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單位職工家屬代表發言材料五篇篇一

大家新年好！

龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年！__年過去了，感激過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力！值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發展的海內外朋友們，致以新年的問候和完美的祝愿！回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。

__年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發展時期；這一年，我們堅持“八做”戰略方針，深化“社區銀行”經營特色建設，進取應對各項挑戰，確保了我行健康、快速發展；這一年，我們繪就了慈溪農村合作銀行“十二五”發展藍圖，為我行未來五年的發展指明了方向；這一年，我們實施轉型發展，創新業務品種，深入推進信用體系建設，不斷優化支農支小的金融服務；這一年，我們持續深化企業文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續得到提升；這一年，著力推動改革發展，實施人才興行戰略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續發展奠定基礎；

一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發展的輝煌終將屬于我們！

在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習提高！

多謝大家！

單位職工家屬代表發言材料五篇篇二

尊敬的各位來賓、各位領導，親愛的同事們：

大家好！

我在公司做業務也將近x年了。別的不敢說，有一點比較有體會，就是客戶對我的印象比較好，因為印象好，所以挺容易與客戶成為朋友，很多的業務都是客戶介紹過來的。關于這一點，本人挺有成就感的，平時也會偶爾與同事和朋友分享一下。其實這里面沒有什么訣竅，說穿了也很簡單，相信大家都能做得到。

今天獲得這一個獎項，是對我工作的一個肯定，也是對我個人的肯定。很開心x給我這一個平臺，讓我得到發揮。這幾年來，我覺得自己一直在成長，一步一步地熟練。所以，我想對新員工們說，凡事開始都有一個過程，只要在這個過程里成長了，相信你們也會做得越來越好。我對x，是心懷感激的，可以說沒有x，沒有今天的賴奕蓉。謝謝x及x的各位同事們，給予我工作的大力支持與配合！衷心感謝！

謝謝市場二部，在市場二部這個團體中，漸漸產生的親切感讓我十分感動。新員工的進入，由陌生到熟悉，不但是我，是整個團體都在努力，謝謝市場二部的各位！

這一年走來，我還要感謝我的家人，是他們讓我產生一種要給身邊的人幸福的動力，為了他們可以更好地享受生活，我一直在努力，做好業績，不但為我，也是為了他們。

最后，感謝今天晚上所有的來賓，祝大家在新的一年里身體健康，如意吉祥！

單位職工家屬代表發言材料五篇篇三

各位領導、各位同仁：

春節好！

巴蜀移動誰風流，遙指當今長通人。幾度風雨，幾度春秋，去年長通公司十年大慶，迎來了首批“十年”工齡的老員工。今天我一不小心也成為了一名老員工。我此刻的心情真是無與言表，這是長通公司這個集體強大凝聚力的再次體現，也是長通公司事業興旺發達又一充分說明！

在當今競爭如激烈的社會，能在長通公司工作是一件很幸運的事，能當上長通人那是很光榮的，能當長通人而又能成為一名老員工，那是光榮之光榮、極品之極品！十年涌現出了如此之多的老員工，那是非常不易的。它是長通公司的一筆人力資源財富和精神財富，正因如此，公司才有了今天這輝煌的業績，才為我們打造百年基業奠定了基礎。十年的奮斗、十年的努力、十年的貢獻、十年的消磨給我們添了許多白發，我們從一個血氣方剛的小伙子變成了一個老成持重的中年人。人生幾何，我們不但經歷了工作的考驗，更主要的是我們已成為了長通事業的忠誠衛士。

長通的事業，百年老店的實現，需要更多真正意義上的老員工，我們將仍需努力，不驕不躁，為新員工帶好頭，把長通人的`工作作風傳承下去。我們相信明年、后年……，在長通百年基業的道路上將會

有更多的老員工出現。

最后我用一首詩來表達我們老員工的心愿。

挽須跨馬征沙場

十年風雨幾度忙

能為長通獻丹心

再添白發又何妨

最后祝大家春節愉快，天天有個好心情！

單位職工家屬代表發言材料五篇篇四

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的__年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。

盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造__品牌形象。

__年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工的潛能。

__年，__上下要團結一心，迎接挑戰；__年，__全體員工要蓄勢待發，開創新局面！最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家！

單位職工家屬代表發言材料五篇篇五

女士們，先生們，同志們，朋友們：

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾

經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商， 使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大

貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的.產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。

展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。

回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。

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