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創崗建區活動交流材料 創崗建區經驗交流資料篇一

緊緊圍繞生產

密切聯系實際 扎實有效開展“創崗建區”活動

尊敬的各位領導、同志們，大家好！

我來自xxx。多年來，xxx以“創崗建區”活動為載體，以活動“促”黨員作用發揮，“帶”群眾務實工作，有效提高了我隊整體工作水平，受到同志們和領導的好評。今天有幸站在這里，就我隊“創崗建區”工作開展情況向在座各位予以匯報和交流，不足之處望指教。

我匯報的題目是：緊緊圍繞生產、密切聯系實際，扎實有效開展“創崗建區”活動。

一：概況

xxx成立于xx年，現有職工xxx人，其中管理干部x名、技術干部x名，黨員xx名。預備黨員x名、入黨積極分子x名。干部黨員x名、班組長等骨干x名、小班x名。管轄著x、x、x、x、x、x等x個區塊。

二：我隊“創崗建區”實施方法及步驟

明確目標、理清思路。我隊內部職工xx名，占隊伍比例的xx％，主要集中在隊部、后勤，倒班人員基本為外來務工人員。如何通過“創崗建區”活動，帶動、促進、督導外來務工人員的工作，促進全隊的健康發展，是擺在我們面前的首要問題。其次，我隊面積大、班組多，黨員分布不均衡，如：新淺xx區塊油區面積、產量、人員及班站數量都占全隊一半以上，而黨員僅有x名。如何更好的發揮出黨員在班組建設、隊伍管理上的積極作用，促使日常黨建工作在全隊鋪開，促進幾大區塊的協調發展及有機融合，使每一名群眾看到黨員的行動、體驗到黨員的作用，有效樹立起黨員隊伍的良好形象。加之班站每月、每季度都要迎接多次的檢查，如：隊上安全每月兩次的例行檢查，設備、地質、精神文明、勞動競賽等各項工作的檢查，迎檢壓力比較大。因此，我隊從活動之初便確立起“先崗后區”、建區上“重在指導、定期參與、加強合作、促進發展”的工作思路，以期達到提高黨員素質，促進幾大區塊協調發展，帶動各路工作落實，減輕班站迎檢壓力的目的。我們在廠“創崗建區”活動實施辦法的基礎上，聯系我支部實際，在“創崗建區”實施方案以及檢查表的編制上下功夫，力求責任區輻射所有班站，不留“黨員活動”死角。為減輕班站迎檢壓力，我們把“創崗建區”與“班組勞動對抗賽”、“文明班站”等檢查、評比有機結合，立足生產經營，圍繞隊伍建設、“三基”工作，制定出統一適用的“采油七隊創黨員先鋒崗、創黨員責任區以、勞動競賽、精神文明建設”檢查表。在廠對紅旗責任區“五強”要求的基礎上，對安全生產、設備管理、資料錄取、基礎化建設、精神文明建設等各路檢查考核標準進行梳理，歸納到紅旗責任區要求達到“五強”標準的各個方面，日常檢查做到一表化。根據檢查表上的信息，各崗匯總當月對應的檢查結果，進行評比和考核。并把責任區的創建效果作為評比黨員先鋒崗的一項參考依據，激勵黨員在崗位職責履行上，盡心盡力，爭先創優，在責任區建設上，出謀劃策，協助、指導責任區搞好各項工作，以達到促進責任區的基礎化管理水平提升，有效地推進隊伍發展的目的。

細化標準，設置崗區。我隊現有黨員xx名，我們要求人人爭創先鋒崗。在制定先鋒崗標準時，我們把“五好”的要求與我隊先進行教育活動期間提煉出的對黨員先進性要求有機融合，要求每名黨員，結合自身的崗位，說出自己日常的工作是什么、工作標準又是什么、先進又該達到什么樣的程度，對自己崗位的工作標準力所能及的量化，作為黨員先鋒崗的評比標準。同時結合黨員的分布特點及工作性質，設區長x名，責任區覆蓋全隊xx個班站。紅旗責任區的創建標準在“五強”的原則要求下，把隊上各路工作及標準進行細化歸入“五強”，如：“思想工作疏導作用強”，我們融入了對上級精神文件內容不清楚，推諉扯皮、態度消極影響生產，精神面貌不好，影響工作或隊伍形象，遞交入黨申請書等具體檢查項目，進行量化打分，便于操作。同時增添“站容站貌示范作用強”，對班站的基礎工作提出更具體要求。如：班站用語要文明、接待檢查要禮貌、資料填寫要規范、工具擺放要整齊等等，一并匯入檢查表，作為檢查評比的內容。檢查表簡單易行、切合實際、囊括面廣，極大程度上提高了各種檢查和各項評比的效率、效果，簡化了程序、促進管理。

深入實施，不斷改進。為促使人人達到先鋒崗的條件，我們要求黨員月度談心、季度匯報。黨政正職每月不定期與黨員談心一次，聽取黨員個人職責履行情況的匯報，及時指出工作中存在的不足。每季一次書面匯報，就個人思想、生活、工作進行總結，黨員大會及支委會進行評定，評出前兩名，授予黨員先鋒崗。在責任區的創建上，要求區長每周一次深入責任區，指導工作、解決難題，每月一次責任區黨風廉政建設及隊伍穩定狀況檢查分析，聯系群眾、掌握動態，隊上堅持月度檢查、季度綜合評比。每月的最后一個星期的周四、周五，由正職帶隊，安全、工程、地質及個別區長、班站長共同參加，進行檢查，次周一公布檢查結果。季度末按照三次檢查的綜合得分進行評比，第一名便為紅旗責任區。對獲得先鋒崗及紅旗責任區的授予流動牌匾，并給予一定的物質獎勵，用于崗區的建設。獲得先鋒崗的黨員、連續兩次獲得紅旗責任區的區長可優先推薦各類的評先。同時對實施辦法、檢查表做到邊實施、邊修改，力爭更切合實際、更易于操作，對檢查出的問題找出通病，隊上統一協助責任區進行整改。如今年x月份，檢查出各個班站流程、配電室、井號等標示不夠規范，隊上派專人負責，利用一個星期的時間對我隊站內進行了站內標準化集中整改，一定程度的解決班站存在的問題，對三基工作起到了積極的作用。

三：見到的效果及存在的不足

我支部在廠“創崗建區”活動實施辦法的原則要求下，結合實際、深入實施，同時在制度上對黨員的職責履行情況、深入責任區的次數有具體的要求，很好調動了黨員的工作積極性、參與崗區建設和隊伍管理的主動性，“創崗建區”工作達到了隊上制定的“班站檢查一表化、評比考核標準化、黨建工作日常化”的預期目的，黨員的個人素質有了明顯的提升、班組及隊伍建設得到加強。目前形成了“我是一名黨員，就應學在先、行在先”“我是一名區長，就應為自己責任區建設出力”的氛圍。如計量大調查，區長主動到自己的責任區去落實，綠色基層隊驗收，區長到自己的責任區逐井檢查、協助治理。特別是個別黨員，以往很少會站到全隊的立場去思考問題、去落實工作，帶動、示范作用不強，通過“創崗建區”活動的實施，責任感更重、黨性觀念更強，立場站的更高。

當然，“創崗建區”活動是一項常干常新的工作，雖然我支部的“創崗建區”工作基本形成了體系，也見到了明顯的效果，但還存在一些不足，主要有二：

一是責任區設置沒有找到更好的辦法

由于我隊黨員有xx名分布在隊部，僅有x名黨員分布在班站，且有x名上小班。如果按照工作便利的原則出發，僅有x名班組長建區有利，但x個區的工作對我隊xx個班站的促進及整體提高肯定作用甚微。為達到鍛煉黨員能力、帶動班組建設、促進隊伍發展的目的，我們分設了x個區長，囊括了全隊xx個班站。這又出現有的區長身兼x個、甚至于x個班組的“建區”工作，致使深入責任區的時間上、效果上沒有保障。

二是黨員在責任區的作用發揮上沒有很好的衡量標準

我們通過各項責任區的重疊，同時要求區長定期深入責任區，無形之中增加了黨員深入班站的次數，但黨員深入責任區的深入程度、解決問題的多少、落實隊上要求的力度，帶動作用的發揮等，都沒有、也很難建立量化的考核標準，不少責任區建設比較好，往往是區長、班組長、站上全體職工共同努力的結果，區長的貢獻大小無法衡量。

作為黨建的一項日常工作和重要載體，如何更加深入的開展下去，切實發揮出黨員的先鋒模范作用和責任區內的幫帶、輻射作用，為全隊各項生產經營指標的順利完成保駕護航，還有待我們不斷去實踐、去改進。

謝謝大家！

黨員創崗建區活動方案

材料

活動

交流

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