無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

項目總經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項目費(fèi)用開支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

4、根據(jù)項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì);

5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度;

6、負(fù)責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實施和跟蹤;

7、負(fù)責(zé)審核所轄項目年、月度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實施所轄項目各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實施的有效性;

項目總經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些內(nèi)容篇二

1、嚴(yán)格把控整個項目執(zhí)行過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，控制項目的執(zhí)行成本;

2、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊成員、施工成員的組織管理，就工藝要求、文明施工、安全交底等培訓(xùn);

3、檢查詳細(xì)設(shè)計圖紙，制定采購計劃;

4、監(jiān)控項目采購進(jìn)度、到貨狀況;

5、編制施工計劃和施工方案;

6、保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項目會議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

項目總經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些內(nèi)容篇三

1、負(fù)責(zé)弱電工程項目施工管理，包括施工總體計劃、施工進(jìn)度、項目變更、質(zhì)量管理、成本管理、竣工驗收、安全施工等;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商，確保施工順利進(jìn)行;

3、負(fù)責(zé)項目施工團(tuán)隊管理、技術(shù)支持與審核，材料及工具用品管理，竣工文檔編制;

4、負(fù)責(zé)配合其他部門完成項目所需的前期、中期、后期工作。

項目總經(jīng)理的職責(zé)主要有哪些內(nèi)容篇四

1、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作則，將“保證業(yè)主滿意”的服務(wù)理念貫徹落實到日常工作中，時刻以維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù);

2、責(zé)任人應(yīng)主動配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質(zhì)管理部、財務(wù)部的監(jiān)督、檢查工作;

3、熟悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;

4、做好項目的各項管理工作(即安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行、配套完善、及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作)及經(jīng)營核算工作，完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo);

5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，落實好日常工作檢查及各崗位人員完成任務(wù)情況，實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量零投訴的管理目標(biāo);

6、落實公司的培訓(xùn)計劃 ，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)勝劣汰;

7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議;

8、關(guān)心業(yè)主會建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項工作;

9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級交辦的工作;做好公司交辦的其它任務(wù)。