計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

財務部年度工作總結個人 財務部年度工作總結及計劃篇一

一、工作量和工作質量

（一）工作量

隨著后勤服務工作的提升，財務部工作任務和業務量大幅度增加。目前，承擔了后勤服務的財務管理和會計核算及校園一卡通的日常服務工作，包括：四套帳務的會計核算和財務管理；校園一卡通的管理和服務工作；后勤與學校的財務結算和聯系工作；中心各部門有關項目的財務預算和落實工作。此外，還承擔領導交辦的20____年后勤服務國庫支付備案協議的起草、浙經院后勤服務協議與費用結算、智能電表收費系統、洗衣卡收費系統、電開水箱系統、浴室的收費系統、桶裝水結算等管理工作。

據初步統計，20____年度后勤財務分項目核算的單位達到59個，共制作會計憑證4323張，大多憑證是匯總編制，編制各類定期報表(月報、季報、年報、內部報表、對外報表)和勞動工資統計報表426余張，按時繳納公司的各項稅費和各類報表的申報工作，辦理相關證照的年檢。20____年校園一卡通服務達到36萬人次，存取款金額2873.35萬余元，新制作校園卡9897張，銷戶2626張，換卡10333張。此外，我部還配合校財務接受了浙江省審計廳審計組的審計、“小金庫”專項治理檢查等檢查和審計工作，參與改造了教工路公寓管理部洗衣房刷卡系統的改造，開水箱的增設，教工路六幢學生公寓樓智能電表的改造。

（二）工作質量

我部認真履行財務職責，圓滿完成中心下達的各項工作任務，尤其是目標管理責任制的實行，盡可能滿足各部門對財務資料的需要。積極與校財務、總務溝通落實后勤服務資金，確保中心各項服務工作順利展開。進一步加強財務管理，確保服務資金安全，財務狀況繼續保持平穩運行。努力強化服務意識，不斷提高服務質量，得到了中心領導肯定和各部門好評。

二、工作中的主要任務

我部緊緊圍繞后勤服務的中心工作，認真履行部門職責。按照中心各部門目標管理責任書的要求，全力做好財務的服務工作，對各部門咨詢服務和管理等方面作出了財務應有的努力。

1、圍繞中心工作，做好資金保障

應多方面原因，學校對后勤服務經費的撥付不能及時到位，為保證日常服務資金的需求和維修費用的支付，我們一方面積極與校財務、總務溝通和落實資金，另一方面不斷提高財務管理水平，挖掘內部潛力，合理調配有限的資金。20____年度在總務處的支持下，我部配合學校財務從國庫劃入經費2,055萬元,歸還學校財務借款1,247萬元,后勤實際可使用經費808萬元，保證了后勤服務經費的支付。我部還對20____年下半年到20____年應結算的維修費用進行了列表整理，共整理205項，金額達732萬余元(未包括中心內部轉帳支付)，對20____年到20____年三年后勤與學校的經費進行了結算，其中20____年與20____年已審批完成，共結算經費4,384萬余元。在中心領導的關心下繼續探索部分項目預算管理模式，充分保障了各部門的經費需求，不斷完善會計核算，增強各部門的成本費用管理意識，提高資金使用效益。

2、注重對外溝通，完善財務管理

一方面，我們配合校財務接受關部門檢查和審計；另一方面，我們主動與稅務等部門溝通情況，掌握信息，并向兄弟院校同行學習，完善后勤財務管理。

一是認真對待浙江省審計廳審計組的專項審計，我們積極配合、仔細核查，對提出的問題進行溝通，做好解釋和書面反饋工作，取得了滿意效果；二是積極與稅務部門溝通，及時了解國家對高校后勤的稅收政策，爭起稅務部門對后勤服務的稅收支持；三是繼續參加教育會計學會后勤財務分會交流年會和學會組織的各項活動，學習兄弟院校的先進管理經驗，通過溝通交流，轉變了觀念、增長了知識、學到了方法，對我們的財務管理工作具有一定的指導作用。

3、參與后勤改革，當好領導參謀

20____年我部根據中心合同工薪酬體系改革的要求，經過反復測算，主持完成了后勤服務中心合同工薪酬職等職級對應表，為近800名員工的工資發放提供了制度支持。根據學校分配政策改革，及時向領導匯報，調整后勤津貼等款項的發放，控制好工資總額，做好后勤員工的分配工作。加強成本費用管理，為各部門負責人提供相關財務資料。根據學校要求完成20____年后勤財務預算的申報，配合水電維修管理部做好相關協議的簽訂和維修費用的結算。參與中心的相關會議，發揮財務的參謀作用。

4、加強安全工作，確保資金安全

保證資金安全一直是財務部重中之重的一項工作，后勤涉及收費是點多面廣，對此我們經常了解，及時催繳，特別是節假日到來前，關照各部門負責人通知各相關人員，不要自己保管現金，及時送交財務，避免不必要的損失。20____年財務人員認真負責，盡心盡力，光電費回收一項，達到了862萬余元，由于工作仔細、責任明確、手續完備，確保了電費的安全回收，保證后勤服務資金安全。

5、關注員工隊伍，提升業務素質

我部現有員工17人，其中財務人員8人，全部達到專科以上學歷，老中青梯隊明顯，財務人員素質和面貌大大提升。繼續做好會計人員的日常管理和業務指導，會計電算化水平大有改善，會計核算質量進一步提高。指導會計人員的對日常工作的總結，對發現的問題進行討論和思考，形成書面材料，本年度完成學術交流論文二篇。合理安排好工作，使會計人員按時參加繼續教育培訓，學習和了解會計的最新動向，更新會計知識。參加統計工作的會議和培訓學習，做好后勤服務的統計工作。

6、落實目標管理，控制成本費用

指導各部門目標管理責任制的落實，使中心各部門負責人對預算內成本費用的支出高度關注，出現以前所沒有的對財務核算的關心，每個部門負責人經常了解自己部門的支出情況，隨時掌握變化情況，這是中心實行目標管理責任制后，財務管理發生的可喜一面，也是中心預算管理好的開端，這無疑對中心加強財務管理發揮積極作用，是財務管理靠大家的體現。從全年看：各部門預算內成本費用支出同比呈現下降趨勢，成本費用支出管理效果明顯。

7、優化窗口服務，提高服務效率

校園一卡通服務部是后勤財務面對師生服務的重要窗口，財務部強調關注窗口服務，提高服務意識，較好地完成全年服務任務。20____年累計為同學尋回丟失卡達872多張，甚至還通過學院、公寓幫助找尋丟物同學。在窗口，每位員工都能很自覺地提醒充值多的同學，保管好校園卡或者少充一點現金等；下班總是延遲點時間讓一些忘了時間的同學能充上值，并提醒他們準時很重要，在不經意間實踐了服務育人的職責。參與了公寓洗衣房開水箱、智能電表等服務設施的改造，并改善了計費系統，增加了服務功能，延長了服務時間，培訓員工的服務技能，提高了服務效率。

8、做好工會工作，服務全體員工

我部認真履行分工會財務委員及福利委員的職責，為后勤115位事業編制員工發放校工會福利物資六次；并為后勤員工辦理了公園卡充值業務；非編員工活動物品采購；及時收取每位會員的工會費，上交校總工會。管好后勤分工會的賬務。

三、不足之處與工作失誤

1、部門人員在工作中服務意識還不夠強，對工作中遇到的新問題，解決問題的思路不夠寬、辦法還不夠多。

2、制度建設方面需進一步完善和加強，以更好地適應后勤改革和服務的需要。

3、本年度無工作失誤。

衷心感謝各位領導的關心和各部門對財務部工作的大力支持！

財務部年度工作總結個人 財務部年度工作總結及計劃篇二

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，人員基礎薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我總結回顧了入職這4個多月的工作經驗及工作中存在的不足：

一、會計基礎工作方面：

1、作為非盈利部門合理控制成本費用，有效地發揮酒店內部監督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎工作的規范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業務聯系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環節中我們依據細則中的規定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環節。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

2、財務部。每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。

3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。

4、為了培養自身的綜合能力取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。

5、為使部門工作順利進行，規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓。

二、會計管理方面：

1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產管理沒有及時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產管理造成比較麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續時，認真對其所管理的資產進行盤點移交。

2、加大監控力度，主要表現在以下幾個方面：

①財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節緊密銜接，相互監督，發現問題及時上報。

②對日常采購價格進行監督，采取不定時的市場詢價，發現價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規的采購員方玉艷進行處理。同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

③貨幣資金管理，建立了由會計人員監督，定期對各收銀點、出納現金、備用金進行盤查，現金收支嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、收銀吧臺管理方面：

1、部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸到每個員工。

2、培養員工的能力，培養下屬是一項基本的重要的工作。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。

3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議，每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。

四、采購管理方面：

1、及時采購，確保經營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉，為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。

五、存在的問題：

1、部門在服務上還達不到酒店的要求，有時態度生硬，靈活度不夠。

2、會計后勤人員由于經驗和專業水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經常提供的數據沒辦法及時準確。

3、財務監督執行力度還不夠強，雖然部門各項規章制度比較完整，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監督中存在著執法不嚴的現像。

4、部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經常出現急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂。

6、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格方面，在更及時準確地向酒店領導提供財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現酒店的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是我們在20____年財務管理要著重思考和解決的問題。