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利比亞建筑篇一

工程部二〇一三年工作總結

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎、尋求發展的一年，是公司優化管理結構的一年，公司的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領導的關心和幫助下，在公司各部門、項目部的配合協助下，工作上取得了一些成績，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結經驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現將2013年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實加強生產管理工作的領導，為認真貫徹國家、市縣有關安全生產質量、文明施工的法律法規和政策，落實安全生產責任書中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長的安全生產、質量、文明施工領導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產、質量、文明施工管理。

公司與項目部簽訂安全生產、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產責任書。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產

隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進行考核，激發各級管理人員的安全生產、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現“零傷亡”目標

2013年工程部按照公司公司關于生產工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產月”等活動，圓滿完成了安全生產各項目標任務。繼續堅持開展工程部月檢查，質量安全生產檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質量專項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿實現了公司公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。

三、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業形象

為積極響應上級主管部門的規定，以科學發展觀統領質量、安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產法規、標準化的貫徹實施。為全面實現施工現場的質量、安全生產工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工現場安全質量標準化工作。

1、工程部收集國家最新發布的工程建設標準規范，并整理成文，下

發各項目部，作為施工依據；

2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發各項目部，作為項目管理依據；

3、工程部組織編制了《建筑施工現場安全文明施工標準化實施方案》，下發各項目部，作為施工依據；

4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發各項目部，作為資料編制依據；

5、通過推行企業標準化管理，不但樹立了企業新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）關口鎮衛生院綜合工程獲得2013第二批縣級文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會議20次，同時認真記錄會議紀要；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真編制月度、季度、內外各類生產統計報表、各種活動總結、半年、工作總結，確保數據適用、正確；

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并

下發整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領導帶班制度，及時發現并處理各種隱患，全年未發生施工人員死亡安全生產事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對在建項目進行施工技術交底、專項施工方案編制會議，施工時參與工程基礎及竣工驗收會議；

7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場參觀學習活動。

上述即為我部門2013年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，2013年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一、標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領導和各部門人員齊心協力，查缺補漏。

二、安全生產責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；

三、對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時，組織協調不妥當的情況。

五、2014年工作目標

2014年我們會繼續在做好日常監督管理的同時，抓好的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質；更好的開展 “安全生產年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監管工作力度，及時對項目工程進行全程跟蹤式監督。繼續積極指導標化及優質工程創建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的公司公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

利比亞建筑篇二

利比亞國際工程經理部工程管理部

2009年年度工作總結

2009年，在我水電四局利比亞國際經理部苑和旗總經理的大力支持和主管技術工作的劉九江副總的親自領導下，在經理部其他領導和相關部門的全力協助下，經過全體同仁的共同努力，工程管理部在以下主要方而取得了可喜的成績；

一、圖紙設計優化方而；

1.1為了加快所承擔甘特3000套住宅項目主體工程的施工進度，降低施工成本，我管理部有關技術人員在劉九江副總的指導下，對加特c、d區和其他四個地塊的結構、電氣專業的圖紙進行了優化。在保證主體結構穩定性和安全性的前提下，根據現行建筑結構設計規范和國內有關建筑方而的法律、法規和條例，將柱子的的配筋率控制在l%左右，僅此一項就節省了約700噸的鋼筋，并間接地提高了施工進度，也避免了梁柱砼連接處因鋼筋過密易出現蜂窩、狗洞等質最問題的發生，進而有利的保障了工程質量。

1.2通過我管理部有關技術人員對建筑專業圖紙的優化：地而砼墊層的厚度山原來的locm降低為6cm;根據當地實際氣象、水文情況，將屋而的排水坡度山原來的1%和2%降低為0.5%和1%，從而使屋而砼墊層的平均厚度山原來的locm降低為5.5cm;在不違背業主設計規劃要求的前提下，將樓梯和外墻而的一些體型復雜、不易施工的裝飾部分進行了刪除和簡化等等。通過該專業優化，大大降低了施工難度和節約了大最的施工成本。

二、與監理溝通方而

2.1、在09年3月，山于監理公司以巴爾凱特生產骨料的抗沖耐磨值偏低為山，拒絕我方使用該料場生產的骨料，劉九江副總就積極組織我工程管理部的實驗人員朱倬和技術人員何全紅查閱相關資料，最終在09年3月23日以本合同標段設計的砼并無抗沖耐磨要求為依據說服了監理公司，避免了山于另選骨料料場給我經理部帶來的巨大經濟損失和工期延誤等。

2.2在針對五個地塊±0．ooo的絕對高程的確定問題上，我部技術人員詳細查閱了業主的規劃設計要求和(2007)534合同中的技術條款，給在有監理方、中水利比亞分公司和我經理部苑和旗總經理、劉九江副總參與的09年4月25日的三方會議提供了有力佐證，最終在該會上達成了共識，結束了監理方和我經理部在此問題上長達半年的認識偏差，進而為本工程的順利實施鋪平了道路。

2.3在施工規范方面，我管理部向監理公司提供了astm材料實驗、aci和bs施工規范英文版本，為本工程的規范施工提供了國際依據。

2.4對合同外的施工項口：比如超出地而±50cm的上石方工程，我部就主動安排測量人員在現場監理的旁站下．進行了實測，并及時得到監理公司的書而簽認量；合同外的清障工作已得到經過監理公司確認的開展程序。

2.5樣品確認工作：在2009年11月，我部上報的主體工程的隱蔽材料樣品已得到監理公司的確認并已上報業主的樣品確認委員會，力爭在2009年12月將該批材料樣品得到最終確認，從而確保甘特3000套住宅項口主體施工工程的順利實施。

三、實驗方而（含質最檢測）

3.1通過從08年1 2月-09年3月對巴爾凱特生產骨料進行了含泥暈、顆粒級配、壓碎指標等物理性能和化學指標的檢測，監理公司于09年3月24日同意我方使用巴爾凱特料場骨料，為各小區主體工程的混凝上澆筑、空心磚的生產創造了有利條件，從而保障了下一步的施工進度。

3.2根據施工技術要求和各工區現場原材料料源不固定的情況，在09年1-6月期間進行了如下試驗，其中，常態混凝上配合比試驗：cl0(22組)、c15（8組）、c20（8組）、c25(17組)；泵送混凝土配合比試驗：cl0（1 1組）、c25(12組)；砂漿配合比試驗：m2.5(4組)、m5.2（4組）、1：3（4組）、1：2.5（4組）、1：1(4組)；混凝上空心磚配合比試驗：m5．o（8組）o全部征得了監理公司的同意使用，為各工區減少了原材料運輸上的困難，有效促進了生產施工進度。

3.3 09年4-10月，在面對當地氣溫高、晝夜溫差大、材料吸水性大、坍落度損失快且難以泵送的特殊情況下，采用了jm-2型高效緩凝減水劑經過，27組配合比試驗嘗試，并及時與廠家溝通結合現場材料特性及試驗結果進行分析，對外加劑的配方進行了2次調整，最終確定了能夠滿足施工條件的外加劑配方，并于09年11月4日經監理公司同意，開始使用摻外加劑的混凝上配合比生產施工，山此降低了施工的難度和混凝土的生產成本。

3.3根據三體系貫標和監理公司要求，對試驗室的主要試驗、計最器具和各區混凝上拌合樓秤量系統，通過當地具有鑒定資質的鑒定機構定期進行了檢定，確保了砼生產、試驗等施工過程處于正確、穩定的可控狀態，得到了現場監理的信任。

3.4 09年全年各小區共檢測cl0混凝上抗壓強度：3大齡期40組、7天齡期1 70組、28天齡期168組；c25混凝上抗壓強度3天齡期95組、7天齡期652組、28天齡期6 14組；砂漿抗壓強度3天齡期1 52組、7天齡期1 50組、28大齡期146組；混凝上空心磚抗壓強度3天齡期235組、7大齡期232組、28大齡期231組；地基壓實度256組；回填密度2 1組；骨料檢測138次；所有檢測項口均滿足設計強度要求。另外，土工所有檢測項口也滿足設計承載力要求。

四、測最方而

4.1我部測暈人員張金奎在各工區施工人員的積極配合下，分別于09年2月、3月和1 1月兩次對歐韋納特、太哈倆和菲沃特三個地塊的地形地貌以及地塊內障礙物進行了實測，并將測繪成果詳細編碼后上報給了監理公司，其中太哈倆地塊合同外的上石方工程量已得到監理公司的書面確認。

4.2對加特、歐韋納特、太哈倆和菲沃特四個地塊的業主提供的水準點再次進行了復核，并在各地塊內加密了水準控制點，此項工作的開展有力的保障了大區域房屋及輔助設施建設的規劃精度、準度，避免了房屋、設施等投入使用后因區域內高程偏大造成給、排水管路不暢等諸多隱患。

五、主體施工方案優化

5.1我部針對太哈倆和加特等地塊的不同柱基布置和實際地質以及各地塊運輸車輛配置情況，分別將太哈倆地塊基坑大開挖改成槽挖，將加特地塊基坑槽挖又改回基坑大開挖，這一舉措不僅節省了大量的上方開挖和回填暈，同時也加快了施工進度。

5.2為了加快施工進度，將加特主體中的一部分門窗砼過梁定為預制，一部分門窗砼過梁定為現澆，避免了全部為一種方式因待強或占用模板和場地而延誤工期的事情的發生。

六、技術服務和質量監督

6.1我部技術人員積極主動地為各工區進行技術服務，在每一道

6.1我部技術人員積極主動地為各工區進行技術服務，在每一道工序施工前都進行了書面技術交底、安全技術交底和注意事項交底；遇到重大技術難題，就組織有關領導和設計等相關單位、人員及時進行現場踏勘，開專項施工方案討論會予以解決。

6.2質量監督方面：每月定期進行一次或兩次現場質量大檢查，并將檢查結果在全經理部及時予以通報，對做的好的工序、隊伍給以獎勵，對做的差的且不符質暈要求的給以罰款處理。

七、文件、資料管理

7.1對內、對外文件派專人及時進行上報、回函、轉發、傳閱等處理，并跟蹤處理結果和按文件管理要求進行標識編碼后歸檔。

7.2按時收集原材料、實驗、測量、施工驗收、產品說明書各類原始資料，派專人按資料管理要求立卷、歸檔、保存。

7.3嚴守文件、資料管理保密制度，不隨意復制、散發檢驗報告，不得泄露原始數據。

7.4隨時收集最新的工程及產品標準、檢驗規程、規范、細則、方法并及時保存。

八、統計、計量管理

8.1我部每月按照下達的任務單、批復的施工圖紙審核完工程量報表后就及時分地塊建立主體和臨建工程最的臺帳，以便每月經濟分析會的進行。

8.2施工形象進度圖的統計管理，每月按時收集各地塊的實際施工形象進度圖，總結出了本月生產的優缺點，同時給下月的生產計劃也提供了很好的指導作用。

8.3建立所有儀器設備、量具的臺帳，并按時報請鑒定機構進行檢定。

九、宣貫工作

9.1為了實現整個經理部在質量、環境、職業健康安全管理可控在控，在09年2-3月份，我部內審人員就國際工程三體系貫標要求對全經理部宣貫人員進行了短期培訓。

9.2我部宣貫人員按照中水集團公司、水電四局有限公司及海外事業部對國際工程三體系貫標工作的要求對經理部的機關各部門和各工區半年進行一次內審，并將問題觀察點和不符合項及時通報，并限期整改。

9.3我部內審人員積極配合4月下旬局內審人員和1 0月初北京大陸航星質量認證中心安排的外審專家，對利比亞甘特3000套住宅項口三體系運行情況進行了內、外審檢查，對問題觀察點和不符合項積極督促整改，并按時上報整改報告。

十、科技工作

10.1人工骨料場生產運行數據采集用于生產安排。

10.2拌合系統泵送混凝土試驗（沙漠砂）。

10.3摻用jm-ⅱ高效緩凝減水劑泵送混凝土試驗（沙漠砂）。

10.4高溫天氣混凝土施工方案及其試驗。

10.5不同產地骨料和砂子的混凝土配合比優化。

盡管在我部全體人員的共同努力下取得了上述一些成績，但也存在一些不足，希望在2010年度的工作中經理部各位領導給以批評指正，并且希望機關各部門和各工區繼續給以大力支持，爭取取得更多更好的成績向領導們匯報！

利比亞建筑篇三

工程管理部

部門工作總結

（2011年2月—2011年10月）

一、部門簡況：

工程部是公司負責工程管理的部門，擔負監督工程各合同方全面履行《工程合同》的多項職責；負責工程施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作；參與招標及施工隊伍選擇工作；以及領導交辦的其他工作，等等。工程部現有員工4人，包括工程總監1名，土建工程師、給排水工程師名1名，勤雜（文員）1名。

工程部原有員工大部分離職，現有員工中僅有黃蘭英（文員）入職超過1年，其他均為新進員工。

二、工作目標：

結合公司要求，本部門在年初確定的主要工作目標如下：

1、做好新建項目的施工準備階段、施工階段的管理工作；

2、做好商場整改項目的施工組織及管理工作；

3、做好已建項目保修階段的管理工作，并處理各種工程方面的遺留問題；

4、協調相關單位關系，推進工程手續的完善；

5、提供必要的技術支持，為公司部分決策提供建議。

三、本部門上半年完成的主要工作：

2011年2月—2011年10月，本部門完成的主要工作如下：

（一）購物中心的保修管理及遺留問題處理。由于施工階段搶趕工期，工程質量問題較多，我部協調相關責任單位，先后處理了多項問題，如：

1、南北館之間地下二層通道底板嚴重開裂涌水;

2、迅達電梯高溫停機故障整改、轎廂縫隙處理等；

3、南京東大公司監控系統等質量問題整改；

4、協調施工單位對質量保修問題進行處理并承擔費用，如玻璃更換、衛生潔具感應器檢修、多處漏水處理等；

5、對有較大質量問題的消防工程組織整改，主持專題會議，召集監理及施工單位，明確質量問題，提出整改要求，現盛云科技、宇安消防、佳麗門窗（大連蜀連）等單位正在現場進行整改施工。

（二）中水回用工程收尾及驗收。組織施工單位對故障設備進行更換，組織工程驗收，與五華區住建局及水務局協調，在確定不能辦理驗收備案的情況下，由質監站出具質監報告，完善了全部驗收手續。在地鐵施工圈占的情況下，避免出現爛尾工程。

（三）花園小區的保修管理及遺留問題處理。

1、與云南盈佳房地產開發有限公司協調，解決了供電線路接駁的問題；

2、在國內奧的斯電梯事故出現后，組織了電梯安裝質量問題檢查，并責令整改，現已完成達標；

3、完成了小區房屋質量問題普查，并組織對部分問題進行了維修；

4、完成煤氣調壓站及管道建設，現正待昆侖燃氣組織驗收；

5、配電室驗收準備，對原來不符合供電局要求的電器元件，正在組織更換。

（四）花園小區的部分房屋裝修改造。為配合拆遷安置要求，對部分房屋進行了裝修改造。

（五）參與北館裝修改造前期工作，并進行施工準備。

四、工作中存在的問題、解決思路及建議：

（一）受制于規劃等前期手續未完備，景星珠寶市場不能啟動，眼下正處于昆明地區建筑施工的黃金季節，我部希望在11月份內（不能遲于12月）進行樁基施工，確保在明年雨季到來前，基礎筏板能夠施工完畢，可降低多項施

工成本、節約投資。

（二）我部自身存在人員不足、接續斷檔、專業覆蓋不夠的弱點。

原員工大量離職，工作交接不徹底，導致很多事項均須通過咨詢、查檔等方式進行落實，工作效率受到影響。

由于沒有新開項目，全專業覆蓋的必要性不強，需用時又對工作有制約，在此前的工作中，是通過加強員工的挖潛、借助外腦、加強外聯等方式，確保本部門各專業工作均順利開展。但面對即將全面開工的北館裝修改造、珠寶市場工程，須加大招聘力度，在裝飾、電氣、安裝專業增加新員工。

（三）公司零星工程施工組織效率低下。

零星工程，分布較為零散，且涉及很多專業，如電氣、排煙、給排水、防水、機電、裝飾等，施工單位難找，或報價離譜，根據公司原有流程，確定施工單位需諸多部門及領導審核，拉長了施工周期，常常引起營運部和客戶的不滿，后經公司會議確定“零星工程審批流程”，情況稍有好轉，但仍有不足，主要是沒有相對固定的施工隊伍可供選擇，一般的施工隊伍不愿意做零星工程，同時公司又按正規工程程序去要求，招標比價、合同、領款等手續繁瑣。

建議固定幾家資信和能力的施工單位長期合作，同時盡量簡化流程，確保零星工程能及時得到處理。

（四）公司工程相關的各部門協作不夠。

各部門之間溝通主動性不強，配合意愿差，只從維護本部門出發，造成簡單的事情復雜化。

五、下步工作思路及計劃：

根據公司的經營需要及總目標，加強本部門內部建設，與其他部門加強聯系和溝通，共同協作，做好新開項目的施工準備階段、施工階段的管理工作，做好已建項目保修階段的管理工作，并繼續處理各種工程方面的遺留問題。

工程管理部

二o一一年十月廿五日

利比亞建筑篇四

20xx年工程管理部根據公司制訂的《工程項目過程控制規則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。

一、加強協作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便于控制。

協作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優中選優。同時在公司網站上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。

在有新中標項目時，在公司網站發布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規定。

對各項目部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評價

根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司范圍內推薦。

二、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析;調查周邊地區地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。

2、合理調配資源

測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。

周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。

3、優化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認并及時計量，減少由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。

施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規范的推廣、應用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。

4、加強技術培訓，收集技術資料

技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。

技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，按照我們編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導、督促現場施工人員及時做好施工技術總結，進行技術貯備、經驗積累，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。

5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作

工管部根據全公司的生產目標并結合各項目的實際情況編制詳細的施工生產計劃，根據各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業主工期制定每月的施工生產計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環發展。

加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關職責的基礎上，明年將加強如下工作：

1、在20xx年工作基礎上，繼續完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。

2、繼續在優化施工組織設計上下功夫，改變施工組織設計由總工一個人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參加，要求現場管理的副經理、領工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、成本最優化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場勘查、電話溝通、網絡咨詢等。

3、加強與項目經理部廣大工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。

4、明年將繼續加大對技術人員的培訓力度，不但培養他們學習施工技術，還要培養他們學習施工管理，培養他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術人員到石太項目現場學習客運專線施工技術和現場管理經驗;到玉蒙項目現場學習長隧道施工技術和隧道組織管理技術。

5、明年將加大科技攻關力度，采取多形式、多層次的攻關方式。我們承擔施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續優化掛籃，繼續優化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監測監控上有新突破。

6、明年技術管理上的一個新思路是嘗試進行技術承包，到開展技術承包的單位學習經驗，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個項目上進行試點。

7、工程管理部將抽調精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

利比亞建筑篇五

工作總結

2011年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達24萬平方米，其中當年竣工面積達21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發生。完成了當年質量、安全及進度的控制的目標。

現就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結匯報如下：

一、2011年工程管理情況

1、加強溝通，嚴格質量管理。

2011年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質量的監控、技術的指導、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學、實施及時、檢查認真、處置得當，對關鍵部位、關鍵工序易出現的質量問題，通過制定預案，并通過月終考核來復查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質量問題的發生。所有工程項目基礎、主體及最終驗收均一次性通過。

2、加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產。

安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發安全必備資料，進行崗位對口交底。開工后根據各項目進度情況，時時監控對方案的落實情況，對易發生安全事故的部位，進行重點監控，加強安全檢查，發現問題立即整改。積極開展文明工地建設，加強文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學習培訓。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發生。

二、存在不足

1、對承包項目部管理不到位。主要體現在安全管理和進度管理

上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導致項目安全管理方面存在漏洞，易導致事故的發生。在進度管理過

程中，未及時跟進、督促，導致項目后期進度滯后，影響項目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、繼續加強安全管理，確保安全生產

安全管理是施工全過程的動態管理，因此必須樹立“橫到邊、縱

到底”的管理理念，加強細節管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責任意識，使項

目部人人參與管理。加強對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監管安全管理動態。繼續加強一線作業人員的教育、培訓，做好安全技術交底，并落實到每個人。

2、加強業務學習，提高業務素質。

今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術和管理經驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現弱勢，所以掌握相應的施工技術，加強自身對專業知識學習，多學習、多交流，取長補短。在2012年將加大學習、觀摩、交流的次數，開展不同形式的、有針對性的學習，力求項目部在管理和技術上有質的飛躍。

3、革新項目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質升級的完成，作為一級建筑企業的主要業務管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步向標準化、數字化管理過渡，管理上要做到能夠準確調控項目質量、安全及工期的進展方向，避免項目目標產生重大偏離的現象發生。“授人以魚”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓及幫教制度，以保證公司持續發展所須的人才儲備工作順利進行。

4、繼續加強安全事故預控能力，防止重大施工發生。

在工程開工前，根據工程項目各方面資料、當前狀態、外部環境等各種因素進行分析、預測并標識，以便在施工過程中對關鍵部位、關鍵環節進行重點控制，制定有效措施對可能出現的安全事故，做到預先控制，最大限度的消除現場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發事故的預控措施，增強預控能力。

2012年已經來臨，我們只有繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發展貢獻力量。

工程管理部2012年1月9日