時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

財務(wù)工作計劃篇一

一是統(tǒng)籌做好20xx年計劃安排，抓緊落實各項保障措施。全力做好新增中央投資任務(wù)的完成，確保在今年2月底以前全面完成36.5億元中央投資計劃；抓緊銜接落實營造林計劃，搞好新增國家投資、預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資以及地方和社會投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保把60%以上的投資集中用于確定的重點區(qū)域；做好林區(qū)棚戶區(qū)改造工作，提出合理的建設(shè)任務(wù)，爭取行政性收費減免等政策性支持。

二是積極爭取南方冰雪災(zāi)害和地震災(zāi)后恢復(fù)重建資金。爭取各級財政增加災(zāi)后林業(yè)恢復(fù)重建專項資金；建立落實政策性森林保險和林木良種繁育補貼制度；對因災(zāi)形成的造林債務(wù)和基層單位職工住房毀損進行統(tǒng)計核銷，并把林業(yè)災(zāi)害救助納入相關(guān)救災(zāi)資金渠道。三是加快木本糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做好《全國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》報國務(wù)院審批工作和以油茶、核桃、油橄欖為重點的《全國主要木本油料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，研究提出全國木本糧油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案；組織編制《全國山區(qū)綜合開發(fā)縣木本糧油產(chǎn)業(yè)示范實施綱要》。四是搞好規(guī)劃編制，從宏觀上謀劃現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。做好林業(yè)發(fā)展“十二五”和中長期規(guī)劃基本思路編制工作；編制即將到期的重點生態(tài)工程后續(xù)規(guī)劃；組織實施好《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建生態(tài)修復(fù)專項規(guī)劃》《雨雪冰凍災(zāi)后林業(yè)生態(tài)恢復(fù)重建規(guī)劃》《全國森林防火中長期發(fā)展規(guī)劃》《全國林業(yè)有害生物防治建設(shè)規(guī)劃》《國有林區(qū)棚戶區(qū)改造工程規(guī)劃》等六項新的專項工程規(guī)劃。五是做好林業(yè)建設(shè)項目儲備工作。做好森林防火、林業(yè)有害生物防治、國家級自然保護區(qū)建設(shè)、濕地保護與恢復(fù)、林木種苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國有林區(qū)森工非經(jīng)營性項目以及棚戶區(qū)改造等項目可行性研究報告和實施方案的編制工作。

二、強化協(xié)調(diào)溝通，解決和落實各項惠林政策

一是研究天然林保護工程到期后的政策措施。全面總結(jié)天然林保護工程實施以來取得的成效和經(jīng)驗，研究提出工程到期后的政策建議和資金需求；加快剝離企業(yè)辦社會職能，推進森工企業(yè)體制機制改革，理順國有林區(qū)森林資源管理體制；健全職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和低保等社會保障政策，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。

二是建立政策性森林保險機制。研究森林保險納入政府補貼的標(biāo)的、險種、保費率、補貼標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)節(jié)和手段等具體措施，并選擇部分省區(qū)市開展試點。三是落實國有林場改革相關(guān)政策。根據(jù)國務(wù)院即將批準(zhǔn)的《關(guān)于加快國有林場改革的實施意見》，將生態(tài)公益型國有林場人員和機構(gòu)經(jīng)費納入地方同級財政預(yù)算；摸清國有林場本底數(shù)據(jù)，詳細(xì)掌握林場面積、在職和離退休職工人數(shù)、職工參加社保的種類標(biāo)準(zhǔn)等基本情況。四是完善森林生態(tài)效益補償基金制度。落實中央9號文件規(guī)定，建立和完善地方森林生態(tài)效益補償基金；多渠道籌集資金，積極探索建立市場機制下的生態(tài)補償機制。五是積極研究對策，貫徹執(zhí)行新的《育林基金征收使用管理辦法》。充分考慮育林基金改革后可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，研究制定實施細(xì)則；將林業(yè)行政事業(yè)經(jīng)費納入同級財政預(yù)算，嚴(yán)禁擠占、挪用育林基金。六是努力爭取建立林業(yè)補貼制度。建立林木良種繁育補貼制度，并選擇部分省區(qū)市開展試點；將油茶生產(chǎn)機械納入財政農(nóng)機具購置補貼范圍，研究制定對種植油茶等木本油料作物的補貼政策。

七是完善林業(yè)用油量的測算、統(tǒng)計、核實和匯總。核實營造林、森林管護面積、木竹生產(chǎn)量等用油量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對林業(yè)因成品油價格調(diào)整影響增加的成本，由中央財政通過專項轉(zhuǎn)移支付的方式給予全額補貼。

三、嚴(yán)格管理監(jiān)督，進一步提高林業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益

一是加大林業(yè)資金監(jiān)管力度，切實提高管理水平。進一步強化中央新增林業(yè)投資和災(zāi)后恢復(fù)重建資金的監(jiān)管；從項目安排的源頭抓起，細(xì)化落實工程各實施環(huán)節(jié)的責(zé)任制；加強對工程招標(biāo)、物資采購、作業(yè)設(shè)計報批、資金撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

二是做好林業(yè)建設(shè)項目的竣工驗收工作。對林業(yè)項目竣工驗收工作進行周密部署，全面完成對省級林木種苗示范基地的竣工驗收工作。三是加強林業(yè)建設(shè)項目的規(guī)范化管理。完善林業(yè)項目建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，在項目立項及可行性研究、編制實施方案、工程建設(shè)及檢查驗收等環(huán)節(jié)出臺一系列的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。四是嚴(yán)格部門預(yù)算專項資金的使用和管理。嚴(yán)格按項目申報指南要求和財政支持方向，組織項目申報和項目審核；及時完整地將項目預(yù)算批復(fù)下達(dá)到項目承擔(dān)單位，嚴(yán)防資金的滯留和截留；配合做好財政項目支出預(yù)算的績效考評試點工作，提高資金的使用效益。

四、樹立全球意識，全面提高林業(yè)對外開放合作水平

一是堅定信心應(yīng)對危機。分析研究國際金融危機對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的影響，在對外開放合作中不斷提高全行業(yè)的國際競爭力和抗風(fēng)險能力；及時了解掌握林產(chǎn)品對外貿(mào)易受國際金融危機的影響，做好監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)對工作，努力實現(xiàn)20xx年林產(chǎn)品外貿(mào)總額突破800億美元的目標(biāo)。

二是加強“引進來”，不斷提高利用外資規(guī)模和質(zhì)量，注重引進先進的技術(shù)和管理理念。做好世界銀行貸款五期、亞洲開發(fā)銀行貸款一期和歐洲投資銀行貸款項目的前期籌備工作；利用新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，做好利用外資重點領(lǐng)域的備選項目規(guī)劃；防止低水平重復(fù)引進，避免引入消耗大量資源、產(chǎn)品附加值低、高能耗、高污染的`項目。三是堅持“走出去”，統(tǒng)籌兩種資源、兩個市場，保障我國經(jīng)濟發(fā)展對森林資源的需求。重視林業(yè)海外開發(fā)工作，加快實施林業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，組織有條件有實力的企業(yè)在俄羅斯、東南亞、非洲、南美洲和大洋洲開展森林資源開發(fā)和培育工作，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造有利條件；積極穩(wěn)妥地做好云南中緬邊境木材問題，黑龍江、吉林和內(nèi)蒙古對俄開發(fā)等問題的林業(yè)對外談判工作。

五、狠抓隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮計財部門的保障作用

刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨對林業(yè)工作的方針政策，學(xué)習(xí)國家林業(yè)局黨組的工作部署和要求，并結(jié)合實際深入貫徹落實；強化宏觀意識，緊緊抓住國家應(yīng)對危機擴大內(nèi)需的新機遇，探索加快林業(yè)發(fā)展的新舉措；加強調(diào)查研究，深入林業(yè)生產(chǎn)第一線，及時掌握林業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和問題；加強信息調(diào)度和經(jīng)濟運行分析，增強對林業(yè)發(fā)展全局的掌控能力；完善計財隊伍的制度建設(shè)，從計財工作規(guī)程、項目管理、資金安全、檢查監(jiān)督、廉政勤政建設(shè)等方面強化建章立制，加強計財隊伍的制度化、規(guī)范化管理。

財務(wù)工作計劃篇二

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作規(guī)劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

4、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。

1、在酒店財務(wù)工作規(guī)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有規(guī)劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的`經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%及時提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

財務(wù)工作計劃篇三

目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。

（1）確立財務(wù)核算軟件

項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進行會計核算。考慮公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器，建立帳套，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達(dá)到公司總部。但遠(yuǎn)

程接入也有其局限性，它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進行賬務(wù)處理，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低，軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng)，則無法進行賬務(wù)處理。總體來說，遠(yuǎn)程接入方式的優(yōu)點大于其缺點，建議公司采用。

（2）建好重點核算的會計科目

生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細(xì)科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。

（3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表

計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細(xì)，對于應(yīng)收賬款要及時催收，未收回的'逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。

每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。

（1）資金計劃申請

每月15日前，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進行審核匯總，

根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。

（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核

①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。

②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的，首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達(dá)到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款。 ③需通過現(xiàn)金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，并要求其開具合規(guī)收據(jù)，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。

（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作

項目人員報銷費用時，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。

（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況

①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約，允許借支，及時結(jié)賬歸還。

②每月10日前，做好現(xiàn)金的盤點，編制現(xiàn)金盤點表，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送，應(yīng)于次周周一上班前報送。

建立合同管理輔助表，設(shè)合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細(xì)記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍xxx項目合同執(zhí)行情況一覽表》。

（1）仔細(xì)查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。

（2）根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

（3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬，有無發(fā)票，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊，及時建立固定資產(chǎn)臺賬。

本項目在xxx新開展業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟活動均會涉及不同的納稅義務(wù)，建議開展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局銜接溝通，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn)，在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細(xì)登記，會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。

對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。

財務(wù)工作計劃篇四

在年度工作基礎(chǔ)上，切實認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展20xx年的工作，現(xiàn)計劃如下：

1、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用；

2、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫；

3、對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行；

4、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳；

5、堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款；

6、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫；

7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費用的計算及收取；

8、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主；

9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。

根據(jù)集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等。

物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

20xx年，需要逐步完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率。

財務(wù)工作計劃篇五

1、在財務(wù)管帳核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度，增強監(jiān)督。

b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系。

2、在治理管帳核算上：

a、增強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效節(jié)制資金應(yīng)用率，實行物資平安庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預(yù)警提示。

b、增強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理。

c、增強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統(tǒng)治理，訂定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、增強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批法度模范及合同治理，增強預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計闡發(fā)體系,共同營銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與本錢的配比布局，樹立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的實時反應(yīng)，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng)。

3、稅收謀劃上：

a、共同總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場所場面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況。

1、醫(yī)院物資(包括假體資料)進貨上增強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，共同領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，販賣產(chǎn)品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不按期的價格詢查制度。

2、營銷謀劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的環(huán)境下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)審定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格依照部門發(fā)起，財務(wù)測算本錢后報批的法度模范進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計闡發(fā)

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利實時闡發(fā)的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方法下沒有開放足夠的空間，造成核算上的`很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息表露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利實時闡發(fā)的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開拓。

增強共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的布局進行有效的分類、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，樹立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、布局上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼承耗損，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處置懲罰，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量節(jié)制以匆匆進勤儉及削減損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種組成上較為簡單難以建立本院獨占的品牌觀點，分外是共同生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)條理感，販賣的化妝品分外是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種組成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的采購僅化妝品在合同治理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上分外是化妝品有效期限治理上存在很大的被動場所場面，晦氣于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與節(jié)制。

財務(wù)工作計劃篇六

在第二季度即將到來之季，我作為公司的財務(wù)要開始準(zhǔn)備新的工作計劃，吸取上個季度的精華，去除上個季度的糟粕，并結(jié)合工作的目標(biāo)，特制定如下計劃：

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，今年我將全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求做事，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

第二、，做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的`經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

要求財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化。強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一季度里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成這一季度的各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司，為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點是：

一、貸款卡的申請及取得銀行授信：

貸款卡的申請已在進行之中，著重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時到位；

二、餐廳財務(wù)指標(biāo)的重新考量和制定：

7月份餐廳要進行一次裝修和人員的調(diào)整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標(biāo)和切實可行的績效考核指標(biāo)；

三、出納工作的交接和順利過渡：

出納崗位面臨人員調(diào)整，因新進人員以前沒有從事過該崗位的工作，需要一定的學(xué)習(xí)和熟悉過程，所以我們整個部門都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開展；

四、行政工作的細(xì)節(jié)和提升：

由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準(zhǔn)備就資產(chǎn)管理、檔案管理進行調(diào)整，即資產(chǎn)管理落實到人，檔案進行重新分類以便查閱的及時和方便，服務(wù)于各個部門；同時提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡

低碳節(jié)能、整潔有序，要求每個員工的參與和配合，我們準(zhǔn)備通過每周的學(xué)習(xí)交流討論會加強宣傳，同時完善監(jiān)督和檢查的力度；

五、人事工作的過渡：

目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時必須兼任人力資源的工作，及時與各個部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的發(fā)布與應(yīng)聘人員的簡歷篩選；

參與績效考核指標(biāo)的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁。

以上是部門本季度的工作重點和計劃，也是我們努力的方向。請領(lǐng)導(dǎo)指正！

財務(wù)工作計劃篇七

xx年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的兌付。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，xx年度聯(lián)社財務(wù)科的`工作思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)”。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社xx年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強，但此項工作不敢懈怠，xx年5月份我們要組織人員對xx年5月至xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，xx年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。xx年底投資股比例xxx%，還差xx個百分點，需在一季內(nèi)達(dá)到比例。xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對xx年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

財務(wù)工作計劃篇八

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理處學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的處學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性處學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

2.財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障。

3.財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。

內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得處學(xué)、準(zhǔn)確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。

在編制預(yù)算前，各處室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的`收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分：

①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;

②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的處學(xué)配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。

財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過處學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。

因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。

①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各處室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理辦法。

④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算處室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟啤ａt(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

財務(wù)工作計劃篇九

經(jīng)過一年的工作，我們財務(wù)部也基本上正軌了。但盡管如此，我們還是清晰的看到，在我們身上還或多或少的存在一些缺點和問題。比如，有的干事可能工作積極性很高，但對自己要求不夠嚴(yán)格；有的.干事是缺乏經(jīng)驗，工作沒有方法，還有的連工作積極性都很差。這些問題應(yīng)當(dāng)引起重視。

所以在今后的工作中，從一開始就要時時留心，問題一出現(xiàn)，立即解決，還要注重素質(zhì)和能力的管理培養(yǎng)，以及經(jīng)驗的積累。在這學(xué)期，我們力爭通過積極做好本職工作和配合社團聯(lián)各部門的工作，盡力為社團多做實事。

經(jīng)一年的工作大家可能都有所感覺，財務(wù)部規(guī)章條例很多，也很全面，但實行起來力度不夠，有待加強！這一學(xué)期我們將嚴(yán)格規(guī)范，杜絕上年那種不良的現(xiàn)象。

在這里，我再羅嗦一下，我們今后的財務(wù)報銷100元以內(nèi)的可以開收據(jù)，100元以上的必須開發(fā)票，否則不與報銷！發(fā)票或收據(jù)反面必須寫明用途經(jīng)手人證明人（其中證明人4個）。

還有每學(xué)期開始，財務(wù)部干事也必須寫好工作計劃。并且開個全體理事會，講明各規(guī)章制度，不得違反，要求各社團使用經(jīng)費時嚴(yán)格按預(yù)算撥款，不得隨意突破預(yù)算。各干事一個月一次做好各協(xié)會或社團的財務(wù)統(tǒng)計并總結(jié)。學(xué)年末時把使用情況向干部公布，向?qū)W校報經(jīng)費使用情況。各協(xié)會或社團財務(wù)理事還應(yīng)接受社團內(nèi)部的監(jiān)督。

以上就是我在本學(xué)期的工作計劃。我們財務(wù)部將以"精益求精"作為我們的工作指南，努力工作，敢于吃苦，我相信我們會做得更好！

財務(wù)工作計劃篇十

20xx年后勤工作的基本思路是：圍繞學(xué)校中心任務(wù)，“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”，做好兩個服務(wù)，一是為教育教學(xué)服務(wù)，二是為師生生活服務(wù)。狠抓隊伍建設(shè)，加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在后勤部門開展“日常行為規(guī)范教育”活動，以整頓工作場所衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度為抓手，全面提高后勤部門全體員工的服務(wù)意識和執(zhí)行力。

一、堅持財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

1、樹立正確服務(wù)思想，完善各項規(guī)章制度。保證各項制度上墻公示，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓各項資金審批聯(lián)簽程序。按時上報“三公經(jīng)費”經(jīng)費使用情況及其他有關(guān)報表，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費、專項經(jīng)費使用情況，并向校領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期進行內(nèi)部自查，保證財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

2、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和年終決算工作，積極按要求網(wǎng)上公開。加強“三公”預(yù)算管理，各項支出都納入到預(yù)算管理中。大力推行公務(wù)卡結(jié)算，減少現(xiàn)金報銷支出。嚴(yán)格按上文件要求，做好示范校資金等專項資金的管理，做到專款專用，不截留不挪用。同時做好各項非稅收入的收繳及上繳工作。

3、積極與上級業(yè)務(wù)主管部門溝通和聯(lián)系，抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入領(lǐng)會主管部門的.制度精神實質(zhì)，做到依法理財、依法收費。按時參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育工作，提高業(yè)務(wù)水平，為各項工作的開展提供可靠保障。

4、堅持教育項目評審制度，嚴(yán)格執(zhí)行《教育項目民主監(jiān)督制度》。積極實施實行大額財支出公示、會審制度，增強財務(wù)工作的透明度，調(diào)動廣大教職工參與、支持、監(jiān)督。

二、嚴(yán)格落實食品安全責(zé)任制，確保飲食安全；挖潛增效合理安排積極做好近7000名學(xué)生供餐保障工作；保持省一級食堂標(biāo)準(zhǔn)，打造透明廚房。

三、加強醫(yī)務(wù)室的管理工作，嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范實施醫(yī)療行為，24小時為在校師生提供醫(yī)療服務(wù)，做到常規(guī)病情能診治，重癥患者會處置。

四、完善健全學(xué)校固定資產(chǎn)總賬，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)庫房；做好辦公用品勞動工具的采購及發(fā)放工作；配合教學(xué)部門做好實訓(xùn)耗材的采購工作；做好教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施的驗收入庫工作。

五、做好校園內(nèi)水電的管控工作，按照時間節(jié)點送水送電斷水?dāng)嚯姡话凑找蠖〞r巡查水電管網(wǎng)和設(shè)施，消除安全隱患，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；力爭做到水電費用在20xx年基礎(chǔ)上下降5%；做好節(jié)能降耗宣傳工作，制作兩期宣傳片，利用晚自習(xí)時間進行宣傳。

六、做好各類設(shè)備設(shè)施的維修工作，力爭做到當(dāng)日報當(dāng)日修，確保教育教學(xué)正常進行。

七、做好純凈水和開水的供應(yīng)工作，；每學(xué)期對全校飲水機進行一次清洗消毒。

八、按照規(guī)定做好所屬區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，督促相關(guān)部門做好衛(wèi)生清掃工作，保證校園干凈整潔；督促綠化對做好所屬區(qū)域的綠化管理工作；按時做好校園內(nèi)非綠化區(qū)域的雜草修剪工作。

九、按照國家和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定做好相關(guān)項目的推進工作。

財務(wù)工作計劃篇十一

今年以來，計劃財務(wù)科在地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的支持配合下，進一步改進工作作風(fēng)，提高工作效能，創(chuàng)新服務(wù)理念，以組織收入為中心，不斷深化稅收分析，完善財務(wù)管理，較好地完成了各項計劃財務(wù)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年計劃財務(wù)工作總結(jié)如下:

(一)財務(wù)管理方面

1.強化預(yù)算管理，保證資金正常運行。根據(jù)區(qū)局對我地區(qū)20xx年部門決算的批復(fù)，下發(fā)各縣(市)局、吐哈油田局、地區(qū)局機關(guān)20xx年部門決算;及時下達(dá)各局20xx年部門預(yù)算，要求各核算單位嚴(yán)格按照項目標(biāo)準(zhǔn)使用資金，認(rèn)真編報了20xx年部門預(yù)算，開展項目資金績效評價。按時匯總審核各局基建、“三代”手續(xù)費等專項用款計劃，督促加快預(yù)算執(zhí)行進度。按照區(qū)局財務(wù)一體化工作要求，積極與財政廳有關(guān)部門聯(lián)系，核對單位基礎(chǔ)信息，逐級審核上報用款計劃，及時追蹤用款額度，按照預(yù)算指標(biāo)科目與金額支付款項，確保了新的財政一體化平臺系統(tǒng)運行正常。

2.做好日常財務(wù)及監(jiān)管工作。督促各局及時按新的《行政單位會計制度》科目記賬、報送財務(wù)報表，做到了順利銜接、平穩(wěn)過渡。按季對財務(wù)收支情況進行分析，及時撥付各局補助經(jīng)費，及時進行賬務(wù)處理，按月與銀行對賬，對基層單位財務(wù)活動通過財務(wù)集中軟件進行動態(tài)監(jiān)管，重點檢查各局財務(wù)軟件、工資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)的使用情況。加強系統(tǒng)經(jīng)費管理，對1萬元以上大額資金的使用進行審批。同時積極向區(qū)局爭取并落實“三民”、基建等經(jīng)費補助。

3.認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定。制定《xxx地稅系統(tǒng)深入開展貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項治理工作實施方案》，通過縣(局)查及地區(qū)局重點檢查的方式，對各局落實中央八項規(guī)定及區(qū)局厲行節(jié)約工作的情況進行檢查，督促各局優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置財力資源，嚴(yán)控制公用經(jīng)費支出。此外對全地區(qū)在用車輛進行排查，檢查各局是否存在超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)用車、違反規(guī)定換車借車、豪華裝飾公務(wù)用車、離退休干部占用公車等問題。通過清理排查督促各局加強公務(wù)用車使用及公務(wù)用車運行經(jīng)費預(yù)算的管理，不斷提高公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化、制度化水平。全地區(qū)沒有超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公車及公車私用的情況，截止20xx年10月底，車輛運行支出較上年下降12.84%。

4.落實厲行節(jié)約措施。要求各局嚴(yán)格實行“三公”經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)控制，認(rèn)真落實公務(wù)接待及會議、培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，截止20xx年10月底全地區(qū)“三公經(jīng)費”支出合計68.97萬元，較上年相比下降11.32%;會議費支出6.39萬元，較上年下降59.92%;培訓(xùn)費支出12萬元，較上年下降69.93%;辦公費支出43.53萬元，較上年下降22.38%;通訊費支出14.36萬元，較上年下降33.77%。

5.加強國有資產(chǎn)管理。安排各局進行資產(chǎn)年檢，督促資產(chǎn)管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的資產(chǎn)管理辦法。按規(guī)定程序?qū)xx市局葡萄溝稅務(wù)所房屋、傳真機等一批固定資產(chǎn)以及地區(qū)局機關(guān)車輛等報廢資料進行審核并行文請示區(qū)局，對區(qū)局配備各局信息化設(shè)備下發(fā)通知及時登記固定資產(chǎn)，確保了資產(chǎn)的完整性。對以前年度不良資產(chǎn)再次進行摸底核查，對部分資產(chǎn)處置按程序進行審核報批。

6.做好基建管理工作。貫徹落實“約法三章”進一步加強督促檢查通知要求，對今年的建設(shè)項目開展自查，未發(fā)現(xiàn)違反中央和自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定問題。加強系統(tǒng)內(nèi)基建管理，堅持面向基層和征管，根據(jù)區(qū)局基建資金撥付情況，及時分配落實項目資金，先后對地區(qū)局機關(guān)部分辦公室改造、機關(guān)職工食堂及部分職工宿舍維修和地市中央空調(diào)管道更換、托克遜辦公樓等屋面防滲維修、托克遜縣局辦公樓暖氣管道更新以及辦公樓和職工周轉(zhuǎn)房外墻保溫等項目進行了批復(fù)和審核，按程序?qū)σ淹旯す吞锏囟惥帧③飞瓶h地稅局新建綜合辦公樓等項目的決算報告通過專門機構(gòu)進行審計。同時按照“一個項目一套資料”的要求，嚴(yán)格基建資料的'收集整理。服裝方面，開展了20xx年著裝人員統(tǒng)計工作。

7.完成了財務(wù)審計任務(wù)。配合地區(qū)法規(guī)科，完成了對各縣(市)局長20xx年至20xx年6月的任中經(jīng)濟責(zé)任審計，地區(qū)局機關(guān)、吐哈石油局20xx年日常財務(wù)審計工作，對發(fā)現(xiàn)的會議費支出附列資料不全、會計核算不夠規(guī)范10個方面的問題提出了21條條意見和建議，并督促整改落實。

(二)收入規(guī)劃核算方面

1.分解落實任務(wù)，強化收入分析。根據(jù)上年各縣(市)經(jīng)濟發(fā)展和稅源分布及收入規(guī)模增速情況，將自治區(qū)地方級稅收計劃任務(wù)193500萬元分縣(市)局自行征收、吐哈油田局劃轉(zhuǎn)、直征局代征3個口徑進行分解落實，明確收入目標(biāo)任務(wù)。遵循經(jīng)濟稅收原則，及時了解xxx地區(qū)20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)，按旬掌握各縣市稅收收入進度，按月進行計劃執(zhí)行情況快速分析和報告，按季報送征管效應(yīng)評價表，查找征管漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。不定期進行稅收分析預(yù)測，分別于9月、10月、11月三次預(yù)測全年稅收收入，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、稅收政策、征管措施、非正常因素等方面進行分稅種、分行業(yè)預(yù)測。

2.摸清既有稅源現(xiàn)狀，強化重點稅源監(jiān)控。對20xx年地區(qū)地稅系統(tǒng)納稅100萬元以上企業(yè)進行排名，做到對主要稅源變化分布心中有數(shù)。制定20xx年重點稅源管理計劃，根據(jù)企業(yè)稅源變化情況，年初對20xx年重點稅源監(jiān)控戶數(shù)進行調(diào)整，明確監(jiān)控報表填制相關(guān)規(guī)定，按月報送報表進行日常分析。同時針對區(qū)局通報情況認(rèn)真查找重點稅源監(jiān)控薄弱環(huán)節(jié)，確定嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量、做好專題分析、努力提高監(jiān)控比例的目標(biāo)。對區(qū)局發(fā)布的20xx年季度營業(yè)稅重點稅源企業(yè)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)進行核查，并將數(shù)據(jù)指標(biāo)及核查結(jié)果傳送征管和稽查部門。

3.及時準(zhǔn)確上報各類稅收會統(tǒng)報表。強化稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，完善數(shù)據(jù)邏輯審核公式，報表報送質(zhì)量不斷提高，完成了20xx年會統(tǒng)報表會審，20xx年縣級稅收收入年報表、20xx年契耕兩稅年報,按月及時上報稅收會統(tǒng)報表、電月報、旬報、做到了基本無差錯。重新編制各種分析表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4.認(rèn)真落實新的《稅收票證管理辦法》和區(qū)局的暫行規(guī)定。今年1月開始啟用新的稅收票證，對新票證開具使用過程中出現(xiàn)的問題及時向區(qū)局計財處反映、與銀行國庫協(xié)調(diào)，確保了稅款及時入庫和新舊票證管理辦法順利銜接。配合區(qū)局對各局已停用的稅收通用繳款書、稅收通用完稅證、機用一體票等10種共21萬余份空白稅收票證進行了實地核實監(jiān)銷，并上報中軟公司在征管軟件中進行同步處理。5月下旬對各局20xx年1月1日至20xx年3月31日的稅收票證使用、稅款繳庫以及委托代征單位票證管理情況進行了檢查，對存在問題進行通報并提出限期整改要求。

5.完成了20xx年稅收調(diào)查工作。按照要求上報總結(jié)及分析報告。全地區(qū)稅收調(diào)查戶數(shù)為124戶，較上年減少72戶(為營改增戶)，納入調(diào)查的124戶企業(yè)20xx年度實際繳納營業(yè)稅2.31億元，占當(dāng)年營業(yè)稅入庫額的34.64%。

6.完成了20xx年減免稅統(tǒng)計調(diào)查工作。經(jīng)過調(diào)查，20xx年我地區(qū)3023戶法人企業(yè)中，享受減免稅戶數(shù)186戶，占6.15%;16291戶個體工商業(yè)戶中，享受減免稅戶數(shù)15542戶，占95.40%。20xx年度減免稅共計11673萬元，主要是國有企業(yè)減免5318萬元占比為45.56%、股份公司減免2690萬元占比為23.04%、私營企業(yè)減免1144萬元占比為9.8%。

截止20xx年10月31日，xxx地區(qū)地稅系統(tǒng)累計組織稅收收入154120萬元，同比下降6.86%，減收11349萬元。其中：自治區(qū)地方級稅收收入128978萬元，同比下降4.49%，減收6061萬元，完成年度計劃(193500萬元)的66.66%，比正常進度慢16.68個百分點，短收32272萬元。

稅收收入下降主要是受經(jīng)濟因素和政策因素影響。經(jīng)濟因素方面：首先是一次性稅源減少影響建筑業(yè)稅收增長，受蘭新鐵路第二雙線基本完工影響，區(qū)局直征局劃轉(zhuǎn)重點工程稅款同比大幅減少，1-10月份直征局劃轉(zhuǎn)重點工程稅款3774萬元，同比減收6468萬元。其次是房地產(chǎn)市場下滑使得銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅下降12.42%，減收637萬元。再次是受國際大宗商品價格持續(xù)走低、外部市場對產(chǎn)品需求不足等因素的影響，我地區(qū)主要工業(yè)品鐵礦石、銅礦石等價格持續(xù)走低，造成企業(yè)利潤下滑，進而影響到金屬礦和非金屬礦稅收大幅減收。

政策性減收主要是“營改增”政策影響較大。1—10月，受“營改增”政策影響，交通運輸業(yè)、郵電通信業(yè)營業(yè)稅減收5964。其次是加大小微企業(yè)減稅力度，繼續(xù)落實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源綜合利用、高新技術(shù)企業(yè)、就業(yè)再就業(yè)扶持以及農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游等行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，減免稅規(guī)模進一步擴大，也在一定程度上影響稅收收入增長。

(一)嚴(yán)明政治紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神，堅持依法治稅、依率計征，進一步簡政放權(quán)、減負(fù)增效，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立勤政為民、務(wù)實清廉新形象。

(二)落實八項規(guī)定，壓減“三公”經(jīng)費。落實中央“八項規(guī)定”和自治區(qū)“十項規(guī)定”，以及《關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費條例》和《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，按照自治區(qū)黨委、政府工作部署，切實推進“約法三章”貫徹落實，壓縮“三公”經(jīng)費支出，提高資金使用效率。

(三)加強預(yù)算執(zhí)行，提高資金效益。督導(dǎo)各地落實計劃項目，加快資金運行節(jié)奏，規(guī)范資金支出管理，提高房屋、車輛、辦公設(shè)備等資產(chǎn)利用率，加強資金運行和資產(chǎn)管理的績效評價考核，全面提高系統(tǒng)財務(wù)管理水平。

(四)完善制度規(guī)定。結(jié)合地稅系統(tǒng)實際，制定落實中央、自治區(qū)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定的實施辦法，進一步完善基本建設(shè)、三公經(jīng)費、預(yù)算支出等各項規(guī)定。建立健全稅收分析成果推送和運用考核制度，研究重點稅源監(jiān)控與納稅評估聯(lián)動機制。

(五)合理安排收入計劃。根據(jù)各地經(jīng)濟稅源實際、政策、征管等因素變化，積極向政府提出20xx度稅收計劃建議，努力使稅收計劃與地方經(jīng)濟發(fā)展和稅源狀況相適應(yīng)。層層分解落實收入計劃，嚴(yán)格收入目標(biāo)過程管理核，堅持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則，提高組織收入工作的主動性和針對性，保證稅收收入的均衡、足額入庫，確保完成全年稅收任務(wù)。

(六)扎實做好稅收分析工作。加強稅源調(diào)查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析工作，提高稅收分析質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、翔實的參考依據(jù)。

(七)加強稅收資金監(jiān)督，開展稅收收入質(zhì)量評價。充分發(fā)揮稅收會計的監(jiān)督職能，加強日常監(jiān)督、檢查，抓好申報、征收、入庫、減免、提退等各環(huán)節(jié)的管理工作，杜絕混稅種、混級次入庫等違法違紀(jì)問題的發(fā)生。從各地稅收彈性系數(shù)、申報率、欠稅增減率等指標(biāo)進行稅收收入質(zhì)量評價，進一步提高組織收入工作評價的客觀性和科學(xué)性。

(八)繼續(xù)落實新的《稅收票證管理辦法》，促進我地區(qū)稅收票證管理更加嚴(yán)格和規(guī)范。

財務(wù)工作計劃篇十二

以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級財政工作會議精神，圍繞學(xué)校工作中心，以服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生為宗旨，以強化財務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)運行機制、提高資金使用效益為目標(biāo)，進一步強化常規(guī)管理，大力開展增收節(jié)支活動，廣辟財源，節(jié)省開支，盤活資金，保障供給；充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，增強自我造血功能。

1、依法組織收入，足額收取各項費用。在開學(xué)收費工作中，一是要抓好收費宣傳工作，采取不同形式向?qū)W生、向社會宣傳公示收費政策，開學(xué)前召開班主任會議，繼續(xù)做好政策宣傳，講明收費操作程序和注意事項。開學(xué)收費時在收費處設(shè)立收費公示牌，向社會公示收費依據(jù)、收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴(yán)把政策關(guān)，按文件規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，杜絕自立項目收費和搭車收費現(xiàn)象；三是要加強資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的資金管理政策，將收入資金全額納入財政專戶儲存，確保學(xué)校財產(chǎn)不受損失。

2、強化預(yù)算管理，認(rèn)真編制財務(wù)收支預(yù)算。學(xué)期初，我們將根據(jù)市財政局下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)和支出口徑，結(jié)合學(xué)校事業(yè)計劃，本著“以收定支，量入為出，收支平衡”的原則，編制詳細(xì)的年度經(jīng)費收支預(yù)算方案，提交職代會審議通過后報市教育局、市財政局。同時，將定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行認(rèn)真分析，確保年度收支預(yù)算順利實施。

3、規(guī)范學(xué)生交費管理，建立學(xué)期交費臺帳。開學(xué)初，我們將對學(xué)生交費情況進行全面清理，分班登記學(xué)期收費臺帳，并將各班交費情況向予于公布，對拖欠學(xué)費的.要及時清收。

4、進一步加強代收費的管理，努力減輕學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。代收費屬于學(xué)校代收代管經(jīng)費，必須遵循“期初收取、期末結(jié)帳、多退少補”的管理原則。三月份財務(wù)室將與各班進一步核實班級人數(shù)，計算班級代收費收入。學(xué)期結(jié)束時，將召開代收費收支結(jié)算會議，公布核對代收費收支余超情況，按代收費管理原則與各班辦理代收費結(jié)算，并督促各班與學(xué)生個人辦理結(jié)算退款。開學(xué)初，財務(wù)室將對上學(xué)期各班與學(xué)生個人代收費結(jié)算退款情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對其責(zé)任人進行責(zé)任追究。

5、搶抓機遇，繼續(xù)向上級財政爭取項目資金。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》精神，國家在“十二五”期間，將繼續(xù)對職業(yè)教育實行專項重點扶持。五年內(nèi)對“國家級重點職校”投入1000萬元基礎(chǔ)能力建設(shè)項目資金。今年我們將一如繼往地積極向省發(fā)改委申報新建學(xué)生宿舍樓、新建實訓(xùn)基地和化工仿真生產(chǎn)線及改建教學(xué)樓等國債資金建設(shè)項目，計劃總投資1300萬元，并且要千方百計地爭取擠占前列，力爭20xx年納入國家計劃。

6、規(guī)范超市管理，努力提高經(jīng)濟效益。一是要努力降低銷售成本和管理費用，合理避稅，提高利潤，實現(xiàn)年純利40萬元的工作目標(biāo)；二是嚴(yán)把進貨渠道關(guān)，大宗批量商品采購實行公開招標(biāo)，公開競價，一般商品實行集體采購制，努力提高進銷差價；三是嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，禁止“三無”產(chǎn)品和無產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識的產(chǎn)品進入校園，禁止超市出售危禁物品和有害學(xué)生身心健康的商品，確保師生食品衛(wèi)生安全；四是嚴(yán)把人員聘用關(guān)，對超市營銷人員實行公開招聘，努力提高人員素質(zhì)，要求品德高尚，業(yè)務(wù)精良，身體健康，年富力強。同時為充分調(diào)動工作積極性，工作實行輪崗制，待遇實行提成制。。

7、進一步加強校辦農(nóng)場和各門店管理。一是嚴(yán)格實行政府統(tǒng)一招租，出租門店及農(nóng)場魚塘租賃期滿后，由市國有資產(chǎn)管理辦公室會同市招標(biāo)辦面向社會公開招租簽定合同，一次性收取租金及合同保證金，二是要督促業(yè)主認(rèn)真履行合同，守法經(jīng)營，按期足額繳納各類稅費。

8、繼續(xù)抓好文印工作。文印工作要以服務(wù)為宗旨，以教學(xué)為中心，服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)于師生，不斷改進工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，進一步加強成本校算，努力降低耗材費用，提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)年純利6萬元的工作目標(biāo)。

9、貫徹落實資助政策，把貧困資助和免學(xué)費工作抓好抓實。二月份處理好20xx年秋季免學(xué)費遺留，三月份積極向政府申報審批20xx年秋季助學(xué)金資金，并及時發(fā)放到學(xué)生個人帳戶，六月份根據(jù)國家助學(xué)金和免學(xué)費資金到位情況，盡可能落實20xx年學(xué)費減免和20xx年春季貧困資助。

10、積極向國有資產(chǎn)管理局申報原教師進修學(xué)校資產(chǎn)處置。原教師進修學(xué)校歸并我校后，租賃給星火學(xué)校經(jīng)營了三年，合同于20xx年8月到期，資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，目前，學(xué)校因固定資產(chǎn)投資引起債務(wù)500余萬元，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費運轉(zhuǎn)困難，所以，學(xué)校決定將原教師進修學(xué)校固定資產(chǎn)上交財政處置，所收資金用于還債。

財務(wù)工作計劃篇十三

本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務(wù)核算 2、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5、工作重點和難點 6、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往

來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費

用匯總表、 往來明細(xì)表

初步計劃是在20xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務(wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的`銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的