時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇一

項目經縣人民政府批準，決投資萬元。

用款計劃:

1、建筑投資1866725000萬元。

2、綠化500萬元。

3、土地費用2540萬元(土地增值增容費)。

4、市政道路600萬元。

5、廣場建設1900萬元。

6、稅費3670萬元。

7、財務管理300萬元。

8、拆遷補償2000萬元。

9、不可預見費200萬元，總計用款3億人民幣。

還款計劃:

售房統(tǒng)計(總產值)8,3440,元，其中:

1、地下停車場15840㎡×1萬元/㎡=1,5840,元。

2、商業(yè)用房28000㎡×2萬元/㎡=5,元。

3、商住樓:58000㎡×萬元/㎡=1,1600,元。

4、賓館16800㎡自營。

5、銀貸:10000萬元人民幣，年限為三年;該款用于拆遷、安置、過渡及房屋建安。

6、該銀貸款擔保抵押為本項目土地，本項目土地總面積為29920㎡，現總價值為(45畝×330萬/畝=14850萬元)。

7、還款計劃:分三年還清，第一年:2500萬元;第二年:3500萬元，第三年;4000萬元。

8、本項目利潤83440—30768=52672萬元。利潤建設期三年，建設到地上二層方可售房收入可達30%，完工可全部收回信房資金，我公司承諾入售房資金首先還銀主，并請貴銀主監(jiān)督。

xx房地產開發(fā)有限公司

20xx年x月x日

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇二

根據pmbok20xx，項目計劃可以包含如下要素：

1、項目范圍說明

項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。

2、項目進度計劃

進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。

在進度控制計劃中，要確定應該監(jiān)督哪些工作、何時進行監(jiān)督、監(jiān)督負責人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取什么調整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。

3、項目質量計劃

質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監(jiān)控人員及相關資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標準。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據iso9001要求和pmbok20xx，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。

4、項目資源計劃

有了項目范圍計劃和進度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。

5、項目溝通計劃

溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。

6、風險對策計劃

風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。

7、項目采購計劃

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業(yè)外部采購產品或設備來得到滿足。如果是軟件開發(fā)工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監(jiān)控和質量控制的計劃。

8、變更控制、配置管理計劃

由于項目計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經常發(fā)生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數據。

由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結束，延續(xù)到項目的成果出現。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現，幫助你保證項目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內容是遵照的合同或相關協(xié)議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1、成立項目團隊

相關部門收到經過審批后的“項目立項文件”和相關資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。

2、項目開發(fā)準備

項目經理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數據庫環(huán)境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理，系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的（指將影響項目成敗）技術風險，則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態(tài)結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程；應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。

3、項目信息收集

項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規(guī)定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行q&a討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。

4、編寫《軟件項目計劃書》

項目經理負責組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟件項目計劃書》的編制參考《gb8567－88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求。各企業(yè)在建立iso9001質量管理體系或cmm過程中也會建立相應的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》。

編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產品可以是：需求規(guī)格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等。

b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現項目目標必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結構圖。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規(guī)模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。

c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先后順序；獲得項目各工作任務之間動態(tài)的工作流程。

d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什么技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。

e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。

f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。

g、根據以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。

h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協(xié)調或支持的事宜。

5、軟件項目計劃書評審、批準。

項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。

項目經理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統(tǒng)分析負責人、設計負責人、質量監(jiān)督員等對項目計劃書進行評審，評審可采取電子或會議方式，并進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要么修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協(xié)措施，去適應項目計劃的要求。

項目經理將已經達成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟件項目計劃書》進行審批。

批準后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據和本企業(yè)進行項目控制和檢查的依據，并在必要時根據項目進展情況實施計劃變更。

項目質量監(jiān)督員根據《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟件開發(fā)項目質量計劃書》；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質量控制表”的文檔。

配置管理員根據計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負責。

項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發(fā)項目來說，工作轉入需求分析階段。

項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：

1、確定項目概貌

合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。

2、確定項目團隊

確定項目團隊的組織結構和與項目開發(fā)相關的職能機構，包括管理、開發(fā)、測試、qa、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協(xié)商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。

3、明確項目團隊內、外的協(xié)作溝通

4、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境等。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術規(guī)范和行業(yè)標準規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術，項目經理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則。

5、編制工作進度計劃

根據本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內容：

a、工作任務劃分；

b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；

c、確定主要里程碑、階段成果；

d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對于迭代開發(fā)的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2—5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在項目的進行過程中，項目經理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。

6、編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。

7、編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。

8、制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。

9、規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。

10、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。

11、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇三

研究開發(fā)推出一項新的產品或服務，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內容應包括：

1、產品的概念

2、相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

3、本產品的差異性或獨特性怎樣？

4、企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？

5、誰會使用本產品，為什么？

6、研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

7、本產品的生命周期預測，有無升級改良或創(chuàng)新的準備計劃？

1、市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素

2、細致分析經濟地理職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用

3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益

4、產品的市場競爭力預計的市場占有率和市場前景預測

5、策劃好新產品的品牌和專利

1、如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？

2、新產品生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？

3、生產和設備的成本是多少？

4、怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性

5、生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制

6、質量控制的方法是怎樣的

7、解釋與產品制造組裝儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況

1、組織結構設計

2、崗位職責說明

3、項目經理自己的背景經歷經驗和特長等

3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能特點和造詣

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據價格和營銷方式因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者

1、商業(yè)計劃書的條件假設

2、預計的資產負債表

3、預計的損益表

4、現金收支分析

5、資金的來源和使用

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇四

研究、開發(fā)、推出一項新的產品或服務，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件，主要內容應包括：

1、產品的概念。

2、相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

3、本產品的差異性或獨特性怎樣？

4、企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？

5、誰會使用本產品，為什么？

6、研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

7、本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃？

1、市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

2、細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益，

4、產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5、策劃好新產品的品牌和專利。

1、如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？

2、新產品生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？

3、生產和設備的成本是多少？

4、怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。

5、生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。

6、質量控制的方法是怎樣的。

7、解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

1、組織結構設計。

2、崗位職責說明。

3、項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1、商業(yè)計劃書的條件假設。

2、預計的資產負債表。

3、預計的損益表。

4、現金收支分析。

5、資金的來源和使用。

場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇五

本項目是農業(yè)旅游觀光項目，農業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農業(yè)項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。

1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經營，集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農業(yè)增收新途徑，拓出新農村建設農業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明，以農業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市

工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。

1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。

3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。

融資、借貸、合作。

1、觀光大棚主體建設300萬。

2、生態(tài)餐廳建設100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。

3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

適應了旅游產業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現代旅游業(yè)和現代農業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險，迎合了大眾消費心理。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇六

計劃書 林業(yè) 項目 融水林業(yè)計劃書 項目計劃書范文

篇一:林業(yè)項目商業(yè)計劃書

林業(yè)項目商業(yè)計劃書 2016年

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。

[出版日期] 2016年

[交付方式] email電子版/特快專遞

[價 格] 訂制

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

1

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分 林業(yè)行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經濟環(huán)境分析

二、林業(yè)行業(yè)市場分析

三、林業(yè)市場預測分析

四、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務介紹

三、組織架構

四、主要管

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇七

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱、建設地點、投資規(guī)模等等。

第二章項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表。

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產品用途，本地、國內和出口市場的目前容量、增長率、價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本、單位銷售價格、主要銷售對象和預計市場份額。

3、產品的客戶情況、銷售渠道的安排。

4、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家，計劃新上的類似項目，替代產品的情況。

5、類似產品進口的關稅和管制情況。

6、影響產品市場的主要因素。

第四章技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產工藝。

2、與其他伙伴公司合作的安排。

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應等。

5、生產成本和費用的分類數據。

6、原材料供應的來源、價格、質量。

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系。

8、計劃生產設施的規(guī)模與現有同類生產設施的比較。

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

第五章投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排。

2、項目的資金結構，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數額。

3、希望國際金融公司于銀團的參與方式：股本、貸款或兩者兼有。

4、項目的財務預測，包括生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益和回報預測。

5、影響效益的主要因素。

第六章政府支持、管理和審批

1、當地政府的產業(yè)政策和投資方向對項目的影響。

2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持。

3、該項目對當地經濟的貢獻。

4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。

財務報表附件1、2、3

項目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。

3、地方配套資金及其他資金來源意向。

4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質證明材料。

5、前期科研成果證明材料(省、部級以上單位組織的技術成果鑒定意見或省級以上科技進步獎證明或專利證書;如屬合作或買斷技術，請出具合作或買斷技術的證明)。

6、有關部門出具的產品生產許可證明文件(醫(yī)藥、生物、農藥等)。

7、為實施項目需要新設公司或需要增資擴股的，請出具投資各方協(xié)議書，涉及無形資產作價入股的，需出具資產評估報告。

8、項目單位可以提供其他能證明技術價值和企業(yè)實力的文件，如用戶報告、部門檢測報告、高新技術企業(yè)認定文件、重要合同、上年資產負債表、損益表等。

9、項目簡介(1500字以內)。

10、項目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當年公告要求填寫)。

11、項目單位關于報送項目建議書的請示一式兩份。

12、含有項目建議書、簡介、簡表、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份(word文檔或excel文檔)。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外，均可提供復印件。

項目申報單位報送文件的格式和內容要求

__公司關于報送高新技術產業(yè)化項目建議書的報告市計委：

(該項目建設的意義和必要性)

___產品已具備產業(yè)化的條件，現將有關情況報告如下：

一、建設內容及規(guī)模

二、投資估算及項目來源

三、建設地點及期限

四、項目法人單位

五、預期經濟效益

封面格式

國家高新技術產業(yè)化___專項(或示范工程)項目建議書項目名稱：

申報單位：

地址：

郵政編碼：

聯系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計劃委員會

主持部門：___省發(fā)展計劃委員會

申報日期：年月日

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇八

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

2016年

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。

[出版日期] 2016年

[交付方式] email 電子版/特快專遞 [價 格] 訂制

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要 一、項目背景 二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分 林業(yè)行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析 (二)經濟環(huán)境分析 二、林業(yè)行業(yè)市場分析 三、林業(yè)市場預測分析 四、市場分析小結

第三部分 公司介紹 一、公司基本情況 二、公司業(yè)務介紹 三、組織架構

四、主要管理團隊

第四部分 產品與技術 一、主要產品介紹 (一)主要產品 (二)產品*能 (三)產品的競爭優(yōu)勢 二、產品制造

(一)產品生產制造方式 (二)生產工

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇九

公司項目計劃書格式

公司項目計劃書格式

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱;申請(執(zhí)行)機構;通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯系(負責)人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目 計劃書。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

概要一般要包括：機構的背景信息、使 命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以 充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。

此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息： *項目范圍(問題與事件、受益群體);

*導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境; *提出這個項目的理由與原因; *其它長遠與戰(zhàn)略意義;

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，“減少文盲”是總體目標，“到10 月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益 群體是國內ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。

因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提 供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受 益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等 等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

7、項目進程計劃(時間表)

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結構。執(zhí)行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項 目相關的工作經驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。 工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分 成本，包括人員、設備的費用等。

其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一 部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益

公司項目計劃書范文

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

組織機構：(用圖來表示)

主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)

二 管理層

激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三 研究與開發(fā)

項目的技術可行性和成熟性分析

項目的技術創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關鍵技術內容

(2)技術創(chuàng)新點

項目成熟性和可靠性分析

項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)

研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)

技術資源和合作：(項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)

市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據。)

目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)

主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)

swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)

銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)

激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六 產品生產

產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)

生產人員配備及管理

七 財務計劃

股權中小企業(yè)融資數量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)

資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)

投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關依據。)

財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。)

八 風險及對策

主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)

風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇十

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱、建設地點、投資規(guī)模等等。

第二章項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持

1、項目發(fā)起方的背景。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表。

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產品用途，本地、國內和出口市場的目前容量、增長率、價格變化等。

2、該項目的生產能力、生產成本、單位銷售價格、主要銷售對象和預計市場份額。

3、產品的客戶情況、銷售渠道的安排。

4、目前市場競爭情況：其他現有生產廠家，計劃新上的類似項目，替代產品的情況。

5、類似產品進口的關稅和管制情況。

6、影響產品市場的主要因素。

第四章技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產工藝。

2、與其他伙伴公司合作的安排。

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況，包括通訊、交通、水源、能源和電力供應等。

5、生產成本和費用的分類數據。

6、原材料供應的來源、價格、質量。

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系。

8、計劃生產設施的規(guī)模與現有同類生產設施的比較。

9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。

第五章投資預算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排。

2、項目的資金結構，包括股東股本投入、股東貸款、銀行融資數額。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇十一

1. 項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權益。監(jiān)督**單位、設計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務，公正處理**單位、設計單位和承包單位的正當權益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。

2. 管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設計單位、承包單位的協(xié)作配合。

3. 總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任，要團結同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結的工作集體。

4. 項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應。

5. 建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選...

xx年城建項目管理年度工作計劃xx年，是貫徹落實黨的xx大精神的關鍵之年，是深入學習實踐科學發(fā)展觀的深化之年，是積極應對全球金融危機的重要之年。為推動工業(yè)城科學發(fā)展，又好又快發(fā)展，特提出xx年度工作計劃。...

各股（室）：年，我局繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞市委、市政府工作中心，堅持推進法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展的審計工作方針，依法履行審計監(jiān)督職責，發(fā)揮審計保障國家經濟社會運行“免疫系統(tǒng)”功能的作用，促進市經濟躍升發(fā)展...

大學生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。...

經營定位經營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流經營文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。...

一、市場分析1、 市場與客戶1） 客戶休閑經濟的興起2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移3） 客戶主動參與性2、 市場競爭就有一家，實力比我們強，但是我們要轉變經營觀念及方法二、未來目標1、 成為渾河...

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。下面是項目經理工作計劃書范文，歡迎參考閱讀！...

項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。下面是關于項目計劃書的模板的內容，歡迎閱讀！項目計劃書的模板一、 項目的簡要介紹二、 項目的內容1、立項依據：根據國內外現狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行...

計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。...

計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。下面為大家分享了項目學習計劃書，歡迎借鑒！...

很多有想法的大學生都選擇自主創(chuàng)業(yè)，制定好創(chuàng)業(yè)計劃書是很重要的。下面是項目用款計劃書范文，歡迎參考閱讀！項目用款計劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)現有的養(yǎng)殖規(guī)模小，養(yǎng)殖成本高，競爭能力低的被動局面，準備...

為貫徹落實縣總工會《關于突出踐行科學發(fā)展觀，實施“促帶示范項目”的意見》（會工字[200x]16號文件）精神，大力推進以工促農，以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項目”的實施，特制定如下工作方案：一、建立農民工之家。...