總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
郵政物流速遞局工作總結匯報篇一
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總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編精心整理的郵政物流速遞局工作總結，希望能夠幫助到大家。
xx市郵政局現有員工1895人，其中正式工902人，勞務工993人，擁有大小運輸配送車輛104臺，整合社會運輸車輛50余臺，擁有自辦郵路84條3628公里，物流專線10余條，固定資產2。41億元，凈資產1。52億元，05年實現業務收入1。53億元，06年收入計劃1。65億元，1—3月份已完成業務收入4100萬元。物流速遞是郵政重要的支柱業務，現有物流速遞員工150余人，大小運輸配送車輛30余臺，已開辦物流速遞專線10余條，整合社會運輸車輛50余臺，已開通xx—武漢全夜航，實現xx—北京、上海、廣州、成都等全國97個城市次日遞業務。05年物流速遞業務收入2300萬元，06年業務收入目標2600萬元。
主要業務板塊：
1、一體化及中郵快貨業務
2、倉儲、配送業務
3、貨運代理業務（國內、國際）
4、農村商品分銷配送業務（種子、農藥、化肥、液肥等）
5、特快專遞業務（國際特快、國內異地特快、同城特快）
xx郵政策應市委市政府“3 1”發展戰略，充分發揮郵政百年品牌信譽優勢，依托中國郵政“三網合一”“三流合一”的資源優勢，通過爭取xx市地方政府及省郵政局和國家郵政局的支持，力爭啟動建設xx郵政倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地），打造xx市大物流龍頭企業。
近期工作：做好xx郵政局物流倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地）的`前期工作：項目可研分析論證、立項、選址及規劃，力爭06年底或07年上半年開工建設。
中遠期目標：力爭xx郵政物流倉儲集散中心（xx郵政物流基地）一期工程07年底或08年初建成并投入運行，二期工程預計08年底或09年初開工建設，09年底或20xx年建成，三期工程預計20xx—20xx年全部建成。
（一）存在困難及問題
1、立項問題：該項目規模大，投資大，需要爭取省郵政局立項并投資。
2、選址問題：根據xx大物流發展總體規劃要求，盡快確定項目選址及用地問題。
（二）建設
1、請市委市政府盡快出臺相關配套政策，支持扶助郵政物流倉儲集散配送中心（xx郵政物流基地）項目建設，并出面說服爭取省郵政局及國家郵政局對該項目盡快立項和投資。
2、在制定xx市大物流產業發展規劃時，要注意統籌規劃、合理規劃，注意避免物流項目重復建設。就xx而言，目前及相當一個時期內，適宜只建一個綜合物流基地，集倉儲、加工、集散、配送、貨物配載、信息服務為一體，其中包含現代物流信息中心，因此，功能及定位相近相同的項目不宜重復申報、審批和建設，以避免浪費有限資源和引起同行惡性競爭。
3、建議市政府以郵政物流倉儲集散配送中心為龍頭，借簽浙江傳化物流基地的經驗和做法，將郵政物流倉儲集散配送中心打造成xx物流基地。
4、制定相關配套政策措施
1）物流基地或中心用地優惠政策；
2）物流基地或中心建設規費優惠政策；
3）物流企業稅收優惠政策；
4）物流企業運輸車輛收費優惠政策，如道路運輸管理費、過路過橋費等；
5）優化城市配送車輛交通管理；
6）對重點物流企業或重點物流建設項目實行財政資助政策；
7）行政調控措施：
采取必要的調控措施，推動全市工業、商業、運輸、貨代、倉儲等行業物流資源的整合，合理規劃建設區域物流中心（基地），加快物流設施整合（本篇文章來源于←大←秘←書←網—百度直接輸入“大秘書”第一個網站便是）和社會化區域物流中心（基地）建設，鼓勵支持工商企業優化物流管理，將企業的物流資產及業務分離出來，整合資源及外包，創新物流管理模式，提高商品統一配送率。
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