠付出者“營銷”。

企業(yè)文化教程篇三

企業(yè)文化復(fù)習(xí)

第一章 企業(yè)文化定義

企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展，帶有本企業(yè)特征的價值觀念和思維方式為核心的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，組織成員共同認可和遵守表現(xiàn)出的行為規(guī)范，道德準則，風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的綜合，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的功能（作用）

1導(dǎo)向功能 2激勵功能 3凝聚功能 4約束功能 5失調(diào)功能

6教化功能7 維系功能 8輻射功能 9提升企業(yè)公共形象

第二章 企業(yè)理念文化

指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。企業(yè)理念文化體系包括 核心理念 和 專項理念。核心理念(主要包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、價值觀和企業(yè)精神等)企業(yè)使命的表述方式：企業(yè)使命描述了企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品、市場和核心技術(shù)領(lǐng)域，反應(yīng)了企業(yè)的宗旨和價值觀。共同愿景是指組織成員普遍接受和認同的組織的長遠目標。共同愿景闡述了人們希望達到什么目標，是他們就所能達到的理想未來狀況形成的概念。企業(yè)價值觀的內(nèi)涵：企業(yè)全體或多數(shù)員工贊同的關(guān)于“企業(yè)的價值在于什么及那些對象對于企業(yè)來說有價值”的看法。企業(yè)精神，是一個企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。

企業(yè)文化理念的內(nèi)容：企業(yè)愿景和使命的意義和表達方式（選擇題）【詳細見p31-50】

第三章 企業(yè)文化調(diào)研的目的就是了解公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，為以后對既有文化的梳

理與新文化要素的提出提供依據(jù)。調(diào)研工作的主要內(nèi)容：

1、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和發(fā)展戰(zhàn)略

2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的個人修養(yǎng)和風(fēng)范

3、企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點

4、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及成功經(jīng)驗

5、企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性

6、企業(yè)面臨的主要矛盾

7、企業(yè)所處地區(qū)環(huán)境 企業(yè)文化基本結(jié)構(gòu)

第四章 企業(yè)文化建設(shè)步驟

1、成立企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、企業(yè)文化變革與塑造規(guī)劃與實施方案

3、企業(yè)內(nèi)外管理環(huán)境分析與原企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與診斷

4、原企業(yè)文化理念體系重新評估與提升

5、原制度文化體系重新評估與提升

6、原物質(zhì)文化體系重新評估與提升

7、原廣大員工行為文化重新評估與提升

8、適應(yīng)企業(yè)變革，塑造新的企業(yè)文化，局部試運行、整改

9、變革后的企業(yè)文化全面導(dǎo)入

第五章 企業(yè)社會責(zé)任

指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過

程中人的價值的關(guān)注，強調(diào)對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的實現(xiàn)形式

1.承擔(dān)明禮誠信確保產(chǎn)品貨真價實的責(zé)任

2.承擔(dān)科學(xué)發(fā)展與交納稅款的責(zé)任

3.承擔(dān)可持續(xù)發(fā)與節(jié)約資源的責(zé)任

4.承擔(dān)保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任

5.承擔(dān)公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任

6.承擔(dān)扶貧濟困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任

7.承擔(dān)保護職工健康和確保職工待遇的責(zé)任

8.承擔(dān)發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任 企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的理由

1、權(quán)責(zé)相符

2、企業(yè)應(yīng)努力解決自己引起的問題

3、企業(yè)面對眾多的利益相關(guān)者

4、企業(yè)是社會“公民”

5、社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的要求 企業(yè)承擔(dān)社會動因及意義

實現(xiàn)企業(yè)使命

提升社會公共關(guān)系（美譽度，知名度）

提升品牌形象

企業(yè)家實現(xiàn)社會責(zé)任和價值的載體

企業(yè)文化的重要組成部分

促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展！

第六章

品牌文化（brand culture），指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌

信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。

如何塑造企業(yè)品牌文化?

①從傳統(tǒng)文化中挖掘

品牌文化是與民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，將優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化融入品牌文化，更易讓大眾產(chǎn)生共鳴。

②從時尚文化中挖掘

有些產(chǎn)品十分適合在品牌文化中引入時尚的內(nèi)容，如服飾、運動產(chǎn)品等。如何倡導(dǎo)一種

品牌時尚，簡言之，就是要分析消費者的現(xiàn)時心態(tài)，并通過商品將消費者的情緒釋放出來，并激勵大眾的參與。

③從包裝文化中挖掘

裝的直觀性，使其具有特殊的產(chǎn)品介紹功能，而其介紹，又主要通過它的悅目與消費者的人

文訴求來進行溝通。因此，中外名牌企業(yè)，在產(chǎn)品包裝設(shè)計上，都注重通過各種包裝材料、圖案、色彩、造型的巧妙設(shè)計和靈活組合，有意識地將企業(yè)的特色文化要素融入包裝之中，賦予產(chǎn)品符合消費者悅目心理需求的特色文化風(fēng)格和豐富的文化內(nèi)涵，使產(chǎn)品借文化包裝而

擁有某種文化附加值，進而吸引更多消費者。

④從藝術(shù)文化中挖掘

從消費者藝術(shù)情趣訴求出發(fā)，通過魅力性廣告宣傳，賦予品牌文化附加值。

第七章

企業(yè)并購中的文化沖突：價值觀、行為方式、團隊融合、制度、物質(zhì)文化 企業(yè)在并購重組過程中文化整合的方法策略

? 強化企業(yè)目標的凝聚功能

? 營造相互了解融合的平臺

? 突出以人為本的管理思想

? 發(fā)揮企業(yè)制度的保證作用

? 實施相同的員工行為規(guī)范

? 借助視覺形象產(chǎn)生的認同感

第八章 企業(yè)文化變革與塑造的基本步驟

1.成立企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.企業(yè)文化變革與塑造規(guī)劃與實施方案

3.企業(yè)內(nèi)外管理環(huán)境分析與原企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與診斷

4.原企業(yè)文化理念體系重新評估與提升

5.原制度文化體系重新評估與提升

6.原物質(zhì)文化體系重新評估與提升

7.原廣大員工行為文化重新評估與提升

8.適應(yīng)企業(yè)變革，塑造新的企業(yè)文化，局部試運行、整改

9.變革后的企業(yè)文化全面導(dǎo)入

補充：學(xué)習(xí)型組織的核心思想是策劃性思維和創(chuàng)造性思維和鍛煉行思維，這些思維都需要學(xué)習(xí)性思考，構(gòu)成要素為層次，系統(tǒng)，行為的各種變化，超越局限和變化，具體的為多層次變化的要素。

企業(yè)家在企業(yè)文化中的作用和地位？如何發(fā)揮他的作用。

企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計者。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者。

3.企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。

4.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的實施者。

5.企業(yè)家是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。

如何發(fā)揮他的作用

1.加強自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)家精神。主要培養(yǎng)以下精神:(1)開拓創(chuàng)新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實干拼搏精神;(4)敢于冒險的精神。

2.更好發(fā)揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識。(2)產(chǎn)業(yè)先見之明。(3)重視速度。

企業(yè)家在企業(yè)文化中的核心地位

一、企業(yè)家是推進企業(yè)文化的“第一責(zé)任人”

二、企業(yè)家是培育企業(yè)文化的“辛勤勞動者”

三、企業(yè)家是引領(lǐng)企業(yè)文化的“人格化坐標”

企業(yè)文化教程篇四

學(xué)習(xí)筆記

總書記“三嚴三實”講話

講話內(nèi)容：各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

嚴以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。

嚴以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。[1] 解讀編輯

毫不動搖堅持和發(fā)展中國特色社會主義

（2013年1月5日）

他強調(diào)，道路問題是關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗第一位的問題，道路就是黨的生命。中國特色社會主義，是科學(xué)社會主義理論邏輯和中國社會發(fā)展歷史邏輯的辯證統(tǒng)一，是根植于中國大地、反映中國人民意愿、適應(yīng)中國和時代發(fā)展進步要求的科學(xué)社會主義，是全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。

習(xí)近平指出，全黨同志必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，毫不動搖堅持和發(fā)展中國特色社會主義，堅持馬克思主義的發(fā)展觀點，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，發(fā)揮歷史的主動性和創(chuàng)造性，清醒認識世情、國情、黨情的變和不變，永遠要有逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進取，大膽探索，敢于和善于分析回答現(xiàn)實生活中和群眾思想上迫切需要解決的問題，不斷深化改革開放，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進，不斷推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

習(xí)近平在講話中指出，黨的十八大精神，說一千道一萬，歸結(jié)為一點，就是堅持和發(fā)展中國特色社會主義。今年是鄧小平同志提出建設(shè)中國特色社會主義進入３１個年頭了。習(xí)近平重點從歷史和現(xiàn)實的角度，就堅持和發(fā)展中國特色社會主義談了自己的學(xué)習(xí)體會。

習(xí)近平指出，鄧小平同志開創(chuàng)了中國特色社會主義，第一次比較系統(tǒng)地初步回答了在中國這樣經(jīng)濟文化比較落后的國家如何建設(shè)

社會主義、如何鞏固和發(fā)展社會主義的一系列基本問題，用新的思想觀點，繼承和發(fā)展了馬克思主義，開拓了馬克思主義新境界，把對社會主義的認識提高到新的科學(xué)水平。

習(xí)近平強調(diào)，中國特色社會主義是社會主義而不是其他什么主義，科學(xué)社會主義基本原則不能丟，丟了就不是社會主義。一個國家實行什么樣的主義，關(guān)鍵要看這個主義能否解決這個國家面臨的歷史性課題。

習(xí)近平指出，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進行社會主義建設(shè)，有改革開放前和改革開放后兩個歷史時期，這是兩個相互聯(lián)系又有重大區(qū)別的時期，但本質(zhì)上都是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進行社會主義建設(shè)的實踐探索。

習(xí)近平強調(diào)，馬克思主義必定隨著時代、實踐和科學(xué)的發(fā)展而不斷發(fā)展，不可能一成不變，社會主義從來都是在開拓中前進的。

習(xí)近平指出，共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者。我們既要堅定走中國特色社會主義道路的信念，也要胸懷共產(chǎn)主義的崇高理想，矢志不移貫徹執(zhí)行黨在社會主義初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)，做好當(dāng)前每一項工作。

在中央黨校建校80周年慶祝大會 暨2013年春季學(xué)期開學(xué)

典禮上的講話

1、講話強調(diào)，好學(xué)才能上進。必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全黨同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有加強學(xué)習(xí)的緊迫感，都要一刻不停地增強本領(lǐng)。

2、講話指出，我們黨歷來重視抓全黨特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，這是推動黨和人民事業(yè)發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。只有全黨本領(lǐng)不斷增強了，“兩個一百年”的奮斗目標才能實現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”才能夢想成真。

3、講話強調(diào)，全黨面臨的一個重要課題，就是如何正確認識和妥善處理我國發(fā)展起來后不斷出現(xiàn)的新情況新問題。領(lǐng)導(dǎo)干部都擔(dān)負著黨和人民交付的職責(zé)，要不斷提高自己、豐富自己，兢兢業(yè)業(yè)做好工作，不斷提高工作水平和質(zhì)量。

4、習(xí)近平指出，我們正在從事的中國特色社會主義事業(yè)是偉大而波瀾壯闊的，是前人沒有做過的。因此，我們的學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、富有探索精神的，既要抓住學(xué)習(xí)重點，也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域；既要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既要向人民群眾學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)，也要向國外有益經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

5、習(xí)近平強調(diào)，學(xué)習(xí)的目的全在于運用。要發(fā)揚理論

聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)，拜人民為師，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

企業(yè)文化教程篇五

企業(yè)文化

第一章 總論

第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵

一．文化

1.“文化”概念的兩種解釋：

企業(yè)精神企業(yè)價值觀

2.文化是人類社會特有的現(xiàn)象：

文化與文明（文明包括文化和道德）文化與科學(xué)

3.企業(yè)離不開文化：

二．企業(yè)文化

1.企業(yè)文化概念的提出：

2.企業(yè)文化的概念：

以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)價值觀、道德觀、經(jīng)營觀為主要內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和社會發(fā)展的經(jīng)營理念

3.企業(yè)文化的三個層次：

（1）外層--------形象文化（2）中層------制度文化（3）內(nèi)層-----觀念文化

4.企業(yè)文化的特點

（1）管理型文化（2）（3）是一的復(fù)雜的系統(tǒng)

第二節(jié)西方

一、西方企業(yè)文化發(fā)展的主要階段

1.理論形式

2.理論產(chǎn)生：

1《日本名列第一》○2《日本企業(yè)管理藝術(shù)》○3《z理論》○4《追求卓越》 ○

1《公司文化》提出五大要素（良好的企業(yè)氛圍、企業(yè)價值觀、英雄人物、3.理論成熟：○《美國企業(yè)精神》 文化網(wǎng)絡(luò)）○

二、對西方企業(yè)文化理論的認識與借鑒

1.西方管理理論發(fā)展的幾個階段

1以泰勒為代表的“科學(xué)管理”——人是經(jīng)濟人 ○以行為科學(xué)為依據(jù)的“協(xié)調(diào)型管理”——認識社會人 ○

3以決策理論為代表的現(xiàn)在西方管理學(xué)派（數(shù)學(xué)計算、機械）○

4企業(yè)文化理論——人是文化人 ○

特點：

2.企業(yè)文化理論強調(diào)企業(yè)的精神氛圍

3.企業(yè)文化需本土化

第三節(jié)、中國企業(yè)文化的興起與特征

一、中國企業(yè)文化建設(shè)興起的背景與條件

1.社會主義市場機制的確立——根本前提

2.企業(yè)改革的深入

3.國外先進管理是思想的傳入

4.企業(yè)思想政治工作改進的要求

二、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的有利條件和不利條件

1.有利條件

a)改革開放的大形勢

b)兩個文明（物質(zhì)文明、精神文明）一起抓的社會環(huán)境 c)中國傳統(tǒng)文化的強烈影響

強調(diào)和諧；注重修養(yǎng)；提倡敬業(yè)、獻身精神

2.不利條件

a)企業(yè)管理水平不高---------人員素質(zhì)不高

b)企業(yè)平等沒有完全實現(xiàn)----------國企、外企、民營 c)傳統(tǒng)文化中消極文化影響--------小農(nóng)經(jīng)濟、孔孟之道、平均主義（不患寡，而患不均）、宗法思想嚴重

三、中國企業(yè)文化的特色

1.帶有強烈的精神文明色彩

a）從興起的動機看

b）從企業(yè)管理發(fā)展的進程看 c）從對企業(yè)文化功能理解看 2.與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合3.帶有傳統(tǒng)文化色彩---------同修仁德、濟世養(yǎng)生，公而忘私，做老實人、說老實話、干老實

事

4.體現(xiàn)改革開放的時代精神-------提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流效應(yīng)，中國家電第一、世界家電一強，四、企業(yè)文化的功能和作用1.核心競爭力

2.促進精神文明建設(shè)

3.融合物質(zhì)文明與精神文明4.約束群體行為

5.對企業(yè)文化生活調(diào)整功能6.對社會主義文化輻射

五、企業(yè)文化建設(shè)的意義1.提升企業(yè)競爭力的手段2.提高員工素質(zhì)

3.實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作科學(xué)化的有效途徑

第二章企業(yè)文化精神

一、培養(yǎng)企業(yè)精神的意義 1.企業(yè)精神的概念 2.培育企業(yè)精神意義

? 企業(yè)生存發(fā)展的精神起點 ? 現(xiàn)代經(jīng)營管理的關(guān)鍵 ? 深化改革的武器

二、企業(yè)精神的內(nèi)涵與特征

1.基本內(nèi)涵：

? 愛國主義 ? 主人翁精神 2.企業(yè)精神的特征

? 體現(xiàn)企業(yè)的根本性質(zhì) ? 體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) ? 體現(xiàn)時代精神

? 體現(xiàn)企業(yè)的目標與未來 3.企業(yè)精神的作用

? 感召 ? 凝聚 ? 激勵 ? 驅(qū)動

三、企業(yè)精神的提煉與命名

1.企業(yè)精神的提煉原則

? 特殊性 ? 時代性 ? 先進性 ? 群眾性 ? 科學(xué)性

? 實踐性（產(chǎn)生于實踐，回到實踐中去；可操作性；）

2.企業(yè)精神的命名方法

? 企業(yè)名稱命名法（例：齊魯精神；上海佳豐風(fēng)格）? 產(chǎn)品名稱命名法（例：盤錦市天然氣長：蠟燭精神）

? 產(chǎn)品商標命名法（例：天津電視機廠：長城精神；沈陽汽車廠：金杯精神）? 人名命名法（例：鐵人精神）? 傳統(tǒng)命名法（例：大慶精神）? 群體命名法（例：武鋼人精神）

四、企業(yè)精神的形成過程

1.發(fā)現(xiàn)與確認 2.倡導(dǎo)與培育 3.發(fā)展與深化

第三章、企業(yè)價值觀

一、企業(yè)價值觀及其意義

（一）價值與價值觀 1.價值 2.價值觀

3.企業(yè)價值觀：企業(yè)對一系列問題的價值觀點體系 4.樹立企業(yè)價值觀的意義

? 無形的約束力量 ? 企業(yè)改革的精神動力 ? 企業(yè)奮斗目標的保證

二、企業(yè)價值觀的基本內(nèi)涵 1.最大限度調(diào)動人的積極性 2.國家集體個人三者利益統(tǒng)一 3.眼前利益與長遠利益同一 4.積極利益與社會效益的統(tǒng)一

四、企業(yè)價值觀的培育 1．處理好利關(guān)系與矛盾 2．以人為本，注重人的價值，尊重人；挖掘 人的潛力，人的感覺的全面發(fā)展；人自主活動 的回歸。3．建立和諧、平等的人際關(guān)系

第四章 企業(yè)道德

一、企業(yè)道德的內(nèi)含結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)道德的內(nèi)涵：

蒙牛：小利靠智，大利靠德

仁中取利真君子，義內(nèi)求財大丈夫 2． 企業(yè)道德的領(lǐng)域 ? 企業(yè)與社會 ? 企業(yè)與消費者 ? 企業(yè)與員工 ? 企業(yè)與企業(yè) 3.企業(yè)道德的結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)道德精神 ? 企業(yè)道德規(guī)范 ? 企業(yè)道德行為

二、企業(yè)道德現(xiàn)狀

核心是企業(yè)誠信問題

三、企業(yè)道德建設(shè)的基本要求

1.強化道德意識（以德經(jīng)商、誠信為本、以義取利）2.制定企業(yè)道德規(guī)范 3.加強行為約束

四、企業(yè)道德建設(shè)的的基本任務(wù)

1.胸懷博大、眼界開闊 2.講誠信

3.正確對待義與利 4.善待社會