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一建機電工程實務真題篇一

a安裝公司項目部進場后，編制了施工進度計劃(見表5)、預算費用計劃和質量預控方案。對業主采購的三聯供自己、水泵等設備檢查、結對技術參數，符合設計要求。設備基礎驗收合格后，采用卷揚機及滾杠滑移系統將三聯供機組二次搬運、吊裝就位。安裝中設置了質量控制點、做好施工記錄，保證安裝質量，達到設計及安裝說明書要求。

在施工中發生了以下3個事件：

事件1：項目部將2000m電纜排管施工分包給b公司，預算單價為120元/m，在3月22日結束時檢測，b公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給b公司的工程進度款累計已達160000元，項目部對b公司提出警告，要求加快施工進度。

事件2：在熱水管道施工中，按施工圖設計位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項目部向設計單位提出設計變更，要求改變熱水管道的走向，結果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。

事件3：在分布式能源中心項目試運行驗收中，有一臺三聯供機組員噪音較大，經有關部門檢驗分析及項目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質量問題，后增加機房的隔音設施，驗收通過。

問題

一建機電工程實務真題篇二

1.業主采購水泵時應該考慮以下性能參數：p13

流量(1分)、揚程(1分)、軸功率(1分)、轉速(1分)、效率(1分)、必需的汽蝕余量(1分))。

2.三聯供機組就位后，試運行前還有以下安裝步驟：p67

安裝精度調整與檢測(1分)、設備固定與灌漿(1分)、零件裝配(1分)、潤滑與設備加油(1分)。

3.事件1中預算單價120元/m，b公司已完成電纜排管施工1000m，可得：

已完工程預算費用bcwp=1000m×120元/m=120000元(1分);

已完工程實際費用acwp=160000元;

計劃工程預算費用bcws=(2000/20×12)m×120元/m=144000元(1分);

所以：

(1)事件1中的cpi=bcwp/acwp=120000/160000=0.75(1分)，說明費用超支(1分)。p336-337

(2)事件1中的spi=bcwp/bcws=120000/144000=0.83(1分)，說明進度延誤(1分)。p336-337

(3)影響總工期(1分)，理由：工作電纜排管施工在關鍵線路上，是關鍵工作，時差為0，延誤影響總工期(1分)。p335

4. (1)如發現設計有問題或因施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更，辦理簽認后方可更改(1分)。重大設計變更由項目總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。(3分)p316。

(2)不影響工期(1分)。理由：水泵及管道安裝工作在非關鍵線路上，是非關鍵工作，總時差為50d;原計劃到4月9日完工，拖延到4月29日才完成，說明工作延誤20天，延誤時間沒有超出總時差，所以不影響工期。(1分)p335

5.針對事件3中，施工單位證明自己沒有過錯需要以下資料：p430

施工圖紙、設備技術資料、設計說明書、設計變更單及有關技術文件;合同。(6分)。