在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

設計室工作總結 設計工作的總結報告篇一

3月8號跟領導出差后發現我廠有幾個問題：

拜訪客戶后我才意識到客戶對我們的印象怎么樣，以前我們的工作流程是發文件過來，我們按文件尺寸拼版，改尺寸，改顏色，制作條碼等改成符合印刷的要求，當天發的文件第二天一定送數碼樣給客戶確認。對于這個流程，我們已經做的很好，但是客戶不滿意。對于送樣次數，我們從來沒有考慮過，沒有考慮自己的成本，客戶的看樣次數。這月印象最深的是brf—d130218—1，這款最終確認稿是送了5次，前后確認的時間花了17天（2月23日—3月11日），有客戶的原因（確認文字后還要先做白盒試裝），也有我們的原因（沒有及時跟進，第一次打樣白盒沒做好，印刷的顏色也沒達到要求）。我們的打樣合格率遠低于其他供應商，對此客戶跟我們提了幾點要求，專人負責跟單，確認送樣日期。送樣前先自己確認后再給客戶，提高送樣合格率。

解決方案：由我負責打樣時間安排和印刷樣跟進，要求打印刷樣、實物樣的文檔當天確認并發版，出版前要核實圖紙，實物樣在第二天完成所有工序，日排程表上要體現。

參觀海德堡設備示范基地——xx市興藝印刷有限公司從這里我們知道了什么是色彩管理？怎么去控制從設計到印刷環節中的色彩偏差降低到最低？怎么樣用金卡、銀卡紙印刷？知道了首件簽樣流程的重要性等等。通過學習，我們也發現了自己的一些問題：紙張問題、ctp質量問題、印刷噴粉多少的把握、油墨質量、出版網點參數等。同樣的進口設備，同樣在沿xx市上班的印刷師傅，為什么我廠印刷的畫冊和興藝的畫冊就差很遠，深淺達不到效果，總是灰蒙蒙，紅色印不紅等等。對于這些問題，我們請教了興藝的前輩，制定一系列規章制度，公司印前班組也進行了改革。

解決方案：為了提升產品質量，縮小從設計到出版到印刷的顏色誤差，我廠做了一系列改革，從三個方面抓產品質量問題：

1、購買了兩臺檢測儀器icplate2和500系列分光密度儀，icplate2是檢測ps網點數據，以便評估輸出公司出版的穩定性。500系列分光密度儀是在印刷的過程中測量數據，可以測量密度、顏色、配色、網點、疊印、紙張參數等功能，是一部比較齊全的印前檢測儀器。有了這兩臺儀器算是對色彩管理的初步入門，通過幾天的學習使用，因為我只用過icplate2檢測儀，所以說下這個儀器的優點：每次出版后，通過對各網點的檢測，得出每套版都會有不同程度的網點丟失，（一般4%—7%，同一時間出版的網點數據比較接近，不同時間出的相同文件數據偏差大。ctp公司出版前應該是沒有做藥水檢驗數據研究，所以同一文件在不同時間出版會有差距，這一難題要交給輸出公司解決。）通過數據體現，我們就能發現這套版有沒有問題。

2、對各耗材的采購產品品質提高：紙張、版才、油墨、橡皮布、潤版液等統一用優質材料。達到沿xx市印刷企業材料一致。

3、明確首件簽樣流程，并做為公司的制度執行。

1、高斯的文件出現幾次問題，brf—d130314—1這款ai文件咬口位置、需要改尺寸沒有按客戶圖片位置調整等出過幾次版。這款送樣時間5次，前后確認時間有17天。為了避免下次再出現類似情況，設計班組一定嚴格按拼版流程表檢查，出數碼樣簽字確認后再交組長簽字確認。

2、幾款扳手的出血沒有加到，為了避免下次犯同樣的錯誤，以后每款新品種圖紙都要附加刀模圖，刀模圖由刀模公司提供，縮位、壓線等按照標準要求做。

3、設計班組設計方向轉型的問題，也是我廠與沿xx市印前部的區別，大型印刷廠印前部不負責設計，不做拼版檢查。我們要自己設計文件，還要拼版檢查。以后是從接單到出菲林都是1人負責，現在的工作都要經2—3人之手，風險比以前大大降低，但是設計員沒有多方面鍛煉的機會，搬家后接觸多方面的客戶機會也少。怎么樣提高我們設計的水平，是我們的難題，需要時間和機會。

嚴謹的工作態度，是我們應盡的責任和義務。希望公司的這次改革讓公司前景的不斷壯大，品質更勝一籌，為用戶提供優質，用心的服務。

設計室：xx

xx年3月31日

設計室工作總結 設計工作的總結報告篇二

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的xxxx，迎來了充滿希望的xxxx。過去的一年，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經驗也有失敗的教訓。在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，保質保量的完成了全年的設計任務。一年來，我們堅持“不學習不上進就會下崗失業、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的設計水平和技術能力。在公司領導的關懷指導下，在全體技術人員的共同努力下，在其他科室相關人員的配合下，始終圍繞公司的.重大戰略決策為本公司盡心竭力的服務。努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，完成本年度的各項工作任務。現總結如下：

1、高壓輸氣管道設計及配套工程

根據公司重大經營決策，年初組織強有力的設計班子在僅僅兩周時間完成了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程設計圖紙一套（共 28 張）、完成灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道陰極保護犧牲陽極單體設計圖紙一套（共12張）。為《特種設備安裝改造維修告知》提供了條件，保證了灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程按期開工。

為保證工程開工后穿越河流、道路相關手續的辦理，先后完成重

要道路穿越圖紙4套（56張）；其中包括236省道k96+320處定向鉆穿越工程、204國道k513+960處定向鉆穿越工程、324省道k042+600處定向鉆穿越工程、沿海高速k877+110處定向鉆穿越工程。先后完成重要河流穿越圖紙5套（65張）；其中包括鹽河定向鉆穿越工程、官溝河定向鉆穿越工程、憶忛河定向鉆穿越工程、潮河定向鉆穿越工程、五灌河定向鉆穿越工程。

為保證灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程建成后安全可靠運行，設計盡可能采用新材料新設備，采用了埋地焊接直埋鍛鋼球閥，并設計了配套圖紙1套（16張）；為使建成后的高壓輸氣管道按時投運，在此期間安排設計了燕尾港天然氣門站工藝設計圖紙1套（12張）。

2、公福用戶燃氣設計（含預算）

全年共計完成公福設計圖紙26份（208張）其中包括：灌云中等專業學校食堂、云竹酒店、京山特食齋、過年大飯店、中國郵政支行食堂、井魚飯店改裝、江南錦地幼兒園、水街啤酒廣場、昊峰大酒店、九龍大酒店、小城快餐、南京師范大學附屬中學食堂、金季商務酒店、灌西鹽場投資有限公司、云水之星、金滿園酒店、瑞豐海鮮居、暢想幼兒園、人和面館、萬豪大酒店、小橋流水人家、金香閣大酒店、新樂電器、新華府大酒店、大白鯊自助時尚餐廳、名流山莊a6賓館等。

3、工業用戶燃氣設計

全年共計完成工業用戶設計圖紙6份（48張）其中包括：天勤化工有限公司、科倫多（4#車間增容）、都茂化工有限公司、騰宏科技有限公司、天和勝鋁型材、紫燕化學有限公司等。

4、住宅小區庭院燃氣管道設計

全年共計完成住宅小區庭院設計圖紙14份（112張）其中包括：星河灣小區、博溢歐尚小區，昊云小區、金灣美苑小區、梧桐藍灣小區、英倫玫瑰園、尚都綠城小區、恒仁嘉天下、民生安置小區二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區及響水陳家港的銀都豪庭小區等。

5、戶內燃氣工程設計

全年共計完成戶內設計圖紙15份（226張），其中包括：星河灣小區、博溢歐尚小區，昊云小區、金灣美苑小區、梧桐藍灣小區、英倫玫瑰園、尚都綠城小區、恒仁嘉天下、民生安置小區二期、財茂花園、恒灃大廈、泰佳花園、圣化小區、銀都豪庭小區、金榜華府17號樓等。

6、市政中壓燃氣管道設計

全年共計完成市政中壓設計圖紙3份（18張）：其中包括：東城區規劃圖、向陽路穿越至盛都廣場中壓管道、紫金國際穿越至伊新花園中壓管道等。

全年除完成公福及工業用戶預算編制32份外，還編制了：

（1）燕尾港管道損壞賠償費及高壓輸氣管道損壞賠償預算等。

（2）水街三期改管道預算。

（3）富園廣場、溢彩馨都等小區庭院及戶內安裝的預算。

根據企業經營戰略，董事長要求對周邊燃氣潛在的市場進行調研，在調研的基礎上編制可行性研究報告，全年共編撰可行性研究報告4份；其中包括：《鹽城市灌東新材料產業園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市濱海新灘工業園天然氣利用工程可行性研究報告》、《鹽城市射陽港經濟區天然氣利用項目可行性研究報告》、《灌云縣燕尾港臨港產業園天然氣利用項目可行性研究報告》。

為使建成的灌云縣天然氣門站至燕尾港天然氣門站的天然氣高壓輸氣管道工程正式投運手續的辦理，編撰了《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程安全設施設計專篇》。

設計室掛靠有資質設計院近一年有余，通過一年多的設計實踐不斷改進和發展，在設計和內部管控諸方面都取得了明顯進步，已呈現出保證通裕天然氣有限公司經營發展設計方面的需要。但與現代企業標準和公司發展要求相比，仍存在如下主要問題：

1. 發展瓶頸問題

一年多的長足發展之后，由于邊際效用遞減規律的作用，目前，在發展速度上實際上又面臨了發展瓶頸期，其瓶頸的主要表現是：設計效率提升緩慢；設計質量改進遲緩；人才培養和技術能力提升缺乏效率，管理水平有待進一步提高。

2. 設計能力問題

在設計能力方面，由于專業未配套，在技術能力結構上，核心能力不突出，核心競爭力缺失，尚無法完全滿足通裕天然氣有限公司經營市場增長的需求，不同程度地存在著對設計任務消化不了或滿足不了市場不斷開拓的情況。

3. 新業務拓展能力問題

在業務轉型或新業務拓展能力方面，由于業務結構和人才專業結構單一，快速滲透新行業的能力顯得薄弱。

以通裕天然氣有限公司發展要求和解決現狀問題為導向，設計室20xx年工作思路是：以資源管理為基礎，以能力建設為核心、以科學管理為手段，在完成各項設計任務的同時，充實設計室軟硬件設施，以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業指導書(一)》為基本教材、全面組織設計人員在崗培訓，使設計人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能，使現狀問題得到較好解決。

根據上述工作思路，設計室xxxx年工作重點將確定為：

繼續將設計質量、水平作為第一要務抓實、抓好，確保全面完成各項設計任務，特別是完成好連云港元通化工有限公司、江蘇盛吉化工有限公司、連云港潤成峰醫藥化工等食堂的公福設計圖及工程預算，民生安置小區三期工程設計等，機關事務管理局、南小區等散戶燃氣工程設計。