人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

經營中心管理職能與崗位職責的區別 經營中心總經理篇一

一、工程管理中心職能：

1、全面負責項目部、養護部、苗場、辦公室的管理工作，工程準備、實施階段臨時負責設計部的管理工作。負責人才引進、人員調配、績效考核、獎懲、人員的培訓等。

2、在董事會領導和安排下，參與組織編制工程投標方案，審查、選擇投標方案，參與投標與施工合同談判。

3、全面掌握工程情況，選定、組建項目部，組織人員進行工程勘察、設計、施工、管養、驗收，負責組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案,確保工程質量、工期和造價滿足集團董事會的期望值。 4、根據設計圖紙和施工合同要求，負責組織編制材料（設備）采購 方案，并對所需材料、苗木、設備進行考察，確定合格材料、苗木供應商，負責工程項目的勞務隊伍篩選工作。

5、負責落實各項目施工、監理單位與設計院進行施工圖紙會審和設計交底工作，施工項目的施工組織設計、施工方案和總、年度、季、月施工計劃及完成工程量報表。

6、負責開工（現場地形地貌核實、紅線確定、落實市政配套管線到位及三通一平等）準備工作。

7、嚴格履行公司與有關各方簽訂的工程合同，代表公司全面負責項目的技術、質量、成本、安全和文明施工等各項管理，確保達到項目的各項指標。 8、負責辦理工程進度款的匯總、報批手續。

9、負責檢查、督促各項目部對工程質量、進度、安全等嚴格管理 ，采取預控和獎罰制度，加大對施項目及分包單位的管理力度。10、負責按程序及時掌握工程設計變更和簽證單的編制與簽訂，嚴格控制各項目成本。

11、負責組織定期召開工程例會，及時協調各工序及各專業的綜合管理，協調項目有關各方的關系，全面把握施工動態。

12、負責組織工程施工期間、竣工及專業工程驗收，負責工程技術資料的整理和歸檔工作。

13、負責組織將竣工驗收后的項目移交管養部門。同時移交工程養護期的維修聯系方式，并設專人負責督促分包單位及時維修。13、負責與中心有關的各種關系的協調溝通。（1）公司內部職能部門之間的溝通、協調；

（2）工程關系溝通：與甲方的溝通，主要針對項目部無法解決的問題，如涉及到重大、方案較大的影響造價變更等問題，包括技術外的溝通；

（3）苗場相關單位溝通協調；

（4）養護相關單位的溝通協調，主要指甲方、物業。

二、工程管理中心各崗位職責：

工程管理中心總經理： 直接上級：董事會

直接下級：部門副總經理、項目經理、養護部門負責人、苗場負責人、工程組織實施階段設計部門負責人、辦公室主管。崗位職責：

1、貫徹落實、下達集團有關發展戰略、規劃、各項規章制度及年度任務，根據集團組織架構編制要求，確定本部門的組織架構及人員安排，規定下屬的工作范圍及管理職能，負責工程管理中心人才的考察、引進。

2、對直接下級進行績效考評、獎懲，審查本部門的績效考核、獎懲情況并提出意見。

3、負責工程投標方案的審查、選擇投標方案、參與或安排人員進行工程投標，參與工程建設合同的談判。

4、全面掌握工程情況，親自指導或安排管理人員對工程項目的進度、質量、安全、成本、文明施工實行全過程嚴格控制和系統管理，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。

5、根據工程情況審查項目部對材料、苗木供方及分包單位的考察和選定，確定合格材料供商，審查項目部對施工勞務隊伍的篩選。 6、負責工程管理中心各部門生產資金計劃的審批和工程進度款資料審批簽認手續、安排人員落實工程進度款的報批和結算。7、審查各職能部門的工作計劃，材料、苗木及各重要部分的采購計劃。

8、負責公司內部職能部門之間的溝通、協調，處理各部門無法解決的與各相關單位的關系溝通、協調。 9、檢查審批苗場建設、生產、管理、購銷。10、工程準備、實施階段臨時負責設計部的管理工作，協調設計部與工程部的工作配合。11、負責辦公室的管理工作。工程部副總經理（常務副總經理）直接上級：工程管理中心總經理

直接下級：項目經理、養護部門負責人、工程部其他成員 崗位職責：

1、直接對工程管理中心總經理負責，代替總經理處理工程部日常事務，組織工程部的各項活動。

3、負責監督、辦理工程進度款的匯總、報批手續及結算。 4、加強內部協作、協助項目部人員調配并提出意見，負責相關績效考核、獎懲、人員的培訓等。

5、負責統籌工程及養護的竣工驗收及移交工作。 6、全面掌握工程情況，參與工程投標與施工合同談判。7、對各部門的文件、資料進行監督管理。

8、妥善處理好突發事件，確保工程施工的順利進行。 9、負責工程項目的各項指標、數據統籌。10、完成工程管理中心總經理交辦的其他事務。工程部副總經理（業務副總經理）直接上級：工程管理中心總經理

直接下級：項目經理、養護部門負責人、工程部其他成員 崗位職責： 1、直接對工程管理中心總經理負責，代替總經理參與投標、2、在工程管理中心總經理領導和安排下，負責組織編制工程投標方案、編制投標文件、組織參與投標工作，參與施工合同談判。3、負責監督、辦理工程進度款的匯總、報批手續及結算。

4、組織準備進場報批資料，包括企業資格相關證書、項目人員證書、開工報告、現場出入證等（公司行政部配合）。

5、對各部門的文件、資料進行監督、指導、管理，負責相關績效考核、獎懲。

6、負責丹江基地的建設、生產、管養、購銷等工作。 7、主持老河口、丹江的工程投標、建設工作。8、完成工程管理中心總經理交辦的其他事務。工程部副總經理（技術副總經理）直接上級：工程管理中心總經理

直接下級：項目經理、養護部門負責人、工程部其他成員 崗位職責：

1、主持工程項目現場生產管理工作，全面協調現場各專業工程師，直接對工程管理中心總經理負責。

2、全面掌握工程項目情況，配合工程管理中心總經理對工程項目的進度、質量、安全、成本、文明施工實行全過程嚴格控制和系統管理，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。努力提高工程景觀效果、為企業形象的提升做出貢獻。

3、配合工程管理中心總經理主持協調工程項目現場各單位、專業之間的關系，確保工程施工的順利進行。

4、認真審核園林施工圖紙，監督園林工程是否完全按照圖紙進行施工；協調解決施工、交叉施工中產生的技術難題；并對施工中出現的問題有權發出提醒通知。

5、對工程質量進行監督，對重點部位及易出現通病部位組織各專業工程師進行專業驗收，并對各分項組織抽驗。

6、監督現場材料的審核、確認，對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。

7、定期或不定期組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、成本、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 8、監督工程分項（部）及單項工程質量檢查和驗收。

9、竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行

總結

10、檢查各工程管養期間的養護工作

11、積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得 12、完成工程管理中心總經理交辦的其他事務。項目經理

直接上級：工程管理中心副總經理

直接下級：施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員、各班組成員、各分包單位 崗位職責：

1、項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和質量的第一責任人。

2、在項目中代表公司履行合同執行中得有關工程技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

3、對上級提供工程的各項管理指標、數據，對下級進行相關績效考核、提出獎懲意見。

4、參與編制施工組織設計，制訂安全生產和文明施工、保證工程質量和降低成本技術措施，組織實施。

5、組織編制施工計劃和資金計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構配件和機械設備的調配，保證工程質量和降低成本技術措施，合理均衡地組織生產。

6、負責組織定期召開項目工程例會并邀請有關上級參加指導，及時協調各工序及各專業的綜合管理，協調項目有關各方的關系，全面把握項目施工動態。

7、對工程項目施工進行有效控制，積極推廣、應用新技術和現代化管理，努力實行技術進步。

8、協調與建設、設計、監理、質監和上級主管部門之間的關系，及時解決施工中出現的難題。

9、組織制訂項目部各級管理人員的職責權限和各項規章制度，分派各級管理人員工作任務，組織項目的質量、安全、生產檢查。

10、積極向上級匯報工程的各項管理指標、數據，邀請相關負責人進行檢查指導。

11、監督檢察項目文件資料的管理，積極配合進行工程預付款、進度款項申請。

12、負責項目的竣工驗收、質量評定、交工、配合相關部門做結算工作。

13、養護交接：

（1）與養護班組內部交接工作，確定工程量、工程內容、移交工程養護期的維修聯系方式以及植物的成活率，介紹施工期間的具體情況，最好制定簽訂交接單并不定期跟蹤養護。

（2）積極配合相關負責人做好與業主方的養護交接工作。14、積極參與公司培訓，自我學習，向同事傳授心得。15、完成上級交辦的其他事務。項目施工員 直接上級：項目經理

直接下級：各班組成員、分包單位 崗位職責：

1、認真學習圖紙、熟悉施工場地并嚴格按照圖紙施工，若圖紙與現場環境不符合應及時匯報項目經理并提出優化意見。 2、負責園建工程零工、機械臺班管理，填寫單據 項目質檢員 直接上級：項目經理

直接下級：各班組成員、分包單位 崗位職責： 1、2、項目材料員 直接上級：項目經理

直接下級：各班組成員、分包單位 崗位職責：

項目安全員 直接上級：項目經理

直接下級：各班組成員、分包單位 崗位職責：

項目預算員 直接上級：項目經理

直接下級：各班組成員、分包單位

經營中心管理職能與崗位職責的區別 經營中心總經理篇二

市場管

文件編號 副總經理 直接上級部門名稱

理中心

版本

市場管理中心部門職能 文件名稱

頁數

批準 審核 編制 生效日期

開展全國范圍內的聯營、自營業務． 職能概要

組織架構

部門人員編制

主要工作職責 人數 崗位名稱 職位代碼

負責部門的全面管理工作。1 管理中心主任

負責指定區域自營及聯營業務的開展。2 區域管理員 負責電話銷售及商務內勤工作。1 銷售內勤

部門職能、開展自營及聯營業務；1、探索聯營分公司合作模式，建立有效的監管機制；2、完成公司下達的各項年度經營目標；3 4、了解市場動態，負責各區域政策、業務信息的的收集、整理、分析和策劃，為業務部共享

信息；

部門職能、協助聯營單位的招投標工作，負責聯營合同的談判、跟蹤；5、組織聯營項目工程合同的內部評審、簽訂并對合同執行情況進行監督；6、定期組織專人對聯營項目進行檢查，并向公司領導匯報；7、對所有項目信息的保密負責；8 ．有對聯營項目管理的自主權。1 主要權力

．聯營分公司合作單位的建議權。2 ．業務信息的知情權。3

區域管理員職位說明書

文件代碼 市場管理中心 所屬部門 區域管理員 崗位名稱

/版本 管理中心主任 直接上級 崗位代碼 頁數

轄區聯營單位、分公司 直接下級 生效日期

準 批 核 審 制 編

職位概要：

負責指定區域自營及聯營業務的開展。）負責指定區域自營業務的開展及聯營單位的開發、維護；1）了解市場動態，負責指定區域的政策、業務及同行業信息收集、整理和分析；2 職）負責區域內聯營單位招標過程的具體配合；3 責）組織開展聯營合同的內部評審工作；4）參與指定區域聯營項目的定期檢查，監督區域內項目的合同執行情況，并為之負責；5）完成上級領導安排的其他工作；6

１．對所轄聯營項目的監管權．

主

要

２．對擬合作聯營單位的建議權。

權

力

大專以上學歷，二年以上工程及相關業務工作經驗；

計算機、暖通空調等相關專業； 經驗 熟悉招投標流程，能對中型工程的業務、投標工作有獨到見解和成功案例。

任

忠誠＼責任

職

素質

資

誠信、認真

格

具有良好的溝通、談判與公關能力；

較強的市場監管能力； 能力

具有較強的市場開拓能力；

認同公司企業文化，認同公司戰略發展目標。

價值觀

有良好的職業道德，嚴格遵守國家法律法規要求。

行為準則

執行公司各種規章制度，集體觀念強。

個，年聯營業務≥3年，所轄省區≥2大區市場管理員：相關工作經驗≥萬元，能獨立3000 開展工作。

崗

位

分

萬元，能獨立開3000

級

展工作。

年，或無法獨立開展工作。2見習市場管理員：相關工作經驗不足

銷售內勤職位說明書

文件代碼 市場管理中心 所屬部門 銷售內勤管理中心主任 崗位名稱

直接上級 崗位代碼 頁數/版本 管理中心主任

生效日期 無 直接下級

核 審 制 編 準 批

職位概要：

負責電話銷售及商務內勤工作。）負責指定區域的政策、同行、業務信息收集整理并造冊；1）負責與指定區域的電話銷售工作，并做好記錄；2）負責部門內部資料的歸檔、管理；3 職）負責自營及聯營項目商務文件的準備、辦理；4 責）負責部門日常辦公用品的申辦、業務開發人員的考勤紀律；5）負責部門客戶的接待；6、對項目開發人員紀律的監督權。1 主權

要力、對電話銷售工作的建議權。

2 二本以上學歷，一年以上工作經驗，特別優秀的應屆畢業生也可；

經驗

計算機、暖通空調、市場營銷、管理學、漢語言文學等相關專業；

忠誠＼責任

素質

任

認真耐心、專注 職

資

格

具有良好的學習、溝通、應變能力；

有良好的管理協調能力；

能力

熟練應用辦公自動化軟件，文字編輯流暢、準確；

寫作能力較好；

認同公司企業文化，認同公司戰略發展目標。

價值觀

有良好的職業道德，嚴格遵守國家法律法規要求。行為準則

執行公司各種規章制度，集體觀念強。

年或經常在指導下開展工作或崗位業務技術不熟練。1三級崗位：相關工作經驗不足

崗

位

分

年，或能獨立開展工作且崗位業務技術較熟練。1二級崗位：相關工作經驗≥

級

年，能獨立開展工作，且業務技術熟練。3一級崗位：公司工作≥

市場管理中心主任職位說明書