心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數學札記相近;體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2022深化機關作風整頓優化營商環境心得體會，希望對同學們有所幫助，經供參考。

篇一：深化機關作風整頓優化營商環境心得

打造辦事方便的營商環境，需要緊跟時代步伐，早走一步，把步子走實。隨著互聯網技術的發展，朝陽市旅游智能化需求越來越大。適應這一趨勢，2017年，我帶領電信團隊配合市政府制定了“旅游一卡通”年票優惠方案，協調朝陽電信公司免費建設服務平臺，為朝陽“旅游一卡通”提供技術支持和設備保障，通過年卡驗證、會員管理、深度營銷、大數據分析等一系列創新功能，在為廣大市民帶來極大的優惠與便利的同時，推動朝陽“旅游一卡通”在智慧旅游領域的創新和高質量發展。

營造良好的營商環境需要我們每一個人立足崗位，優化服務效能。2019年9月，我們從百姓的真正需求出發，牽頭組織朝陽市四家通信運營企業簽訂行業自律書，出臺了《朝陽市小區寬帶接入管理辦法》，在全省率先實現了四家通信運營企業平等接入小區寬帶，讓百姓真正擁有了寬帶接入的自由選擇權。這一“朝陽經驗”“朝陽做法”得到了省通信管理局的充分肯定，迅速在全省進行普及和推廣，為營造良好通信營商環境，提高通信行業的服務效能提出“金點子”。

持續優化營商環境，離不開作風建設。為打通“攜號轉網”堵點，真正實現用戶“攜得了”“轉得快”“用得好”，切實維護好客戶利益。我們建立了行風建設監管模式，牽頭成立市通信行業市場督察小組，及時掌握各運營商工作動態，形成互相監督，促進行風建設，樹立良好行業形象。2020年，分別向省、市提交了《關于盡快落實通信報裝和通信接入納入工程建設項目審批制度并行流程的建議》的提案，建議政府將通信報裝服務納入工程建設項目審批制度中，其中入駐審批大廳、介入聯審聯驗和優化通信在網上工改系統程序等建議得到了省市兩級的重視和采納，通信行業與水、電、氣等市政公用服務項目共同入駐政務服務大廳，實施統一規范管理，實現了“一站式”便捷服務。省通信管理局采納朝陽管理模式成功做法，對工改系統網上報裝工作納入日常督導和年終評價體系，促進了全省通信報裝工作的深入開展。

營商環境就是我們自己。我是土生土長的朝陽人，在不同的崗位上，每一個像我一樣的普通人用自己的“崗位故事”寫就朝陽的“營商故事”，敘寫出朝陽美好的明天。

篇二：深化機關作風整頓優化營商環境心得

預期？看不見摸不著，價值何在？

茲舉一例。遼寧大力矯正“新官不理舊賬”，嚴厲整治政府失信行為，最近幾年清償各種政府欠款數百億元。花這么大代價買啥？徙木立信，買的是預期。

預期的價值被數學家厘定為：每種可能結果的概率乘以每種結果的價值之和。這么說可能有點“繞”。比方說網購，預期價值在哪里？用戶體驗。怕上當的心理使線上消費更關注“差評”而忽略“好評”，這也是賣家害怕“差評”的原因。投資者也一樣，他們更關注當地市場主體的真實體驗，以此規劃自己的投資。德國寶馬集團不斷追加投資在沈陽建設新工廠，甚至把研發總部落在這里扎根，源于確立了穩固的投資預期。

良好的營商環境說簡單也簡單：服務講誠意，政策講誠信，市場投資主體有穩定可預期的“安全邊際”。親商、安商、富商就像接力賽，一棒接著一棒跑，每一棒都全力以赴，不能總想著把壓力和麻煩甩給下一棒。政貴有恒，不能朝令夕改。承諾說黃就黃，規劃說改就改，政策說變就變的“權力任性”是政府公信力的大敵。重招商輕安商的種種表現，說到底還是缺乏“功成不必在我”的境界，沒有“一張藍圖繪到底”的擔當。

所以，預期價值看似遠在前方，其實就在當下和腳下。穩定預期不僅可“經營”還可“管理”，其要義在風險管控，尤其是要管控可能產生巨大損失的風險點。我們常能看到，對預期價值“殺傷”最大的往往是具體個案如債務違約“爆雷”事件。市場風云莫測，債務違約不獨“偏愛”哪一省哪一市，如何因應？遼寧省一位地市領導分享了心得：做好預期管理，不待“爆雷”先“排雷”，“扛包”而非“甩鍋”，抓住苗頭提前介入，主動防范、分擔、化解金融風險，同時引導輿論下好先手棋，廓清、匡正地域“污名化”。

察秋毫之末，方可言有過人之智。能否管理好發展預期，做到預見、預警，做好預案、預備，考驗的是善政之謀。即使某些介入未能完全阻止“爆雷”，其主動管理預期的積極作為也很有價值。

篇三：深化機關作風整頓優化營商環境心得

一位南方女孩到沈陽一下火車就感到了溫暖：網約車司機主動打電話給她，讓她能出站立刻乘車，還熱情地介紹沈陽好吃的和好玩的。受感動的她又把在沈陽的溫暖細節發到短視頻平臺上，點贊量超10萬。

一個人，一件善舉或惡行，可能會給一座城市添彩或者減分。那么，百萬人、千萬小善相加呢？日積跬步，必有大成。遼寧省力推“人人都是營商環境、個個都是開放形象”活動，正是要匯聚全員參與建設營商環境所迸發的聚沙成塔的力量。

環境，首先是文化。其中包括誠實守信的契約精神，開放包容的利他意識，陽光向上的積極氛圍。透過日常隨處可見的文明善舉，人們能夠感受到這里的社會包容性、生活舒適度、精神歸屬感；通過與當地人的辦事交往，人們能夠體察到這里的規則意識、善治水平。

“人人都是營商環境”雖說落腳點在市民整體的主人翁意識上，但先鋒隊是承擔各項政務服務職能的工作人員特別是各級干部?？陀^地說，不少擁有執法權的管理者遇到問題不是把自己擺進去，而是心里想著“企業好不好與我有一毛錢關系”，讓自己置身事外。

觀念要轉，“官念”先要轉。以“商本位”取代“官本位”是要津。安商、富商，與人方便于己有利，給納稅人當靠前服務的“店小二”，一點兒不丟人。反之，如果人人為一己私利去破壞而不是建設營商環境，哪會有健康的經濟生態及良性循環？有些投資者可能遭逢一次小傷害就離開了，再不會來了。“商本位”意識說到底是服務意識、共贏思維，讓投資、發展有安全感，包括人身安全和財產安全。任何一個隱性障礙和“潛規則”，都可能讓企業舉步維艱；任何一道人為設置的“玻璃門”“旋轉門”“彈簧門”，都會讓群眾心生芥蒂……

怎樣培養融入精神？德治化人，法治正人。精神激勵和制度約束并重，干好干壞不一樣。給能干事、敢干事、干成事的干部撐腰鼓勁，對不作為、亂作為的要問責追責。把評價權交給企業和群眾，把績效考核同“好差評”緊緊掛鉤，遼寧政務服務將“好差評”覆蓋省、市、縣、鄉四級政務服務中心，實現了全覆蓋，并建立了差評投訴整改落實閉環管理機制。此可謂“人人都是營商環境”的一道措施保障。

篇四：深化機關作風整頓優化營商環境心得

水深則魚悅，城強則賈興。一直以來，蘇尼特右旗人民法院始終將優化法治營商環境作為“頭號任務”，全力做好營商環境“護航員”，以《內蒙古法院優化法治化營商環境具體措施（三十條）》為基本遵循，發揮審判職能，優化訴訟服務，善意文明執行，主動靠前服務。

面向未來，法院將努力營造更加穩定公平透明、可預期的法治化營商環境，我們信念如磐、意志如鐵。在今后的工作中，我將堅決扛起優化法治化營商環境的政治責任，帶領干警以釘釘子精神勇往直前、攻堅克難，以司法“清流”灌溉營商環境“沃土”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

篇五：深化機關作風整頓優化營商環境心得

“法治是最好的營商環境”，優化營商環境需要發揮法治固根本、穩預期、利長遠的保障作用。作為法院的政工干部，要不斷加強法院干警的能力建設、作風建設，以更高的司法水平、更規范的司法行為，更優良的司法作風，保障蘇尼特右旗法治化營商環境建設。

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