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煤業項目部工會工作思考與建議篇一

誤區一，工會在項目部和工人之間產生矛盾時，要替工人說話。許多工人會認為，既然工會是我們的娘家，那么工會就應該在工人和項目部產生矛盾時替工人說話，就如同夫妻產生矛盾時，娘家要替自己的女兒說話一樣。這種認識顯然是錯誤的。任何事物都要有其合理性，不然就不會存在，如果工人是無理取鬧，工會自然要對工人進行批評教育，如果是項目部侵害了工人的權益，工會自然要為工人說話。

誤區二，項目部工會應該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認為，工會就應該是為工人少勞動多拿錢想辦法，不然怎么能稱作職工之家。猛的看來視乎有理，但實際上仍然是錯誤的。企業、項目部是所有職工的企業，每個職工都要積極的為企業項目部的發展做出貢獻，與此同時取得相應的報酬。如果每個人都不再完成應該完成的工作內容，拿走超出企業項目部能夠負擔的報酬，企業將會失去血液，項目部就會死亡。皮之不存毛將焉附，職工將會失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權益的。

誤區三，項目部工會沒別的作用，只能是收收會費，發發困難補助。一些工人認為在我們施工單位，每天忙忙碌碌的，工會也組織不起來什么像樣的活動，也不會做出什么具體的工作來，只能是收收會費，發發困難補助。這種認識是對工會工作的不了解造成的。項目部工會，不僅要對項目部的福利待遇工資獎金進行監督，還要對施工中職工的工作環境進行監督。同時，還要對于職工的生活環境、生活質量進行檢查和改善。更重要的一點是，要關心職工的思想動態，對職工進行必要的培訓教育，激發職工的生活熱情，工作熱情，豐富職工的業余生活和文化生活，是不可或缺的組織。并不是收收會費，發發困難補助那么簡單。當然，這與工會組織工作開展的質量有著密切的關系。

誤區四，工會是企業的'，是幫企業說話的。一些職工認為工會是企業的組織，是不可能替工人說話的。這種認識根本問題是，沒有搞清楚我們企業是誰的。企業是國有的，但是直接從企業獲得生存保障的是職工。每一個企業的管理者都是企業的員工，都是職工的一份子。維護企業就是維護職工的利益。只要每個企業的管理者都是按照企業職代會通過的方針政策去管理，職工的利益就會得到保障。工會的作用是監督企業按照正常的既定的管理模式去運行，從而保證整個企業職工的利益，而不是僅僅維護某個職工的個人利益。當然，如果按照企業既定的方針政策，某職工的個人利益得到侵犯時，工會還是要出面維護的。這就是工會的維權職能。

工會工作之所以會出現這些誤區，最根本的原因是，我們工會工作的宣傳力度不夠，工會工作還有許多并沒有認真開展起來，甚至于把有些工會本身的工作都歸于行政，把工會的地位作用淡化了，這樣就會出現工會工作僅僅是收收會費，發發困難補助這樣的尷尬局面。

因此，我們的各級工會組織應該負起相應的責任來，將各項工作開展起來，為行政減負，從而提高行政工作的效率，為我們企業的發展贏得更多的空間。同時行政也應該主動將工會重視起來，放開手腳讓工會去完成一些屬于工會本來工作的內容。只有這樣，企業才能和諧發展，并高效有序的運轉。職工的利益也就得到了根本的維護。

煤業項目部工會工作思考與建議篇二

在煤礦企業發展的過程中，企業工會的日常工作發揮著舉足輕重的作用。而在企業工會的日常運轉中往往會出現各種各樣的問題，這些問題的發生都不利于工會發揮其積極作用，現將其常見問題列出進行分析。

1.1 煤礦企業工會的工作力度不足

隨著社會經濟迅猛發展，我國已經進入社會轉型的關鍵階段，這就誘發經濟市場中的利益矛盾與社會矛盾不斷提高。在這樣的新形勢下，大大提高了煤礦企業工會工作的復雜程度，同時煤礦企業也對工會工作人員提出了更高的要求。工作難度的加強與形勢的變化，促使工會的積極性得不到有效發揮，例如，工會領導人員在實際的工作工程中不能充分發揮其模范帶頭作用，更多的人員思想禁錮，不思進取，沒有創新，導致其工作流于形式，無法激發員工的工作興趣。在工會的工作無法提高員工福利待遇，以及員工在生活與工作中出現的問題沒有得到工會的幫助和解決時，這就使得企業員工對工會工作越發的不滿和失望。再有就是企業工會的工作力度不足，極不利于煤礦企業未來工作的開展。

1.2煤礦企業的工會地位不高

滿足員工需要，解決問題，從員工的角度出阿發，保證其合法利益得以實現是工會存在的主要價值。但是，大多數員工都缺乏這些意識，而且對工會的組織結構及功能并不十分清楚。大多數員工認為，工會就像企業的其它部門一樣，都屬于普通的職能部門，和自己的利益得失沒有多大關系，他們不認為工會會為自己謀福利。由于該認知的影響，致使一部分員工放棄了對自身合法權益的.爭取，還有一些在自身利益遭到侵害時，未能及時向企業工會作出反映，同時，工會工作人員的責任心減退，不能有效的為員工解決問題，履行自己的義務，這在一定程度上也影響了員工對企業工會的信任，即使有問題也不愿再去尋求解決方式，導致自身利益受損，難免在工作的時候發泄出來，而這也給煤礦企業的發展帶來消極影響。員工沒有意識到煤礦企業工會的重要性，致使工會在煤礦企業中的工作地位和威望都不高。

新形勢下，煤礦企業需要對工會工作加以創新才能符合企業的發展，而創新又是新時代對企業的客觀要求，既是工作進步的動力，也是促進員工個人發展的前提保障。以下是筆者對有關工會工作創新的幾點意見。

2.1提高工作主動性，促進工會工作

工會工作要從企業的實際出發，解決企業思想上的問題，提高實際競爭力，增強企業工會工作的主觀能動性，同樣能夠提高工會的自身水平。

第一，工會工作人員需明確工會的工作、工會的工作性質與職能，積極有效地完成并反思工會工作，工會工作者要在日常的工作中不斷地激勵并提高員工的工作動力，傳統型工會的主要工作就是組織一些年齡較大的員工開展文藝活動，同時還會負責企業福利的發放工作，而這種活動方式已不再滿足當今社會及企業的發展要求。當今社會要求煤礦企業的工會管理者重點抓生產安全，要求員工接受全面有效的生產安全教育。工會工作要從傳統的呆板的方式中釋放出來，促使員工自覺意識到學習的必要性，激發他們主動學習，時刻保持學習的興趣，這樣才能提升全員的專業素養，緊跟住時代的步伐。

第二，工會工作人員應該時刻注意并引導解決每個員工所產生的思想問題。員工思想狀態的變化必將影響到其工作的積極性，只有從傳統的工作方式中解放出來，才能提高員工的工作積極性與工作質量。注重工會人員個人素質的培養，尤其是先進思想及創造性思維的培養，只有具備了良好的業務水平，才能使其更好地完成工作任務。

第三，工會工作要結合企業的發展實際。煤礦企業在發展的過程中將面臨多種多樣的問題，及時發現并解決這些問題，是企業工會最根本的職能。因此，工會工作就要正視企業發展中產生的問題，不逃避問題并主動解決他們，是企業對工會的另一要求。

2.2提高工作職能作用

協助企業員工激發并找回工作動力是工會工作的另一職能，利用工會這種特有的針對性的工作方式，保證企業得到平穩的發展，這就要求企業的所有員工重視企業工會所獨有的這種職能。

第一，工會人員需充分認識到工會定位，明白其員工工作的價值與意義。當今煤礦企業快速發展的形勢下，要想保證企業工作順利地進行就需要有正確思想的指引，運用科學的管理手段，對整個企業的人員和事物加以管理。工會是企業與員工進行聯系的樞紐，主動地關心企業員工日常的工作與生活，將員工利益與企業利益有機的結合，促使企業朝更好的方向發展。

第二，工會要具有民主管理精神，建立起有效的民主管理氛圍。要求工會緊跟黨和國家發展的步伐，在日常的工作和學習中，同意并接受民主管理與民主監督。凡是有關企業的發展或是企業員工利益的決定，都需征求兩者的建議，不能實施獨裁管理，只有這樣，才能更好的發揮其工作職能。

2.3 提高工作的堅定性

工會不僅是為企業服務，參與企業管理，同樣還代表企業員工權益，是依法維護員工利益的重要途徑、方式和渠道。加強工作體制與工作方法的創新，是對工會工作創新的要求。

第一，工會要進行工作體制的創新，這就要求在宏觀的經濟大背景下，科學并準確地分析出企業未來的發展形勢。確定工會的工作內容及工作流程，采取科學有效的分工，使每個員工都明確自己的責任及義務，才能確保任務有效地完成。

第二，建立起科學有效的考核機制，通過合理的獎懲方式，促使工會員工意識到企業對他們的期許及自身的優點與不足。更有利于調動員工的積極性與創造性，使企業的工作機制得以完善發展。

第三，科學有效的創新工作方法。隨著工會工作難度的持續加大，這就要求工會要用科學有效的措施解決一些常見的問題。這就需要工會加強群眾的思想政治教育工作，喚起員工的責任心，使員工認識到自己是企業的主人，與企業的發展同呼吸共命運。只有這樣，才能煥發出煤礦企業的新面貌，工會也會得到員工的認可。

綜上所述，合理有效地發揮煤礦企業工會的職能，對于煤礦企業的管理質量及管理意義的提高具有重要作用。本文提出了自己的思考，希望對煤礦企業的管理者及其員工在工會工作創新的問題上有所幫助，能夠使煤礦企業工會工作創新的水平得到提高，并實現企業的長久發展。