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2023年工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表優(yōu)秀(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-20 17:05:11
2023年工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表優(yōu)秀(4篇)
時(shí)間:2023-05-20 17:05:11     小編:xiejingc

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。

工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表篇一

以十八屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“預(yù)防為主,綜合治理”方針,遵循標(biāo)本兼治原則,強(qiáng)化制度和機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)集中整治與專(zhuān)項(xiàng)治理結(jié)合,深化平安校園、文明校園創(chuàng)建,構(gòu)筑全方位、多層次的綜治防范體系,確保師生安全和校園平安。

(一)加強(qiáng)校園周邊治安、餐飲、網(wǎng)吧、娛樂(lè)場(chǎng)所、出租屋等綜合整治,確保校園周邊秩序良好。

(二)加強(qiáng)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線(xiàn)學(xué)校(幼兒園)校園門(mén)口及周邊交通秩序整頓和接送學(xué)生上下學(xué)車(chē)輛監(jiān)管,確保學(xué)生幼兒上下學(xué)交通安全。

(三)加強(qiáng)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和家政服務(wù)托管機(jī)構(gòu)的綜合整治,確保學(xué)生幼兒身心健康成長(zhǎng)。

(四)健全學(xué)生幼兒信息臺(tái)賬,強(qiáng)化校園安全教育管理,確保校園和諧平安。

縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府要高度重視校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建工作,成為校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建工作的'組織保障。指導(dǎo)和督促校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定工作計(jì)劃,并有計(jì)劃地開(kāi)展工作,建立相關(guān)工作制度,完善工作機(jī)制。定期召集相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議,研究和安排部署工作,督促相關(guān)部門(mén)按照縣校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步明確**縣校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)的通知》(興校園周邊治理[20xx]5號(hào))要求,認(rèn)真履行各部門(mén)職能,落實(shí)相關(guān)工作制度和工作機(jī)制。

縣、鄉(xiāng)兩級(jí)校園周邊治理領(lǐng)導(dǎo)小組要在春秋每學(xué)期開(kāi)學(xué)和高、中考前夕,針對(duì)校園周邊無(wú)證攤點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道占道經(jīng)營(yíng)、學(xué)生上下學(xué)乘坐無(wú)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)和超載車(chē)輛、校園門(mén)口車(chē)輛亂停亂靠、噪聲干擾、校外暴力擂肥等問(wèn)題,組織綜治、公安、交通、文化、工商、司法、教育、衛(wèi)生、食藥、環(huán)保、城管等成員單位,集中力量開(kāi)展校園及周邊集中整治行動(dòng)。造大聲勢(shì),形成社會(huì)震懾,防止“死灰復(fù)燃”和“問(wèn)題現(xiàn)象反彈”。

1、開(kāi)展師生乘車(chē)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,形成學(xué)生(幼兒)上下學(xué)交通安全隱患排查整治機(jī)制和上路巡查機(jī)制。每學(xué)期開(kāi)學(xué)半月內(nèi),由公安、交通、教育聯(lián)合對(duì)全縣學(xué)生(幼兒)上下學(xué)乘車(chē)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。按照不漏一校、不漏一車(chē)、不漏一人、不漏一線(xiàn)的要求,對(duì)學(xué)生(幼兒)在上下學(xué)交通安全中存在的校園門(mén)口安全標(biāo)示標(biāo)牌設(shè)置、道路路況、安全保障設(shè)施、乘車(chē)等隱患和教育、管理上的問(wèn)題進(jìn)行逐一排查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和問(wèn)題,分部門(mén)建立臺(tái)賬,限時(shí)整改。對(duì)不具備營(yíng)運(yùn)資質(zhì)的接送學(xué)生上下學(xué)車(chē)輛,由公安和交通部門(mén)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立學(xué)生乘車(chē)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每逢學(xué)生上下學(xué),組織專(zhuān)班,集中上路巡查。(牽頭單位:縣、鄉(xiāng)學(xué)生乘車(chē)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組)

2、開(kāi)展學(xué)生放學(xué)、放假校園門(mén)口秩序?qū)m?xiàng)整治,形成校園門(mén)口學(xué)生安全日常保障機(jī)制。公安部門(mén)在校園門(mén)口落實(shí)“三見(jiàn)”,教育部門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生上下學(xué)的組織工作,有效解決城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線(xiàn)學(xué)校(幼兒園)學(xué)生集中上下學(xué)時(shí)段,校園門(mén)口車(chē)輛亂停亂靠,秩序混亂問(wèn)題。(牽頭單位:縣公安局。配合單位:縣教育局)

3、開(kāi)展食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治,形成校園周邊日常巡查機(jī)制。堅(jiān)持在學(xué)生集中上下學(xué)時(shí)段對(duì)校園周邊日常巡查和對(duì)校園周邊小飯桌、家政服務(wù)托管機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)行有效解決校園周邊流動(dòng)商販多、安全隱患多的問(wèn)題;保障學(xué)生飲食安全。(牽頭單位:縣城管局、縣食藥局。配合單位:縣教育局、縣衛(wèi)計(jì)局和縣工商局)

4、開(kāi)展校園周邊治安整治,形成校園周邊治安日常巡邏機(jī)制。堅(jiān)持校園周邊治安日巡邏制度,有效防止向?qū)W生搶劫、敲詐等事故發(fā)生。(牽頭單位:縣公安局)

5、開(kāi)展校園周邊網(wǎng)吧、噪聲專(zhuān)項(xiàng)整治,形成校園周邊環(huán)境凈化機(jī)制。堅(jiān)持校園周邊環(huán)境月檢查制度,依法取締校園周邊網(wǎng)吧,清除校園周邊噪聲,為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。(牽頭單位:縣文體新廣局。配合單位:縣環(huán)保局)

教育部門(mén)要指導(dǎo)和督促各學(xué)校(幼兒園)認(rèn)真落實(shí)安全教育進(jìn)課堂、進(jìn)家庭,對(duì)廣大師生及家長(zhǎng)廣泛開(kāi)展生命安全、心理健康、法制宣傳教育和“崇尚科學(xué),反對(duì)邪教”主題教育,讓廣大師生及家長(zhǎng)對(duì)安全知識(shí)入心入腦,全面強(qiáng)化廣大師生及家長(zhǎng)的安全意識(shí)、守法意識(shí),提高師生對(duì)安全的防范能力和家長(zhǎng)的監(jiān)管能力。建立健全學(xué)校(幼兒園)安全管理制度,完善工作機(jī)制,抓住重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人群,深入推進(jìn)學(xué)校安全的規(guī)范管理,強(qiáng)化日常管理,突出重點(diǎn)管理,推行“兩化”管理,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,做到安全人人管,人人管安全格局,確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。認(rèn)真開(kāi)展學(xué)校(幼兒園)安全防范達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,加大投入,確保全縣校園安防達(dá)到《**省中小學(xué)幼兒園安全防范標(biāo)準(zhǔn)》,提高校園安全防范能力。深化平安校園創(chuàng)建工作,落實(shí)學(xué)期平安校園考核及情況通報(bào)制度,在全縣選擇一至兩所安全教育和管理做得好的學(xué)校(幼兒園),作為平安校園創(chuàng)建的標(biāo)桿,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式,進(jìn)行典型推介,提高全縣平安校園創(chuàng)建工作水平。

請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié),請(qǐng)各成員單位按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和專(zhuān)項(xiàng)整治方案。上報(bào)要求如下:

1、上報(bào)方式:工作計(jì)劃、總結(jié)和專(zhuān)項(xiàng)整治方案均以電子稿和紙制(加蓋公章)兩種方式上報(bào)。

2、上報(bào)時(shí)間:工作計(jì)劃、總結(jié)的上報(bào)時(shí)間分別是2月底和12月底,高、中考整治方案的上報(bào)時(shí)間為5月底,其他專(zhuān)項(xiàng)整治方案的上報(bào)時(shí)間為3月底。

3、上報(bào)地點(diǎn):校園及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表篇二

2是公司實(shí)施“立足新化,拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),敬業(yè),開(kāi)拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,拓展渠道,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,奮勇拼搏,促使公司保持了較好、較快的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

1、本地及周邊ktv行情

2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況

(1)第一季度銷(xiāo)售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w,二、三、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)什么情況。

(2)皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土,從20xx年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛。

(3)皇家品牌以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù),頂級(jí)的設(shè)備,人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固,本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。

(4)本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置,降低消費(fèi),以求生存。

二、公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

公司銷(xiāo)售總額為 _____元,創(chuàng)利稅_____元;dj部訂房總額_____元,dj部有員工_____人;每月業(yè)績(jī)完成比___%

三、公司主要工作業(yè)績(jī)

打響本地第一槍?zhuān)瑩屨际袌?chǎng)先機(jī)

1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所。

2、找資源,打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶(hù)。

規(guī)范管理流程,強(qiáng)化內(nèi)部管控

1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán),擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

2、組建監(jiān)督部門(mén),強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、注重培訓(xùn)教育,提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌

1、開(kāi)展有益活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)員工,20xx年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng),得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕,還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽,更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門(mén)話(huà)題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè),塑造企業(yè)形象。 在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司,使其它外地人員也能知道本公司情況,大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注重輿論監(jiān)督,完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察,參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)備,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。20xx年招聘dj部長(zhǎng)以上管理人員____人,實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人,實(shí)際聘用_____名。

四、工作中存在的主要問(wèn)題

過(guò)去的雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高,但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與不足,值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

(一)門(mén)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差,公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門(mén)店缺乏責(zé)任性,基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

(1)點(diǎn)單亂:

(2)點(diǎn)單亂:

(3)陳列亂:有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷(xiāo)商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整,已經(jīng)成了許多門(mén)店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感,管理意識(shí)淡薄。

(1)在思想上:面對(duì)銷(xiāo)售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去,虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況,個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

(2)在行動(dòng)上:面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難,束手無(wú)策、手段單一,等靠要依賴(lài)性強(qiáng),主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

(3)商品質(zhì)量缺乏把關(guān),投訴處罰損失嚴(yán)重。

(4)促銷(xiāo)手優(yōu)較少,效果也非常一般。

(5)總辦辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

2 很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

五、20xx年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

發(fā)展思路:以“立足新化,拓展湖南”為目標(biāo)

基本思路:塊狀發(fā)展,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,整改挖潛;規(guī)范管理,重抓業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo):讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上。

發(fā)展目標(biāo):塊狀布點(diǎn),區(qū)域壟斷,達(dá)到拓展湖南中心思想。

為完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作:

一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的ktv專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變,真正提高業(yè)績(jī)能力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),加大檢查力度,實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路,大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷(xiāo)模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、調(diào)整促銷(xiāo)模式,加大宣傳現(xiàn)有促銷(xiāo)手段,增加更多活動(dòng)項(xiàng)目,讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不out

2、打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門(mén),防止“病從口入”,加強(qiáng)管理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,增加不足歌曲滿(mǎn)足客人個(gè)性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

的工作計(jì)劃已經(jīng)明確,雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨,但我們堅(jiān)信:只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量,始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強(qiáng)不自大,踏實(shí)工作不務(wù)虛,時(shí)刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jī),祝大家心想事成萬(wàn)事如意。

工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表篇三

本學(xué)期寢室部將以“三個(gè)堅(jiān)持”為原則,堅(jiān)持以“起源于學(xué)生,服務(wù)學(xué)生”為宗旨,更好的為同學(xué)服務(wù)。堅(jiān)持以“老師的指導(dǎo)”為主,有效、積極地配合學(xué)校的工作。堅(jiān)持上學(xué)期的豐碩成果,繼續(xù)用我們的創(chuàng)新和努力為同學(xué)服務(wù)。 以下是我們這個(gè)學(xué)期的工作思路:

1、根據(jù)上學(xué)期的工作情況,完善部門(mén)相關(guān)的規(guī)章制度和工作方式。積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和寢室輔導(dǎo)員的工作。讓更多的助理參與更深入部門(mén)的工作,培養(yǎng)其工作的積極性和創(chuàng)新性。

2、對(duì)于助理每月進(jìn)行一次考核,評(píng)出十名優(yōu)秀助理并給予一定的獎(jiǎng)品。

3、加強(qiáng)對(duì)助理的管理,引導(dǎo)他們合理安排時(shí)間,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

⒈部門(mén)例會(huì)。每個(gè)月安排一次部門(mén)例會(huì),會(huì)議期間,相關(guān)人員做好考勤記錄和會(huì)議記錄。如有突發(fā)情況會(huì)增加會(huì)議次數(shù)。

2、辦公室執(zhí)行五日值班制,每天晚上7:00-9:00有相關(guān)人員值班。對(duì)于同學(xué)們的詢(xún)問(wèn)和要求,值班人員會(huì)給予細(xì)心的回復(fù)和解決。

3.點(diǎn)到 我們定期點(diǎn)到時(shí)間定在每星期的星期日和節(jié)假日回來(lái)當(dāng)天點(diǎn)到是必點(diǎn)的,其他點(diǎn)到時(shí)間是抽查。兩個(gè)有機(jī)結(jié)合,同學(xué)們到寢室率更高。但我們工作中也時(shí)常碰到一些問(wèn)題,例如:寢室同學(xué)不配合不肯開(kāi)門(mén),但我們都能及時(shí)解決。22:30之前可以在各個(gè)樓層下面補(bǔ)點(diǎn),補(bǔ)點(diǎn)的同學(xué)必須帶身份證,學(xué)生證,以防弄虛作假。對(duì)于檢查結(jié)果,及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上交到學(xué)生處老師,同時(shí)作相關(guān)介紹。

4.紀(jì)律 為了給廣大同學(xué)有一個(gè)安靜的環(huán)境我們?cè)O(shè)在每星期周一至周四晚隨機(jī)抽查,熄燈之后開(kāi)始檢查(熄燈時(shí)間為22:30)。在紀(jì)律檢查中部分寢室態(tài)度很差,對(duì)于助理的提醒不予理睬,但助理還是能好言相勸,不引起沖突。

5.衛(wèi)生 我們一月檢查四次衛(wèi)生檢查,每月的前三個(gè)星期星期三下午進(jìn)行衛(wèi)生檢查,最后一個(gè)星期抽查。無(wú)論定期檢查還是抽查,大部分寢室都打掃的很干凈,同學(xué)們也很重視寢室的衛(wèi)生。

在點(diǎn)到、紀(jì)律檢查、衛(wèi)生檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)大功率電器一律沒(méi)收,登記好寢室號(hào)及使用人,每周匯總一次并上交學(xué)生處老師。

6、每月進(jìn)行一次文明寢室的評(píng)比,評(píng)比結(jié)果會(huì)在第二個(gè)月的8號(hào)張貼在每幢樓的寢室樓下。綜合每個(gè)月的文明寢室評(píng)比結(jié)果做好學(xué)期文明寢室,并對(duì)學(xué)期文明寢室成員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

為了豐富大學(xué)生校園文化,促進(jìn)大學(xué)生寢室的和諧與和睦,營(yíng)造溫馨舒適的寢室環(huán)境,我們部門(mén)將在11月中下旬舉辦寢室文化節(jié)。

在十月份的納新活動(dòng)中,由于我們部門(mén)的工作需要,我們初步估計(jì)需要助理100人左右。

工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃表篇四

會(huì)所已經(jīng)走入正軌,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì)所的衛(wèi)

生工作做好做到位,緊密配合部門(mén)工作,讓我們的工作給會(huì)員帶來(lái)干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面:現(xiàn)場(chǎng)管理者,屬于兵頭將尾。現(xiàn)場(chǎng)管理者視為完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動(dòng)性,能動(dòng)性和工作積極性。團(tuán)結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場(chǎng)工作最終實(shí)現(xiàn)按質(zhì)、按量,如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、工作方面:

我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵,器械清洗消毒,吸塵,公共區(qū)域地毯和地面的吸塵,刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行,隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次,根據(jù)情況隨時(shí)處理。墻面每周一次,壁畫(huà)每周擦試一次,每月家私蠟保養(yǎng)一次,游泳池邊玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(為延長(zhǎng)地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計(jì)劃清潔,日常清潔工作不變。 3、儀容儀表:

員工應(yīng)遵守員工守則,注意形象,保持個(gè)人衛(wèi)生,工服干凈整齊,工作現(xiàn)場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕。注意禮貌無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo),同事,或會(huì)員都要問(wèn)候您好:遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退、

有事請(qǐng)假。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn):對(duì)使用藥劑,機(jī)械設(shè)備中,要隨時(shí)培訓(xùn),講解:不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),工作前首先備好工具、清潔劑。愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備工具。工作完畢要將機(jī)械、工具清理干凈放回庫(kù)內(nèi)。

5、降低成本:節(jié)約能源:為更好的節(jié)約能源,我們首先把物料盡量節(jié)約,控制到最低限度,但要保持衛(wèi)生質(zhì)量,勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了安全不一定有了一切,但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。所以在工作前要檢查設(shè)備設(shè)施是否損壞,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào),及時(shí)解決、避免人身及財(cái)產(chǎn)受到損壞,注意保護(hù)好自身安全,公司財(cái)產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患。 最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿(mǎn)意為之努力。

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