每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

董事長在半年會上的講話內容篇一

xx總說了，他會親自牽頭，逐個經營體進行研究，幫大家梳理一下重點工作怎么干，年底能不能完成目標，同時梳理三年戰略規劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷，該新的營銷手段就上新手段，企業同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來。

(2)關于重大事項。

上半年重大任務的完成比較少，我們采用“項目制”，每個大項目建設上領導親自掛帥小組長，在這個過程中要敢于啟用年輕人。

(3)開展工作作風提升專項建設行動。

各級一把手要有責任、有擔當、起到帶頭作用，嚴格要求并重點建設。

(4)建議多對標學習避免閉門造車。

具體要發揮集團領導們的資源，給每個領導下任務，找出至少一家企業并對接好，然后集團組織相關人員組團去現場考察、交流、觀摩、學習，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標學習哪些方面的內容，并且對標結束回來以后，要召開專題會研究，通過考察對標學習，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣、總結、改進，最后內化成我們自己的東西。

董事長在半年會上的講話內容篇二

現在，我們的內外部都有各種困難，前面說到了整體的大形勢在向好，但向好不代表每個人都能抓住機會，我們又該怎么辦呢?現階段我們不能有絲毫馬虎，我們首先在內部要狠抓管理，具體到集團內部，我有以下幾個方面說一下。

(1)各經營體發展戰略要進一步清晰。各個經營體也都做了三年規劃，但三年規劃如何更加清晰、細致?xx總說了要每個企業走一走，要帶大家一塊分析。各經營體在中長期的定位、規劃和實施路徑中，目前是各自為戰，品牌價值、協同效益不高，資源配置均未有效發揮作用，各個經營體的定位和發展規劃以及各經營體之間的關聯性我認為還不高。

我舉個例子，教育現在有互聯網營銷師的培訓，就是網紅的培訓，實際上現在每個企業都需要，我們完全可以以xx為契機，發展各商家和教育合作，各商家通過培訓在網上不斷發聲，這樣就帶動起xx了。我們可以進行線上線下結合，發揮集團內的協同聯動作用。

(2)團隊的問題。尤其是各級領導干部的作風需提升，包括執行力、創新能力、責任與擔當、思想認識、帶團隊能力等方面，這就體現在你們的班子上，各位一把手的執行力、創新力就是班子的執行力和創新力。如果一把手都支持創新，那才能百花齊放，你鼓勵執行力，大家才有執行力，各位一把手要有帶班子的能力，思想意識的轉變最關鍵。

①這里提醒各位領導一定不能一言堂，分領導甚至私下不允許會上積極建言獻策，一旦有反對意見就產生私人恩怨，而不是就事論事。現在集團從上到下，都成立領導班子，就是防止出問題。

②原本需要雙方領導溝通解決的事情，由于種種原因，兩個部門領導就是不主動對接溝通，安排下屬員工去協調解決，導致員工夾在中間來來回回斡旋、左右為難，問題遲遲無法解決，到頭來員工還被一頓批，這樣員工會抱怨領導的!

③遇到問題，大家第一反應不是協商解決問題的辦法，而是想著看看是誰的責任。遇到問題，我們首先要想到怎么解決，就比如xx漏雨事件，祁曉的處理就很好，商家要理論，祁曉提出先解決問題，內部問題也要是先解決問題。

④一線的經營體和部門，缺乏創新精神。干一件事情習慣停留在多年以前成功經驗上，沒有根據公司的不斷發展變化，去創新、提升及總結沉淀，大家看到，世界每天都在變化，如果我們每個同志跟不上時代發展，你就落伍了，要跟上時代，所以大家不能一直忙于救火，要有前瞻性，有預判的解決問題。希望同志們學習百家之長，發揚自身成功的經驗，但不要本位主義，急于否定和排斥。

⑤針對發現的或者下級反映的問題或矛盾，有些領導同志喜歡議論背后人的問題，甚至到更大領導到那里去放大和激化矛盾，領導是要解決問題，是在能力范圍內大矛盾化小矛盾，小矛盾化解掉。

⑥一將無能、累死三軍：一般企業都是嚴格督導和要求領導者，層層督導，而不是光督導員工，真正解決問題的是領導干部，每個領導干部要從自身解決問題。

⑦信任危機。一個組織內部分成好幾個小團體，領導、員工之間缺乏信任與輔導。要信任下級，我們要建立機制，建立起相互信任的文化，如果員工上班心情是愉悅的，那一定會喜歡這個企業，如果天天不信任員工，誰會給你賣命工作呢?所以各級領導也要學會表揚下級，這樣才能帶出可信任的團隊。

⑧透明度不夠。以后一定要在獎懲和處罰方面做到公開透明，包括xx城搶修事件，一定要公開表揚，以前我們很少在oa中公開公示，做的好的該表揚宣傳也沒有，做的不好的該處罰公示也沒有。

我們領導干部，一定要以人為本，關心每個員工，這樣才能有擔當、有戰斗力，大家一定要靜下心來考慮這些問題，隊伍帶好了任務才能完成。