無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優質范文,僅供參考,一起來看看吧
推動企業高質量發展具體措施篇一
下面我將黨群工作部的工作從三個方面進行匯報。
自9月份集團公司組織架構、崗位結構、人員編制調整以來,按照公司“內設機構‘三定’方案”,黨群工作部目前在編人員xx名,其中:部長1名,職員xx名。作為集團公司黨委直接領導下的綜合辦事機構,黨群工作部是業務涵蓋黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、紀檢監察室等4個部門的綜合性部門,其職能主要包含黨的建設、企業文化建設和工、青、婦工作等多個方面。
貫徹落實高新區黨工委及集團公司黨委的部署要求,結合工作實際,黨群工作部提出了“123”短期工作目標,即:補齊1個短板,打造2個亮點,實現3個規范。
(一)補齊1個短板
制度優勢是黨和國家的最大優勢,也是實現國有企業治理體系和治理能力現代化的先行保障。對現有制度修訂完善的基礎上,以黨章為遵循,以黨中央、xx省委相關制度規定為依據,黨群工作部梳理和新建相關制度及實施細則23項,條目涉及嚴格黨的組織生活、黨委議事規則、黨的群眾工作、企業文化建設、干部培養考察、黨務公文管理等多個方面,內容滲透到公司黨群工作各個環節;《工會制度匯編》包含14項工會基礎管理制度,目前已印發實施。
(二)打造2個亮點
一是積極創建市級先進黨支部。按照高新區黨工委關于創建標準化黨支部的指示要求,以《xx省國有企業黨支部建設標準化手冊》中27項“黨支部工作規范”為建設標準,機關黨支部先行一步,創新經驗;xxx黨支部鎖定目標,迎頭趕上,力爭2021年兩個黨支部全部達到市級標準化驗收標準。
二是凸顯宣傳思想工作新亮點。以報道重點工作落實情況為核心,以宣傳公司創新改革發展為主題,以展示公司新動態、新進展、新成就、新面貌,推廣新技術、新做法、新經驗、新亮點為主要內容,黨群工作部制定了《關于加強信息宣傳工作的通知》,明確信息宣傳工作要求,量化了各部室、子公司信息宣傳工作年度任務考核指標。力爭在2021年,把宣傳工作打造成公司發展新亮點。
(三)實現3個規范
一是規范黨委議事規則。以厘清權力邊界,科學界定黨委會與股東會、董事會、監事會和經理層的職責范圍為目標,黨群工作部制定了《黨委會議事規則》;以明晰職權邊界,減少自由裁量權為原則,建立了《黨委會職責清單》;按照簡便、易行、實效的原則,以權力事項、行使主體、行使要素、運行程序、投訴舉報等方面為內容,制作了《黨委會運行流程圖》,實現黨委決策的制度化、規范化、科學化和民主化。
二是規范黨的組織生活。以“xx黨建”平臺為有力抓手,按照季首月初上報上傳的原則,在建立健全黨的組織生活制度的基礎上,黨群工作部對今年四季度黨及2021年各支部“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會等6項組織生活按季首月初編排計劃,做到有目標、有要求、有計劃、有措施、有檢查、有通報,高標準嚴要求規范黨的組織生活。
三是規范發展黨員工作。9月份以來,黨群工作部對集團公司xx名入黨積極分子檔案和黨支部“三會一課”記錄進行摸底,對程序不規范的進行整改并建立長效機制,遵循發展黨員16字方針,堅持標準,規范程序,嚴格把關。
各位領導,黨群工作部作為集團公司黨建工作的參謀機構、服務機構、組織協調機構和督查落實機構,工作必須想在前、干在前,主動擔當、積極作為。
2021年,是中國共產黨建黨100周年;是黨領導全國人民完成第一個百年奮斗目標后,乘勢而上進軍第二個百年奮斗目標任務最艱巨、最繁重的一年,也是最具潛力和后勁的一年。從國家層面看,要實現全面建設小康社會,建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國,國有企業作為國民經濟的重要命脈和支柱,肩負著重大責任和使命。持續加強和改進集團公司黨的建設工作,充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用,是事關集團公司改革發展全局的一項緊迫的戰略任務;從中央專項巡視中管國有企業發現的問題來看,國有企業必須始終扭住全面從嚴治黨不放松,落實好黨組織主體責任與監督責任,是集團公司改革發展穩定的強有力保障;從集團公司改革發展面臨的形勢任務看,2021年是集團公司“十四五”規劃的開局之年,也是公司內設機構和人員編制調整后履行好職能、發揮好作用的關鍵一年。“十四五”期間要抓好“發展、服務、和諧”三件大事,實現集團公司高質量發展目標,首先要解決好造血能力夠不夠的問題、發展動力強不強的問題、服務水平高不高的問題。任務相當艱巨和繁重,發揮好黨組織的戰斗堡壘作用,提高黨員隊伍凝聚力、戰斗力和引領力,是把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為推動公司科學和諧發展優勢的動力機制和實踐載體。
使命在肩,黨群工作部在集團公司黨委的領導下,將堅持“強黨建、促發展”的工作思路,緊緊圍繞“高質量發展”這一中心任務,下一步著重做好五個方面的工作。
一是堅持鮮明導向,為集團公司高質量發展提供組織保證。打造高素質專業化干部隊伍,加強中層干部及后備干部教育培訓,建立人才考評管理機制,充分激發公司全體職工尤其是中層干部的創新創造活力和為集團公司高質量發展獻智獻力的熱情。
二是激發組織活力,為集團公司高質量發展注入強勁動力。貫徹落實公司黨組織疫情防控工作部署,鞏固xx市文明城市創建成果,堅持以“四抓兩整治”作為推進公司黨建補短板、強弱項、抓治理的重要舉措和有效抓手,把黨建優勢轉化為助推集團公司高質量發展的磅礴力量。
三是全面從嚴治黨,為集團公司高質量發展持續保駕護航。持續推進黨風廉政建設,指導督促各支部嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等制度,用好批評和自我批評的銳利武器,增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性,為實現集團公司高質量發展提供堅強保障。
四是講好五個故事,為集團公司高質量發展營造良好環境。講好公司改革發展故事、人才培養故事、創先爭優故事、示范引領故事和職工關懷故事,提升高新投資集團品牌影響力和核心競爭力,唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。
五是發揮群團作用,為集團公司高質量發展凝聚強大合力。加強政治引領,工會、婦聯、共青團等社團組織始終與集團公司中心工作目標同向、工作同步。圍繞服務大局找準工作結合點,把廣大青年職工、女職工動員組織起來,把最廣泛的力量凝聚到推動集團公司高質量發展上來。
各位領導,以上是黨群工作部的工作匯報,不足之處請多批評指導,謝謝。
推動企業高質量發展具體措施篇二
2月29日,中核二四公司召開2020年度工作會議暨黨建工作會議。受新冠肺炎疫情影響,本次會議采用現場+視頻連線的方式召開。會議傳達了中核集團2020年度工作會議、黨建工作會議精神和中國核建工作會議精神,總結2019年工作,分析當前面臨的形勢和挑戰,部署2020年重點工作。公司黨委書記、董事長張仕兵作題為《堅守初心擔使命砥礪前行再起航?為開創公司高質量發展新局面而努力奮斗》的工作報告。會議由公司黨委委員、副總經理(主持行政工作)孫云華主持。公司領導秦玉偉、趙景發、李兵、敬鑫、劉志民、方仁寶、熊柏林參加會議。
報告指出,2019年是公司改革改制十周年,也是實現公司“十三五”規劃目標的攻堅之年,公司認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,在中核集團黨組的正確領導下,始終堅持全面從嚴治黨,堅持穩中求進總基調,以年初確定的主要經營目標和“十二個堅持”為總攬,實現了全年營業收入同比增長16.21%,利潤同比增長16.02%,各項工作亮點紛呈,黨的建設持續加強,促進公司經營發展;深化改革持續推進,發展質量穩步提升;基礎管理持續夯實,管理水平不斷增強;市場開發持續發力,重點領域實現突破;項目管理持續改進,重點項目進展順利;風險防控持續完善,經營風險全面受控;黨風廉政持續強化,政治生態風清氣正;巡視整改持續深入,真抓實改落地有聲;企業文化及群團工作持續加強,不斷凝聚團隊合力。得到了集團公司的高度肯定,先后三次在集團公司層級會議上做交流發言,保持了穩步健康高質量發展的良好態勢。?
報告從國內外經濟形勢、建筑行業、中核集團和公司內部四個方面對當前環境進行了分析與研判,指出要準確把握形勢,抓機遇、搶跑道,高質量完成“十三五”規劃目標,科學謀劃“十四五”發展,確保企業未來發展行穩致遠。
報告對2020年工作進行了部署,明確2020年為“根植企業文化,強化執行力提升年”,強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞集團新時代發展戰略和“三位一體”奮斗目標,以強能力、穩增長為第一要務,以市場開發、創新驅動、價值創造為主要抓手,堅持全面從嚴治黨,持續推動全面改革向縱深發展,堅決打贏疫情防控阻擊戰和經濟保衛戰,努力實現公司“十三五”戰略規劃目標,科學謀劃“十四五”發展,以優異的成績為“打造全新二四公司”做出新的貢獻。
繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;
繼續堅持黨的領導,加強黨的建設,為公司改革發展提供堅強的政治保障;
繼續貫徹落實集團新時代發展戰略,開創公司高質量發展新局面;
繼續以改革發展為中心,科學謀劃公司“十四五”發展藍圖;
繼續堅持能力提升是永恒的主題,推動公司持續穩健發展;
繼續加強干部人才隊伍建設,打造適應公司發展的人才高地;
繼續加快轉型升級步伐,為公司發展增添新動能;
繼續加大市場開發力度,實現公司可持續發展;
繼續提升基礎管理水平,不斷夯實公司發展根基;
繼續加強黨風廉政建設,確保發展環境風清氣正;
繼續堅守安全紅線底線,筑牢公司發展的生命線;
繼續加強企業文化和群團建設,不斷提升企業軟實力;
疫情防控繼續嚴防死守,穩妥積極恢復生產,堅決打贏疫情防控阻擊戰和經濟保衛戰。
會議聽取了經濟運行、財務狀況、風險控制、審計工作和工會工作專題報告;對2019年度先進集體、先進個人和創優捧杯項目進行了表彰。
公司總部部門副職以上,各事業部、各單位副處級以上及民用和核電維修工程管理部經理近150人視頻參加會議。