總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

工程項目精細化管理工作總結篇一

提高建筑工程項目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善、發展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

(三) 建筑企業自身發展的需要 企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程, 也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。 項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的 社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

工程項目精細化管理工作總結篇二

公司精細化管理提升活動啟動以來，××項目部成立了兩級項目部分別成立精細化管理領導小組，制定精細化管理制度，落實管理職責。

開工以來，項目經理部認真組織學習公司的管理辦法和規章制度。同時，結合××項目實際細化項目管理辦法，先后制定與出臺20項管理辦法和規定。另外，對各部門及人員明確職責分工，為工程的順利實施奠定基礎。在實施過程中，不斷的完善和修改，形成項目部系統的管理文件。盡管項目龐大、項目施工復雜、任務重、要求高，但是各項管理工作都是緊張而有序地進行。

2、項目農民工工資管理。

為貫徹國家及中冶集團關于農民工工資發放管理的相關規定及要求，保證農民工合法權益、維護社會穩定、營造良好的施工環境，項目部制訂了農民工工資發放監管辦法。

牢把農民工準入關,項目部對入場農民工進行登記造冊備案,并逐一檢驗農民工二代身份證,同時對農民工開展法制教育，場規教育，安全教育，并由農民工本人簽字確認。農民工工資發放采取農民工工資專項、優先的審批制度,農民工工資表由農民工本人以簽字和按指紋的雙重方式予以確認，嚴禁代簽代領。

3、工程進度情況。

在施工組織過程中，項目部在堅持理順與各工區分包方合同關系的基礎上，認真抓好對工程網絡進度關鍵環節的總體把控。以周例會、日考核、月競賽評比、職能專題會議、項目促進會、夜間值班制度等形式，切實加強項目計劃的論證與審批、突出問題的預警與監控、實際結果的考評與總結，卓有成效的在項目組織的主要條塊和關鍵線路上，強化了精細化管理的總體思路，使項目在工期方面的推進和建設，得到了有效的提升，較好地維護了我公司在××地區的企業品牌。

由于眾多不可控因素使項目部在××年失去兩個月的黃金施工期，項目經理部領導班子通過的工期的倒排，向業主提出將某段連續梁的結構布置變更為簡支變連續結構的梁橋和合理建議。該項建議已獲得業主的認可，項目部已安照變更設計文件組織施工。該段橋型設計變更的通過既為業主節約工程造價××余萬元，也為業主和我公司化解了一次出現重大違約的風險。

根據××地區氣候的特點，在本項目的合同工期內的××年××月××日至××年××月××日為冬季施工期。在××年年度，盡管公司給予了項目大力支持，項目經理部全體人員恪盡職守，外部受業主拆遷、工程計量款項支付的延遲，內部受前期工作三個工區步調不一致，投入不均衡的影響，項目總體進度稍顯滯后?！痢猎隆痢寥盏亩臼┕で?，完成實體產值為計劃年度產值的××%。經過項目經理部向業主的積極爭取在××年××月××日至××年××月××日期間進行冬期施工。業主向市政府行文，已獲得同意。

利用冬期施工，項目經理部專題會議已明確重點推進××段施

工，并制定了保證措施。預計截至××月××日，××工區××#至××#墩的河中段樁基礎完成。××年××月××日前，××工區完成××#至××#墩的河中段樁基礎。

××年是項目進入全面施工關鍵的一年，工期緊，任務重，管理工作更不容懈怠。項目經理部將繼續加強精細化管理，健全內部管理制度，進一步提升項目部精細化管理水平。

二、技術質量及安全生產管理××年精細化管理工作總結

和××年精細化管理規劃

圍繞林豐路項目管理跨度大、管理人員少、團隊專業素養不高的客觀實際××年項目經理部重點加強對項目安全質量控制等主要管理環節的管控力度，以實現“突出重點、加強預警、把控細節、杜絕事故”的基本管理目標。在施工過程中，兩級項目部分別成立安全管理領導小組，落實管理職責。在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，針對河中段涉水作業、大體積樁基作業防護、高墩柱模板工程、大型起重機吊裝作業、高空作業與移動等關鍵環節，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。在安全管理中重點抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做到獎優懲劣。分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。上述舉措有效遏制了險肇事故和安全事故的發生，為項目的總體推進創造了有利的環境和條件。

今年下半年以來項目經理部認真吸取哈爾濱陽明灘大橋倒塌事故的教訓，重點突出了對各分部分項工程的質量控制工作。成立了兩級項目部質量管理領導小組，嚴格落實質量管理職責，在質量監控過程中堅持做到嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量;嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量;材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場;成立以項目經理為首的質量管理體系，健全管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程;實行交底制度、建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查;質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工;提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。項目經理部于××月××日召開了《××項目質量安全專題會議》，會議邀請了各工區領導參加，對各工區自開工以來出現的各種問題做全面認真的分析總結，提出下一步的改進措施。結合質量月活動深入開展宣傳和貫徹落實質量目標?！痢猎隆痢寥铡痢潦」こ藤|量執法檢查組蒞臨我項目檢查，本項目一次順利通過了省廳的嚴格檢查，獲得了檢查組領導和專家的肯定和好評。

(一)××年度安全質量精細化管理工作總結

在整個××年度，項目部除了在進度上滿足業主的需要，同時對施工安全質量更是予以了高度的重視，進行了大量細致的安全質量控制工作。項目依據工程招標文件、施工設計圖紙、現場踏勘情況及國家、行業、地方頒布的有效現行標準、規范編制了工程總體施工組織設計。自項目開工以來，項目部每月定期組織工程質量安全專項檢查并召開質量安全專題會議，對發現的潛在質量安全隱患進行細致歸納，及時分析可能因素，深入探討，提出切實可行的解決方案，達到及時發現、時提出并及時解決問題的效果。在××月份××省住建廳執法檢查大隊對全省工程項目質量大檢查中，我項目的質量管理工作得到了省領導的一致好評。根據集團下發的”質量月”活動要求，我們積極組織，專門召開了項目部“質量月”活動專題會議，會議提出了當前項目需改進和加強的質量環節并明確了項目重大專項施工方案的評審工作。下面就本年度的安全質量管理工作進行如下總結：

一、加強安全質量管理和控制

保證工程安全質量、加強工程安全質量管理是項目能夠順利進行的根本。項目部針對本工程的特點，制定了全面安全質量管理體系，經過一年的執行，具體表現如下：

1、各作業班組要嚴格執行項目部制定的每一道工序需進行先班組自檢后質檢員檢查的質量檢驗程序，對于相鄰工序需進行班組互檢，做到一道工序不合格，禁止進如下一道工序，制定切合實際的獎罰措施，嚴把安全質量關，做到安全質量問題人人有責。一道工序完成后，進行工序自檢結果的填寫，進行相應的現場安全質量受控記錄，保證每一道工序有跡可循，出現問題及時發現及時整改。例如鋼筋籠焊制：整個工程共××個鋼筋籠作業施工隊，各隊的施工技術水平不一，由于懸澆段樁基樁徑為××米、樁長約××米，整個樁的鋼筋用量高達××噸，鋼筋籠焊接及吊裝難度大，操作危險系數高，為此項目部首先組織各施工隊對做得好的隊伍進行觀摩和學習，事后進行深入總結，對不合理的施工工藝進行改進，之后項目部再對各隊伍的安全控制和施工質量進行評比，并進行相應的獎罰，從而使各隊伍形成良性競爭，最終提升了各作業隊伍整體施工技術水平。

2、做好原材料控制和首件工程準備工作。首先對不合格的原材料禁止進場，對已進場后污染嚴重的不合格材料堅決清場處理?，F場技術質量管理人員配合試驗室依據相關技術規范要求對原材料進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料嚴禁進場及使用。在每道新工序開工之前，項目總工必須親自組織項目部相關技術人員制定詳細的技術交底工作。在通知市質監站相關技術人員及駐地監理進行首件工程檢查之前，要把混凝土配合比材料、相關試驗資料及鋼筋、水泥進場合格材料等相關質量技術材料準備充分。

3、落實細節，加強技術交底和安全技術交底工作。項目在各分項開工之前，要嚴格執行項目部的技術交底和安全技術交底工作，技術交底和安全技術交底根據即將開工的各分項工程對各工序施工班組，交底到每一位工人身上，對新進場的工人，要及時進行技術交底和安全技術交底，確保工人對其所處施工工序、相關技術及施工時可能存在的危險因素有更深刻的了解，提高工人施工技術水平，以保證工程安

全質量和工程進度，使各工序得以穩定的開展。做好各類基礎資料收集，定期對技術員施工日志、安全員安全日志、現場質檢員質量檢查記錄表、安全技術交底進行檢查，不定期現場抽查質檢員對工程質量的控制情況。

二、加強技術創新，保證工程安全質量

技術創新是促進經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展的趨勢，也是企業獲得持續競爭優勢的根本，未來成功的企業，屬于那些持續關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于能夠進行良好技術創新管理的企業。

××工程是我公司建筑新技術應用示范工程的項目，工程共申請了七項新技術，包括混凝土裂縫控制技術、預制混凝土裝配整體式接受施工技術、有粘結預應力技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、清水混凝土模板技術、掛籃懸臂澆筑技術。新技術的應用進一步提高了公司在城市道路橋梁的施工技術水平和企業競爭力，也進一步降低了工程施工成本，提高了企業綜合經濟效益，為國家建設節約型社會做出貢獻，做到可持續發展。工程新技術應用為保證工程安全質量和工程進度奠定了堅實的基礎。

三、加強教育，增強認識

針對項目上技術人員年輕且技術水平低的普遍現象，項目部制定了切合實際的學習培訓計劃，堅持一周一次學習，并定期請單位和項目上現場經驗豐富的專家給年輕同志進行講座。發揮黨員先鋒模范作用和主觀能動性，積極帶動項目上技術安全人員加強學習、豐富經驗。

在現場施工中要求技術員、質檢員及安全員主動與現場施工人員進行溝通和交流，將項目管理思路、安全質量要求潛移默化的貫徹下去，同時發現情況后及時反饋處理，做到安全質量管理動態可控并能持續改進。

通過近一年的安全質量管理實踐，認真學習全面安全質量管理體系，落實責任，明確目標，工程安全質量得到了有效控制。

工程××年安全質量管理工作表明，只有全體員工積極參與，嚴格貫徹執行國家有關標準，項目的各項管理工作才能有效的開展和落實，才能創建優質工程，從而為公司和企業樹立良好形象提供有力的保障。

(二)××年度安全質量精細化管理規劃

××年，項目部將繼續貫徹落實全面安全質量管理體系，加強安全質量管理和控制。項目明年進行施工的分部分項工程有懸澆段上部結構、河中段下部結構及上部結構施工、路基工程、濕接縫施工、橋面鋪裝施工。針對以上分部分項工程，項目部將依托工程總體施工組織設計制定切合實際的專項施工技術方案，從而為工程的順利進行奠定堅實的基礎。下面就××年度的安全質量管理工作進行如下規劃：

一、充分應用新技術

上一年度××工程作為公司建筑新技術應用示范工程的項目，共申請了七項新技術，其中預制混凝土裝配整體式接受施工技術、土工合成材料應用技術、纖維混凝土應用技術、掛籃懸臂澆筑技術將分別在林豐路大橋上部結構、路基工程、橋面鋪裝和濕接縫施工、懸澆段重點應用。在實際應用這些新技術的過程中，我們將認真學習總結，分析這些新技術的應用將對工程質量和進度產生的積極影響，與此同時，項目管理人員要提出新技術中需改進的工藝，進行歸納總結，并形成專項技術方案，從而達到新技術不斷更新的程度。

二、加強技術交底和安全技術交底

做好技術交底和安全技術交底是保證各工序能夠順利進行的基本條件，也是保障施工人員人身安全和工程質量的必要條件。例如××墩柱平均高度達××米，腳手架搭設屬于高空作業，危險系數高，因此在腳手架搭設前，需對工人進行詳細的安全技術交底。此外，在支設墩柱模板前，技術員要及時對施工人員進行技術交底，確保用于加固模板的螺栓及墊片不缺不漏不松，防止出現混凝土漲模事故。

三、做好原材料控制，保證工程質量

要保證工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，在審核了材料的質量證明單、檢測試驗報告以及對現場材料查驗合格后方可使用在本工程上。對于質量出現異常的材料構配件，在使用前進行檢驗，再次檢查確認合格后方可使用。經檢查質量不符合要求者，嚴禁使用。

三、經營計劃××年精細化管理工作總結

和××年精細化管理規劃

(一)經營計劃××年精細化管理工作總結

1.完成各手續的辦理。

首先要進行項目××省住建廳備案，××省實行一個項目一備案，完成項目備案的前提是在××市注冊分支機構，否則無法進行××省備案。經與××市住建委、××市招標辦、招標代理公司進行商談，允許先行使用公司為假設的××分支機構，解決了審查的三固定證明等限制。

企業業績證明的審核與證明的開具必須在項目所在地，因工程交竣工的問題導致相關資料不是十分嚴謹，此職能工作在××市住建委企管處，我們需要審核的是諸多材料，審核嚴細。經積極協調，同意出具省廳備案所需證明。保證信息入庫工作辦理完成。

外埠施工企業與××省本埠企業必須辦理企業規費計取證書，此證書是投標文件的組成部分，如不辦理，評標委員會將按××%核準。而規費計取證書的辦理必須提供企業詳細的規費組成文件、統計報表和財務報表，而不是按照招標控制價的規費費率標準?！痢潦袑徍撕髨笫《~站批準?！痢潦卸~站根據我方提供的材料初次核定××%，經多次商議后將規費費率核準為××%。

2.完成施工合同簽訂和備案工作，并保證了賬戶的設立。

3.完成與××村占地補償協議的簽訂工作，住建委、代表區政府的街道辦事處、××村分別簽字確認，××村補償條款已商談完畢，待住建委審核后可簽訂，既保證了臨時場地的建設順利進行，又為我方及住建委雙方履約提供了支撐，已墊付資金已于××月計量中計回。

4.協助公司經營計劃部完成分包合同的商談、會稿及簽訂工作。出臺了經營管理辦法與制度，使今后計量管理工作有了明確的指導依據。

5.完成了臨時道路填筑土石方松鋪系數的確定工作，業主方與監理方對松鋪系數試驗段的技術聯系單進行了蓋章簽字，為雙方在組價核價期間的爭議解決提供了書面支撐依據。

6.按照合同約定業主方將動員預付款撥付到位。

7.完成了樁基檢測合同和檢驗試驗合同的商談簽訂工作。

8.完成了保險合同的商談及投保單的簽訂工作。

建筑工程一切險及第三方責任險、危險作業意外傷害保險兩項合計××元。業主方曾表態誰主張誰繳納，故投標未列價，經與業主多次商談于××月××日確定，同意計取并委托我方代繳。

9.與業主方、監理單位積極溝通確定了本項目的計量支付證書的格式和計量時間、程序，為本項目計量工作提供了格式化版本和規范化流程;積極配合業主、監理對上報計量內容的核算和現場收方，保證了每月計量能夠及時有效的批復。

10.按照合同約定的計量時點，與業主方、監理方積極溝通，保證了計量工作的準時進行，并對××月完成的全部具備計量條件的分部分項工程進行了計量。截至××月底計量監理、業主確認金額為××萬元，占完成產值(××萬元)的××%，占合同額(××萬元)的××%。

11.臨時場地、臨時便道清單工程量遠小于實際施工工程量，經與業主、監理多次協商后，業主、監理同意進行現場實測，并按照實測結果進行計量，我方已會同業主、監理進行了現場實測并于××月、××月兩期計量將該部分計回，合計金額××萬元。

12.完成了大合同交底，已將廣聯達投標清單交于各工區。

(二)經營計劃××年精細化管理規劃

1.繼續按照常規程序完成每月計量工作，保證已施工完成項目及時確認計量和工程款的及時回收。

2.協同各工區完成現場增加或變更項目的確認及計量工作。

3.及時與業主、監理就投標清單不明確或者有爭議項目進行溝通，實現我方利益最大化。

4.配合公司完成項目結算工作。

工程項目精細化管理工作總結篇三

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程項目精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業深化改革的必然選擇。

改革勢在必行，在中國出國留學股份公司、局集團公司、三級公司及各項目部全面宣傳和貫徹落實工程項目精細化管理之時，我們企業的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進來，學習先進理念和管理方法，在項目上全面推行工程項目精細化管理是企業轉型升級，全面提升項目管理水平和盈利水平的先進管理模式，萬不能走過程，要真學真用，要通過系統的學習，理解掌握，解決項目實際問題。通過深入參與學習企業工程項目精細化管理，談談對工程項目精細化管理的粗淺認識。

精細化管理是企業科學管理的精髓，是運用程序化、標準化、數據化、信息化的管理技術，對生產經營實行有效管控的現代管理模式，能夠最大限度地優化資源占用、降低管理成本、提高管理效益。對于企業管理特別是工程項目管理來講，精細化就是效益，精細化就是進度，精細化就是質量，精細化就是安全。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的盈利水平不斷提升。主要有以下幾點：

一、 明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作'一部列車'一樣的系統,把領導層比作'機頭',把基層人員比作'身體',如果一個企業,每一個人都能合理'定位',能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的'專長',就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

二、運用精細化管理信息操作平臺進行數字分析，提升管理水平。

各職能部門應不斷進行專項分析討論，快速熟悉掌握前臺管理轉變為后臺管理操作平臺的應用，吃透工作流程，讓業務技能強，經驗豐富的管理者參與后臺管理，在提高效率上下功夫，通過對數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進工程項目精細化管理。

規范和加強項目部管控的基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化項目部的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使項目部管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理才能產生真正起到預期效果，否則只會是南轅北轍。。

四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理。隨著市場經濟的高度發展,企業在工程項目精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化。因此,在企業中實施工程項目精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。

工程項目精細管理重點是轉變觀念，對標改進不足，學習先進理念，與市場接軌，讓每個人都參與進來，用現代化科學的管理方法實現項目工程管理精細化，最終實現企業健康可持續發展。工程項目精細化管理把項目的全生命周期分為投標管理、前期策劃、組建經理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價等七個階段，這些工作并不陌生，也是三級公司及基層項目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實際，學習借鑒后及時應用到工作實際當中，真正理解透徹，執行到位，實現由前臺管理轉變為后臺管理后，圍繞一個中心，提高項目綜合管控水平和盈利能力，實現由粗放式管理到數據化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標準，就能大大提高企業對項目部管理實現精細化管控的目的。

工程項目精細化管理工作總結篇四

精細化管理是現代企業管理發展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種先進管理方式。精細化管理是現代企業管理工作的核心，走精細化管理之路是企業實現從粗放型管理到現代化管理的必然，是企業做大做強的必然，是企業在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。

現就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領和老師導指正。

一、要實現項目的精細化管理，首先要精心做好項目管理的策劃工作

1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內容應包括質量、環境、職業健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執行意識，使項目內部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執行項目的方針和目標。

2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構和職責權限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權限，制定各類人員的任職資格，做到職責權限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領導的部門和人員有哪些，他們的職責權限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。

3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業指導書。

對于關鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。

4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。

二、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工用原材料的進場控制管理工作。

對原材料的進場控制管理是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。

1、要制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。

2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優良，要建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。

3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經領導授權批準降級接收。

三、要實現項目的精細化管理，必須精心做好施工過程的控制管理工作。

精細化管理體現的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確保總體目標實現的保證。

1、 要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術交底，使施工技術人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數。

2、 要精心把好施工質量關，最大限度地杜絕和減少質量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

3、 要精心把好施工安全關，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業健康安全事故的發生，確保人身、設備設施和工程安全。

4、 要精心把好施工環境關，要識別評價環境因素，嚴格控制價環境因素和重大環境因素，強化環境治理，確保施工現場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質的排放達標;要做好施工現場的5s管理，強化清潔文明現場管理，做好綠化美化管理，為員工創造一個清潔、衛生、美好和安全的施工環境。

5、 要精心把好施工設備管理關，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態下正常運行。

四、要實現項目的精細化管理，必須精心做好項目施工的成本管理。

成本控制是項目目標控制的主要內容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。

成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質量不合格控制、環境和職業健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環節嚴格把關控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發現問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現。要定期進行財務審計，發現問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現象發生。

五、要實現項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。

各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續改進機制做保證，項目目標仍然難以實現。重點應做好從以下方面的工作

1、 精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發現、自我改進和自我提高的及時發現問題和及時解決問題的持續改進的機制。主要包括：

1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現的程序和準則;

2)、建立有效的項目經濟責任制及考核兌現的程序和準則;

3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;

4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;

5)、建立內部審核和管理評審的程序和準則;

6)、建立財務審計的程序和準則;

7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;

8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;

9)、建立日常監督檢查的程序和準則;

2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監督、檢查、審計、考核和兌現，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。

4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發現問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發生。

總之，在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。