人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
收心會上的講話知乎 收心會的講話發言篇一
今天是正月初七了，是我們上班的第二天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績效顯著。
春節雖然我們放假了幾天，但不少員工堅守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來準備召集各部門負責人及門店店長回來開一個收心會、工作動員會，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過信使發給大家。希望大家認真閱讀盡快從節日的氛圍中走出來，從節日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
年前，我們已經召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和安排，修訂了20xx年度工資
方案
，行政辦公區推進了《崗位說明書與績效考核方案
》。對我們而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我借今天的機會，談談如何抓落實的問題：一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。20商品滿足率欠佳，商品配送差錯現象較為嚴重，倉庫與門店因配送問題糾纏時間過長，影響了門店員工積極性;另外、部門負責人商品庫存管理水平較低，不斷造成商品丟失和效期，直接影響員工純收入;還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴重、門店店長各類報表制作不能達到滿意、部門門店促銷活動方案執行不力、核心員工離職較為嚴重以及個別部門負責人脫崗成風等等;在2013年，我們取得了一定的成績，也暴露了許多的不足，因此，我們要清醒對待20xx年，不能好大喜功，更不能放松學習、駐足不前，20xx，還有很多我們需要面對并加以糾正的問題和現象，20xx，我們要嚴陣以待。
二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核abcde五類商品占比，繼續抓住貨道商品任務，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要根據周報表推算活動方案，根據上升與下降的貨道對業務能力和專業知識較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓并進行有效考核;采配部門要根據公司20、80商品考核標準，力爭有序推進，做好月
計劃
采購，做好周配送;信息商品部要組織落實公司品牌建設與網絡宣傳工作，做好商品分析等;人力資源部結合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進來的員工有期待、有感動;各店長要根據季節變化、商品變化、員工變化而設定天目標、周目標、活動目標、pk目標等等，嚴格遵守規章制度，做到制度面前人人平等，力爭周周無異常，周周有增長。三要強化督查。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推進表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推進表事項、門店拓展
計劃
、各會議做出的工作布置、國家及行業新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點安排布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。各分管副總和財務部長要對各崗位責任人的工作每周進行一次督查(其實就是對績效考核的實施情況進行督辦)，要對各崗位責任人工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。四要執行要嚴格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態度。考核一定要先有制度和標準，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應公司經理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實，重執行”的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執行。這八個字要作為全體員工干好每一項工作的座右銘。
一年之計在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的銷售指標、巡店考核以及各項檢查考核的重點，將任務分解落實到部門、到崗位，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和崗位責任人，拿出整改時間表，逐步推進與完善。
同志們，20xx，已經悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創佳績!
收心會上的講話知乎 收心會的講話發言篇二
今天是正月初十七，是我們春節后上班的第二天，首先張副縣長和我就在此向有在坐的各位拜個晚年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!
過去的一年，在縣委、縣人民政府和縣水務局的大力關心支持下，通過大家的共同努力、積極工作，我們取得了一定的成績，基本完成了水庫建設。使我們在建設過程中學到了知識，總結到了經驗。但是，大家也必須看到，在工程建設過程中，我們也存在很多的不足，如：建設的跟蹤督促不夠、質量和施工進度控制不嚴等等。根據張副縣長的安排部署，結合我們當前實際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要盡快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從昨天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。雖然水庫建設已基本完成，但我們今年的工作任務仍然很重。一是渠道建設的后續完善工作要盡快開展。一至四標渠道由于受冰凍、地基塌陷等影響受損部份要盡快與施工方銜接進行修復;五標需要完善的地方還很多，要盡快完善后組織法人驗收。二是水保工程要及時組織法人驗收。三是由于第三自來水廠施工不完善和毀壞的圍欄、草地、樹木要盡快與城建局銜接進行完善和修復。四是做好我們的財務和檔案資料查缺補漏工作，督促施工方做好竣工資料，力爭在上半年完成審計工作和年內完在總驗。還有輸電線路的移交、運行管理工作的正常開展、勘界定界工作等等都需要大家支做。所以，大家一定要對今年的工作任
務有一個清醒的認識，要盡快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保我們工作得以順利進行。
第二，要實現工作上的開拓創新。今年各項工作能否得以順利進行，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以全體職工都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請在坐的各位都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實干，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。
第三，要進一步嚴格紀律改進作風。雖然我們局是新成立的部門，但我們不是新進入機關工作同志，我們要嚴格執行水務局機關的規章制度，要使思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升。總體上說，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，全體職工的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這為我們能順利完成各項建設任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在著不足，比如有的規章執行不嚴，有的不按規定辦事，有的工作應付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個人主義還有存在，缺乏大局意識和團隊觀念等等。所有這些不足和問題，對我們開展好工作是非常不利的。必須引起我們全體職工的高度重視和高度警惕，必須盡快完善規章制度建設、嚴格規章制度的遵守;要繼續發揚好水庫建設管理局不畏艱難、艱苦干事的良好作風，進一步轉變工作作風，提高效能效率，適應緊張繁重的工作的需要，以自己的模范行為，樹立起管理局的良好形象。
第四，要建設文明節約型機關。加強文明節約型機關建設，是建設精神文明和建設資源節約型社會的重要內容。我們的資金還很有限，缺口還很大，經濟還十分緊張，開支很多，爭取資金的壓力很大，需要花錢的地方很多，因此希望大家都要從思想上過緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會議、車輛管理等各個方面來節約，自覺為管理局節約資金，節約每一分錢。同時也要廣開財源，積極向上級要政策，要項目，要資金，要支持，開展多生產經營活動，多為局里和職工創收增收。關于加強機關文明建設問題，我不想細說了。在這里主要強調的是，在機關衛生面貌、機關管理、文明辦公、文明用語、文明接待、文明行為，文明處理同志之間的關系，文明創建活動等，請大家都要引起注意，用文明標準來約束自己的行為，應當怎樣做，不應當怎樣做，要體現出干部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當文明標兵，創建文明科室，爭創文明機關和文明行業。
總之，希望大家在新的一年里，要有新的思路，有新的風貌，有新的作風，有新的突破，有新的業績。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!
