報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

建筑公司項目經理述職報告篇一

尊敬的各位領導各位同事：

大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，2015年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

根據會議的安排，下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!2015年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優品道改造工程、四季城二三期改造6項工程。本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優品道和四季城

二、三期整改項目，為了更好的迎接接下來的生產任務，現將入職2個月來工作

總結

一、工作情況：

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。2010年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位同事2015年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

周光建

2015年7月11日

尊敬的各位領導，各位同事大家好!

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

根據會議的安排，下面我就過去2個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!

從五月初我進入四川昇宏達機電設備公司負責幾個項目的進度、質量、成本工作，作為完成責任目標的主負責人，主要工作就是實行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合公司與業主的合同約定向大家作簡要匯報。

一.產值指標

主要體現在我負責的幾個項目

1、哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額285萬元，目前的產值主要來源于一期的c/d區弱電安裝施工。2015年我們計劃完成c/d區的總坪、地下室、戶內的管線施工，按施工進度30%計算，完成施工產值約90萬元。實現公司的既定目標和產值計劃。

2、錦城項目由公司與成都瑞達合能房地產開發有限公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于

3、4棟、總坪及地下室弱電安裝施工，到8月末計劃完成此區域后實現產值近50萬元，2015年末完成整個項目的竣工，產值在100萬。實現公司的既定目標和產值計劃。

3、優品道整改項目由公司與成都博瑞地產開發有限公司簽訂的項目，目前的產值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現公司既定2000萬的產值。

4、四季城二期整改項目由公司與成都瑞宏地產開發有限公司簽訂的項目，工程合同總價138萬元，項目已完成80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現收入余下15%的20萬元的產值。

二.成本控制

哈南、錦城新建項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以設計部的預算為考量，優品道、四季城整改項目施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。

三.進度管理

哈南項目自2015年4月份項目部成立以來，前期主要抓c1區、總坪預埋管路的建設，項目部按照業主的要求保證了2015年6月20日樣板區交付;地下一層c1樣板區的橋架也在7月10日交付，完成目標的實現，由于受天氣的影響于2015年10月底完成整個cd區的布管穿線工作;錦城項目自2015年1月份項目部成立以來，前期主要抓

3、4棟、總坪預埋管路的建設，項目部按照業主的要求保證了2015年8月30日

3、4棟和總坪及地下室交付;

2、5棟也在本年末交付，完成目標的實現，由于受總包進度的影響于2015年

5、6月項目基本處于停工狀態，進入7月以來，為達到8月30交付部分區域，精心計劃，抓緊施工，保質保量的，順利完成公司既定目標和業主要求,達到整個工程的竣工驗收。

整改的優品道、四季城二三期兩個項目，均為前期施工未完成項目，結合現場鏈路混亂、標識簽不明確、設備損壞和遺失的問題，在物業方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環境下，我項目部積極與業主工程部及設計部溝通，優化施工方案，分秒必爭地抓工期，力爭優品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物業、便于決算。

四.質量管理

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執行。施工過程中現場人員，積極推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環節，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報物業簽認，并對業主有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

五.安全生產、文明施工工作

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。

依托銀江強大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力爭項目部在成都地區的文明施工在同行業中獨樹一幟，得到合能博瑞地產這樣的合作伙伴的青睞，在成都地區有了以現場促市場的先例。

我也深知項目經理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執行力，在過去的2個月里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足：

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高，特別在項目多，項目管理人員調換的情況下，自己的適應、上手能力有待加強，以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

周光建

2015.7.10

建筑公司項目經理述職報告篇二

天雄建筑2014年終總結大會發言稿

2014年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下： 一．工作業務方面

2014年初，公司承建山東東營彩客化學新廠建設工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，新廠地處山東省東營市河口區藍色經濟開發區，根據以往的施工經驗判斷，項目所處地塊環境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工加工區按照工廠化標準建設，地面全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚；宣傳標識規范齊全；施工建設過程中受到了業主的好評。

在施工過程中，由于地表含水量大、地質復雜（挖掘機在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中、機械在地面上行走幾遍后地下水就像噴泉似的從地下冒出，翻斗車拉土只能裝1方半，裝兩方就陷入泥中出不來）、現場臨電臨水還沒到位、（建臨建房屋的電源要在500米以外的油井處接，水源在廠區外圍距離臨建有600多米）現場找不到一處遮陽的地方（放眼望去在800米外的河堤上有一顆1米多高的小樹）、整個現場500畝地就有一間小鐵皮房，七八個人白天擠在里面辦公，當時還沒裝空調，進去就是一身汗水。地處海邊，海風大、氣溫高、人來了幾天就全部曬黑了，身上開始爆皮。由于業主的施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當地有多年施工經驗的工程師溝通，為工程開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早開工。基于前期工作準備充分，本工程于2014年6月1日開始營地建設、6月23日舉行了隆重的新廠區建設奠基剪彩儀式。7月1日啟用主營地，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供了優越的生產生活環境。7月24日第一條廠區道路開工。9月，項目的土建施工正式開始，并迅速掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，工人們加班加點爭取早日完工。

二、學習能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，提高思想素養，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發揮好表率作用，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開工做足準備。另外，按照公司的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面。

三、

1、項目部整個管理團隊，人員結構較為年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子生活會上，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望

通過總結2014年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業主和監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對2015年項目重點工作，項目工作計劃如下： 1、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工 保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現在施工進度的基礎上，合理的調整進度計劃，爭取提前完成業主要求的工程進度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本核算；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一系列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，在今后的施工中繼續努力，早日克服。通過本項目的實施，為公司創效益，為企業創品牌。

在此我表示衷心的感謝！