總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

個人工作總結(jié)及規(guī)劃篇一

最難忘的是三月到五月，離開自己一直喜歡的工作崗位，從一名管理者到無業(yè)游民。在這兩個月，一直很彷徨，不知道以后的路將何去何從，亦不知過去的幾年留下了什么。離開了團隊，離開了公司，就像離開家的孩子，再也回不去的家。

在過去三年多里，我不得不承認，xx人壽給我很多我從來沒有想過的榮譽和物質(zhì)。從一個不愛說話，通關(guān)不及格的小男生，到一個成熟穩(wěn)重的管理者。短短的三年時間，xx改變了我的人生觀和價值觀，甚至是我的世界觀。

我深愛這家公司，就像我的生命。“只要xx不背叛我，我永遠不會背叛xx”這是我進xx不久說的豪言壯語。現(xiàn)在，我離開了，不知是我背叛了xx，還是xx背叛了我，這已經(jīng)不重要了。特別感謝xx的同事們，給了我很多快樂和笑容；很感謝那些見過面和沒有見過面的客戶，沒有你們的支持就沒有今天的我；還要感謝東北那幫哥們，讓我無以言表的想念你們。xx讓我懂得了感恩！

我經(jīng)常把xx比喻成太陽，業(yè)務(wù)員就是水面，主管就是水中的魚。xx照在水面是那么波光粼粼，永遠xx快樂。人生有很多不確定的因1 素，就像你永遠不知道水面下面是什么。

怎么也沒有想到，我這條咸魚翻進了太平洋，成為了浩瀚太平洋中的一員。從六月到現(xiàn)在，覺得自己一直在忙碌，每天都有忙不完的事情，每天都有學(xué)不完的知識。從xx到太平洋，我改變了很多。

首先，從外勤到內(nèi)勤。一字之差，卻有天壤之別。外勤的激情燃燒了三年多，是該停下腳步思考一下，理性的判斷和做事。

其次，從粗放到專注。以前是以客戶為主要對象，現(xiàn)在以業(yè)務(wù)員為主要對象，更加關(guān)注自己的言行舉止。

現(xiàn)在做事更加嚴謹慎重，該說的，該做的，都是一門學(xué)不完的課程。雖沒有過去的激情和干練，卻換來現(xiàn)在的穩(wěn)重和專注；雖沒有過去的身份和榮譽，卻換來了現(xiàn)在的成長和追求；雖沒有過去的收入和瀟灑，卻換來了現(xiàn)在的珍惜和內(nèi)涵。半年來，我適應(yīng)了現(xiàn)在的工作和個險的工作節(jié)奏，更加適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。我喜歡這個崗位，喜歡這種充實的工作。如果讓我重新選擇，我依然會跳進太平洋。

在接下來的一年，我會更加珍惜這份工作，更加賣力的去做事。

作為一名專職講師，一名主管訓(xùn)練室的專職講師，一名培訓(xùn)部的專職講師，必須樹立正確的價值觀。

首先，不斷學(xué)習(xí)和研討、開發(fā)新人課程，提高新人對行業(yè)和公司的認知，從而提高參考率。在培養(yǎng)兼講的同時提高兼講的授課能力和提升效果，統(tǒng)一思想，學(xué)員的評價是對授課質(zhì)量評估的有力參考。在幫助兼講的同時，要對兼講提出合理要求，并將授課效果及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，及時作出評估和提出意見。

2 其次，對專務(wù)晉升培訓(xùn)、準主任培訓(xùn)和績優(yōu)培訓(xùn)做好訓(xùn)前準備和對學(xué)員資料的研讀，了解學(xué)員的基本信息和工作狀態(tài)。結(jié)合之前開班的經(jīng)驗和不足的地方，不斷完善課程和提高培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)班結(jié)束之后做好訓(xùn)后追蹤工作，可以通過短信、電話追蹤等方式及時了解學(xué)員的想法和工作狀態(tài)。

我對2018年充滿了信心，并時刻準備著！

個人工作總結(jié)及規(guī)劃篇二

2009年個人工作總結(jié)及2010年規(guī)劃

光陰如梭，2009年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回顧這一年來的工作情況，我只能用辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望來進行總結(jié)，同時也讓我切切實實看到了生產(chǎn)技術(shù)部在管理方面的許多薄弱之處，作為生產(chǎn)技術(shù)部的主管，我負有不可推卸的責任。

面對公司的日益發(fā)展和壯大，針對生產(chǎn)技術(shù)部的諸多問題，我認為唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作順利開展并真正落實到實處，下面我將查找問題如下：

其一、作為生產(chǎn)技術(shù)部的課長已經(jīng)有一年有余，但是對于生產(chǎn)技術(shù)部的工作至今沒有起色，尤其對于部門各下屬的管理與培養(yǎng)一直處于停滯狀態(tài)，作為一名部門管理者，沒有出色的發(fā)揮自己的紐帶作用，導(dǎo)致部門沒有形成一個有效的團隊，各自為陣現(xiàn)象非常突出，部門工作開展大包大攬，大事小事壓在自己身上，使他們的工作能力無法得到發(fā)揮，嚴重阻礙了各下屬的成長；

其二、部門管理嚴重缺乏，至今沒有梳理出一套適用與公司發(fā)展，企業(yè)運作，個人能力發(fā)揮和培養(yǎng)機制，下屬工作沒有頭緒，工作沒有激情的現(xiàn)象非常突出；

其

三、

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通，該問題在今年下半年一度問題非常突出，其主要問題由于自己工作沒有開展好轉(zhuǎn)而埋怨其他部門配合不夠；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，不敢于嘗試新的工作方法和管理方法，或有想法沒有付諸行動，沒有完全理解和執(zhí)行公司年初提出的“變革”的發(fā)展目標；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，生產(chǎn)技術(shù)部門作為公司的一個主要牽頭部門，“為客戶開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為公司制作完美的技術(shù)方案，為制造部門提供全面的技術(shù)支持”是我生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在公司不斷發(fā)展壯大，加強管理和降低成本、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

在接下來的工作中我將重點工作放在如何提高自己的管理能力和加強對部門的管理與人員培養(yǎng)這二塊，下面我將2011年的工作規(guī)劃列舉如下：

一、逐步建立適合公司發(fā)展，部門工作開展的工作流程。

最為公司的牽頭部門，在產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，一套完善的工作流程可以使我們的工作變得有條不紊，并使部門每個人的工作開展順利進行，讓每個人的工作卓有成效。

二、逐步實現(xiàn)模具自制，加強企業(yè)競爭力。

目前公司已經(jīng)邁出了模具自制的第一步，但是要走穩(wěn)，走的漂亮，并且不能停頓，多積累經(jīng)驗，多總結(jié)教訓(xùn)，這將作為部門明年的重點工作；

三、個人能力需要發(fā)揮，企業(yè)更需要有能力的人才。

公司的發(fā)展要靠每個員工的努力和出色的工作業(yè)績，如何讓下屬在工作中能夠有出色的表現(xiàn)？我認為就是不斷的為他搭建適合他工作能力發(fā)揮的平臺，讓他可以充分的發(fā)揮自己擅長的一面。所以，如何搭建一個好的平臺和將合適的員工放到合適的位置就是作為我在2011年最應(yīng)該思考的問題，顯然這個問題對于我有很大的難度，但是我必須去面對他；

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)職能部門的作用：

生產(chǎn)技術(shù)部目前就面臨著這樣一個問題，團隊觀念非常差，主要表現(xiàn)就是不懂得資源共享，俗話說：“三個臭皮匠抵個諸葛亮”。在我們部門就存在一個非常嚴重的問題，注塑產(chǎn)品與套管產(chǎn)品同樣都是我們公司的產(chǎn)品，但是對應(yīng)的擔當卻很少或沒有進行過相關(guān)的交流，一名出色的擔當是必須熟悉公司所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，而不是部分產(chǎn)品，主要問題就是缺乏交流和交流的渠道，這個問題我將最遲在2010年底制定方案；

五、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

我們公司的產(chǎn)品后工序多是出了名的，修毛刺，選左右件，全檢，全選等等問題，客戶對于我司產(chǎn)品的評價是：報價最高，產(chǎn)品品質(zhì)最不穩(wěn)定。針對以上問題，今年下半年我不部門在實施的毛刺改善計劃，我相信在持續(xù)實施該計劃的過程中，首先解決產(chǎn)品毛刺的問題，以上工作是我下半年的主要工作，總之在今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！