隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

效能監察調研報告 效能監察報告篇一

供電企業早期的效能監察工作，是業務管理部門組織工作檢查時，紀檢監察部門派員參與，監督檢查過程，除了發現違紀現象參與處理外，整改和解決管理中存在的問題基本由業務部門負責，紀檢監察部門參與程度較低。隨著黨風廉政建設的不斷深入和企業改革發展的需要，對企業管理環節加強監督成為必然。

近幾年，各基層供電企業在用電營業收費、優質服務、電網建設、技改大修、欠費清收等領域立項開展效能監察，取得了一定的管理成效和經濟效益。但由于監督主體和被監督對象管理渠道的不統一，效能監察成果得不到很好總結和利用，負責整改工作的管理部門執行不到位等原因，效能監察隨著立項工作的完結而結束，沒有形成閉環的監督管理環節，工作成效往往不夠突出。

效能監察工作存在的問題

缺乏認識，思想觀念亟待轉變。隨著市場經濟體系的日趨完善，供電企業逐漸向服務型企業轉變，但部分供電企業仍片面強調供電量及其經濟效益追求，錯誤地認為效能監察對生產、營銷等活動限制多，制約了經營工作的快速發展。還有部分供電企業雖然強調要重視廉政監督，但忽視了通過效能監察可以提高執行力，促進供電服務、行風建設、精益 化管理的作用。

領導體制不完善，工作運行不夠暢通。供電企業的效能監察工作涉及安全生產、營銷服務、電網建設、技改大修、物資管理、行政管理等方方面面，要想開展好效能監察工作必須建立強有力的效能監察領導體系和促使工作運行的長效工作機制。在實際工作中，有的企業雖成立了專門的工作領導小組，但不能結合本企業生產、經營、管理的重點和關鍵環節，有針對性地開展工作，導致效能監察流于形式。加之企業內部制定的效能監察各項制度尚不配套完善，部門之間的聯合與協調存在一定難度，制約了效能監察功效的發揮。

偏重結果，疏于過程監督。開展效能監察的目的在于查缺補漏、建章立制、規范管理，并取得明顯的經濟效益和社會效益，但工作的重點和關鍵是對各種經營管理行為、過程的控制和監督。而部分企業在效能監察工作中片面追求工作成效，對于因企業管理制度不健全，監控不到位，造成不同程度的違法、違紀、違規現象，沒有認真追究和查處。究其根本原因，在于對經營管理的關鍵環節介入不到位，忽視了過程的監督和控制。

成果評審不規范，尚未形成有效激勵機制。在效能監察成果評審過程中，有的企業沒有建立科學嚴密的考核評審標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術力量和權威性，導致評 審結果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。另一方面，效能監察是由紀檢監察部門牽頭，其他管理、業務部門共同參與的聯合工作。有的部門或有的員工在整個效能監察工作中做出了突出貢獻，而現在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現不出激勵和鼓舞的作用。

改進和提高效能監察

工作的對策

加強機制建設，搭建開展效能監察工作的平臺。加強機制建設，首先應從健全領導組織機構出發，加強對效能監察工作的領導。陜西安康供電局成立了以局長為組長，紀委書記為副組長，各有關部門的主要負責人為成員的效能監察領導小組，紀委監察室履行辦公室職能，負責效能監察工作的日常工作和具體開展事項，與有關業務部門緊密合作，將監督部門的力度和業務部門的深度有機結合，發揮整體聯動功能，形成了“黨政統一領導，分管領導主要負責，監察部門組織實施，業務管理部門密切配合”的效能監察領導體制和工作機制。

建立健全效能監察工作制度。安康供電局通過十幾個立項項目的工作實踐，提出了符合自己企業特點的效能監察的基本步驟——“六步法則”，即：深入調查研究，科學選題立項；制定工作方案，充分宣傳動員；嚴密組織領導，現場實施監察；匯總形成報告，提出整改措施；督促整改落實，逐條檢查驗收；客觀核定成果，總結立卷歸檔。并在此基礎上制定了《安康供電局效能監察實施細則》，建立起堅實的制度支撐體系。

圍繞企業中心工作，不斷進行效能監察工作思路創新和方法創新。近年來，安康供電局認真組織學習效能監察理論，成立了以紀檢監察干部為骨干的理論研討小組，認真研究效能監察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監察知識，營造了開展效能監察工作的濃厚氛圍，解決了效能監察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監察工作的不斷深化和創新鋪墊了基礎,通過工作創新所凸顯出來的成果效應更是可圈可點。

加強監督檢查，嚴格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題。效能監察的目的之一在于促進各部門、單位的生產經營管理工作運轉協調，決策正確，管理科學，行為規范，提高工作效率與質量。因此，應制定具體的效能監察考核內容和考核辦法，細化具體的考核范圍、考核依據和考核標準，制定實施細則，從建章立制、規范管理、行政審批、工作效率等方面進行量化評定，具體考核，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。

融入日常工作，建立效能監察長效管理機制。從效能監察為企業中心工作服務的目的出發，把效能監察工作滲透到各項工作中，形成效能監察的長效管理機制，做到與企業的 生產經營管理緊密結合。一是把效能監察與加強企業負責人的管理緊密結合起來，建立對企業負責人經營業績的考核和獎懲制度，保證企業負責人經營管理有效規范運作；二是把效能監察與加強對企業重大事項的管理緊密結合起來，不斷健全和完善企業法人治理結構，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的運作機制；三是把效能監察與加強國有資產的管理緊密結合起來，加強對投資決策、工程管理、財務管理、物資設備采購和重大資產處置等情況的監督檢查，建立國有資產的預算制度，強化內部監督和風險控制，保證國有資產的安全運行。■

效能監察調研報告 效能監察報告篇二

****司法局紀檢組對公證處

為企業為群眾服務工作進行效能監察的報告

根據縣紀委辦公室文件《關于確定2011年效能監察立項項目的通知》（建紀辦發[2011]10號）要求，自4月15日——11月20日，我局結合開展?發揚傳統，堅定信念，執法為民，爭做雷鋒式的司法干警?主題實踐活動，對公證處為企業為群眾服務工作認真開展了效能監察，有力地提高了公證處工作服務質量和公證公信力，開創了公證工作新局面。

一、公正案件完成情況

****公證處現有工作人員6人。其中公證員3人。截止11月20日，全處共辦理各類公證770件。其中，經濟公證125件；民事公證645件。公證員人均辦證256件，接待群眾來訪500余人次，無錯、假證現象，公證處和公證員未曾有違紀違規情況，沒有因公證處、公證員過錯導致的公證復查及爭議投訴和對外賠償事件發生，公證事業健康發展。

二、公證工作考評任務完成情況

（一）、加強《公證法》的宣傳，增強公民、法人的公證法律意識。

2011年7月20日，走進建平人民廣播電臺?陽光熱線?直播間，積極宣傳《公證法》的相關知識，公證工作在構建社會主義和諧社會的作用、幾種常見公證事項的辦證程序等內容，并在線解答了有關聽眾的咨詢，使人民群眾知道了需要公證的事項，在日常生活的各個方面都有，而且意識到公證的重要性和必要性。

利用各鄉鎮舉辦的?五五?普法培訓班的契機，公證處派工作人員講解《農村土地承包法》、《土地管理法》及各鄉鎮政府、村委會近些年來辦理農村土地承包合同公證的實際情況，對農村土地發包、承包程序，承包方案寫法，競價相關程序，土地承包合同寫法，農戶土地經營權流轉合同寫法等相關內容向與會人員進行講解，同時，講解了土地承包合同公證相關事宜，參加培訓班的人員，特別是各村書記、主任感覺非常?解渴?，認為這樣的培訓，即及時又實際具體、便于在實際工作中操作。

為了貼近實際，服務群眾，建設法治社區，公證處配合縣司法局宣傳科的同志一起，先后進入縣城區育才、水源、新工、鐵西四個社區開展了公證法律宣傳和咨詢，現場解答群眾關于公證方面的咨詢20余人次，達到了預期效果。

（二）、圍繞中心服務大局方面。

1、為新農村建設服務。

今年，公證處積極辦理農村土地承包合同公證業務，幫助起草修改農村土地承包合同，農戶土地使用權流轉合同等公證相關手續，年內，共辦理農村土地承包合同公證27件。為推行農村?一制三化?進程發揮職能作用。

2、積極開展公證法律援助工作。

年初，公證處訂立了2009年法律援助案件20件，三名公證員，每人年內完成法律援助案件7件，凡是農村特困戶，城鎮下崗職工和享受低保的居民、殘疾人辦理公證，我們一律減免收費。

3、圍繞建平城市建設改造工作開展公證服務。

參與我縣的拆遷工程，拆遷工作涉及戶多面廣，難度很大，根據縣拆遷辦的申請，我們對小區內的回遷戶抓取?選房順序號?活動進行了現場監督公證，回遷戶與開發商簽訂了拆遷協議，促進了城市拆遷工作沿著規范化、人性化的軌道發展。

4、為社會公益事業提供公證服務。

為向建黨九十周年獻禮，由中共****委組織部、中共****委宣傳部主辦，****電視臺、****文學藝術界聯合會承

辦，****郵政局獨家貫名的?****‘郵政杯’電視歌手大賽?進行公證。為國稅局發票兌獎進行公證。

（三）、質量監控方面。

公證處嚴格按《公證法》、《公證程序規則》及相關法律、法規辦理每一件公證，實行公證審批制度，兩名專職公證員的公證書由主任審批，主任的公證書由專職公證員審批，并且實行主辦公證員負責制，誰主辦，出現訴訟誰應訴，同時，我們實行錯證、假證責任追究制度；遇有疑難、復雜的公證事項，做到集體討論或請示匯報；檔案管理方面，我們做到一季一交卷，有專職檔案員，發現問題及時整改。同時，我們認真執行公證機構、公證員、輔助人員年度考核各項工作，保證在規定時間內將各種登記表、報告表完整、規范書面報告給市局。

（四）、基礎建設方面。

1、內部制度。根據《公證法》和《公證機構執業管理辦法》的規定，年初，我們制定了《錯證、假證責任追究制度》、《公證人員工作守則》、《工作紀律制度》、《汽車管理制度》、《財務管理制度》、《文明辦公制度》、《學習制度》、《機關管理制度》，同時，為了避免公證員之間不正當競爭，我們實行劃區域，劃銀信部門的分工負責制，并將公證事項流程圖、公證機構人員組成及職責分工、公證處向社會公開承諾等事項向社會公開，自覺接受社會各界的監督，通過這些制度的建立，保證了公證各項工作順利完成。

2、財務管理方面。

認真執行財經紀律，堅持勤儉節約，嚴格按規定做好報賬、記賬及財務報表工作，對于公出、學習，必須經主任批準后方可進行，杜絕任何形式的亂花費現象，年內無違反財經紀律的現象發生。同時，嚴格按公證收費標準收取公證費；并且將公證收費標準公開；沒有設立任何辦證點，私自收取公證費現象；做到收支兩條線。

3、按照相關要求，及時交納會費、公證賠償基金。

（五）、在拓展公證服務領域方面。

今年，公證處積極主動地與我縣工行聯系，爭取辦理房屋抵押貸款公證，年內，共辦理此項貸款合同公證73件。

四、存在問題

由于我縣的礦業企業有一部分停業，歇業，這對我處也有很大影響，汽車貸款業務基本沒有，致使公證件數、公證收費偏低。

五、下步打算及改進措施

（一）、加強理論及業務知識學習，不斷提高公證人員兩個素質。

（二）、在公證服務領域上下一翻功夫，以求公證件數和收費有一個新的突破，力爭在下一步的工作中取得更好的成績。

（三）加大效能監察力度，監督和督促公證各項工作在今后的工作中更上新臺階。

司法局紀檢組

2011年11月25日

效能監察調研報告 效能監察報告篇三

xxx效能監察項目立項調研報告

x領導：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團內部井下機械制造產品需求量下降，各用戶單位逐步減少設備投入，xxx2015年效能監察工作將面臨前所未有的困難。結合市場環境及企業實際情況，廠紀委監察科聯合相關部門深入調研，認真討論，決定將2015年效能監察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監察立項項目主要基于以下幾點：

一、我廠是典型的生產企業，生產過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產的產品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產管理的重要環節。同時，按照企業管理的規則，加強生產投入和過程管理也是企業生產管理的一項重要內容，應該對采購資金進行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產出效益最大化。

二、xxxxxxxxxx是生產經營中成本控制的關鍵環節。我廠生產的產品成本費用較高，投入與產出不成正比。雖然有部分產品盈利，但利潤空間十分有限；還有部分產品，特別是制造產品處于虧損狀態。所以，急需在產品成本費用上進行有效控制，以增加盈利。

三、該立項項目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發掘。xxx是地面生產單位，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產經營的實際情況進行效能監察才能真正做到降低成本、增加效益。開展“xxxxxxxxxx”效能監察，就是要進一步加強生產資金投入的控制，加強重點環節的管理，節約采購資金，使企業生產經營效益盡可能最大化。

基于以上三點原因，根據兩級集團公司效能監察工作的有關精神并結合我廠經營管理實際情況，經研究決定：對我廠物資采購過程進行監控，確保資金使用到位，降低采購成本，達到提高經濟效益，增加利潤的目的。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監察項目進行立項。

xxx紀委監察科

2015年1月20日

效能監察調研報告 效能監察報告篇四

xxx效能監察項目立項調研報告

x領導：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團內部井下機械制造產品需求量下降，各用戶單位逐步減少設備投入，xxx2015年效能監察工作將面臨前所未有的困難。結合市場環境及企業實際情況，廠紀委監察科聯合相關部門深入調研，認真討論，決定將2015年效能監察項目立為“xxxxxxxxxx”。

將其確立為效能監察立項項目主要基于以下幾點： 一、我廠是典型的生產企業，生產過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產的產品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產管理的重要環節。同時，按照企業管理的規則，加強生產投入和過程管理也是企業生產管理的一項重要內容，應該對采購資金進行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產出效益最大化。

二、xxxxxxxxxx是生產經營中成本控制的關鍵環節。我廠生產的產品成本費用較高，投入與產出不成正比。雖然有部分產品盈利，但利潤空間十分有限；還有部分產品，特別是制造產品處于虧損狀態。所以，急需在產品成本費用上進行有效控制，以增加盈利。

三、該立項項目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發掘。xxx是地面生產單位，最大的增效點就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產經營的實際情況進行效能監察才能真正做到降低成本、增加效益。開展“xxxxxxxxxx”效能監察，就是要進一步加強生產資金投入的控制，加強重點環節的管理，節約采購資金，使企業生產經營效益盡可能最大化。

基于以上三點原因，根據兩級集團公司效能監察工作的有關精神并結合我廠經營管理實際情況，經研究決定：對我廠物資采購過程進行監控，確保資金使用到位，降低采購成本，達到提高經濟效益，增加利潤的目的。擬將“xxxxxxxxxx”作為2015年效能監察項目進行立項。

xxx紀委監察科

2015年1月20日

效能監察調研報告 效能監察報告篇五

關于履行效能監察職能情況的匯報

銅川市印臺區監察局

近年來，我們按照《省監察廳關于執法監察和效能監察工作的安排意見》精神和區委、區政府的要求，理清思路，突出重點，狠抓年度目標各項任務的落實，切實履行行政效能監察職責，有力地保證和促進了印臺經濟社會各項事業的順利進展。我們對近年來的效能監察工作進行了全面

總結

一、我區效能監察工作職責

1、監督檢查監察對象執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規、落實政府重大決策部署、履行職責及從事行政管理活動的情況。

2、分析研究行政管理交通的內外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。

3、查處行政管理活動中的官僚主義，失職瀆職等違反行政紀律的問題，受理與行政效能有關的檢舉、控告。

二、效能監察工作開展情況

在區委、區政府的領導下，區監察局積極探索，不斷總結出一些行之有效的做法，推進了政府部門行政效能建設。近年來我區履行效能監察職責所做的主要工作

1 如下：

1、對節約集約用地政策落實情況、土地管理和礦產資源開發及征地拆遷工作的監督檢查，督促協助市國土局印臺分局貫徹落實國土資源管理各項法律規定，進一步規范農村集體土地、坩土資源的開發利用，堅決執行經營性用地、工業用地及采礦權招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區沒有土地及采礦權出讓行為。

2、對節能減排和環境保護政策落實情況的監督檢查。聯合環保部門開展專項檢查3次對柳灣水源地公路兩側的加油站、修理廠、食堂等進行全面整治，確保飲用水源安全；市、區煤煙污染治理工作中對鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺，停用6臺。截止目前，減排化學需氧78.5噸，完成任務的151%，減排二氧化硫13.18噸，完成任務的329%，近年來我區環境質量得到了明顯提升。

3、對安全生產法律法規和安全生產責任制落實情況的監督檢查。按照區安委會“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機制和安全專項督查機制同區政府辦、區安監局對各鄉鎮辦事處，區安委會各成員單位，重點生產經營單位開展督查59家次，下發整改指令書

2 23份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責任的落實。

4、扎實開展重大項目督查工作。2008年初，針對全區項目管理薄弱的實際，監察局向區委、區政府提出加強項目管理的建議。區委、區政府采納監察部門的意見，成立了印臺區項目督查辦公室，辦公室設在區紀委監察局。督查辦將督查工作與效能監察工作結合起來，采取聽取匯報、現場檢查、公眾監督、專題調研、明查暗訪、實行問責等督查方式，加強了對全區工程項目實施情況的督查，有效推動各項工作的落實。

5、建立完善相關規章制度。結合我區實際，制定了行政效能監察、行政審批監督管理、行政效能投訴、政風行風評議、領導干部問責等實施辦法，并指導各部門、各單位建立健全了公開辦事制、崗位責任制、限時辦結制、效能告誡制、責任追究制等規章制度，初步形成了我區效能監察的制度框架。

6、認真受理投訴。區監察局認真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監察職能，及時調查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關職能部門進一步改進工作，并給反映人認真負責的答復。

三、

1、在全區范圍內推行印臺區黨員干部“十不準”，營造處處風清氣正，人人干事創業的良好環境，有效制止了鋪張浪費、相互攀比、吃請享樂、工作飄浮等不良風氣，機關干部的效能意識不斷增強，機關作風有新的改進。

2、以問責追究為關口，念好“緊箍咒”。我區在實施效能問責方面，大刀闊斧，不講情面，發現一起，處理一起，通過處理，擴大影響，表明態度，彰顯決心。

四、效能監察遇到的問題和工作建議

1、存在問題

我區的行政效能建設取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級領導機關的要求，與人民群眾的期盼，與科學發展觀的要求相比，還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是工作開展還不夠平衡。今年區委、區政府開展“實踐科學發展觀，爭先創優工作進步年”活動，有的單位領導較重視，工作抓得緊，行動快，落實較好。但有的單位領導抓效能建設的意識不強，對機關效能建設長期性、重要性認識不足，工作缺乏主動性、存在著應付檢查，流于形式的現象。二是機關辦事效率還有待進一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規定、審批審核環節依然過多，辦事程

4 序過于繁瑣。

2、工作建議

行政效能建設旨在提高工作效率、提升管理效益和社會效果，是一項綜合性、艱巨性、長期性的工作。針對我區行政效能建設存在的問題，必須著力強化行政干部的教育和學習，不斷提升行政工作人員的綜合素質，增強責任意識，改進行政作風，提高工作效率。一是要加強政治理論學習。圍繞樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，抓住思想政治建設這一根本，加強政治理論學習，增強發展的使命感和緊迫感。二是要加強作風建設。加強領導干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，廣大黨員干部要堅決反對官僚主義和形式主義，牢固樹立機關就是服務的觀念，把滿足人民群眾日益增長的物質文化需求作為根本目標，使經濟社會發展的成果惠及廣大人民群眾。三是創新行政效能監察方式，強化目標考評，促進監察對象嚴格履行職責，增強工作責任心，改善行政管理，提高工作效率。