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中層領導檢討書中層領導違反紀律檢討書篇一

通常而言，在一個系統內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統之內。下面就是本站小編給大家整理的中層領導會議講話，僅供參考。

同志們：

一、本次干部調整的總體情況

一是準備充分，程序規范。干部調整事關公司改革、發展和穩定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環節的工作，為公司的生產經營和長遠發展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領導提名情況，把一批經過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業績優，有發展潛力的年輕同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調整工作奠定了基礎。第二階段，從機構調整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領導選擇的“三尊重”原則，由公司主要領導協商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規定進行了考察，并就有關人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優，改善結構。堅持德才兼備和注重實績的原則，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領導干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領導干部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位。在本次干部調整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調下中層干部2人，經過調整，公司本部現有中層干部121人，與調整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學歷的有68人，占中層干部總數的55.28%，比調整前提高了6.11個百分點，中層領導干部隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調整中，對一些優秀年輕干部，積極創造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復雜的部門去磨練，到條件艱苦的環境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關鍵時刻經受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導思想，在把握好思想政治素質、把握好能力水平、把握好結構功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領導班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業上結構合理，從而更好地適應公司改革發展和建設“一強三優”現代供電企業的需要。按照干部交流的有關規定，本著有利于培養干部，有利于改進工作，有利于完善結構，有利于增強活力的原則，統籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業單位與多產企業之間的干部交流，培養干部的復合型能力，激發干部的創新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協調，有利于激發熱情，有利于體現民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為供電事業的發展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發展，顧全大局，主動讓賢的表現表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發揮他們的經驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”《東周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。這次干部調整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責?公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領導干部進行一次集體談話，與大家共勉。

領導干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數，但他們在企業的改革發展中居于重要地位，起到決策、組織、指揮、協調和執行的關鍵作用。領導干部的首要標準是：對事業絕對忠誠，把維護公司利益、實現公司戰略作為己任，具備高度的敬業精神，盡心盡力履行好自己的職責。

1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導干部是一個特殊的群體，手中有權，身處重要崗位，起著關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領導干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業心和責任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關鍵在于精神狀態，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩;堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發活力。要主動思考，超前謀劃，用創新的手段解決發展中的問題，以飽滿的熱情去創造新業績，爭取新成就。

3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創出讓職工群眾擁護和滿意的一流業績。

二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的干部隊伍

1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導干部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導能力的高低。企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導干部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現自身全面發展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結與提高。養成勤學善思的良好習慣，練就勇于創新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。

2、堅持順時應勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發展條件和經營環境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調整和多種矛盾交織，工作任務十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領導干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復雜的環境中把握主要矛盾和關鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質、規律和發展趨勢;善于覺察本部門、本單位發展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權;要準確把握上級精神和政策法規，深入基層了解實情，充分發揮集體智慧，實現傳統的經驗決策向現代科學決策的轉變，切實提高決策的民主性和科學性。

3、堅持求真務實，不斷提高執行力。分公司這一層級是執行層，強化執行力建設，是加強領導干部能力建設的重點。針對我們這個層次的特點，根據公司干部隊伍的實際情況，抓執行力建設主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據省公司關于市級供電公司組織機構調整的有關要求，明確界定部門職責，形成科學、具體、精細的職位

說明書

4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領導干部要正確對待和行使權力，把權力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領導干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領導班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節;作風上把握準則。確保政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏干事業，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發揮好表率作用。

三是要堅持正確導向，努力營造和諧奮進的創業環境

1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領導干部，道德建設的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業大局，以服從企業和職工的需要為出發點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關系到能否用科學的眼光認識社會，用健康的態度對待人生，用正確的準則規范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業改革中的利益調整，要千言萬語做好職工思想穩定工作;對職工生產生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養成道德習慣。

2、完善考核機制，形成能上能下的用人環境。要更新和樹立兩個理念：一是以業績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務崗位是“能力席位”的理念。—個職務、一個工作崗位的內涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業就用誰。席位的要求是有規定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結合，把所在單位績效考核結果作為衡量干部任用的重要依據，積極探索建立體現能力價值的科學的干部考核機制。對考核優秀和業績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

3、增強團隊意識，發揮領導班子整體功能。領導班子建設是企業各項工作重中之重，對企業的興衰發展起著至關重要的作用。此次公司黨委對基層領導班子進行了較大調整，每一位領導干部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學習，爭取盡早進入角色，適應崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內部的交流溝通，不斷增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發揮好班子整體功能。新一屆領導班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關于加強基層領導班子建設的各項要求，以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并重，不斷加強領導班子自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。

4、儲備后備人才，確保事業發展后繼有人。后備干部是企業的未來和希望，要站在企業長遠發展和事業后繼有人的戰略高度，認真做好后備干部選拔、培養、管理和任用的各項工作，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的兩級領導班子后備隊伍。要在注意發揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權限，切實擔負起后備干部隊伍建設的重任，注重從安全生產、經營管理的實踐中、從基層一線中發現和培養人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環境等多種形式來培養鍛煉后備人才，明確培養目標，制訂培養計劃，落實培養措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內容。

三、對抓好當前工作的要求

臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務。特別是當前我們正處在“十五”即將結束、“”即將開啟的承上啟下關鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經濟發展方面，國家繼續加強和改善宏觀調控，市場環境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發展中的不確定因素將會增多;在安全生產方面，“11.15”事故在系統內造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發展面臨較大的壓力;在多產發展方面，隨著我國市場經濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監管日趨嚴峻，加強和規范多經企業管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應對。下面，我結合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1、關于安全生產

在上周五的電視電話會議上我已經談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應吸取教訓，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態，扎扎實實抓好安全生產各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關鍵”的總要求，突出基層工作、基礎工作和基本要求，抓領導、抓班組、抓現場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業標準化、現場規范化、管理制度化，提高安全生產的可控、在控、能控水平。特別是各級領導干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領導到位、責任到位、管理到位。

2、關于電網建設

今年公司電網基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運。總體來看，由于各級領導的重視和工程管理、建設人員的努力，今年電網建設進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領導匯報電網建設中的困難和問題，得到了市領導和有關部門的重視和支持，副市長還專門來公司現場辦公，幫助協調解決工程建設中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區電網“”規劃，為建設堅強電網打下堅實基礎。二是要明確目標，精心組織好相關工程的啟動投運工作，確保完成全年電網建設任務。三是要加強溝通，盡快落實成立電網建設領導小組等事宜，為加快推進電網建設創造有利環境。同時，要抓緊做好500kv變電站技術改造各項準備工作，為電網安全穩定運行創造條件。

3、關于經營管理

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經營管理狀況和經濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續深入貫徹落實國網公司和省公司關于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農村，確保完成今年的電費回收任務。二是要切實抓好供電優質服務。貫徹“企業圍繞市場轉，員工圍繞客戶轉”的工作思路，以實踐“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優質服務品牌形象。要扎實開展向劉平同志學習的活動，以誠信服務為基石，以規范服務為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優質服務各項工作，以優質服務拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關責任人按規定進行嚴肅處理。

4、關于多產發展

從國網公司層面來看，要求“一規范，三分開”，也就是在加強和規范管理的基礎上，逐步實現多經企業與主業“資產分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統一，觀念要轉化。要從講政治的高度，按國網公司的規定辦理，不能繼續主多不分，管理不分，資產不分，人事不分。多經企業發展要建立在依法經營、規范管理、健康發展的基礎上。其次計劃要周密，行動要穩妥。在吃透文件精神的基礎上，結合公司的實際情況具體落實，統一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經企業不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領域，不發展新的企業。“不守攤子”就是各企業要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經營、規范管理的基礎上，實現本企業的健康、快速發展。第三管理要規范，目標要明確。在財務管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務的集中和集約，理順工作關系，優化財務流程，服務于基層企業。在用人管理上，要結合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉化，理順工作關系，理順分配關系。在關聯交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經發展的思路不能改變。“二個完善”即在發生關聯交易時，要完善手續、完善程序。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規，堅持結果必須合法。在經營目標上，20xx年多經企業的經營總收入目標和企業利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。

5、關于同業對標

我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創一流同業對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執行力。要樹立強烈的爭先創優意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務。二是要抓規范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業對標指標體系的各項要求，按公司的統一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監管力。實時對創一流同業對標階段目標、措施方案的執行情況進行監督和檢查，定期進行評估，及時進行調整和完善，加大監管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創新，強化持續力。要把創一流同業對標與提升公司管理水平相結合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設相結合，與完善公司最佳實踐庫相結合，與優化工作流程相結合，促進指標提升、業績提高。

四、關于工作交接的具體要求

干部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領導干部以對企業高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產經營秩序。一是要在接到調令后，按報到期限辦理調動手續。原則上在今天的會議結束后3日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執行有關干部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調整安排在春節后進行。在此期間，要關注職工的思想動態，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續性，也要突出一定的創新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，落實科學發展觀，結合國網公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎，再創供電事業新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

共

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1

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中層領導檢討書中層領導違反紀律檢討書篇二

一.積極響應黨的號召，全心投入到農村工作中去。

在鄉政府開過大學聲村官動員會后，村主任將我接到了自己向往已久的日后工作所在地---西林莊村。進村的路上鄉親們熱情的和村主任打著招呼讓我感覺到鄉親們的淳樸氣息與熱情的態度。讓我感覺到接觸融入鄉親們不是一件很難的事，更令我有一種要肩負著搞好本村建設的使命感。到了村委會之后，村委會那寬敞的大院子，窗明幾凈的大房子，室內還裝有空調，飲水機，電視機等家用電器。讓我覺的日后的工作環境是多么的優越，想想我們這一代“下鄉知青”是非常幸運，幸福。之后村主任又購來煤氣灶，炒鍋，蒸鍋，油鹽醬醋等調料，備齊了做飯的一切物品。由此可見村委會對我這個大學生村官的大力支持。在近一年的工作中，我經歷了很多有意義的事情，首先對西林莊村的村情進行了解、參加三夏生產與家電下鄉宣傳活動、參與村兩委換屆選舉和抗旱救災工作等。在工作實踐中，我發現要做好農村工作就要多看、多學、多做。農民是一切農村工作的基礎，該如何和農民打交道是我當村官后遇到的第一個大難題。自己要入鄉隨俗，主動的適應村民的生活方式和語言習慣，真誠的對待他們，村民會用一百分的熱情來積極配合你的工作，協助你更好的完成任務。

二.充分利用自身專業特長為鄉親們服務。

我學的是計算機專業，現在隨著農村經濟發展的變化，計算機也逐漸走入了農民的家中，但是農民對計算機的應用以及維護知識相對還是比較貧乏，很多農民在計算機的使用過程當中遇到眾多問題都難以解決，而這也正是發揮的我的專業特長，充分利用我們大學里所學的專業技能為鄉親們服務，解決他們的難題。直到現在，我們村有電腦的農戶每當遇到問題時都會及時給我打電話找我幫助他們解決。我還利用了上級組織配發的投影機，以村委會的名義開辦了周末影院和農業科技知識的培訓班。在每周末晚上給鄉親們放些電影讓他們觀看，豐富了農民在農村的娛樂文化生活。定期組織黨員，村干部，群眾代表養殖戶，種植戶收看遠程教育帶來的一些農業科教知識。

三.加強學習，切合實際發展群眾的根本利益

四.相互交流，積極開展活動

我們有時在工作當中可以說是獨居一隅，清心寡欲的呆在村里工作，個人思想也都有點故步自封，思維有所僵化，停滯不前。我覺的應該經常聯系各位村官同事，加強溝通、交流，互相學心。因此我也提議我們可以利用稍微清閑的時間開展各種活動，不僅互相了解彼此間工作的成績和更有效的工作經驗，還更利于我們熟悉農村的情況，更方便工作的開展，又能豐富我們的精神文化生活。我們何樂而不為之呢?同時，真誠邀請各位領導和各位村官到西林莊村來做客!

我堅信在未來的村官道路上我們一定會不負眾望，在農村這片肥沃的土地生根發芽，茁壯成長，碩果壘壘。同時，也希望各級領導給予我們支持和幫助，讓我們在社會主義新農村建設中譜寫出當代大學生村干部的絢麗篇章。再次感謝縣委組織部給我們提供這個交流的機會，也祝愿我們所有的大學生村官朋友能夠在自己的工作崗位上做出突出的成績與貢獻。我的發言完畢，謝謝大家!

中層領導檢討書中層領導違反紀律檢討書篇三

以“三個面向”重要思想為指導，認真落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，針對我校實際情況，創新性的執行德育工作，使學校德育工作計劃與學生實際情況相結合，探索更適合學生年齡與身心特點，更適合社會發現規律的新舉措，使德育工作真正落實得到學生的學習生活中。

1、任職時間：20xx年9月至今

2、職務：德育處副主任

職責：

（1）學校班級管理。

（2）班主任、教師的管理與考核。

（3）學生的思想品德教育。

（4）學校的安全保衛工作。

（5）德育處的計劃、方案、材料和歸檔。

3、自我評定

在工作期間，我按時完成上級分配的任務，積極配合學校開展活動。但一些工作并沒有達到學校的要求，還有很多地方做的不到位。

（1）在上級的領導、同事的幫助下，隨時處理學生違紀違規事件，并做好違紀違規學生的思想教育工作。本學期處理學生違紀違規事件共有37件，上學期是90多件，本學期比上學期明顯減少。很多學生在違紀違規后，改正錯誤，表現良好。

（2）本學期好人好事共有320件，上學期是175件。20xx年12月19日，六（1）班的殷詩東同學撿到150元錢，并及時在德育處的幫助下尋找到失主。違紀違規的減少，好人好事的增多，可見，學生的思想品德正日益改善。

（3）德育處不定期對學生的行為規范進行檢查，并取得了良好的效果。現在，很少有學生染發，穿拖鞋。

（4）協助學校做好安全教育工作。xx月份，七年級的某些班級的同學在寢室、教室都藏有鋼條、刀具，我們發現后及時收繳，并在當天晚上召開了全校班主任會議，及時遏止了學校安全事故的發生。

（1）小學生仍有部分同學外出上網、打電子，但我們檢查的力度和處理不到位。12月14日，六（1）班的一些同學，因沒錢打電子，合伙去甘蔗園偷甘蔗，行為十分惡劣。

（2）初中部一些學生冥頑不化，其家長又不配合學校工作，學生屢次違紀違規，德育處很難開展教育工作。

（3）好人好事撿到的錢和物應由校廣播處及時告之全校，讓學生認領。

在工作中，由于自己想法不夠縝密，責任心不夠強，出現過一些工作上的失誤。在以后的工作中自己會多聆聽同事的意見，遵從上級的指示，及時并且有質量的完成工作任務。

問題學生的教育至關重要，處理不好，他們會帶壞一個寢室甚至一個班級的風氣。所以，我計劃下學期在全校班級建立問題學生檔案，以進一步改善現在一些學生屢教屢錯的情況，做好問題學生的跟進，并加強對學生的管理與教育。

中層領導檢討書中層領導違反紀律檢討書篇四

首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。

大家已經感到肩上的擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業。

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關系的企業任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產經營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成**年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規范化，并以此作為晉級和任職的依據。

1)歡迎并能應對調整變化的個人精力：

2)創造能夠提高激勵他人的環境能力：

3)進行困難決斷的決斷力;

4)堅持不懈進行實施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下。

同志們，讓我們集思廣益，發揮聰明才智，帶領全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團建設的更加美好，更加強大，更加富裕。

中層領導檢討書中層領導違反紀律檢討書篇五

為進一步加強行風建設，提升服務水平，提高工作效率，加強與職工群眾的密切聯系，樹立房產管理良好形象，特制定本制度。

第一條?本制度適用于咨詢服務臺值班的所有中層領導干部。

第二條?崗位交接。上崗前值班中層領導整理好儀容儀表、注意個人衛生，著裝整潔、儀表端莊、精神飽滿。接-班時查看工作記錄，掌握需要處理的遺留問題。整理好值班臺面，做好接待準備工作。

第三條?值臺服務。值臺過程中要注意觀察業務大廳動態，掌握工作全局，對前來了解業務，請求幫助的群眾主動接待，耐心傾聽對方需求，針對所提問題及時給予幫助或同有關科室、人員聯系，解決群眾困難；接聽并記錄來電，對來電咨詢的職工應作出合理答復，回答不了的`問題應移交相關科室人員答復或記下對方電話，及時回復。

第四條?環境維護。每天上班注意觀察業務大廳各部位地面、天花墻面、盆栽盆景及各種設備的清潔衛生。檢查水、電設備是否正常運行，保證業務大廳的整潔、衛生、舒適。

第五條?秩序維護。注意觀察和維護業務廳紀律與秩序，發現客戶有擁擠、嘈雜要及時疏通，發現有異常情況或個別可疑人員闖入，及時通知保安協調妥善處理；發現工作人員有脫崗、竄崗或大聲呼叫及時制止，始終保持業務大廳的良好紀律與秩序。

（一）客戶投訴處理。嚴格按照《貴港市房產管理局投訴處理制度》實行，對能夠當場解決的問題，耐心解釋，消除誤解;對較復雜的問題，可記下對方聯系方式，事后就處理結果及時給予答復。

（二）下班后要檢查門、水、電等設備是否關好，要及時辦理交接登記手續。

（三）做好值日情況登記表。

第六條?值班中層領導職責主要有：

（一）為群眾和企業經辦人等提供房產管理各項業務的政策咨詢；

（二）負責與有關科室協調窗口服務業務辦理過程中出現的交叉問題；

（三）及時處理窗口服務突發事件，維持正常的工作秩序；

（四）監督業務大廳工作人員對服務準則和行為規范的執行情況；

（六）受理單位及群眾對房產管理工作及服務的投訴，并按《貴港市房產管理局投訴處理制度》處理，重大情況及時向局領導匯報。

第七條?辦公室每月月底前制定好下月《中層領導值班安排表》并發放給局領導及全體中層領導。局紀檢組、績效辦每天對中層領導值班情況進行檢查，對發現有未按時值班或者值班過程態度不好遭遇投訴等情形的，按照有關規定處理。

4、領導值班期間無論白天晚上，要堅持認真巡查，檢查是否有安全和治安隱患，注意防火、防盜、防漏、防事故，確保顧客安全休息和消費質量，確保酒店有一個良好的消費環境與形象。

6、總值班領導當班期間因工作不認真或擅離職守而出現問題、或造成不必要的損失，影響酒店經營和形象，要追究其責任。情節嚴重者，要以瀆職或失職給予嚴肅處罰，直至辭退。