每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司申請書的樣板 公司申請書格式篇一

首先,總結(jié)了第二季度的人員流動情況,4月份離職3人(辦公室三人),5月份離職6人(保安一人、廚師兩人、機修工一人、辦公室兩人),6月份離職9人(保安兩人、廚師兩人、機修工三人、辦公室三人);修理廠現(xiàn)有員工21人?，F(xiàn)還需招聘的崗位有經(jīng)理助理、公關(guān)、保安、招商專員。

6月份總共發(fā)布職位7個,每天各刷新4次;招聘電話共計打出70余個,來廠應聘的共18個,4人留任,1人待定。招聘時遇到的主要問題如下:

1、工資待遇低;對薪資要求不高的一般都為應屆生,沒有工作經(jīng)驗,稍有經(jīng)驗的都以工資低拒絕;

2、每月休息少,應聘者普遍認為休息少。

針對員工離職的主要原因也做了調(diào)查和分析:部分員工是因為工資待遇偏低,休息少,且認為公司喜歡口頭承諾,進廠時條件談得很到位,到最后卻沒有兌現(xiàn)承諾。另一部分則是認為在職業(yè)發(fā)展上沒有足夠的空間,想學技術(shù)卻苦于沒有車源,無專業(yè)性培訓學習的機會等。個別喜歡搬弄是非的員工是負能量的傳播者,破壞了團隊和諧及戰(zhàn)斗力,擾亂工作氛圍,嚴重影響了正常的生產(chǎn)秩序,造成員工流失。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素,任何一個人進入企業(yè)里上班,都是有所期許的。很簡單的要么錢,要么平臺,要么快樂。員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足,如果能管理好員工的期望值,

就會降低離職率。只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系,員工才能看得到希望,對企業(yè)充滿信心,最終獲得企業(yè)所需要的人才。為今后我修理廠今后能健康良性發(fā)展,針對現(xiàn)存在的問題,提出以下幾點建議:

1、試用期滿后,及時兌現(xiàn)工資待遇承諾;

2、適當增加員工福利,完善員工福利制度。包括國家政策性福利“五險一金”、休假福利、培訓學習安排等,福利不光是指物質(zhì)上,精神上愿意給予下屬表揚與鼓勵,對工作上取得的成績給予肯定也至關(guān)重要,大大增強了員工歸屬感和穩(wěn)定感;

3、創(chuàng)造良好的工作氛圍,組織開展集體活動,增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力;(企業(yè)文化、員工關(guān)系、領(lǐng)導情緒等),同時,在工作中既要強調(diào)制度、流程,又要根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。

公司申請書的樣板 公司申請書格式篇二

尊敬的公司領(lǐng)導：

我已在公司工作 年，今年尚未安排帶薪休假，

根據(jù)國家和單位關(guān)于帶薪年休假的有關(guān)規(guī)定，我擬于20xx年 月 日起至 月 日休假 天。

休假期間，我的工作已經(jīng)安排好了，請給于批準為感！

特此申請！

申請人：

申請日期：

公司申請書的樣板 公司申請書格式篇三

公司領(lǐng)導：

您好！

我自xx年八月份有幸進入公司以來，已有六年半的時間，20xx年至20xx年期間一直擔任職務，20xx年職位調(diào)整為。隨著我公司的不斷發(fā)展狀大，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導的信任，

鑒于現(xiàn)在的工作職責范圍和工作強度，我希望月薪是元，年薪萬。

自20xx年接手辦公室工作以來，新崗位的工作量是原崗位工作

量的兩倍以上，20xx年一年中做出了大量的工作。且介于物價的上漲及普遍的社會收入提升，今年公司總部、我部及公司其他部門均對員工工資做出了相應的調(diào)整。而辦公室人員的工資雖有提升但對于公司同類部門比較依然偏低較多，總部網(wǎng)絡管理員的年薪定為9.6萬元，文員助理的年薪定為7.8萬元。第二綜合事業(yè)部辦公室主管在10萬元以上，辦公室技術(shù)助理，人事助理與我辦公室同級人員年薪相差也在于2萬元左右。自20xx年我進入公司以來辦公室人數(shù)一直維持在5人的編制，而我部，總體人員也由70人左右發(fā)展到如今的100人以上，同時公司對于辦公室的工作要求也隨之提高。人追求的目標越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿同等工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的。

如果公司領(lǐng)導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的.知識和職業(yè)素養(yǎng)要求我應該做到的。

期待您的答復。

某某

20xx年3月23日