總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

學校后勤管理處年終工作總結篇一

作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區房屋整治小區出新先進單位、南京市節水先進單位、校運會團體第一名等多項榮譽，現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，廉政建設與行政工作相結合

后勤結合工作實際，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀律教育。尤其是下半年新一屆領導上任后，在院領導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設和宣傳工作力度，班子成員團結協作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協力干事業，成為學習、工作、廉政建設的帶頭人。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設制度。主要有：(一)辦公會民主集體決策;(二)加強公開招標合同管理，如學生超市招標;(三)推行物資的“陽光采購”和集中采購，如學生床上用品的采購;(四)財務管理、獎金分配公開;(五)堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機制上避免人為因素和不正之風，加大管理和監督的力度，加強與職工的溝通，提高管理透明度。

二、轉變觀念，職工隊伍建設初見效果

新任班子在搞好自身建設的同時，對干部職工隊伍建設也常抓不懈。數次召開會議，加強思想教育，轉變觀念，增強服務意識，改進工作作風，并著重對現任11名科級干部進行了考核?？己斯ぷ魇艿皆狐h政領導高度重視，組成專門工作小組，制定詳細方案，經過開會動員、本部門述職修改、全處大會述職接受民主測評、院系科部門座談會聽取意見、綜合意見反饋等步驟，發揚民主，加強溝通，增進理解，找出差距，認準方向，改進工作，考核工作達到預期目的。在此基礎上，進行了后勤1個辦公室、4個中心的負責人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，共有20位同志報名參與，經過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來后勤發展做了大膽構想，將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創優意識，這是后勤改革的一個重要內容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結束，有助于提高后勤整體素質，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。

此外，后勤分工會充分發揮積極作用，開展了形式多樣、健康向上的文體活動，組織職工開展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參加校運會，有力地推進了精神文明建設。

三、抓住重點，全方位搞好服務保障

堅持為師生、教學、科研服務的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業心，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改進工作方式，將后勤服務工作做細，將水平做高。在確保日常服務保障的同時，主要體現出以下幾個特點：

(一)在學院重大的工作任務中經受住了考驗和鍛煉，服務水平在不斷總結中逐步提高。

1、工作早計劃，早安排。上半年完成三味書屋節水系統的技術保障工作，做好學生的思想政治工作。

2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區改造工作，清理、粉刷教學樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。

3、家屬區1#、2#樓平改坡工程中，多方協調，妥善解決各住戶的要求。

4、在學院各項重要事項中，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日。

(二)提高了突發事件的應急處理能力。為學院各項工作的正常運轉做出了重要貢獻。

1、今年6月25日，一場大雨使教育技術樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領導和技術樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學工作正常進行。

2、古平崗校區食堂由于承包金較高，經多次談判，在開學前半個月方簽訂下協議，立刻與原承包人進行交接，改善環境，組織招聘工作人員，確保在新生報到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供應。

(三)加強與社會相關職能部門的公關、協作，節約經費，產生效益。

1、加強與水、電主管部門聯系，為我院用電爭取享受居民電價，節約支出約70萬元;將學院門面房的營業用水由按學院總用水量30計價調整為小表計量收費，僅此一項，每年為學院節約經費12萬元;爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等。

2、與區老城環境整治辦公室多次交涉，為我院要回相關補償款126萬元。

3、平改坡、教學樓亮化工程節約近50萬元。

實踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局，具有良好的素質和基礎，是一支經受得住考驗的、值得信賴、能戰斗的隊伍。

四、大膽創新，體制機制改革邁出第一步

高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用發展的眼光，求實的精

神，重新整合職能部門，變原來的“科”為“中心”，目的在于淡化行政管理，強化服務功能，為未來企業化運作打下基礎。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業的經濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。通過穩步推進，確保達到學院穩定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。

后勤改革實踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學院黨政領導的高度重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措施得力;得益于學院師生的理解、支持所形成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工積極參與的實踐勇氣。

目前，是學院發展的重要時期，新的一年學院各項工作任務更加繁重，后勤全體干部職工要在學院黨委行政的領導下，根據學院工作總體部署，調動一切可以調動的積極因素，保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，克服工作中存在的問題和不足，用發展和改革來解決前進中的問題，因為只有發展才是解決一切問題的關鍵。下一步根據新任科級領導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。注重制度建設，靠制度管人，抓好隊伍建設，調動員工積極性，轉變觀念，提高服務質量和水平，增強經營效益。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改進工作，把服務工作做細，把水平做高，探索適合我院特點的后勤保障體系，力爭為學院提供一流的后勤保障，讓學院領導更加放心，師生員工更加滿意。

學校后勤管理處年終工作總結篇二

在學校黨委的正確指導下，我校后勤工作遵循學?？傮w工作思路，以評建整改、深化改革和建設優秀應用型本科院校為目標，發揚與時俱進的精神。在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，服務教學，文明高效”的服務原則下，以“后勤不后，服務為本，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，不斷轉變思想觀念，加強后勤管理，強化服務意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩妥地推進了各項工作的進程，取得了一定成績。為來年更好的做好服務，現做出總結如下：

一、樹立服務意識，加強自身建設

一年來，后勤處不斷加強自身素質建設，努力做好服務育人工作，認真執行后勤工作制度，不斷提高后勤人員的服務水平；8月份，后勤管理處根據學校定編定崗工作部署，按照工作需要明確崗位設置及相應的崗位職責，在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎上，通過雙向選擇，對所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實施，優化了人力資源配置，充分調動起職工的工作積極性和主觀能動性，促進了工作專業化、規范化和高效化，提高了后勤整體的運行效率。

結合后勤實際，明確一個目標，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強化兩項任務，即保障和服務；牢記兩個重點，即安全和穩定，包括食品醫療安全、行車安全、施工安全，維護學校穩定大局以及后勤保障服務職能運行穩定。

加強反腐倡廉和服務行業作風建設，后勤管理處按照學校黨委、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實，狠抓干部作風建設、服務行業作風建設，進一步完善制度建設，規范維修工程及各種物資采購的招標程序，有針對性地對關鍵崗位、關鍵事、關鍵人進行警示教育并與責任分解、責任追究措施結合起來。同時，結合后勤服務工作實際，針對師生反映強烈的熱點、難點問題，強化對服務質量、服務態度的監督和管理，推動后勤服務行業作風建設的提升。

二、堅持服務宗旨，做好常規工作

1、基建項目

學院天橋于1月建成并投入使用，為全校師生往來于東西校區提供了極大的交通便利；年底x學院西校區全部主體及配套工程基本完工；體育訓練館建設主體工程基本完工。

2、維修改造

據不完全統計，年后勤管理處完成維修改造工程66項，工程金額100余萬元，其中校內外招標工程12項。

因維修工作具有多發性和不定時性，為切實做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責任區的辦法，無縫隙覆蓋整個校園，出現問題均有專人及時到場維修，基本做到了小修不過夜、大修不超過三天。另一方面，我們與審計、財務部門積極溝通，對服務我校的基建維修施工隊伍進行了遴選，并建庫立檔，設立黑名單制度。9月份，經過與各部門、院系協商，確定了每個單位的報修負責人，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網站，建立網絡報修平臺。與校團委（大學生權益部），定期召開座談會，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業門店，徹底解決了商業門店向公寓內亂排油煙、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號公寓的部分房間進行清理、維修、改造，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進高職稱、高學歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊伍建設提供基礎性保障。

三、推進節能降耗工作落實，打造綠色校園

1、從后勤自身管理方面加大管理和監查力度。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協議，責成北公寓區19家門店和恒通熱力公司設在我校的兩個換熱站統一自費安裝了卡式水電表，按市場價格計費。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費進行了追繳，對我校家屬院的用水改造問題，也已與市自來水公司進行了協商。

2、3月，按照國家機關事務管理局、教育部、共青團中央和國家糧食局關于開展公共機構節能宣傳作品征集活動的通知，我校在學校網站校園公告欄發布征集節能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加，最終我校征集上報平面設計作品10幅、視頻作品10個。

3、我校對4號教學樓和5號教學樓的公共照明安裝了微波控制開關，在一定程度上降低了耗電量。5月，我校聯系市水文水資源勘測局專業人員對我校進行了水平衡測試，并作出了測試報告，從而使我校對校內用水狀況有了更詳細的了解，進而能夠發掘出新的節水潛力。

4、將從分院接收的一套太陽能開水系統（5噸）和一套太陽能熱水系統（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓練館。

四、努力做好師生伙食工作

學校現有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張，有2764個座位，就餐學生一萬二千余人，學生就餐率達到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下，飲食中心合理調配資源，建立不同層次的就餐結構。飲食中心堅決執行校黨委的指示：“飯菜價格不能漲，質量不能降，花色品種不能少”。一方面以滿足大多數學生基本消費為基準，充分體現“一切為了學生”的服務理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費湯和低價主食等，另一方面豐富特色風味窗口，突出花色品種，滿足不同地區學生的風味需求。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學化、規范化、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學習培訓，并進行全面考核，獎優罰劣。采購工作嚴把進貨渠道關，入庫驗收關，操作流程規范關，飲食衛生安全關。把集中整治與日常監管、食堂自律與強化監管、全面推進與重點突破有機結合起來保證食品安全。

針對教職員工普遍關心的教工餐廳問題，今年暑假期間，經過與中快餐飲協商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進行改造籌建，目前已初具雛形。

五、加強傳染病防控，保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120__多名師生員工和各種大型活動的醫療保健任務，沒有發生任何醫療差錯及事故，醫療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫療保健需求。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結核3人，先心病5人，高血壓16人，均按學籍管理規定處理；辦理教職工門診特殊病7例。

疾控中心按照預防為主、防治結合的原則，定期開展健康教育講座，講述艾滋病、乙肝、結核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過發放宣傳資料、校園網、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識。

六、公務用車管理

在機動車管理與運行方面，公務用車安全車行駛里程60多萬公里，持續列為“交通零事故單位”，有力保障了學校公務活動。經過充分調研，我們制定了《x學院公務用車管理辦法（暫行）》，已報請學校黨委審批。

七、存在的問題與不足

后勤工作是學校教學工作的保障，涉及到學校的方方面面。搞好學校后勤工作，對學校的生存和發展具有決定性的意義，后勤人員在看到成績的同時，也清醒地看到了很多不足之處。

1、制度建設和規范管理意識有待加強。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環節，需要進一步加強制度建設，尤其是要進一步提升信息化管理水平。

2、后勤服務工作創新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創新服務項目，擴大服務規模，做好挖潛增效工作。

3、固定資產管理還需進一步規范加強。

4、后勤宣傳工作力度有待進一步加強。無論是從國家政策、學校規定、工作流程等層面，還是從后勤工作的先進典型、先進事跡等方面，都應該做好宣傳。通過宣傳渠道加強與師生的溝通與交流，贏得領導和群眾的理解與支持。

總之，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲；付出汗水，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托，努力工作，再創佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。