總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
財務(wù)員工試用期工作總結(jié)簡短 財務(wù)員工試用期工作小結(jié)篇一
思想上，我得到了全面的改變，在會計行業(yè)真正站起來了。我一直堅持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在自己的崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好自己的工作。當(dāng)然，我總是牢記工作對員工的要求和管理制度，所以我總是嚴(yán)格遵循正確的成長方式，以更好地促進(jìn)我更好的轉(zhuǎn)變。雖然工作中總是有很多不足和不足，但我總是及時反思自己，在工作中為自己的成長和進(jìn)步付出更多的努力。
在個人技能方面，我總是有一種自我扶正的心態(tài)，認(rèn)真做好自己的工作，在其中加倍努力成長，讓自己對自己的工作有更好更深入的了解。當(dāng)然，我也明白會計很重要，有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我總是抱著自我修正的態(tài)度，讓自己在工作中甚至生活中堅持學(xué)習(xí)，才能做好這份工作。幾個月后，我已經(jīng)能夠很好地應(yīng)對工作，并且能夠很好地完成工作任務(wù)。當(dāng)然，這些都和我從同事和領(lǐng)導(dǎo)那里得到的指導(dǎo)有關(guān)。是我們所有人的共同努力讓我有了更好的發(fā)展。
在人際交往中，我在入職的這幾個月里逐漸認(rèn)識了身邊的人，也是所有在工作中幫助過我很多的老員工，讓我在這份工作中成長和提高。雖然每個人在工作時間都認(rèn)真對待工作任務(wù)，但他們是朋友，在閑暇時間互相幫助，一起玩耍。我很喜歡這種相處模式，不僅提高了工作，也豐富了日常生活。
好在這段時間在工作中犯的錯誤，都在領(lǐng)導(dǎo)的檢查下向我說清楚了，馬上改正。所以在工作中需要更多的耐心和努力，平時要多學(xué)習(xí)，必要的技能都要學(xué)到位，才能更好的工作。
當(dāng)然，我也期待成為公司的正式會計。我會努力成長，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，做好領(lǐng)導(dǎo)，讓自己成長，奮進(jìn)。當(dāng)然，我也期待有更好的收獲，在社會上有真正的成就，變得優(yōu)秀。
財務(wù)員工試用期工作總結(jié)簡短 財務(wù)員工試用期工作小結(jié)篇二
雖然我是名牌大學(xué)畢業(yè)，但是為了增加工作經(jīng)驗，我首先選擇了來工廠的財務(wù)部培訓(xùn)自己。我沒有因為工作學(xué)歷而看不起任何人。那里的每個人無論是工作經(jīng)驗還是工作態(tài)度都比我好。在這三個月里，我會和同事無縫銜接工作數(shù)據(jù)，并堅持隨時溝通，確保不會出現(xiàn)工作失誤。而我在會計室的同事也受到了我溫暖性格的影響。安靜的工作氛圍變得火熱起來，大家也開始喜歡同時把手中的工作材料交出來，提高工作效率。換了工作模式后，會計室的整個工作流程都加快了，他們讓我明白了什么叫團(tuán)結(jié)就是力量。
剛上任的時候，我以為自己能做好本職工作，但是因為工作經(jīng)驗不足，遇到了很多麻煩。比如賬單匯總有錯誤，員工工資統(tǒng)計審核有錯誤。審計局的直接領(lǐng)導(dǎo)批評我是必然的，但是事后我讓大家一起幫我解決問題。在后來的工作時間里，我老老實實的問問題不理解，虛心的問前輩問題。我理解。在那里勇敢不會對我有任何好處，但我不會得到任何改善。從那以后，我會做好我的工作。我明白我們是一個團(tuán)隊，每個人的崗位都有他存在的意義。糾正我的工作態(tài)度真的很重要。
終于，一個月的工作開始得心應(yīng)手。我還是很慚愧。徹底適應(yīng)這份工作花了兩個月，也是最后一個月才能夠理解自己的工作量。我絕對不可能在下班前完成工作。光有財務(wù)會計知識是不夠的。個人經(jīng)歷之后，慢慢積累工作經(jīng)驗才是最重要的。每天都會是自己難得的鍛煉。我覺得我越來越復(fù)雜的工作技能豐富了我的生活。現(xiàn)在，我對工廠的財務(wù)工作了如指掌，可以在自己工作的基礎(chǔ)上幫助別人。
工廠的會計工作只是我職業(yè)生涯的第一步。我會以此為起點越走越遠(yuǎn)，歐文也不會永遠(yuǎn)留在這個崗位上。我會盡我所能，在自我工作能力更強(qiáng)的時候，我會在更高的平臺上工作。
