制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

好用的工作計劃篇一

古人云：“凡事預則立，不預則廢。”工作打算作為機關常用的一種應用文體，正是起到超前考慮、提早謀劃、及時安排工作的作用。如何寫好工作打算，筆者認為，需要注意以下幾個方面。

念好“三字經”。一是念好“預”字經。工作打就是對將要開展工作的相關任務、目標、方法、措施等，按照客觀事物進展規律，作出的預見性安排。因此，在寫作之前一定要把預見性咨詢題搞得清清楚楚、明明白白。二是念好“導”字經。工作打就是行動書、路線圖、指南針，具有明確工作方向、指導工作推進的重要用途。三是念好“行”字經。“行”指的是切實可行。工作打算只有切實可行，才有意義和價值。好的工作打算，要依照新情況、新變化、新咨詢題等進行謀劃，并能見之于行動。

走好“四步法”。第一步，把上級精神體現出來。全面準確體現上級精神是寫好工作打算的前提。要認真研究上級有關指示、決議和政策等，深刻領會其要緊精神，并充分體現于打算行文之中。第二步，把單位實際體現出來。在寫作之前，要認真搞好調查研究，摸清本單位、本系統、本部門的實際情況，確定打算的重點內容、要緊次序，如此才更具有全局性、針對性、可操作性。第三步，把工作重點體現出來。寫作時不能事無巨細、眉毛胡子一把抓，要突出重點、有的放矢。第四步，把集體智慧體現出來。工作打算的寫作，一定要集思廣益，把大伙兒的意見、建議收集起來，為寫出高質量的工作打算奠定堅實基礎。

實施方法

打算的落實和目標的實現，取決于實施方法是否有效，用什么資源，需要多少人力，有什么困難，都要一一排列，統籌規劃，每項具體實施方法都要有明確的工作流程和時刻節點設計。

步驟

每個流程事實上都有很多環節，各環節之間的關系也是錯綜復雜，因此打算必須有全局性，前瞻性，先干什么，后干什么，都要縝密安排，輕重緩急，也要明確。

工作打算不是寫出來的，是做出來的。要想做出打算，就要深入理解和考慮工作目標，結合實際業務情況，確定工作具體步驟，同時要對打算實施過程中的偏差、困難有所預判，并制定與之相對應的預防措施，以免咨詢題發生時手忙足亂。

凡事預則立，不預則廢 有打算才有效率，才有結果

工作打算關于任務實現來講是專門重要的。工作打就是對工作任務的再一次明確。有的時候，你聽到任務時的理解是一個層次，靜下心來去想之后，可能又是一個層次。不管任務多急，時刻 多緊，花些時刻想清楚自己要如何做，是提高工作效率和結果的重要前提，也是你完成工作的重要保障。

好用的工作計劃篇二

如何寫好工作計劃

【工作計劃的概念】1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。4、工作計劃能力是干部管理水平的體現。【為什么要寫工作計劃】

古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

【工作計劃兩種形式】1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）【寫好工作計劃的要求】1、工作計劃不是寫出來的，而是做

出來的。2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。3、工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。【制訂好工作計劃須經過的步驟】1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

3、根據工作任務的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計劃草案制定后，應交相關聯的人員討論。5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃【工作計劃的表現形式】1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。3、文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。【工作計劃的一般格式】▲標題1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。▲正文1、情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2、工作目標、任務和要求（做什么）。

這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內

所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。【寫好工作計劃四大要素】1、工作內容：做什么（what）--工作目標、任務。

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做（how）---采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作

總結

3、工作分工：誰來做（who）---工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。4、工作進度：什么時間做（when）完成期限。【工作計劃寫作的注意事項】寫好工作計劃五大原

則：1、對上負責的原則。要堅決執行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準。3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原則。寫明相關保護或者防備的措施。

編制計劃要求胸懷全局，計劃目標要科學、先進，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業的發展，也不利于調動企業經營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實現計劃的具體保障措施和出現“意外”的補救措施。沒有實現計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個“畫餅”

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，銷售經理要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。【怎樣保證工作計劃得到有效的執行？】

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水。