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建筑裝飾公司營銷總監(jiān)崗位職責描述篇一
內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施
工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情
況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部
號前將以上材料28（工程總監(jiān)必須在每月工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況經理、。送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行 2 面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經理的業(yè)務技能培
訓、考核以及素質教育。、圖紙不1、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（3、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計 4、材料標注矛盾 3、細節(jié)設計有誤 2全
。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。師——設計總監(jiān)）
要求工程部經理、工程監(jiān)理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應 嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合 4 理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。、負責監(jiān)督管理所屬工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司 5 的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要
求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現問題
不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴 6 不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！7、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時 8 對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高
施工高質量水平以及工程性價比。、組織召開“周例會” 9，對一周（月）工程施工狀況進行
總結
，發(fā)現和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！10 提出相關措施由工程部進行內部討論，針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，、11 報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！
在工地上檢。（以工程日記為依據）次2工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于、12 查出的問題要
建筑裝飾公司營銷總監(jiān)崗位職責描述篇二
工程總監(jiān)崗位職責
1、根據公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃
內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監(jiān)理等相關人員的月績考評情況（工程總監(jiān)必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。
2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監(jiān)理、項目經理的業(yè)務技能培訓、考核以及素質教育。
3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（
1、圖紙不全
2、細節(jié)設計有誤
3、材料標注矛盾
4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監(jiān)）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監(jiān)理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監(jiān)督。
5、負責監(jiān)督管理所屬工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規(guī)情節(jié)嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對平時工作檢查發(fā)現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。
7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監(jiān)督！
8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優(yōu)化，對報價和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程性價比。
9、組織召開“周例會”，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發(fā)現和解決問題，了解項目組建議，激發(fā)一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各項目組互相取長補短。
10、由于內部結算不準而造成公司相關損失的，工程總監(jiān)應承擔一切責任！
11、針對工程安全責任和工程項目經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關責任人嚴格執(zhí)行，并進行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對質量好的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會，工程總監(jiān)、工程部經理、工程監(jiān)理、項目經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時間，每周一下午為報賬時間。
