總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

個人工作總結及規劃篇一

最難忘的是三月到五月，離開自己一直喜歡的工作崗位，從一名管理者到無業游民。在這兩個月，一直很彷徨，不知道以后的路將何去何從，亦不知過去的幾年留下了什么。離開了團隊，離開了公司，就像離開家的孩子，再也回不去的家。

在過去三年多里，我不得不承認，xx人壽給我很多我從來沒有想過的榮譽和物質。從一個不愛說話，通關不及格的小男生，到一個成熟穩重的管理者。短短的三年時間，xx改變了我的人生觀和價值觀，甚至是我的世界觀。

我深愛這家公司，就像我的生命。“只要xx不背叛我，我永遠不會背叛xx”這是我進xx不久說的豪言壯語?，F在，我離開了，不知是我背叛了xx，還是xx背叛了我，這已經不重要了。特別感謝xx的同事們，給了我很多快樂和笑容；很感謝那些見過面和沒有見過面的客戶，沒有你們的支持就沒有今天的我；還要感謝東北那幫哥們，讓我無以言表的想念你們。xx讓我懂得了感恩！

我經常把xx比喻成太陽，業務員就是水面，主管就是水中的魚。xx照在水面是那么波光粼粼，永遠xx快樂。人生有很多不確定的因1 素，就像你永遠不知道水面下面是什么。

怎么也沒有想到，我這條咸魚翻進了太平洋，成為了浩瀚太平洋中的一員。從六月到現在，覺得自己一直在忙碌，每天都有忙不完的事情，每天都有學不完的知識。從xx到太平洋，我改變了很多。

首先，從外勤到內勤。一字之差，卻有天壤之別。外勤的激情燃燒了三年多，是該停下腳步思考一下，理性的判斷和做事。

其次，從粗放到專注。以前是以客戶為主要對象，現在以業務員為主要對象，更加關注自己的言行舉止。

現在做事更加嚴謹慎重，該說的，該做的，都是一門學不完的課程。雖沒有過去的激情和干練，卻換來現在的穩重和專注；雖沒有過去的身份和榮譽，卻換來了現在的成長和追求；雖沒有過去的收入和瀟灑，卻換來了現在的珍惜和內涵。半年來，我適應了現在的工作和個險的工作節奏，更加適應了這里的工作環境。我喜歡這個崗位，喜歡這種充實的工作。如果讓我重新選擇，我依然會跳進太平洋。

在接下來的一年，我會更加珍惜這份工作，更加賣力的去做事。

作為一名專職講師，一名主管訓練室的專職講師，一名培訓部的專職講師，必須樹立正確的價值觀。

首先，不斷學習和研討、開發新人課程，提高新人對行業和公司的認知，從而提高參考率。在培養兼講的同時提高兼講的授課能力和提升效果，統一思想，學員的評價是對授課質量評估的有力參考。在幫助兼講的同時，要對兼講提出合理要求，并將授課效果及時反饋給上級領導，及時作出評估和提出意見。

2 其次，對專務晉升培訓、準主任培訓和績優培訓做好訓前準備和對學員資料的研讀，了解學員的基本信息和工作狀態。結合之前開班的經驗和不足的地方，不斷完善課程和提高培訓效果。在培訓班結束之后做好訓后追蹤工作，可以通過短信、電話追蹤等方式及時了解學員的想法和工作狀態。

我對2018年充滿了信心，并時刻準備著！

個人工作總結及規劃篇二

2009年個人工作總結及2010年規劃

光陰如梭，2009年的工作轉瞬又將成為歷史，回顧這一年來的工作情況，我只能用辜負領導的期望來進行總結，同時也讓我切切實實看到了生產技術部在管理方面的許多薄弱之處，作為生產技術部的主管，我負有不可推卸的責任。

面對公司的日益發展和壯大，針對生產技術部的諸多問題，我認為唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作順利開展并真正落實到實處，下面我將查找問題如下：

其一、作為生產技術部的課長已經有一年有余，但是對于生產技術部的工作至今沒有起色，尤其對于部門各下屬的管理與培養一直處于停滯狀態，作為一名部門管理者，沒有出色的發揮自己的紐帶作用，導致部門沒有形成一個有效的團隊，各自為陣現象非常突出，部門工作開展大包大攬，大事小事壓在自己身上，使他們的工作能力無法得到發揮，嚴重阻礙了各下屬的成長；

其二、部門管理嚴重缺乏，至今沒有梳理出一套適用與公司發展，企業運作，個人能力發揮和培養機制，下屬工作沒有頭緒，工作沒有激情的現象非常突出；

其

三、

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通，該問題在今年下半年一度問題非常突出，其主要問題由于自己工作沒有開展好轉而埋怨其他部門配合不夠；

其五、工作思路上沒有創新意識，不敢于嘗試新的工作方法和管理方法，或有想法沒有付諸行動，沒有完全理解和執行公司年初提出的“變革”的發展目標；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，生產技術部門作為公司的一個主要牽頭部門，“為客戶開發優質的產品，為公司制作完美的技術方案，為制造部門提供全面的技術支持”是我生產技術部門應盡的職責。在公司不斷發展壯大，加強管理和降低成本、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

在接下來的工作中我將重點工作放在如何提高自己的管理能力和加強對部門的管理與人員培養這二塊，下面我將2011年的工作規劃列舉如下：

一、逐步建立適合公司發展，部門工作開展的工作流程。

最為公司的牽頭部門，在產品的開發，生產過程中發揮著重要作用，一套完善的工作流程可以使我們的工作變得有條不紊，并使部門每個人的工作開展順利進行，讓每個人的工作卓有成效。

二、逐步實現模具自制，加強企業競爭力。

目前公司已經邁出了模具自制的第一步，但是要走穩，走的漂亮，并且不能停頓，多積累經驗，多總結教訓，這將作為部門明年的重點工作；

三、個人能力需要發揮，企業更需要有能力的人才。

公司的發展要靠每個員工的努力和出色的工作業績，如何讓下屬在工作中能夠有出色的表現？我認為就是不斷的為他搭建適合他工作能力發揮的平臺，讓他可以充分的發揮自己擅長的一面。所以，如何搭建一個好的平臺和將合適的員工放到合適的位置就是作為我在2011年最應該思考的問題，顯然這個問題對于我有很大的難度，但是我必須去面對他；

四、加強團隊建設，充分發揮生產技術職能部門的作用：

生產技術部目前就面臨著這樣一個問題，團隊觀念非常差，主要表現就是不懂得資源共享，俗話說：“三個臭皮匠抵個諸葛亮”。在我們部門就存在一個非常嚴重的問題，注塑產品與套管產品同樣都是我們公司的產品，但是對應的擔當卻很少或沒有進行過相關的交流，一名出色的擔當是必須熟悉公司所生產的所有產品，而不是部分產品，主要問題就是缺乏交流和交流的渠道，這個問題我將最遲在2010年底制定方案；

五、降低生產成本，提高產品品質；

我們公司的產品后工序多是出了名的，修毛刺，選左右件，全檢，全選等等問題，客戶對于我司產品的評價是：報價最高，產品品質最不穩定。針對以上問題，今年下半年我不部門在實施的毛刺改善計劃，我相信在持續實施該計劃的過程中，首先解決產品毛刺的問題，以上工作是我下半年的主要工作，總之在今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！